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文档简介

1、 第十章 企业生产过程管理 第一节 企业生产过程的组织 一、生产类型（一）大量生产型（二）成批生产型（三）单件生产型 1 二、生产过程 （一）产品生产过程 （二）企业生产过程 1、生产技术准备过程 2、基本生产过程 3、辅助生产过程 4、副产品生产过程 5、生产服务过程2 三、生产过程组织的要求 （一）生产过程的连续性 （二）生产过程的比例性 （三）生产过程的节奏性 （四）生产过程的平行性 （五）生产过程的适应性3 四、生产过程的空间组织 通常，企业生产过程的空间组织形式有以下种： （一）工艺专业化形式 （二）对象专业化形式 （三）混合形式4 第二节 企业生产能力 一、企业生产能力的分类 (一

2、）企业生产能力的概念 生产能力是指企业直接参与生产的固定资产在一定时期内，在一定组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工一定原材料的最大数量。它通常是用企业最终产品或原材料的实物量来表示的。 企业的生产能力是一种综合的生产能力，是指企业内部各个生产环节，全部生产性固定资产在保持一定比例关系下所能生产的产品数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。5 （二）企业生产能力的类型 1、设计能力 2、查定能力 3、计划能力（现实能力） 上述三种能力，反映不同时期、不同生产技术组织条件下，企业生产能力的不同水平。企业编制年度生产计划，确定生产指标，安排生产进度时，应以计划能力为依据；当确定企业的生产规模，编制企业的长期规划，安排基本建设和设计改造计划时，则应以设计能力和查定能力为依据。6 二、企业生产能力的核定与平衡 （一）企业生产能力的核定 （二）企业生产能力同生产任务的平衡 1、生产能力生产任务7 三、提高生产能力的途径 （一）降低单位产品的台时定额 （二）充分利用工作时间 （三）增加人力物力投入

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