企业发展历程范文_共10篇.doc

1、企业发展历程范文_共10篇范文一：企业发展历程企业发展历程大连冶金轴承集团公司是国家大型一档轴承制造企业，是全国最大500家机械企业和全国百强企业之一，是我国轴承行业前十名重点骨干企业。自从2000年以来，公司发生了翻天复地的变化,产值年年提升，职工的收入水平不断增长，我们通过年销售收入、全年产值、工资总额等图表来说明我们企业的发展历程，企业的发展大致经历了三个发展阶段：起步阶段：(1986-1990)发展阶段：(1991-1997)成熟阶段：(2000-至今)通过上面的数据就能够看到我们企业的发展步伐，随着企业信息化发展战略的提升，也及时响应了国家的“信息化带动工业化，工业化带动现代化”的号

2、召，大冶轴的发展步伐将会更快！更好!大冶轴必将迎来更加美好的明天！范文八：企业文化在中国的传播与发展历程企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。一、企业文化初探在80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，区区37万平方公里陆地国土面积；以世界人口的2.7%共计1.18亿国民，创造了咼达10300万亿美兀生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国

3、。1981年，美国对日本的贸易逆差达历史最咼纪录180亿美元，占美国贸易赤字总额的45%.1965年，销售量雄居世界之首的美国IBM公司以转让计算机制造技术为条件，获准在日本制造并销售IBM计算机，从而打开了日本市场。然而，好景不长,IBM很快被富士、三菱和日本电器从日本市场上给赶了出去。不仅如此，IBM在香港的市场被富士以低于IBM50%的价格夺走。同样情形，美国接连失去了菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡等国市场。美国在东亚节节败退。屡遭失败的美国终于扯下“贸易自由”的面纱，联合其欧洲伙伴筑起了贸易壁垒，对日本实行经济制裁。然而，日本人巧妙地用资本输出替代了产品出口，在美国及其伙伴的土地上办起

4、了高挂太阳旗的公司，开起了日本工厂！日本咄咄逼人的挑战，引起了美国社会的震惊。里根政府商务部长助理克莱德。普雷斯托茨惊呼：“美国的时代已经结束了，本世纪发生的最大事件是日本以超级大国的姿态出现在世界上。”人们在震惊之余，不免思考：是什么力量促使日本经济持续、高速增长？日本靠什么实现了经济崛起？日本经济凭什么对美国乃至西欧经济形成了挑战？日本是个小小岛国，资源贫乏，既没有煤，也没有石油，并且火山、地震连绵不断；日本是个后起的工业国家，资本积累几乎等于零；日本的科学技术一度落后，既没有像中国一样辉煌灿烂的古代文化，也没有像欧洲那样的现代科学技术；日本是个战败国，饱受战争创伤，既要担负巨额赔款，又要

5、在美军占领下，其政治、经济和文化发展都曾丧失独立性。在这样的条件下，日本经济竟然崛起了，用了不足20年时间，简直是不可思议的！20世纪70年代开始，有些美国学者就把眼光投向日本，旨在探究日本成功的奥秘，寻求美国屡屡输给日本的原因之所在。70年代未和80年代初，美国学术界出现了日本热，卷入的不仅有管理学者，而且有社会学、心理学、文化人类学等诸多学科学者。他们不远万里，远渡重洋，来到这个东亚岛国，为重振美国经济而取经寻宝。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才

6、是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。美国学者经过精心的研究、比较、探究终于发现日本崛起的真正背后的原因，那就是基于两国明显差异化的企业文化。二、企业文化兴起80年代初，威廉。大内的Z理论特雷斯。迪尔和艾兰。肯尼迪的企业文化和阿索斯和沃特曼的寻求优势三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉。大内出版了他的专著Z理论一一美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了”Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯。迪尔（TerrenceE.Deal）和艾兰。

7、肯尼迪（AllanKennedy）出版了企业文化（CorporateCulture）书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。同年，美国著名管理专家托马斯。彼得斯与小罗伯特。沃特曼合著寻求优势一美国最成功公司的经验研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三

8、本著作与帕斯卡尔。阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起（郭纪金，1995）。企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授（EdgarH.Schein）为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等，但是，由于这种方法难以进行客观的测量，在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时，难以进行比较研究，因而受到批评。另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授（RobertQunn）为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同

9、的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和调查。但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。1984年，奎恩（Robert.quinn）和肯伯雷（Kimberly）将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境。在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织

10、文化：群体性文化、发展型文化、理性化文化和官僚式文化。竞争价值理论模型，为后来组织文化的测量、评估和调查提拱了重要的理论基础。九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的调查和评估的研究。迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，

11、企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，女如企业文化与组织气氛(Schneider，1990)、企业文化与人力资源管理AuthurK.O.yeung，1991)、企业文化与企业环境(MylesA.Hassell，1998)、企业文化与企业创新(OdenBirgitta，1997)等，其中具代表性的有：1990年，本杰明。斯耐得(Beenjamin

12、Scheider)出版了他的专著组织气氛与文化(OrganizationalClimateandCulture)，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。1990年，霍夫斯帝德(Hofstede)及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征(权力范围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避)扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法

13、增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究量表。1997年，爱德加。沙因(Edgar.H.Schein)的组织文化与领导(OrganizationalCultureandLeadership)第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。1999年，爱德加。沙因与沃瑞。本尼斯(EdgarH.Schein&WarrenGBennis)出版了他们的专著企业文化生存指南(TheCorporateCultureSurvivalGuide),其中用大量的案例说明在企业发展的不同阶段企

14、业文化的发展变化过程。1999年，特瑞斯。迪尔(TerrenceE.Deal)和爱兰。肯尼迪AllanA.Kennedy)再次合作，出版了新企业文化(TheNewCorporateCulture),在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制，汲取著名创新型公司的经验，激励员工，提高企业经营业绩，迎接二十一世纪的挑战。三、企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，

15、到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。(一)中国大陆第一次企业文化热潮。根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。而且，中央和

16、有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。2、企业文化实践活动方兴未艾，一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即

17、敏锐地加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在企业界发挥了重要的带头示范作用。今天被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。今天，我国越来越多的企业正在优秀企业的示范和带动下日益广范、深入、全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，企业文化实践正在不断普及和深化，并带动了许多事业单位的文化实践。3、企业文化组织广泛建立。我国各地相继建立了专业性的企业文化组织，各个行业和部分企业也建立了企业文化组织。各地区、各行业和各部门企业的专业性企业文化组织的建立，极大地推动和促进了我国企业

18、文化建设事业的发展。4、企业文化教育培训广泛开展。经过不懈努力这，今天北大、清华、人大等为数为少的各类高等院校已经开设了企业文化课程；以各地企业文化组织为主体所开展的企业文化专业培训体系日益展开；以海尔、联想为代表的一批优秀企业的内部企业文化教育培训活动开展得有声有色；社会各个层次、各种类别的企业文化教育培训正在大规模的展开。5、涌现出了一支企业文化建设的生力军。在理论界、企业界和全国各级各类的企业文化社团组织中，涌现出大批百折不挠、意志坚定的企业文化推动者，他们为我国企业文化传播、开展做出了重要贡献。（二）新时期我国企业文化建设新浪潮2004年7月，国务院国资委在大庆召开了首次“中央企业企业

19、文化建设研讨交流会”这次企业文化工作专题会议紧密结合中央企业的实际，总结交流了中央企业企业文化建设工作的经验，现场参观学习了中石油在大庆的企业开展企业文化建设的做法，研究探讨了企业文化建设工作的有关问题，讨论修改了国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，对中央企业当前和今后一段时期企业文化建设工作进行了部署，目的是动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理和精神文明建设的水平，进一步提升中央企业的核心竞争力，做强做大中央企业。2004年12月13日，国资委又在京西宾馆召开会议，结合落实中央十六届四中全会精神，对企业文化建设又提出了新的要求，企业文化随着理论上认识的进

20、一步成熟，伴随着实践的一步步完善，终于进入一个新的发展时期。2005年3月26日，国资委下发了62号文件关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，要求中央企业：“力争用三年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。”指导意见7000多字，分四大部分、十八条，分别涉及企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，组织实施的思路、规划、步骤与文化载体及队伍建设，基本要求，文化建设的领导机制、运行机制等内容。该文件从开始起草到正式颁布耗时近一年。经过深入的调研，形成初步意见后广泛征求了企业、专家和有关部

21、门的意见，经过大大小小10多次修改才定稿。指导意见对企业文化进行了科学的定义，从根本上突破了以往对企业文化存在的种种狭隘而偏面的认识，将企业文化的地位真正上升到人本管理理论的高度，并视之为企业的灵魂。定义中提到的归属感、积极性、创造性，分别揭示出先进企业文化具有的凝聚、激励与创新的功能，全面对应了企业人本管理三大重要方面。伴随着2005年国资委62号文件的出台，企业文化理论界、咨询界和实业界掀起一轮新的企业文化热潮。同年北京交通大学好首开全日制企业文化硕士班，开高校之先河；企业文化师被正式确认国家认可的从业资格，国内关于企业文化师的培训如雨后春笋般的快速发展起来；国内相关刊物和文章更是百花齐放

22、，百花斗艳，百度下企业文化相关网页达32200000(2007-3-10)；国内在型企业特别国有企业先后出台企业或集团企业文化发展指导性意见，如中石化、中石油、北兵器集团等分别出台相应的文件，全国各地国资、民营企业自主或聘请专业机构纷纷打造自己独具特色企业文化；国内咨询界无论是京派的学院、社团，还南派的广州、深圳，东到沪宁，西到川渝，纷纷投身于火热的企业文化大潮！范文九：格兰仕企业文化发展历程企业文化第一篇：荒滩上的奇迹回望1978年：荒滩建厂1978年9月28日格兰仕在一片荒滩上建厂格兰仕的家庭文化，同事之间都是兄弟姐妹的关系建厂之初是一个三无企业，无资金、无厂房、无设备建厂最初的理念，让顺

23、德那些背井离乡出外打工的乡亲们能够在家乡谋得一份工作德叔抱着这个信念开始收集鸡毛、鸭毛进行废物利用，做一些羽绒毛纺制品回望1983年：发展羽绒制品有了第一个以格兰仕命名的新产品，之前只是做羽绒洗涤等加工品“美的的起家”压瓶盖，一个卖几分钱，其产品相对于格兰仕来说太低端了“英雄莫问”一个企业的出身只能代表他的过去回望1990年：五下欧洲取经格兰仕发展了十二年，有了一定的资金积累，在羽绒服行业也飞速的发展，有了一定的品牌知名度，款式非常新颖，以当时的格兰仕羽绒服的市场地位和便利的原材料条件，如果后期坚持做下去的话，是不会有现在的波斯登、雅鹿、鸭鸭等羽绒服知名品牌的。这时候的德叔并不满足于现状，他想

24、让格兰仕在全中国甚至全世界都有一定的地位，但是仅仅做鸡毛掸子是不够的，去寻找更适合市场发展和需要的拳头产品德叔五次下欧洲，寻找新的发展方向，考察了很多产品，像空气清新剂、门铃、电饭煲，在日本的一个很普通的商场里发现了一台微波炉，从此改变了格兰仕的命运，德叔对这台微波炉很好奇，要知道在90年代中国几乎没有微波炉这个名词，所以他不停地问营业员，微波炉是什么？是用来干什么的？有什么优点？当他一一弄明白了，他沉默了，因为他发现所有的微波炉全是东芝等外国品牌，而且价格吓人，一台微波炉要三、五千块，他当时就想如果把这样的产品和技术带到中国去该有多大的市场，能为中国人民造多大的福。德叔下决心要做中国人自己的

25、微波炉，让中国人不用花很多钱就能享用这种咼科技产品回望1991年：引进设备，招才纳贤德叔一回来，很快就拿出了十几年的积累，引进了当时世界上最先进的全套东芝的自动化生产设备。当时很多人不理解，好端端的毛纺厂不投资、扩大规模，反而花这么高的价钱冒这么大的风险，做一个谁也不知道的产品，这不是疯了吗？德叔孤注一掷，背水一战，认准了要做微波炉设备引进来了，可是还不行，没有谁会做微波炉，还得请工程师，于是德叔又开始不断地往上海跑，聘请微波炉专家，这真的很难，90年代的中国，谁舍弃国有企业这个铁饭碗，就等于是傻瓜，可也许是德叔的真诚感动了他们，也许是德叔立志造福于民的赤心感染了他们，这些专家，包括陆荣发、陈

26、锦聪等等，放弃了当时最好的生活和环境，来到了顺德这个当时小小的渔村，开始研发中国人自己的微波炉。为了尽快拿出产品格兰仕争分夺秒回望1992年埋头苦干一年多微波炉终于出厂投向市场，这是第一台中国微波炉问世的一年，也是格兰仕遭遇挫折的第一年一个很现实的问题摆在格兰仕人面前，如何为产品寻找出路，没有销路的产品等于垃圾，德叔把销售的第一站选在了上海，一个思想比较开放的城市德叔把这个艰巨的任务交给了羽绒服市场部的副总裁明哥发开上海市场他是中国第一个业务员！他是中国第一个促销员！他写了中国第一张产品宣传单页！所以，在座的各位，今天你们能够促销员这个职务，你们要感谢陈副总，今天你们能用手中的宣传单页胜利的招

27、揽顾客，你们要感谢陈副总当时格兰仕把所有的钱都投向了微波炉，经济已经非常困难，明哥当时扛着微波炉坐着火车去的上海明哥到了上海才知道给一个小小的微波炉寻找一个安身之所是多么的困难，所有人都拒绝他上海最大的商场上海第一百货是所有商家要想销的好必需去的一个商场，当我们的明哥抱着格兰仕微波炉敲上海一百大门时，吃了闭门羹，这是什么牌子？格兰仕不是做羽绒服的吗？中国能产微波炉？格兰仕能做高科技产品？东芝在一全年都不能卖一台你们能卖？我们不信，我不上你们的货！我们的明哥被浇了一个透心凉，要知道进不了上海一百大门，就等于进不了上海城，进不了上海城就等于进不了全国的供销社，进不了市场央求了很多遍全部都失败了，大

28、半个月过去，前方一台都没有卖，后方工人在翘首盼望，他不能这样下去这是一场没有退路战争，陈副总找遍了每一个领导，只谈微波炉，可是没有一人理他，陈副总几乎要失望了，但是他不能退，因为整个行业的领导，工程师，工人，一双双的眼睛都在望着他，信任他，责任摆在双肩，他不能退，最后做到什么地步？陈副总不谈微波炉了，开始陪领导的老妈，老婆打牌，接孩子上下学，扛煤气罐等琐事，一个月都是如此。明哥和这个领导由工作关系变成了朋友关系，他说：陈曙明啊，全中国我真没见过有哪家厂像你们这样执著的，作为朋友我能提供给你的帮助就是为你找个位子，但是肯定不好，一周内，你要能销售出去我就作为筹码和商场领导谈判，让格兰仕进场，但如

29、果不能，那我也只能帮到这里了，陈副总第二天一开业就把格兰仕的两台样机摆上了货架，打起十分精神卖货。一天两天过去了，没有买，没有人来看啊，不仅微波炉，整个家电区的顾客都很少很少，第三天又没卖，陈副总睡不着觉了，第四天一早，陈副总用手把微波炉的好处，怎么选，怎么用等等把他想说的全写在一张纸上，在商场门口发，逮到人就说逮到人就说。但是，第四天第五天还是没卖。最后一天，可能老天终于被感动了，有一个小伙子过来要买微波炉送人，当时他点名要松下的，我们知道当时商场的营业员是没有导购概念的，顾客要买什么就给搬什么，而且像微波炉这样的高科技产品他们自己都搞不懂，小伙子很想知道微波炉是怎么用的，陈副总抓住这个机会

30、和小伙子谈微波炉，谈格兰仕，谈格兰仕的发展到现在面临的困境，他想找到了知音一样，一股脑地谈，一只谈了三个小时。最后，小伙子说，我买你们的微波炉，陈副总这时反而惊喜得不敢相信，他反复的问：“你要格兰仕？你真的要买？”小伙子说：“你们有这么好的想法我很感动，我支持中国产品！”当天陈副总马上打电话给德叔，告诉他：“微波炉，我买了一台！”今天，你们也许会说，格兰仕微波炉我不用介绍也能卖，可是回想当年，销售出一台微波炉是何等的艰难，当天晚上，陈副总总结白天销售成功经验，提出格兰仕第一口号：努力，让顾客感动。只有努力感动顾客，才能带来销售。在此，我要提醒大家：陈副总除了带给我们这么一句金玉良言外，还创造了

31、中国营销史上的三个第一：格兰仕是中国第一家用食品演示辅助销售的企业格兰仕是中国第一家建立促销岗位的企业格兰仕发明了中国第一张宣传单页回望1993年：忍痛割爱，全面转型亚洲金融危机爆发，直接导致了一个很严重的问题一一格兰仕资金短缺，当时银行不给贷款了，但微波炉的原料正紧着。实在没有那么多的资金同时供两家厂，德叔面临一个选择：微波炉与毛纺厂只能选择一个，那时候毛纺厂还是盈利很丰厚的。很多老同事又跑来劝德叔：把微波炉砍掉吧。德叔想了很久，他问自己：我为什么要作微波炉？就是要让微波炉从2000块降到400块，让中国人很容易用上微波炉，我要把日本微波炉打出中国去，把自己打入日本去！这一年，德叔忍痛转让了

32、毛纺厂，而同样一年，在很多厂家减缩产量同时，格兰仕微波炉产量提咼一万台，比92年多一倍。专心、专业、专注做微波炉年产微波炉一万台！回望1994年：天将降大任于格兰仕也格兰仕人最难忘的一年如果说细窖河畔曾经给过我们生存的根本，那这一年一场洪水，将有情变无情，吞噬了格兰仕整个厂房，洪水来势很凶，也就几分钟就把一个人淹没了，水深2.8米！那时格兰仕有2000名员工，他们在格兰仕工作，吃饭，睡觉。格兰仕就是他们的家，他们对格兰仕有很深很深的感情，洪水来了，所有男女老幼全部背着沙包跳到水中去围、去堵。还有很多人在拼命的抢图纸，抢设备。一个个像疯子似的！德叔站在水里，看着洪水，看着一切，他有一个选择：保人

33、，还是保设备？你们想，一个男人经历了20多年的艰苦创业，将一个企业从无到有，这中间积累下的每一点每一滴，多难啊?而现在一场洪水，又将把20多年艰苦创业的财富全部泡空，又将把有变无！这种心理历程，有多苦。而德叔看着这些员工，他想：什么都可以丢，人不能丢！他最后看了眼泡在水里的设备，下了道命令：所有人，撤退！所有员工集合到一个小岭头报到，德叔惊奇地发现：2000名员工一个都没有少，他感到很欣慰，幸好没有一个员工危险。德叔拿出保险柜，将钱分发给员工，他说：“格兰仕可能不行了，大家拿着这点钱，回家做点小买卖吧。”诚实说：这一瞬间，德叔是有点心灰的，他觉得太累了，不如干脆去做回市委书记好了。但是，员工都

34、不走，他们对格兰仕感情太深，舍不得走。他们问德叔：德叔，你还做不做？你要做，钱我们还给你，我们跟你到底，这样，一个，两个，十个，2000个员工全部把钱还给德叔。像一阵春风拂面，德叔看着大伙，很激动，他说：格兰仕可以什么都没有，但只要有你们，我梁庆德再给你们一片天地！另一边，“顺德遭遇洪水，格兰仕被泡没”的消息，像长了翅膀似的传遍了全国。全国代理商一片惶恐，格兰仕要倒了！业务员纷纭打电话回来问：总部受难了，我们回来帮忙把？德叔说：你们不要回来，做好代理商的安抚工作，告诉他们：洪水退后，立即生产！三天过后，洪水退去员工开始擦机器，清理厂房。车间开始听到了机器的声音，这个消息，又马上传遍了全国，94

35、年很多商家坐着飞机来看厂房。他们不相信，因为那一场洪水，让顺德很多厂家都一蹶不振：像爱德，西柜等。格兰仕是灾情最重的厂，仅近三天就恢复生产了？他们要亲自来看一看他们看到了什么？他们看到了一个大熟人，德叔蹲在水泥里面，一手黑油，一脸汗地擦机器。老板娘挨个给员工送绿豆汤，他们看到不眠不休，赶都赶不走，热火朝天的生产景象，他们心定了，也感动了，纷纷掏出空白支票，打款：这一批货，我先订下了！今天，格兰仕于很多经销商结下了深厚的友谊，这份情谊已经超出了一般的利益关系，他们也成为了格兰仕的一员94年，格兰仕产销量翻了几翻，暴涨到10万台！企业的魅力展现在世人面前，那就是人的凝聚力！2000多名员工吃、住、

36、工作都在工厂，工厂就是他们的家洪水来临了大家第一个念头就是保卫自己的家德叔要求大家立即撤退，生命安全最重要打地铺、愁工作、愁白头洪水退去后大家自觉加班加点，三天便恢复了生产受灾最重恢复生产最快的厂洪水让我们的心靠得更近年产微波炉十万台人是格兰仕的第一资本世界零售业巨头沃尔玛的总裁说：一个成功的企业是历经九死一生还能好好活着的企业格兰仕很多老员工为什么一直不走，他们和格兰仕一起成长和发展，身上流淌着格兰仕的血，他们觉得格兰仕是一个值得奋斗终身的企业，有一个好的领导，一个好的氛围收录中国当代著名人物美德故事回望1995年：25%市场份额，荣登销售冠军以25%的市场份额登上了中国微波炉销售冠军的宝座

37、开办微波美食学校，免费普及微波炉知识，对社会负责，对行业负责引领行业，造福于民回望1996年：让中国人民的劳动成果更富有价值经市场调查发现市面上出现了80多个微波炉品牌，但是微波炉属于暴利行业，格兰仕打开市场后很多厂家蜂拥而上，微波炉市场进入恶意竞争阶段老梁总先说了几句与大市场无关的话，他说做企业不是要敛财的，那样不会有好下场，要对得起老百姓辛辛苦苦赚来的钱，没有能力使中国人民富裕起来，但是要使中国人民的劳动成果更富有价值8月下旬的一个凌晨，引发第一次微波行业降价，各地消费者疯狂抢购微波炉，上海的第一百货的家电在地下一层，排队买微波炉的从地下一层排了三站地各大媒地纷纷聚焦格兰仕，称为格兰仕风暴

38、、称格兰仕现象为中国本土化的MBA教材格兰仕是微波炉有家庭的奢侈品变成必需品，飞进寻常百姓家据有关专家分析是格兰仕使中国普通老百姓至少提前五年使用了高科技的微波炉从此格兰仕被贴上了“价格战”“价格屠夫”的标签，不给其他品牌利益均沾的机会，08年第三期的销售与市场终于给格兰仕还原了真相。格兰仕当时在部分国家外销量过大，受到了国际反垄断组织的调查，很多国家将微波炉进口关税提高到200%，不得不适度放弃品牌战略，这时很多国外微波炉品牌来中国建厂，格兰仕人工成本优势销售，必须开发国外市场，当时的微波炉企业规模都偏小，格兰仕的突然降价颠覆了整个行业，这使得格兰仕微波炉的规模迅速扩大，这种规模效应使得格兰

39、仕微波炉的采购、人力、技术、开发等各项成本都大大降低了，格兰仕开始遥遥领先。回望1997年格兰仕被评为中国微波炉第一品牌回望1998年：再度降价，领跑微波炉行业引发第二次大降价，对消费者负责这次降价而微波炉行业清理了门户，提高了微波炉行业的进入门槛把微波炉市场从无序竞争过渡到了垄断竞争回望2000年：多元化发展，打造另一个世界第一投资20亿，进军空调业，走多元化路线打造另一个世界第一三年突破百万台大关回望2001年投产小家电，给世人惊喜回望2002年成为全球小家电制作中心出口创汇2亿美元回望2003年在格兰仕平稳发展的同时执行总裁贤哥提出新的口号：从优秀到卓越，为格兰仕的卓越而战回望2004年

40、：王者霸气，垄断市场产销1600万台，全球产销3800万台实现国际占有率50%,国内占比70%,垄断了微波炉市场累计纳税超过十亿元，拥有总资产130多亿，无形资产232亿，创造了四万多个就业机会回望2005年：不做500强企业，而做500年企业格兰仕：“百年企业，世界品牌”立志要做一个五百年的企业，把钱都投向微波炉的普及、研发上，让消费者真正享受实惠回望2006年中国驰名商标是大标王中国十大公众形象最佳品牌回望2007年微波炉实现销售2500万台，其中外销占比23“2007，谁是中国制造的脊梁”中国年度经济人物评选，格兰仕是中国家电行业唯家入选企业产品获得中国CEO年会唯一指定用品跻身中国制造

41、五百强第136位空调入选国家奥体中心专用产品微波炉产品获得年度创新设计大奖“红棉奖”并多次荣获“优秀企业公民”和“最受尊敬成长奖”回望2008年：三十而立，风华正茂2008年9月28日，格兰仕迎来了建厂30周年：从世界工厂到创新旗舰2008年4月初在首届空调产业年会上荣获行业唯一奖项“2008品质空调之最值得购买的卧室空调产品”2008年5月国务院发展研究中心中国企业评价协会评定为“卧室空调标杆品牌”，再次成为行业中唯一获此殊荣的卧室空调品牌。格兰仕推出了设有“有氧生态舱”的新一代“中国红”微波炉作为向格兰仕成立30周年的献礼。这种应用“有氧生态舱”的微波炉是格兰仕集中、美、韩三地科研中心力量

42、研制的新成果，率先实现了微波炉行业的“有氧烹调”集团基础战略思想：新起点，新跨越，新高度，集团总裁提出两句精辟的口号：干，实，闯，积极进攻，专基础，促发展！2008年5月12日，汶川地震，格兰仕捐助1270万物资。2008年中国营销盛典，格兰仕被评为“影响中国营销30年标杆企业。2008年12月11日12日，中国营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖典礼在京召开，这次盛会，由国内最大的营销类期刊销售与市场杂志社发起主办，近七百名全国各地的企业精英、知名的智业公司以及数十家权威媒体共同参与，盛况空前。格兰仕被评为了“影响中国营销30年标杆企业”2008年，格兰仕微波炉被GFK公司颁发“中国微波炉销售量

43、第一名”的奖项。（备注：GfK.China捷孚凯.中国GfK集团是世界最大的市场研究公司之一，已有80年的历史，GfK集团拥有超过115个分支机构，分布于100多个国家和地区。目前在全球范围内的市场研究业务涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并确立了绝对的专业性权威。特别是在耐用消费品调查方面,GfK覆盖全球耐用消费品零售额95%的市场，是全球在耐用消费品和IT产品零售跟踪调查领域最具权威的公司。）2008年11月15日在全球金融海啸期间，国务院总理温家宝来到格兰仕，参观生产车间，并勉励格兰仕人一一冬天到了，春天还会远吗？2008年12月29日，格兰仕被评为

44、世界华人企业500强企业之一，集团董事长兼总裁梁庆德荣膺“世界经济十大华人终身成就奖”和“影响中国改革开放30年100位杰出华人企业家”。据了解，本次评选是世界华人经济（WCE）测评体系专家系统评审委员会、全球经济发展促进会按照国际先进的测评体系评出的。2008年，格兰仕被评为2008年度“最受赞赏的中国公司”，从294家候选公司中脱颖而出，跻身全明星榜（共25个），综合评分排在第19位。回望2009年：开始第二个30年辉煌的篇章1月12日，格兰仕“有氧烹调”光波微波炉9日正式入选“2009影响家电技术与消费趋势的十大创新成果”这是“第五届影响家电技术与消费趋势的创新成果推介发布会”上，唯一入

45、选的微波炉产品。2009年2月19日，在第一轮的家电下乡竞标中，格兰仕首轮申报的三十个型号的微波炉全部中标，赢得大满贯。2009年5月，全国第二轮家电下乡招标结果终于公布，格兰仕集团有15款冰箱和15洗衣机中标。第二篇：格兰仕的情感文化2005年12月为防治禽流感向红十字捐赠22.45万元、2002年7月中旬开始至2003年9月底，年近七旬的德叔带着公司的“新一代”披星戴月，开始了中国企业前所未有的“万里行”与“新长征”前后九次出征，历时15个月，跑遍中国近30多个省市、近百个城市、数千个商家，慰问一线员工，感动并激励了无数人，成为营销界学习的楷模。同时格兰仕还是一个捐助希望工程的企业，每年帮

46、助无数山区失学儿童重返校园。第三篇：世界工厂的今天拥有全球最大的微波炉生产基地拥有全球品类最多、最全的微波炉展厅拥有全球最大的空调生产基地是一个创造了四万多个就业机会的企业是一个团结、和睦的大家庭是一个行销全球的品牌出版了大量书籍，成为营销界学习的榜样！第四篇：格兰仕的多元化产品前人种树，后人乘凉，无数格兰仕前辈为我们打下了如此好的品牌，我们必须珍惜，我们要寸土必争，不流失一村土地，再也不要为退步找借口，捍卫格兰仕神圣不可侵犯的领土是每个格兰仕人的责任；同时我们还要感恩！在生活中我们更应该感恩！!是谁让我们有了今天的生命？是父母！是谁让我们摆脱了愚昧？是老师！是谁给我们一个温暖的家？是家人！是谁给了我们一份工作？是老板！是谁帮助我们成长？是上级！是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！端正工作态度视自己为老板：只有真正意识到是为自己工作，你的积极性才会提高。请把自己看成一家公司，把老板看作你的顾客，你的盈利于为顾客创造价值老板是在剥削我吗？作为员工，首先考虑的就是你为公司赚了多少钱，高过你的薪水了吗？许多人往往看到老板赚钱，却看不到老板辛苦。今天的成就因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力树立人生目标拿破仑说：“不想成为将军的士