苏州装修装饰工程监理大纲

1、 监理大纲巴第一捌篇按 懊 傲大纲总则一、工程概况白1奥、工程名称：爸苏州生物纳米坝科技爸园肮C2唉#巴、把C4摆#吧研发楼组团工吧程袄2扒、建设地点：伴苏州工业园区巴星湖吧街安21胺8埃号版工程规模：鞍C2疤#半、鞍C4隘#跋研发楼吧建筑面积爱约扮4版9爱，安156M翱2矮，叭质量要求：把苏州背市笆“叭优质结半构爸”扳奖；颁5瓣、投资控制：柏约柏900暗0败万元，控制在拌合理的造价范蔼围内。巴6案、进度要求：矮工期奥为哀19稗5八日历天。耙7颁、监理工作范袄围：傲建筑、结构、般电气、给排水艾、强弱电、门叭窗幕墙、景观扒及等所有相关芭专业，土建、哀幕墙及安装专搬业各至少有一拌人监理过类似爸本工

2、程性质及败规模的项目。傲施工阶段、保绊修阶段工程质奥量。爱8耙、监理工作内扳容：监理工作隘内容癌：八1佰、施工图设计稗及施工准备阶捌段的监理碍；罢2盎、施工阶段工爸程质量与安全搬、进度、投资捌控制；施工合耙同及其它事项蔼的管理岸；皑4扮、工程保修阶笆段起的监理。霸二、监理工作挨的目标和控制八内容蔼监理工作主要奥是对本工程项目进行目标控懊制，以期全面挨实现工程项目坝的投资目标、案进度目标和质鞍量目标。通过按风险管理，项伴目目标规划和爸项目目标的动搬态控制，使本蔼工程项目的实俺际投资不超过哀计划投资，实案际建设周期不胺超过计划建设懊周期，实际质把量达到预期的傲目标和标准。芭我们理解本工颁程的重要意

3、义，追求工作质俺量、工程质量凹、最终整体功靶能的统一性。懊在注重项目自佰身具有可持续版发展能力的同白时使本工程对唉整个项目的可爸持续发展作贡盎献，以各方满扳意为目标。鞍1吧、制定各项总版体目标序号各项目标目 标1质量目标苏州“优质结构”奖。2进度目标195日历天，保证按时竣工，投入使用。3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤，力争获得市级（及以上）文明工地称号。4合同履约目标做到合同履约率达100。5造价控制目标实际工程造价控制在合理的造价范围内。6廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。2、系统控制唉确保既定的目扳标得以实现，瓣其中质量目标癌还

4、牵涉到建设隘工程文明安全鞍、环境保护等稗社会问题。因巴此，不论发生扳什么情况，都盎必须保证建设扒工程安全、可版靠、质量合格班的目标予以实敖现。另外，建疤设工程都有预癌定的功能，若跋无特殊原因，笆也必须确保实鞍现。敖3半、全过程控制疤建设工程的每鞍个阶段都对工鞍程质量的形成扮起着重要作用背，但各阶段关胺于质量问题的阿侧重点不同，般在设计阶段、扒施工招标阶段俺、施工阶段、板竣工验收阶段矮、保修阶段需懊要解决的问题败也不同。因此傲，应当根据建伴设工程各阶段澳质量控制的特芭点和重点，确笆定各阶段质量班控制的目标和凹任务，以便实奥现全过程质量把控制。扮4瓣、全方位控制扮对建设工程所哎有工程内容的碍质量进

5、行控制扳。拔对建设工程质班量目标的所有霸内容进行控制半。按对影响建设工皑程质量目标的跋所有因素进行般控制。阿三、监理目标昂实现的原则绊1敖、强调整体效拌益原则疤工程监理着眼伴于工程项目的胺整体效益。监柏理工作的有效绊性是要达到项瓣目质量、进度懊、投资三大目翱标的有机结合靶和整体综合优哀化。奥2爱、严格监理、哎立场公正、热皑情服务的原则癌监理工作一方俺面应坚持严格八按合同办事，哀严格监理的要暗求，另一方面百又应立场公正靶地处理各方面翱的事务，通过罢热情周到的服阿务，严密、细巴致、科学、公坝正地开展工作癌，使项目的各扒相关单位能紧阿张有序、团结翱合作，共同为肮实现项目总体百目标而工作，伴并努力创造

6、心奥情舒畅和谐的扮工作氛围。芭3疤、预防为主的绊原则肮不论是投资控肮制、质量控制拌或进度控制，版时间上的事前拜、事中、事后叭的全过程控制把都是必须的，半但监理工作的邦重点应放在事靶前控制上，对昂工程建设中可傲能发生的问题扳有超前的考虑安和预测，并制碍订相应的投资爸、质量、进度笆的预控措施，百将各类隐患消皑灭在萌芽状态阿或更早的时间把内，变被动监敖理为主动监理鞍，达到事半功拌倍之效。胺4氨、说服为主的白原则案参与工程建设稗的各方，在某爱些具体问题上叭受本身利益的敖限制，与监理埃的要求难免存瓣在差异。为使啊监理目标得以芭顺利实现，监奥理工程师在行阿使监理职能时癌，应事先晓之搬以理，争取相芭互理解达

7、到认扮识一致；即使半在必须使用监肮理职权时，也半需配合说服的笆方法，以期取啊得良好效果。巴第二篇本工叭程监理组织机办构及制度芭第一节、本工吧程监理机构设案置本工程拟设置跋的监理机构如斑下图所示：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表质量进度控制、安全管理合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位参建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制地基基础基坑结构装饰暖通工程电气智能建筑经济给排水外部单位/组织捌说明：本工程搬拟采用直线式坝组织机构，由绊总监理工程师笆全权负责本工盎程的监理工作伴；总监代表根瓣据总监理工程矮师的授权行使搬其职责；按照疤监理工作的不般同专业，将监般理工程师分成扒若干

8、专业组（艾如质笆量绊/扒进度控制组、吧合绊同办/胺信息管理组、板投资控制组等败），分别对相关专业进行监百理，各专业监扳理人员根据的扳项目进展的需瓣要由总监理工哎程师及时安排拌进场。埃项目监理部将安按照监理合同隘约定，对各施坝工单位、材料叭设备供应商实邦施监理，对有安关参建单位、搬相关组织进行版组织、协调、皑配合等工作。拌第二节、监理霸机构人员岗位耙职责凹一、总监理工扳程师岗位职责蔼1挨、组建项目的隘监理机构（项扒目监理部），伴并明确各人的啊职责分工；主瓣持编写项目的皑芭监理规划拜绊、审批项目背熬监理实施细则斑把；制定项目监啊理部各项工作澳制度。班如业主需要配耙合其进行施工肮总承包单位的吧选择；

9、确认总埃包单位选择的背分包单位；对岸各分包单位（柏包括业主指定皑分包）进行资板质审查，并提扳出审查意见，挨报业主批准。坝2败、主持监理工败作会议；签发按项目监理部的邦文件和指令；哀审定施工单位靶提交的开工报吧告、施工组织设计、技术方埃案、进度计划柏；审核并签署摆工程款的支付扒申请；主持或哎参与或配合工矮程事故的调查敖。根据业主的蔼管理要求，对艾可能引起工程叭范围的扩大或澳缩小、工程质板量标准的提高凹或降低、合同吧价款增加、合拌同工期延长的拔工程变更指令皑或其它指令发按出前应与业主爱协商，书面同半意后发出。靶3凹、审核并提出伴处理建议，协爸助业主审核工瓣程结算书；调笆解重大合同争绊议；审核承包盎

10、商的工程延期爸，并报业主批板准后发出确认败文件。矮4爱、审核签认分拔部工程和单位懊工程的质量检搬验评定资料，跋审查承包单位把的竣工申请，斑组织质量检查疤和验收，主持半工程的分项、艾分部工程验收凹并主持单位工邦程的预验收。摆协助业主进行昂工程竣工验收把及甩项验收的暗报告及工程缺柏陷证书的确认白。暗5拜、检查和监督背监理人员的工按作绩效；根据肮工程项目的进敖展情况进行人癌员调配、安排翱；对不称职监跋理人员及时向袄分部汇报并建氨议其进行调换般；主持规划、碍整合工程项目搬的监理资料；扳督促、审查承跋包单位的工程癌竣工资料，协摆助业主向政府拜工程备案管理碍机构办理备案昂手续。碍6拜、组织编写并哎签发监理

11、月报哀、监理工作阶鞍段报告、专题百报告（包括质把量评估报告）傲和项目监理工胺作总结。斑7叭、负责编写项敖目监理日志记皑录工作。瓣二、总监理工懊程师代表岗位阿职责叭1埃、负责总监指碍定或交办的监邦理工作。跋2鞍、根据总监的吧授权，行使除安吧建设工程监理袄规范邦八第半3.2.4吧条规定以外的扳总监的职责和瓣权力。挨三、专业监理扮工程师岗位职傲责败1啊、结合工程的挨具体情况，编拜制本专业的监吧理实施细则；伴负责本专业监阿理工作的具体艾实施和监理细拜则的实行。哀2盎、审查承包单澳位提交的涉及爸本专业的计划熬、方案、申请搬、变更，并向拌总监提出报告颁。皑3稗、负责本专业搬的质量、进度版、造价等方面佰的控

12、制工作；笆做好材料、设按备验收检查、绊工序质量验收稗检查和隐蔽工白程验收检查工邦作；进行必要拌的平行检验工皑作；做好工程稗计量工作，审拌核计量的数据霸和原始凭证。八对于业主规定巴的应由业主批白准确认的材料俺、设备以及承爱包人分包其承爸包的主体结构拌以外的部分工捌程，专业监理凹工程师应积极暗配合业主的批绊准确认工作。敖4吧、造价工程师氨负责对工程进般度款、工程决白算进行审核，颁协助业主对工捌程进度款的核板准及对工程竣跋工结算价款的疤确认。根据业艾主的管理规定耙，协助业主完癌成工程预算定爱额或工程量清斑单缺项，无法般套用定额或工埃程量清单单价爱的项目签证的霸确认。哎5笆、组织、指导跋、检查和监督矮

13、本专业监理员罢的工作；当人捌员需调整时，八向总监提出建懊议；负责本专般业的监理资料熬的收集、汇总爸及整理，做好监理日志的记袄录；对本专业伴的实施情况定搬期或不定期向哀总监进行汇报颁。斑6扒、协助现场总拜监管理，协助摆做好安全文明霸管理工作。柏7拔、做好本专业蔼的监理日报记案录工作，并负扳责本专业监理袄资料的收集、敖汇总和整理，办参与监理月报艾的编写工作。敖四、监理员岗八位职责暗1颁、在专业监理阿工程师的指导瓣下开展现场监澳理工作。隘2耙、按设计图及盎有关技术标准拌，对施工单位佰的施工过程和瓣施工工序进行唉检查记录；对耙加工制作及工鞍序施工质量检胺查结果进行记搬录；对关键的蔼施工环节进行颁旁站监

14、理，并霸做好记录。熬3爱、检查施工单啊位的投入的人巴、材、设备等板使用运行情况半，并做好记录哎；复核工程计扮量的原始数据拜，并签署原始扒凭证。4佰、做好监理日岸报和有关监理暗记录。安第三节、监理蔼工作程序搬1爸、总监理工程拔师组建成立项氨目监理机构败总监理工程师白作为监理单位坝委派的称职人百员，代表监理背单位全面负责哀本项目的监理板工作，对内向巴监理单位负责靶，对外向业主哎负笆责绊.班在业主向监理傲单位明确进场哀期限要求后，捌总监理工程师胺将根据监理大昂纲内容和签订绊的委托监理合吧同组织项目监爸理机构，并在坝项目具体实施扮中进行及时的啊调整。绊2耙、芭 啊编制建设工程巴监理规划邦接受业主委托哀

15、并签订委托合疤同后，在项目岸总监理工程师疤的主持下，根邦据委托监理合巴同，在监理大安纲的基础上，蔼结合工程的具靶体情况，广泛爱收集工程信息扳和资料，制定罢监理规划，并昂报经我公司技八术负责人批准百。笆3办、安 昂制定各专业监芭理实施细则哀在监理规划报巴经公司技术负拜责人批准后，盎项目项目监理柏机构的专业监吧理工程师对本叭工程中某一专癌业或某一方面拌的监理工作编氨写监理实施细熬则，并由总监皑理工程师批准白后实施，用以叭指导各专业或敖具体监理业务罢的开展。捌4芭、凹 矮规范化开展监艾理工作稗本项目实施过靶程中，项目监皑理机构将按规澳范化的要求开澳展工作，力争癌做到以下几肮点凹:白(1俺)柏工作的的

16、时序皑性哎监理各项工作癌都按一定的逻俺辑顺序先后展袄开，从而使监搬理工作能有效摆地达到目标而邦不致造成工作般状态的无序和隘混挨乱澳.斑(2办)颁职责分工的严捌密性翱对项目不同专挨业、不同层次昂的监理人员，挨进行严密的职扒责分工，从而版为协调进行监隘理工作创造前昂提条件，并为扮实现监理目标笆提供保证。矮5把 胺、参与验收，罢签署建设工程按监理意见按工程施工完成哎后，现场项目疤监理机构在正奥式验交前组织隘竣工预验收，暗在预验收中发翱现的问题，及摆时与施工沟通拌提，出整改要阿求，参与业主岸组织的工程竣班工验收，签署阿监理意见。昂6叭、把 霸向业主提交建按设工程监理档俺案资料佰项目监理工作芭完成后，现

17、场矮项目监理机构摆将按监理合同袄的约定向建设鞍单位提交设计敖变更、工程变笆更资料、监理稗指令性文件、拌各种签证资料唉等档案资料。班7笆、监理工作总唉结佰在监理工作结班束时，现场项皑目监理机构将班向建设单位提懊交监理工作总盎结，向其汇报稗工程概况、监艾理合同履行情耙况、监理工作艾成效、施工过唉程中出现的问哎题及其处理情般况和建议、建鞍设单位提供物暗品的交接工作皑、有关资料的皑交接工作等。碍第四节、监理坝工作制度扳本工程监理部伴将工作重点放胺在施工阶段，按并将在实施监按理工作过程中八形成以下工作邦制度：1、施工阶段澳（搬1暗）施工图纸会审及设计文件叭交底制度。艾（岸2阿）施工组织设敖计审核制度。斑

18、（澳3）工程开工申矮请审批制度。坝（岸4半）工程材料、按半成品质量检澳验制度。盎（坝5靶）隐蔽工程、稗分项工程、分埃部工程质量验拜收制度。暗（巴6伴）单位工程、皑单项工程总监摆验收制度。胺（邦7板）设计变更处板理制度。拌（唉8巴）工程质量事啊故处理制度。爱（肮9傲）施工进度监柏督及报告制度扳。颁（胺1搬0绊）监理报告制罢度。耙（背1把1摆）工程竣工验摆收制度。瓣（敖1拌2哎）会议制度（扮工程例会及专八题会议）。啊（捌1澳3敖）监理日志制皑度。爱2阿、项目监理机胺构内部工作制胺度澳（挨1隘）监理内部工扮作会议制度（稗每周一次）。白（办2靶）对外行文制佰度（主要为监凹理工作函件）半。隘（暗3懊）监

19、理周报制八度。按（扮4罢）监理月报制颁度。摆（爸5绊）监理文档及傲工程资料管理澳制度。绊（凹6佰）监理费用预邦算制度。碍 般监理工作思路唉第一节、将项蔼目整体利益放斑在第一位，对爸项目系统化监熬理的总思路跋建设项目是一摆个复杂的系统唉工程，是由成捌本、进度、质安量、安全等目扳标构成的目标拜统一体。作为拔项目监理应当挨确立系统观念傲，从全局的角敖度，对项目做坝整体的计划和岸安排，强调综癌合管理，追求罢项目整体的最翱优化和系统目白标的一致性。绊我们充分认识芭到项目建设过艾程中项目整体隘利益始终应是白第一位，我们八将从以下三个拔方面来确立监疤理工作的总体般思路：跋1懊、项目整体目拌标和利益的优翱先性

20、：搬项目的成本、叭进度、质量、哀安全是项目整耙体目标的四个暗方面，各目标熬之间相互影响氨，相互制约，坝片面的强调和绊追求项目目标搬的某一方面必氨然损害项目其柏它目标。在项按目实施过程中唉，作为监理，跋我们将根据业埃主的需求，及百时、动态的评吧估业主需求对岸项目各个目标暗的影响，帮助巴业主确定项目敖整体目标最优皑的方案，并从案多方面实施监凹理工作，满足隘项目整体利益肮要求，使各项拜目各方面满意啊。按2搬、系统化管理癌理念：瓣建设项目的生办命周期包括立疤项、设计、实翱施、运行等几耙个阶段，项目耙的系统集成要柏求项目管理者白必须进行项目凹全寿命周期的霸目标管理、综扒合计划、综合懊控制、良好的吧界面管

21、理、良昂好的组织协调扒和信息沟通。肮为更好的实现扒项目的整体目挨标，监理工作暗应当跨越项目盎实施阶段的约瓣束，分别向纵瓣向和横向延伸凹，更好的发挥坝全局管理、集爸成控制的优势翱。具体体现在阿：疤（靶1安）监理服务的佰纵向延伸霸根据我们的经癌验，越是在项办目早期进行细扮致、科学的计拌划工作，越能艾对项目的实施瓣及项目整体目巴标的实现产生版积极影响。基斑于此，我们将昂拓展监理工作佰的服务范围，绊并根据本公司熬已经积累的项盎目管理实践经扒验，在项目早阿期阶段，协助芭业主进行以下芭工作：哀管理模式的策胺划：协助业主拜确定恰当的管袄理模式，建立巴优化的管理界蔼面，合理划分拜工作层次，协碍助制定相应的啊工

22、作流程；八合同的策划：哎在项目招标采爱购工作开展的般初期，以及各捌专业分项工程板发包前，协助埃业主确定本项叭目的合同结构罢、发包方案和癌合同形式，帮隘助业主制定合同主要条款等傲；芭综合计划：在凹项目前期阶段柏，协助业主制袄定项目管理的靶总体计划，包跋括外联报批、耙设计、采购、背施工等各项工哎作，综合考虑罢各项目工作之按间的相互影响百，优化各项工唉作的安排与衔扳接，并体现外伴部条件对项目阿管理计划的影瓣响。版（哀2跋）监理服务的皑横向综合八监理工作的内拔容通常包括质阿量控制、进度凹控制、投资控懊制、合同管理挨、信息管理、哎组织协调和安昂全管理七个方佰面。通常在监氨理工作中往往败分别强调上述按七项

23、管理职能扒各自的方法和跋措施，较少涉办及这些工作相癌互之间的综合奥和集成。我们挨将从项目集成癌化管理的理念奥出发，在采取拌通常管理措施拜的基础上，进靶一步强调七大昂管理职能的综盎合，体现在：俺基于埃WBS肮的质量、进度背、投资控制的澳集成：工作分埃解结构笆WBS稗（摆Work矮 绊Breakd碍own癌 Struct白ure扮）是项目控制霸的基本工具，把它是采用系统矮化、结构化的胺方法对项目管隘理的各项工作哎按照树状结构肮逐层分解，将百项目分解成为靶便于成本、进罢度、质量管理背和控制的基本靶单元。败WBS啊是编制进度计吧划、进行投资凹分解、实施范癌围管理的基础唉。熬我们将编制本袄项目的绊WBS

24、绊，并将本项目疤的进度、投资拌、质量等目标矮层层分解到各百级扳WBS伴单元上，以此稗制定进度、投艾资、范围管理白计划，并作为拌实施控制的基挨准。在统一的霸WBS般基础上，采把用凹“敖挣傲值疤”稗方法，实现进肮度、投资控制扳的统一。熬以合同作为实敖现项目目标的版手段：建设项白目的实施工作矮需要通过许多隘合同委托或交岸由若干咨询服耙务商、承包商矮、供应商来完败成。项目各层坝次、各项目标挨是以合同的形按式具体落实的瓣，因此合同是吧实施项目、实胺现项目目标的翱重要手段。在盎项目实施阶段笆，作为监理，俺我们将以业主唉与各咨询服务熬商、承包商、邦供应商签订的敖合同为依据，般按照合同的各胺项要求，实施袄综合

25、管理和控耙制，督促咨询氨商、承包商、办供应商全面履哀行合同义务，背实现合同约定胺的各项目标。扳以管理信息系盎统作为集成管敖理的平台：信俺息是进行管理矮、决策、控制扒的基础。建设澳项目涉及方方白面面的利益相碍关者，实施过巴程中参建单位把众多，信息来扒源广泛；在项败目实施和管理疤过程会产生大搬量信息，需要斑经过必要的处颁理才能提供给把管理者进行决霸策。因此必须埃建立管理信息耙系统，为参建罢各方提供高效岸的管理平台，翱才能有效的进矮行项目各级控爱制。颁我公司将以现氨有的各种项目坝管理软件、信岸息管理软件为扒工具，通过有罢效的利用这些佰软件，及时处哎理监理过程中矮所需的各种信皑息，对项目进伴度、质量、

26、投资信息进行整把理和分析，为叭业主决策和进碍行项目控制提碍供必要的信息安，为项目各方凹提供良好的沟跋通渠道。班第二节、系统版化监理思路下跋的三大控制和办安全管理挨在质量控制、拌进度控制、投瓣资控制、安全隘管理方面，我笆们坚持以先进拔的理念实施监拔理工作。颁1办、以风险管理埃的理念控制质拌量。鞍工程项目质量案控制是个极其柏复杂的综合过芭程，工程质量懊具有比一般产白品质量更难的挨控制的特点：绊影响质量的因阿素多，诸如决懊策、勘察、设吧计、施工、管捌理制度和环境翱条件等直接影颁响工程项目的疤质量。坝易产生质量波跋动，因为工程罢项目建设的产疤品类型不一，百生产流动、质俺量要求不一样翱，施工方法不吧一样

27、，生产环埃境不稳定，所叭以易产生质量氨波动。拜易产生系统因巴素变异，由于吧影响质量因素隘多和易产生质颁量波动，当出班现使用材料不耙合适，施工方扮法不妥当，操蔼作不按规程，癌机械故障，设氨计计算有误等板引起系统因素癌的质量变异，柏易造成工程质肮量事故。巴易产生第二判八断错误，由于板工程项目施工疤过程中，工序柏交接多、中间邦产品多、隐蔽碍工程多，若不皑及时检查评定唉验收，易产生皑第二判断错误傲，将不合格产埃品误认为合格挨产品。哎质量检查时不版能解体、拆卸稗，如若工程完艾工后发现质量盎问题就很难挽把救。疤为了更有效地笆控制质量，我巴们要从传统的艾监理质量控制白方法中，引进隘风险管理的理坝念和方法，强

28、绊化风险意识和八事先预控。质昂量风险是肯定熬存在的，但并碍不表示一定会傲发生质量事故巴，风险管理使翱我们从系统的熬角度看待质量隘问题，要找到背某种转化条件懊，真正使质量吧处于受控状态背。半在监理工作中拔，首先要对可盎能影响工程质安量的总体风险昂加以分析，不搬同的工程建设拜阶段有着不同八的风险源和风白险，然后要检摆查特定领域的俺风险，用工作挨分解结构的工把具，降低风险暗事件被遗漏的跋可能性。在风芭险评价中，选肮择需要预见到唉值得注意的可罢能风险事件，胺及时作出对风岸险的反应，并巴制订一套应对跋措施。我们认凹为一个已被识昂别的风险就不奥再是风险，而佰是一个管理问碍题。败工程质量问题半是办4M板1罢

29、E坝（颁人、机、料、坝法、环啊）阿诸多影响因素皑产生的风险。皑现场的工程质瓣量控制并不只傲是按规范、标啊准、图纸去检般查验收的单一颁操作，我们要伴在对设计充分霸理解，对施工跋环境，对承包翱商充分了解的翱基础上，通过哀严格的施工方阿案审核，施工案准备工作的检吧查，根据不同矮的施工操作过胺程，运用交底扳、设样板、巡班视旁站检查、般抽样检验、试爸验等多种手段阿，把事先风险稗分析中建立的般应对措施逐一笆落实。在我们敖的监理工作实安施细则中将有明确的规定，罢指导监理人员奥去执行。袄2翱、持续优化改跋进的进度控制扒理念和方法。吧本工程规模大八、配套工程多熬、工程质量要皑求极高、工期阿要求十分严格颁，在施工

30、过程巴中存在大量的鞍交叉作业，进暗度控制和协调氨难度很大。因埃此除了采用传肮统的进度控制耙措施外，我们暗认为还应当转版变控制理念和半方法：搬整体的项目进拜度计划理念：拌要加强进度计哎划的科学性，耙就必须在项目斑实施的早期就败重视项目进度邦计划的质量和伴合理性。作为笆监理，我们可岸以根据自身的工程经验，在拌项目计划阶段坝就参与业主的艾计划工作，帮唉助业主编制项澳目整体进度计颁划，综合考虑叭可能影响项目懊工期的各种因隘素，合理安排斑设计、采购、扳施工等各项工拔作的衔接，减半少因计划不周板而可能导致的懊工期延误；罢四级进度计划拜及控制体系：巴建立项目进度芭计划及控制的跋四级体系，即拜：项目总进度板计

31、罢划拔蔼矮季度进度计跋划芭矮般月进度计白划艾跋搬周进度滚动计罢划。通过自上坝而下的层层控昂制，将项目实懊施过程的进度奥始终控制在计扒划的范围内（拔当然，进度计耙划应当根据实际情况不断的哀进行调整）。艾各专业工程、懊各管理工作计按划之间的衔接霸：项目是由许稗多相互影响和扒制约的工作组碍成的系统工程霸，在项目实施瓣阶段，管理者案往往将注意力稗集中在工程形半象的进度上，芭容易忽略与形盎象进度直接相岸关的其它管理肮工作，如深化百设计的出图进罢度、分包商的绊招标、材料设胺备的采购等等版。作为监理，懊我们将协助业癌主从项目的整邦体角度出发，哎提醒业主关注白和重视影响项版目进度的其它俺工作的进展。爸3板、坚

32、持积极成阿本控制的理念，做好投资控版制。案现代的工程项八目控制管理中翱，投资控制已暗不局限于事先傲的成本估算和扒实施过程中的坝基隘于暗“傲挣拔值爱”笆原理的投资控矮制，而是进一斑步强调积极的袄成本计划，具爸体体现在：霸积极的成本计埃划不是被动的班按照已确定的半技术设计、合案同、工期、实啊施方案来预算案成本，而是应爸对不同的方案佰进行技术经济奥分析，采取价瓣值工程的原理袄，综合考虑工唉期、成本、质啊量、实施方案颁等之间的相互岸影响和平衡，柏以寻求最优的霸解决方案；跋全过程的成本耙计划管理：不哎仅在计划阶段背需要周密的成俺本计划，而且胺在实施过程中颁还要进行积极背的成本控制，袄不断的按新情笆况调整

33、和修改摆计划，预测工靶程结束的成本奥状态和工程经盎济效益，形成疤一个动态控制扮过程。袄积极的成本计盎划的目标不仅罢是项目建设成般本的最小化，靶还必须与项目盎盈利的最大化凹统一。拌4按、严格癌履行伴安全管理澳职责癌，为工程建设安保驾护航。熬我国的建设工板程安全生产整靶体形势依然比碍较严峻，涉及哀到市场的不规艾范。特别是施傲工企业安全生扳产基础工作薄碍弱，人员缺乏昂培训，安全意蔼识差，管理松碍弛，对新技术疤、新工艺的安背全技术性能掌鞍握不充分。国鞍务院颁发了把建设工程安全办生产管理条例懊对建设单位白、勘察、设计耙、监理、施工败单位明确了安隘全责任。本工坝程性质重要、疤社会关注度高皑，要确保本工耙程

34、无重大安全昂事故，我监理疤单位将承担起癌监理责任，做安好安全保证体绊系的建立、重背要施工方案的吧审查、各个安耙全重点环节的翱控制，确保本柏工程的安全目柏标的实现。坝建设工程重大隘安全事故的发吧生，往往与施哀工方案的缺乏绊或施工方案不扳完整，或不严懊格按施工方案胺执行有关。因柏此，抓住施工瓣方案的审核及跋执行的跟踪检颁查是防止重大俺事故发生的一挨个重要环节。吧我们将依靠这挨方面丰富的经安验，严格把关蔼，坚决不让有耙安全缺陷的施坝工方案通过实疤施。挨严格监控工程袄中的安全重点啊环节，采取有扒效预防措施，瓣并准备安全应佰急方案，进一办步杜绝重大安伴全事故发生的颁可能性。为本般工程的顺利建绊设保驾护航

35、。扳挨第三节、唉对甲供材料的翱管理思路和想盎法艾1翱、明确甲供材扳料的范围矮监理应协同业昂主确定甲供材邦料的名称、规八格、数量，并芭应写在施工合袄同，以免以后八发生争执，影肮响工程的顺利肮进行，并导致办施工单位的索柏赔。白2皑、协助业主成唉立选材小组霸根据以往的监绊理经验，由于盎甲供材料选材版而影响工程进碍度的情况十分办普遍，并且影鞍响的程度还很叭大，同时，甲吧供材料的优劣昂是工程质量控笆制的基础，也霸是施工单位对白工程质量进行扒扯皮的重要部敖分。另外，甲百供材料的价格矮对工程造价也啊至关重要。因袄此，针对本工安程的具体情况昂，我们建议成靶立甲供材料选疤材小组，其成芭员由业主、设俺计单位、监理

36、巴单位及施工单靶位组成，负责昂人由业主派人岸担任，日常的安选材工作由监稗理单位负责组搬织协调。选材靶按以下工作程败序进行：艾1)搬拟选材料情况调查，形成拟板选材料情况调哀查报告。报告翱包括可能入选癌的材料供应商扳的生产能力、癌质量保证体系把的完善程度，挨各供应商的产按品性能、质量扒、材料价格等坝。敖2)根据材料情况昂调查报告，确跋定可能入选的昂材料供应商。矮3)斑由入选的材料百供应商提供部芭分样品，在现胺场进行试用及绊封样。由选材哎工作组对试用鞍的质量情况等佰进行评价。佰4)白根办据拟选材料情靶况调查报告，蔼材料的试用情敖况，综合评价傲确定最终的材霸料供应商。八3绊、审核甲供材碍料进场计划稗由

37、于选材有一捌个反复比较的敖过程，对有些奥材料，因有特跋殊的要求，不捌可能批量生产板，有一个工艺傲设计、制造的佰程序；而有些摆材料，受季节背性的影响比较芭大，可能需要柏较长的时间。盎因此要求施工拌单位及时编制靶甲供材料进场绊计划，包括材笆料的名称、规跋格、数量、进芭场时间等，越安详细越好，编邦制好报监理审版核。监理单位颁根据现场工程熬实际进度情况版审核甲供材料凹的进场时间计柏划，并报业主昂审批实施。甲爸供材料及时进拔场是工程按时肮完工的保证，翱否则可能导致八施工单位的索靶赔。暗4懊、必要时，监啊理人员可至甲矮供材料的生产把厂家内监控检袄查材料的生产败情况，以保证搬甲供材料的质鞍量和进度。叭5巴、

38、甲供材料的岸验收拌甲供材料进场扮后，由业主、捌监理单位会同凹施工单位共同矮验收。首先检颁查进场材料是霸否与封样样品埃一致，其次检鞍查质保资料是傲否齐全，然后叭检查材料实体办质量，最后核胺对材料的规格扮、数量是否与般要求的一致。瓣经以上检查符办合要求后，由颁业主委托施工盎单位到具备资半质的试验部门颁对材料进行复岸试，监理单位坝派专人见证。熬复试合格后，鞍由施工单位填氨报材料进场报皑验单，经监理叭人员批准后，熬材料方可使用碍。奥6隘、甲供材料的懊保管及使用。邦甲供材料验收巴符合要求后，爱交由施工单位氨保管和使用，爸业主可以支付疤施工单位一定奥的保管费，具扮体金额在施工凹合同中明确。叭由于施工单位颁

39、保管和使用不当造成的损失俺由施工单位承熬担。监理人员熬监督施工单位熬对甲供材的合埃理使用及施工拔完成后的成品俺保护。唉施工样板的管昂理思路伴由于本工程的颁重要性，监理哀单位将会同业暗主、施工单位颁对施工采取样凹板引路制度。绊具体思路如下哀：败1傲、本工程施工翱样板的重要意败义。捌（拌1熬）、施工样板耙是个实际的现伴场图纸会审柏（拔2叭）、施工样板摆是一个直观的伴技术交底的好笆教材暗（白3靶）、施工样板奥可起事前预防稗作用，避免经白济损失敖（版4捌）、施工样板盎是保证工程质百量的重要手段癌（八5柏）、施工样板把是业主售房的艾活广告百2昂、本工程施工案样板的范围。半根据本工程的笆具体情况，可矮以在

40、现场安全办文明施工、工蔼序施工、装修皑材料及装修施皑工四个方面采翱用施工样板制案度。拔3把、监理单位对哎施工样板的管埃理措施。挨（挨1霸）、审核施工爱单位的准备工扒作，具体包括颁样板施工方案唉、样板施工人罢员的资格、样暗板施工材料等笆。暗（傲2肮）、工序施工样板。主要工办序施工前，应袄由施工单位组爸织操作较熟练伴、水平较高的坝施工人员进行败样板施工，样跋板经业主代表捌和监理组织专傲项验收，得到凹确认后方可大把面积施工。同傲时施工单位组半织其它施工人鞍员进行现场观拜摩和样板技术捌交底。监理将巴按照样板对工扮序施工质量进办行验收。白（哎3碍）、装修施工暗样板。首先装澳修材料样品应坝经业主、设计斑人

41、员、监理人蔼员的认可，并八现场封样。然芭后，施工单位邦组织人员进行暗样板施工，施工样板间经业哀主、设计人员挨、监理人员的澳验收认可后才氨可大面积组织扳施工。装修工岸程要特别注意芭一致性，所以挨监理人员要严敖格按照样板对耙装修施工质量斑进行验收。奥（邦4矮）、现场安全班文明施工样板矮管理。要求施捌工单位做出现碍场材料堆放、傲安全防护等样板板，经业主及稗监理人员验收耙认可后大面积疤实施，监理人败员组织施工单挨位对现场安全柏文明施工进行稗定期检查和不扳定期的巡查，半凡不能达到样懊板标准的要求瓣整改。翱第五节、对工败程质量控制的吧监理思路爸1拔、质量控制的坝对象。影响工程质量的主要绊因素有：人、爸材料

42、、机械、安方法和环境，扳因此，监理人板员必须对这五氨个因素进行控半制。邦（蔼1把）、氨对人的控制霸主要包括对施芭工管理人员和盎操作人员的个啊人经历、能力败、生理、技术懊水平、资质进行检查、认证凹，不符合要求埃坚决要求撤换蔼。把（啊2哎）、隘对材料的质量隘控制坝。主要是优选鞍供货厂家，加矮强材料的检查罢验收，重视材吧料的使用认证肮。埃（佰3胺）矮、对方法的控耙制跋。主要是审核唉施工组织设计扳和施工方案的扮合理性及正确瓣性。爱（瓣4板）、佰对施工机械设把备的质量控制佰。机械设备的败选择，主要是胺审查其适用性爱、可靠性、安奥全性，监理工安程师要严格予柏以审查，以保班证满足施工需班要和工程质量澳的要求

43、。板（百5板）、半环境因素的控翱制昂。主要是对影唉响质量的环境阿因素，如气象扮条件：温度、岸湿度、台风、鞍暴雨、酷暑、版严寒等，采取笆有效的措施严翱加控制；另外凹，应要求承包邦单位完善和健半全施工现场管叭理制度，使施办工现场秩序化澳、标准化、规版范化，实现文肮明施工。伴2阿、质量氨控制背的懊重点。俺（凹1爱）奥施工现场质量芭管理应做扒到皑“按三凹有柏”拜，即胺有伴技术拌标准、有阿质量管理隘体系、有啊质量检验和质岸量水平考核昂制度。熬（暗2把）、熬施工质量控制案应做板到凹“翱三个基本要唉求罢”埃，即：建筑工捌程采用的佰材料、芭构配件懊及芭设备芭要按要求进行唉验收，瓣各工序应按施凹工技术标准案及验

44、收规范爸进行质量控制佰，相关各专业袄工种之间应进拌行交接检验。吧（蔼3背）、坝质量验收应掌暗握懊“暗十项基本要熬求般”艾（强制性规定邦）。扳癌建筑工程施工般质量应符合本摆标准和相关专靶业的验收规范靶的规定。把俺建筑工程施工昂应符合工程勘般察、设计文件澳的要求。埃翱参加工程施工般质量验收的各唉方人员应具备稗规定的资格。捌班工程质量的验八收均应在施工半单位自行检查叭评定的基础上般进行。阿氨隐蔽工程在隐百蔽前应由施工哀单位通知有关氨单位进行验收昂，并应形成验肮收文件。扒哎涉及结构安全笆的试块、试件敖以及有关材料拜，应按规定进般行见证取样检爱测。瓣捌检验批的质量败应按主控项目吧和一般项目验爸收。稗熬对

45、涉及结构安熬全的和使用功矮能的重要分部半工程应进行抽斑样检测。挨艾承担见证取样懊的检测及有关傲结构安全检测扮的单位应具有疤相应资质。耙袄工程的观感质案量应由验收人矮员通过现场检摆查，并应共同靶确定。把 捌（败4昂）、质量控制熬的重要分项工伴程是：钢筋，稗砼，防水（屋疤面、浴厕间等奥），成套配套板电柜（盘）及傲动力开关柜安碍装，避雷针（搬网）及接地装按置安装，智能蔼化，弱电系统阿。绊（百5斑）、质量通病澳防治措施。下癌列防治措施必靶须在施工方案百中专列：屋面背开裂，变形缝跋漏水，外墙渗傲漏，墙面裂缝癌，卫生间渗漏埃，地面面层不邦规则裂缝，混稗凝土裂缝，抹俺灰空鼓裂缝，办卫生器具漏水吧，轴线偏差，

46、摆混凝土表面蜂斑窝、麻面、空邦洞，梁、柱、白板墙和洞口直敖角边处缺棱掉佰角，混凝土板扮厚薄不一致、岸表面不平整，鞍门窗框翘曲、半不方正、不垂搬直，抹灰面不稗平、阴阳角不百方正、不垂直白，瓷砖墙面空败鼓、接缝不平耙直，给水管道昂结露，排水管爱道堵塞，地漏肮汇集水效果不颁好，开关、插绊座安装缺陷，隘预埋件、预留八孔、洞位置偏阿差等。佰3罢、质量控制的艾手段。主要包摆括旁站、巡视奥、平行检验、鞍见证四个手段瓣。坝（跋1凹）、旁站。为袄加强对本工程哀中的质量控制拌，按照建设部澳房屋建筑工芭程施工旁站监拜理管理办法挨，制定旁站监半理方案，对关癌键部位、关键啊工序的施工质懊量实施全过程癌的现场跟踪监摆督，

47、确保工程般质量。阿（癌2扳）、巡视。总哀监理工程师每凹天组织项目监癌理机构巡视现斑场，由值班专矮业监理工程师胺记录。啊（罢3颁）、平行检验罢。总监理工程挨师每天组织项捌目监理机构对袄前述重要分项爸工程进行平行瓣检验，其余分暗项工程由专业半监理工程师组叭织监理人员进案行；平行检试熬验项目在监理规划中明确敖 稗，由专业监理拜工程师严格执袄行。捌（跋4把）、见证。对哀按规定抽样复芭试的检验项目袄由专业监理工胺程师见证取样爱，对关键细部摆的施工由监理人员现场见证盎。以下内容必胺须见证试验：坝屋面淋水试验叭、卫生间地面坝蓄水试验、卫版生器具满水试阿验、给水压力澳试验、排水灌斑水试验、排水把干管通球试验拔

48、、照明全负荷巴试验、避雷接坝地电阻测试、拌系统试运行。扳4奥、质量控制的吧措施。主要有澳组织、技术、败经济及合同四罢个方面的措施拌，具体见后面绊本工程质量爸控制针对性措皑施。鞍第六节、对业颁主现场管理部袄的管理和支持氨措施挨1案、加强与业主半的沟通。鞍监理工程师应澳积极采取多种翱渠道加强与业版主的沟通，使拜业主及时地了袄解、掌握工程凹情况，了解监坝理的各种建议耙和其原因，从懊而获得业主的版理解、信任和奥支持。监理与敖业主的联系分巴为书面报告和跋口头汇报两类碍。隘（矮1敖）书面报告。巴监理周报及月般报是总监理工办程师提交给业扒主的报告，其皑内容包括：捌 埃 摆 隘 摆1) 伴本周或本月监扳理工作

49、的重点蔼，具体实施的背要点版(把措施、负责人蔼及执行人等捌) 安以及实施情况汇报。拌 安 哎2) 唉施工现场情况版。说明工程延伴误情况及原因叭、工程质量情耙况及施工存在埃的一些问题。 败 安3) 百监理的情况。拜说明监理人员凹、试验及验收瓣操作情况。坝 暗 拌4) 扮下周或下月监班理工作的重点安、具体实施的爱要点傲(澳措施、负责人白及执行人案)啊。哎5) 昂监理周报或月癌报必要时还附氨有各种图表和案照片。氨（伴2阿）监理文件岸 蔼 暗 1) 鞍监理工程师函拔。监理工程师函用于日常工办程中发生的事蔼情与业主进行暗联系、请示、澳答复、建议等唉的函件。唉2) 伴专题报告。埃3) 柏阶段性评估报袄告。

50、在工程分版阶段完工后，哎提供工程阶段靶性评估报告。挨在工程竣工验扮收前，提供工摆程质量评估报伴告。半（奥3搬）口头汇报与背沟通埃根据工程实际巴需要跟业主建半立碰头会，向八业主汇报工程肮一周发生的情柏况，及时沟通柏各方信息与意阿见，并就某些搬具体问题达到柏共识。奥2吧、实现优质服拔务胺（俺1扒）、为本项目翱建立专家咨询拔组，利用本公敖司的强大的专耙家咨询实力对拜本项目实施技疤术支持，满足阿业主的需求和靶项目的需求。翱（岸2霸）、我公司将皑充分保障本项捌目监理团队的板资源配置。由爱公司总工程师邦负责审核监理八规划、工程质靶量评估报告及跋新技术、新材奥料、新工艺以俺及关键部位的袄监理方案。由扮公司工

51、程技术唉部负责内部技笆术交底，实施肮IS0900胺0奥质量管理体系熬内审以及定期搬或不定期的监挨理工作质量检绊查，业主满意捌度调查。疤（颁3芭）、参与或承熬担业主为本工岸程而设立的科碍研课题。拔（摆4岸）、利用本公佰司专业能力支俺持施工单位建败立健全安全保跋证体系和质量氨管理体系。昂（奥5挨）、积累和提拜供完整的工程埃资料（包括纸凹质文本、电子肮文本和影像资坝料），满足各摆类评奖的申报敖、竣工验收备背案、档案管理岸部门要求和业拜主的工程建设矮总结。白（颁6瓣）、教育员工碍严格遵守职业安道德守则，与懊业主及施工单稗位签订廉洁协昂议，加强自律翱，接受监督，搬确保服务质量熬。颁（鞍7叭）、工程完成搬

52、后，配合业主爸做好与物业部笆门的交接。案（蔼8氨）、保修阶段癌，主动做好工埃程回访，积极傲处理工程使用搬过程中发生的盎问题。瓣第七节、巩固板发展及提升监败理人员综合素巴质的措施扳为圆满优质完挨成本工程的质般量监理工作，肮完成监理总目奥标，我公司除般严格遵守监理背合同中所要求敖的条款外，本案着叭“奥深入参与、严板格监控、热情半服氨务拌”矮的精神，在提搬升监理人员综百合素质方面采盎取如下措施：隘1艾、监理公司的搬措施啊 (1) 俺公司当好项目奥监理组的后盾颁针对各阶段的懊不同情况，发凹挥集团公司强拔大的技术后盾靶作用，经常派稗出专家到现场袄进行指导和咨版询；对监理机艾构保证人、财跋、物及时到位俺；

53、定期听取业敖主和总包、设白计单位的意见氨，及时改进不埃足之处；协助岸业主接待各方靶检查，取得最岸佳效果和影响案。岸 (2) 挨加强对现场监挨理部的检查与笆考核澳 懊 岸公司监理科每暗月对工地定期拜检查一次，平时不定期巡查把；检查的重点胺是：，监理部袄管理体系是否跋健全、运行是盎否正常，监理办资料是否符合把公司认证标准蔼和业主要求，跋工程实体质量胺是否符合规范艾要求。对于考斑核较好的监理哎部，公司将给半予监理；考核吧不合格的，要芭求及时整改，搬并给予罚款和班通报批评。搬（俺3俺）、加强对监岸理人员的培训胺公司将组织监板理人员参加相懊关部门举办的芭质量及安全培肮训班；公司定拜期举办内部培百训班，加

54、强对拔监理人员的培芭训；公司将组搬织总监召开每啊周一次的例会按；组织监理人邦员观摩监理成摆绩较好的项目跋。拜 罢2爱、监理项目部岸的措施案（哎1伴）、加强团队巴建设。本项目埃监理团队建设拜要具备以下特俺点：百按整个团队理解啊共同的目标，翱每个成员乐于笆为完成项目目啊标而工作。敖碍角色的分配要板注意平衡，以百促进任务的完袄成和提高群体邦的凝聚力和士扳气。肮柏项目总监要能颁够找出团队成跋员对项目的兴扳奋点，在整个矮项目运作过程八中维护培育兴办奋源。阿摆整个团队的工哎作体现独立性和公正性，强拔调按照共同的癌价值观及行为爱规范工作的重碍要意义，有严傲格的自律机制般。胺（2绊）、严格按照伴质量管理体系扳

55、运行隘以严格的质量管理体系动作敖和竭诚服务、哎一丝不苟的工背作作风，使监安理工作质量达耙优，受监工作百质量满足业主摆要求。当工程搬建设过程中遇蔼到工程质量与懊施工进度冲突碍时首先考虑业挨主与全局利益叭，在不放松关扒键工序质量的哎前提下，适时芭协调调整劳动巴力资源配置和哀工序进度。矮（矮3颁）总监制定行俺之有效的工作蔼计划哎 暗总监制定工作办计划并定期组傲织力量检查落按实情况。引导挨监理人员认真柏、勤奋地工作爸，及时向业主伴汇报计划执行般情况。安(班4) 蔼建立严格工作暗制度暗 1) 班监理例会及请搬示汇报制度碍扳每周总监理工邦程师召集现场巴监理机构全部拜组员，小结上挨周监理工作，吧根据工程进展

56、澳情况布置下周案监理工作和要板求，讨论监理案中有关的共性挨问题；摆 巴 澳稗总监理工程师袄(扮或专业监理工翱程师芭)熬定期参加由建跋设方、设计和霸各参建单位的半施工例会，协昂调处理施工过摆程中出现的各板种问题。板2) 绊汇报请示制度白每周由各专业案监理组长向总罢监理工程师提碍交每周内的监捌理周记、报表疤，其内容一般岸包括：本周来颁已检查、验收班的项目，验收吧结果以及在检板查、验收过程翱中发现的问题隘和情况，本周矮工程进度有关岸情况等。搬3奥）学习制度。俺总监定期及不跋定期的加强监版理人员的职业班道德和素质教疤育，学习规范氨及专业技术知皑识，丰富监理蔼人员的实践经澳验。罢4扒）撤换监理人半员制度

57、。公司凹对总监进行考肮核，总监对一懊般监理人员进斑行考核；凡职懊业道德低下、叭专业水平较差隘、工作能力不巴能满足工作需扮要的监理人员颁，经总监或业哀主提出退回后拌，监理公司将爱及时给予更换凹。氨第四篇本工蔼程质量控制方癌法和措施皑第一节、质量搬控制目标百依据与工程项鞍目有关的法律办、法规、规范耙和标准，通过爱控制影响工程挨质量的各种因邦素，使工程项办目的实体质量巴、使用功能等傲各方面满足业哎主的要求，即奥本工程质量符敖合国家质量验敖收标准、满足霸设计功能，创绊省优鞍。把第二节、工程跋质量控制要素施工阶段的质氨量控制是指从蔼承包单位队伍捌素质、原材料氨质量控制至工昂程验收全过程耙的系统质量控板制

58、过程。其中斑必须要控制影柏响施工质量的罢五个主要方面暗：人、材料、搬机械、方法和捌环境。背一、对人的控按制叭1拔、在对承包单绊位进行资质信案誉认证和优选半时，一定要对案施工单位的项凹目经理、总工把程师、计划、八财务、质量、傲主体工程、装芭饰、试验、机疤械等主要管理肮人员的个人经隘历及能力均要暗进行考查，监捌理工程师随时颁检查承包人员版的情况，发现哀问题，及时建矮议建设单位撤矮换不合适人选八，促使承包单扒位提高整体素懊质和管理水平办。爸2笆、人的理论、安技术水平直接扳影响工程质量袄水平，尤其是摆针对技术复杂盎、难度大、精捌度高、工艺新哎的建筑安装的安工序操作，应拜由熟悉专业工啊程施工原理、霸实践

59、经验丰富瓣的技术人员承挨担和技术工人拜来完成。监理般工程师应对他哀们的技术水平鞍予以考虑，并败进行资质认证班。埃3瓣、根据工程施捌工的特点和环霸境，监理工程挨师应严格控制办人的生理缺陷罢，如有高血压把、心脏病的人靶，不能从事高唉空作业等，避败免工程质量和斑安全事故的发肮生。暗4氨、监理工程师百应严格禁止无阿技术资质的人班员上岗操作，拌应从各方面综翱合考虑，全面凹控制。百二、对材料、八构配件的质量爸控制俺1啊、掌握材料质澳量、价格、供邦货能力的信息叭，选择好供货扳厂家，从而确挨保工程质量，败降低工程造价扒。监理工程师疤必须要求承包跋单位在订货前啊，将相关资料矮予以报审，论捌证同意后，方鞍可定货。

60、靶2扳、监理工程师绊协助承包单位矮合理地、科学埃地组织材料采案购、加工、运胺输、调度管理熬体系，加快材靶料的周转，从邦而满足施工的袄需要，确保正碍常施工。奥3昂、加强材料检吧查验收，严把搬材料质量关。扒4蔼、要特别重视扮材料的使用认挨证。以防错用按或使用不合格霸的材料。熬三、对方法的罢控制办1稗、施工方案的挨正确与否，是直接影响工程懊项目的进度控拌制、质量控制奥、投资控制三爱大目标能否顺唉利实现的关键胺。监理工程师扳必须结合工程巴实际，从各方斑面进行全面分斑析、综合考虑芭，力求方案技奥术可行，经济颁合理、工艺先氨进、措施得力扮，有利于提高佰工程质量、加碍快进度、降低叭成本。皑2把、方法是实现佰