【教学课件】供应链案例分析

1、 极速供应链组员：范小聪 何燕红 黄 健 黄 颖 陈启辉 胡艳华第1页，共21页。ZARA品牌简介:1.品牌名称：ZARA(中文名称-飒拉)2.所属国家：西班牙3.创始时间：1975年 4.创始人：阿曼西奥奥尔特加高(Amancio Ortega Gaona) 5.所属机构：Inditex集团6.首席设计师：约翰加利亚诺(JohnGalliano)7.产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 ,帽子，围巾。Zara概念标题4标题5标题3背景介绍第2页，共21页。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，

2、隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。第3页，共21页。Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddys Cla

3、ss、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。 第4页，共21页。ZARA概念国际上对ZARA及类似品牌的运作方式做过精辟的总结，即：一流的形象，二流的产品，三流的价格。国际品牌在形象方面有着非常严格的要求，即使是一个家庭作坊，也会将店面装饰的各具特色。形象的建立不仅仅是资金实力的体现，也是

4、品牌文化及产品特色的另类表达。所谓“二流的产品”，是指与高档时尚品牌的产品相比较而言。为了适宜产品快速进入消费市场，生产中尽量避免制作周期较长或档次较高的面料在产品中的使用，而产品类型也是多选择非冬季类时尚女装为主。他们将与“时尚”无关的细枝末节通通减掉，在保证产品质量的前提下最大限度的节省成本Zara供应链标题4标题5标题3Zara概念第5页，共21页。欧洲服饰品牌深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的友谊设计，价格却只有设计师品牌的1/41/6，甚至更为廉价，简单来说就是平民拥抱high fashion.（区别于香奈儿一类的上流社会服装品牌）第6页，共21页。Zara供应链ZARA的全程供应

5、链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。标题4标题5Zara概念标题3Zara供应链第7页，共21页。1、产品组织与设计组织最新时装流行趋势设计设计师的主要任务：在艺术品指导决策层的指导下重新组合现成的产品，诠释而不是原创流行开发模式：基于模仿而不是原创性设计和开发第8页，共21页。在世界时尚中心，从顶级设计师和顶级品牌的设计中获取灵感获取的方式在全球各地都有极富时尚嗅觉的买手，购买当季流行产品，集中送回总部做“逆向工程”有专人搜集时装展示会、交易会等地方和场所展示的流行元素和服装细节各专卖店通过信息系统

6、返回销售和库存信息，为完善或设计新款服装时参考组织最新时装流行趋势设计第9页，共21页。时尚发布会香奈儿法国巴黎发布会H&M时装发布会GAP时装发布会第10页，共21页。由设计专家、市场分析专家和买手组成的260人的专业团队，探讨可能流行的服装款式、花色、面料以及大致的成本和零售价格。组织最新时装流行趋势设计与时尚同步第11页，共21页。推拉供应方式2、采购和生产推拉边界推动战略拉动战略提前6个月就在西班牙、印度和摩洛哥等地购买原坯布，存储在仓库中。设计方案制作样衣1015天采购生产第12页，共21页。Zara时装发布会第13页，共21页。采用激光条形码来分拣货物，每小能挑选并分拣超过80000件衣服双车道高速公路直通配送中心3、产品配送第14页，共21页。第15页，共21页。欧洲的专卖店可在24小时内收到货物，美国的专卖店可在48小时收到货物，日本的专卖店可在4872小时之内收到货物快速响应第16页，共21页。第17页，共21页。请输入您的