房地产施工三大控制课件

1、一、 施工阶段投资控制施工阶段投资控制的措施组织措施组织：职能分工编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。技术措施 严格控制设计变更继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性 主要施工方案进行技术经济分析比较1第1页，共49页。经济措施最易为人接受和采用编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；对投资支出做出分析与预测进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。合同措施做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，参与处理索赔事宜；参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理2第2页，共49页。资金使用计划按投资构成分解的资金计划按子项目

2、分解的资金计划按工程进度分解的资金计划3第3页，共49页。审核已完工程实物量并计量1工程计量和工程款支付程序（1）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表。（2）专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请 4第4页，共49页。2工程计量的依据（1）质量合格证书 （2）工程量清单说明和技术规范。（3）修订的工程量清单及工程变更指令。（4）监理工程师批准的施工图。（5）索赔审批文件。

3、3工程计量的方法均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法。 5第5页，共49页。工程结算1结算方式按月结算月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算竣工后一次结算每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。分段结算按月预支，分段支付。双方约定结算的其它方式上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算6第6页，共49页。2按月结算建安工程价款的一般程序预付备料款预付备料款的扣回工程进度款竣工结算7第7页，共49页。3工程价款的动态结算 按实际价格结算法主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销按调价文件结算法调值公式法

4、 8第8页，共49页。三个成本：已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量预算单价拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量预算单价已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量实际单价分析、控制投资偏差BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图9第9页，共49页。两个偏差成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时：进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV0时：分析、控制投资偏差成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图10第10页，共49页。投资偏差原因及控制（1）客观原因，包括人工费涨价、材料费涨

5、价、自然因素、地基因素、交通原因、等（2）建设单位原因，包括投资规划不当、组织不落实、建设手续不齐备、未及时付款、协调不佳等；（3）设计原因，包括设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；（4）施工原因，包括施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。11第11页，共49页。二、施工阶段的质量控制工程质量控制系统（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 施工准备控制 施工过程控制 竣工验收控制（2）按工程项目施工层次划分 单位工程质量控制 分部工程质量控制 分项工程质量控制 检验批质量控制12第12页，共49页。按工程实体形成过程结合施工层次，形成的质量控制系统过程，如图5

6、-1所示。图5-1施工阶段质量控制系统过程13第13页，共49页。施工过程的质量控制1施工活动前的质量控制（1）质量控制点的设置 1）质量控制点的概念质量控制点是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象：包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控制人员在分析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对工程质量危害大的环节等事先列出来，并提出相应的措施，以便进行预控的关键点。在国际上质量控制点根据其重要程度分为见证点（Witness Point）、停止点（Hold Point）和旁站点（Stand Point）。14第14页，共49页。见证点（或截留点）监督也称为w点监督。凡是列为见证点的质量控

7、制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。停止点也称为“待检点”或H点监督，其重要性高于见证点的质量控制点，是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理人员对控制点实施监控，如果监理人员未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该H点相应的工序，并按合同规定等待监理人员，未经认可不能越过该点继续活动。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。旁站点（或S点），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键

8、工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如混凝土灌注、回填土等工序。15第15页，共49页。表5-1 质量控制点的设置位置分项工程质量控制点测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线地基、基础基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力、基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础墙皮数杆及标高、杯底弹线砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置，数量，砌块排列模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、

9、接头、预留洞（孔）及预埋件规格数量和尺寸等、预制构件的吊装等吊装吊装设备、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样、胎模与胎架、连接形式的要点（焊接及残余变形）装修材料品质、色彩、各工艺16第16页，共49页。（2）环境状态的控制1）施工作业环境的控制2）现场自然环境条件的控制3）施工质量管理环境的控制（3）测量器具精度与实验室条件的控制17第17页，共49页。（4）劳动组织与人员资格控制开工前监理工程师应检查承包单位的人员与组织，其内容包括相关制度是否健全，如各类人员的岗位职责、现场的安全消防规定、紧急情况的应急预案等。并应有措施保证其能贯彻落实。检查管理人员是否到位、操作人员是否持证上岗。如技

10、术负责人、专职质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员必须是在岗；特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工）是否持证上岗。18第18页，共49页。2施工活动过程中的质量控制抓好承包单位的自检与专检抓好质量跟踪监控 技术复核 见证取样 工程变更控制 见证点控制 工地例会管理 质量记录资料的监控 停工令、复工令的实施 19第19页，共49页。3. 施工活动结果的质量控制基槽（基坑）验收隐蔽工程验收 工序交接 检验批、分项、分部工程验收 单位工程或整个工程项目的竣工验收 成品保护 20第20页，共49页。质量检验方法和程度1质量检验的主要方法 目测法看、摸、敲、照 量测法靠、吊、量、

11、套 试验法理化试验（物理、力学性能和化学成分的检验）、无损检验21第21页，共49页。2. 质量检验的程度全检：用于关键工序或隐蔽工程、贵重材料抽检：数量大、成批的原材料、构件免检：可用于质量有保证的一般材料22第22页，共49页。施工阶段质量控制手段1审核技术文件、报告和报表2指令文件与一般管理文书3现场监督和检查4规定质量监控工作程序5利用支付手段23第23页，共49页。工程施工质量验收施工质量验收的术语和基本规定1施工质量验收的有关术语（1）验收（2）检验批（3）主控项目（5）观感质量（6）返修（7）返工24第24页，共49页。2施工质量验收的基本规定（1）施工现场质量管理要求（2）施工

12、质量验收要求25第25页，共49页。建筑工程质量验收的划分单位工程独立使用功能分部工程分项工程由一个或若干个检验批组成检验批工程验收最小单位室外工程的划分26第26页，共49页。建筑工程施工质量验收1检验批的质量验收 2分项工程质量验收3分部（子分部）工程质量验收4单位（子单位）工程质量验收5施工质量不符合要求时的处理6建筑工程施工质量验收的程序与组织27第27页，共49页。施工质量不符合要求时的处理一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位，即检验批时就应发现并及时处理，否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。非正常情况按下列情况进行处理。（1）经返工重做或更换器具、设备检验批，

13、应重新进行验收。在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。其中，严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。28第28页，共49页。（2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。（3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核

14、算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）分部工程、单位（子单位）工程存在最为严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。29第29页，共49页。五、工程质量问题和质量事故的处理工程质量问题和质量事故工程产品质量没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格 工程质量问题直接经济损失低于5000元 工程质量事故直接经济损失高于5000元 30第30页，共49页。工程质量问题处理 判断其严重程度应签发工程暂停令处理结果应重新进行验收。施工单位接到监理通知

15、后，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。31第31页，共49页。工程质量事故处理1工程质量事故的分类一般、严重、重大、特大（1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。1）直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；2）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

16、（2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故。1）直接经济损失在：50000元（含50000元）以上，不满10万元的；2）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；3）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。32第32页，共49页。（3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴。1）工程倒塌或报废；2）由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；3）直接经济损失10万元以上。按国家建设行政主管部门规定建设工程重大事故分为四个等级：凡造成死亡30人以上或直接经济损失：300万元以上为一级；凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满

17、300万元为二级；凡造成死亡3人以上，9人以下或重伤加人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为二级；凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。（4）特别重大事故：凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，均属特别重大事故。33第33页，共49页。2工程质量事故处理的依据质量事故的实况资料；具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同监理合同或分包合同等合同文件；有关的技术文件、档案和相关的建设法规 34

18、第34页，共49页。3工程质量事故处理程序总监理工程师签发工程暂停令组织事故调查 监理工程师审核质量事故技术处理方案监理工程师审核施工方案设计并监督执行监理工程师提交质量事故处理报告签发工程复工令，恢复正常施工。35第35页，共49页。图5-2工程质量事故处理程序框图36第36页，共49页。实际进度与计划进度的比较方法1横道图比较法（1）匀速进展横道图比较法 步骤1）编制横道图进度计划2）在进度计划上标出检查日期3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图所示。37第37页，共49页。4）对比分析实际进度与计划进度如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明

19、实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致 38第38页，共49页。（2）非匀速进展横道图比较法39第39页，共49页。2S曲线比较法通过比较可以获得如下信息 （1）工程项目的实际进展状况（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间 （3）工程项目实际超额或拖欠的任务量（4）后期工程进度预测40第40页，共49页。3前锋线比较法步骤 1）绘制时标网络计划图2）绘制实际进度前锋线3）进行实际进度与计划进度的比较 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 41第41页，共49页。42第42页，共49页。进度计划实施中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（1）是否为关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。（2）非关键工作出现的偏差：a、当FF时，对后续工作和总工期均无影响。b、当FF TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。c、当TF时，对后续工作和总工期均产生影响。43第43页，共4