脱盐水站操作交接班管理制度(3篇)

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页脱盐水站操作交接班管理制度1.目的。为了确保酸洗生产顺利进行，挖潜增效、降本降耗、减少能源消耗，特制定本管理制度。2.适用范围。冷轧厂酸洗作业区脱盐水站、锅炉房生产运行的处理。3.实施细则：3.1确保脱盐水指标达标，硬度0、电导率10s/cm、ph值_5.5-6.2。3.2脱盐水站运行时；当班人员应检查原水箱水位在正常制水范围内，高压泵、过滤器、管道出水阀门是否打开。避免管道爆裂。3.3每周一、四早班人员应对机械过滤器、石英沙过滤器进行正反冲洗，确保水质达标。3.4当班人员交班时，确保原水箱、纯水箱满水。4.职责分工：4.1班长职责;负责与调度室，作业长联系

2、，汇报情况，接收工作指示.4.1.1负责脱盐水指标的检测。指导操作人员工作。4.1.2负责安排，协调当班人员就位。4.1.3严格执行工艺操作标准，不违规操作。4.2操作人员：4.2.1服从班长的工作安排和指挥.4.2.2及时将信息返回给班长.4.2.3负责控制加药量。严格执行操作标准。5.检查考核：5.1作业区将不定期对脱盐水指标进行检查，并对未按操作标准执行的进行考核。5.2对于脱盐水电导率指标不在10s/cm范围内的，按照所超指标多少、超指标次数严格考核。5.2.1如因未制水而交班的，第一次，考核当班_元；第二次，考核_元，第三次_元，以此类推；5.2.2超指标0.5时，第一次，考核当班_

3、元，第二次，考核_元，第三次_元，以此类推；5.2.3如周一、四早班人员未进行正反冲洗的考核每一次_元/次。5.2.4所考核金额由班长和脱盐水人员共同承担。本办法可根据实际情况进行修订。脱盐水站操作交接班管理制度（二）1交接班周期运维站均实行两制一运转，_天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时，倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2交接班一般规定运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前，不得擅离职守。接班人员应提前_分钟进入主控室准备接班，交班人员提前_分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即列队交接、图形交接、现

4、场交接、实物交接。每次交接班，交接双方人员须全部参加，认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前各项准备工作，检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全，运维站本部室内外卫生是否整洁，以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备，确认无误后填写pms系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后_分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，

5、接班人员在交班值长指挥下协助工作。设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在pms交接班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。运维站

6、交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前_分钟，交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责_全站人员召开安全活动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置(定值)、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常

7、及处理情况，发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线(接地刀)组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4交接班工作流程交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。接班值人员听取交

8、班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷、严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查后交接双方仍集中在控制室，汇报巡视检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员询问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写到缺陷记录。接班值长认为无差错后，交班值长在工作日志上签名，再由接班值长签名，并注明时间，交接班方告结束。交接班的内容一律以记录和现场交接为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负

9、责。脱盐水站操作交接班管理制度（三）1交接班周期运维站均实行两制一运转，_天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时，倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2交接班一般规定运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前，不得擅离职守。接班人员应提前_分钟进入主控室准备接班，交班人员提前_分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即列队交接、图形交接、现场交接、实物交接。每次交接班，交接双方人员须全部参加，认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前

10、各项准备工作，检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全，运维站本部室内外卫生是否整洁，以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备，确认无误后填写pms系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后_分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在pms交接班记录上

11、签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。运维站交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前_分钟，交接班应

12、按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责组织全站人员召开安全活动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置(定值)、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常及处理情况，发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、

13、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线(接地刀)组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4交接班工作流程交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷、严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查