在创业公司学管理-

1、.：.；从一个实干型的人转型成为Uber北京总经理，姜智亚正在学习如何放手将任务交给下属，成为一个真正的管理者。文CBN记者沈从乐图darcy姜智亚正在努力让本人变得更像一个“总经理。这是他在3个月之前刚刚获得的新角色作为Uber北京区域的总经理，姜智亚需求管理这里十几人的区域。而在这之前的大半年，他主要担任这家美国创业在中国市场的拓展，那时的任务并没有涉及太多的管理。新角色起初让姜智亚感到有些焦虑。在过去，他通常更习惯亲力亲为，“我不断以为本人的才干不错，很习惯什么东西都本人做，做数据分析、推行或者PPT都没问题。在来到Uber之前，这位在美国出生和长大的华裔曾经在一家中国的游戏做过产品经理

2、，再之前，他被硅谷一家风险投资机构单独派到中国，专门在这里寻觅投资工程。过去这些任务内容大多更考验他的个人才干，也使他思索问题的方式根本是习惯于从完成手头的任务出发。不过这样的任务习惯对于目前曾经处在管理者位置的姜智亚来说，并不是个明智的管理方式。“虽然我本人做通常都可以比同事做得更快更好，但我必需放手让他们去做。当任务职责一下子扩展，而业务和又处在高速生长期时，管理者姜智亚必需把培育整个的才干放在比完成眼下的任务更为重要的位置上。于是姜智亚尝试着渐渐地把本人从原来细碎的任务中解放出来，把做数据分析报告或者与司机沟通等义务都分配给下属去完成，而让本人退到一个监视者和被求助对象的位置上。“我会觉

3、得本人一周里好似没做什么，但一切的任务目的都完成了，的整体效率也变得更高。这种转变让姜智亚感到诧异，他很快开场顺应并享用起管理者的角色。从细碎的执行任务中解放出来的时间，大多被姜智亚用在招人上，这目前占到他一切任务时间的20%。“我们旧金山的总经理曾提示我，他过去3年最懊悔的事情就是没有在寻觅潜在的成员上花更多时间，而他那时候曾经是把30%至40%的任务时间用在这上面了。除了放手让下属做事，姜智亚也开场思索管理中的窍门。“当遇到业绩不够好的时候，他需求做的不是给施加太多的压力，而是帮他们分析问题，给他们更多时机。要允许适当地犯些错误，让他们从错误中去学习。比较侥幸的是，姜智亚目前所带着的Ube

4、r北京的任务获得了总部足够的授权，这让他有更多空间来思索本地化的问题，也为他学习如何更信任本人的并让下属发扬出各自的才干提供了根底。“Uber总部对于中国市场的态度很开放，它们以为本人还不够了解这里，希望在本地招募的可以帮它们制定在中国的战略。如今的姜智亚曾经开场享用这种在一家美国创业的中国担任管理者的角色，这也与他在3年前来到中国做投资时定下的职业目的越走越近。“经过技术创业将中国和美国之间的间隔 拉得更近。在LinkedIn上，他将这句话写入本人的简介。个人档案姓名：姜智亚BenjaminChiang星座：巨蟹座学历：美国加州大学洛杉矶分校电子工程学本科职位：Uber北京总经理CBN=CB

5、NweeklyC=BenjaminChiangCBN:任务之余他还会做些什么？C:来到中国之后，我开场打羽毛球。除此之外，我也坚持从小喜欢的篮球运动。有时间的话，我还喜欢去外面看看。刚来中国的时候，我在香港待了几个月。几乎每个周末我都跑去周边的国家，探求新的文化。CBN:与美国相比，他觉得和中国人一同任务有什么特别的地方吗？C:能够大家的沟通方式以及表达本人的方式会有一些区别。但只需大家有一样的追求，并且整个沟通是透明的，就不会有问题。CBN:来中国之后以为有什么是跟他原来认知中的中国不一样的吗？C:我没有太多地想过这个方面，只是小时候不太喜欢学中文，对中国的历史文化不够了解，想起来还挺遗憾的。如今我很清楚的是，我的使命就是要把美国和中国的间隔 拉得更近一些。CBN:他会想要不断在中国待下去吗？C:如今还没决议，目前来看我会