[四川]框架剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计（369页）

1、 PAGE 251中交王府景四期项目施工组织设计中交第三公路工程局有限公司目 录一、工程概况简述1.1编制依据1.2工程概况二、工程特点、难点与项目管理重点2.1平面布置与管理2.2施工工期2.3混凝土浇筑2.4地下室施工2.5测量放线及监控2.6总承包管理三、组织架构与管理人员配置3.1项目管理机构的组建3.2总承包管理及项目团队3.3项目经理部组织机构图、施工部门管理图、安全管理机构图3.4组织管理机构高效运作管理措施3.5 班组管理机构的设置四、施工资源配备计划4.1劳动力使用计划及保证措施4.2工程材料进场计划及采购方案4.3主要机械设备使用计划及保证措施4.4资金财务保证措施五、施工

2、总平面布置规划5.1施工部署及施工准备5.2临水、临电布置方案六、施工项目管理策划6.1项目管理策划概要6.2质量管理目标6.3工期管理目标6.4安全生产目标6.5文明施工管理目标6.6总承包管理目标6.7科技进步目标6.8服务目标6.9工程回访目标七、施工方案与技术措施7.1施工准备7.2施工测量7.3降排水及监测7.4地基与基础工程7.5钢筋工程7.6模板及支撑脚手架工程7.7混凝土工程7.8外脚手架工程及计算7.9砌筑工程7.10防水工程7.11屋面工程7.12楼地面工程7.13门窗工程7.14装饰装修工程7.15样板间施工7.16对装修的管理7.17机电安装工程7.18暖通工程7.19

3、建筑节能八、工程质量管理体系与措施8.1工程质量目标8.2质量保证体系8.3质量管理程序8.4主要分项工程质量控制要点8.5质量通病防治措施8.6工程质量检测8.7创优计划九、工程进度计划与措施9.1总工期计划9.2节点工期安排9.3施工进度计划控制方法9.4施工进度保证措施安全和文明施工管理体系与措施10.1安全生产管理目标10.2安全生产管理体系10.3安全生产管理制度10.4安全教育及培训计划10.5重大安全健康危害因素的识别及管理措施10.6主要分部分项工程安全技术措施10.7专项安全防护措施10.8健康卫生保证及职业病防治措施10.9文明施工目标10.10文明施工制度10.11文明施

4、工规划10.12文明施工保证措施10.13消防保证措施10.14突发治安事件紧急预案10.15安全应急专项预案10.16现场治安保卫措施10.17施工现场应急预案十一、环境保护管理与措施11.1环境保护管理目标11.2环境保护管理体系11.3施工现场内外环境管理制度11.4环境因素的识别及管理措施11.5周围建筑物的保护11.6环境保护措施11.7减少扰民降低环境污染和噪音措施十二、冬雨季施工、高温施工措施12.1雨季施工保障措施12.2冬期施工保障措施12.3高温季节施工保障措施12.4特殊时段保证保障措施十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施13.1准备工作13.2加固措施十四、成品保

5、护方案14.1人员组织14.2成品保护实施措施十五、网络通迅办公措施15.1建立由参建各方参与的信息平台15.2广泛推广应用施工管理软件十六、组织协调管理16.1交叉施工配合方案16.2总包对专业分包单位的协调及配合16.3对专业分包单位的管理十七、 合理化建议十八、缺陷期的跟踪与服务18.1保修期限18.2定期回访制度18.3保修责任18.4保修措施18.5保修记录附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划附表四：计划开工竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、 工程概况简述1.1、编制依据序号 名 称备 注1中

6、交王府景项目第十六批2标段招标文件2中交王府景项目第十六批2标段施工图纸3建筑工程施工质量验收统一标准4混凝土结构工程施工质量验收规范5砌体工程现场检测技术标准6地下防水工程质量验收规范7砌体工程施工质量验收规范8建筑装饰装修工程质量验收规范9建筑地面工程施工质量验收规范10屋面工程质量验收规范11屋面工程技术规范12建设工程文件归档规范13施工现场临时用电安全技术规范14建筑施工高处作业安全技术规范15钢筋焊接及验收规程16钢筋机械连接通用技术规程17钢筋焊接接头试验方法标准18冷扎带肋钢筋混凝土结构规程19砌筑砂浆配合比设计规程20混凝土泵送施工技术规程21混凝土小型空心砌块建筑技术规程2

7、2高层建筑箱形与筏形基础技术规范23建筑工程冬期施工规程24建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范25工程网络计划技术规程26建筑机械使用安全技术规程27建筑施工安全检查评分标准28建设施工现场环境与卫生标准29工程建设标准强制性条文30建设工程质量管理条例31建设工程安全生产管理条例32中华人民共和国环境保护法33中华人民共和国计量法34建设部重点推广的建筑业10项新技术35我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理规定36我单位建筑、安装工程施工的企业标准2.1图纸及相关1、信息产业第十一设计研究院提供的中交王府景四期37#、38#、39#、40#、41#、42#、43

8、#、47#、48#及51#楼施工图纸；2、施工现场场地情况；3、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；4、本公司按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011编制的管理体系文件；5、公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。2.2 图集序号类别名 称编 号1国家图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形

9、基础、筏形基础及桩基承台）11G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（剪力墙边缘构件）12G101-4住宅建筑构造11J930住宅排气道（一）07J916-1楼梯栏杆栏板（一）06J403-1阳台、外廊、楼梯栏杆11J412变形缝建筑构造（二）04CJ01-2百叶窗（一）05J624-1钢梯02J401砌体填充墙结构构造图集06SG614-12西南图集楼地面、墙、室内装修、室外装修等西南11J2.3规范与标准序号类别名称编号1国家建设工程标准系列(GB50系列)工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20072建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-201

10、33建筑结构荷载规范 GB50009-20124混凝土结构设计规范GB5001020105建筑防震设计规范 GB5001120106工程测量规范 GB5002620077建筑物防雷设计规范 GB5005720108普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20029混凝土强度检验评定标准GB/T107-201010地下工程防水技术规范GB 50108-200811混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-201112土工试验方法标准GB/T50123-199913混凝土质量控制标准GB50164-201114电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB50169-200715电气装

11、置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-201216建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201417土方及爆破工程施工及验收规范GB50201-201218建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200219砌体工程施工质量验收规范GB50203-201120混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版） 21屋面工程质量验收规范 GB50207-201222地下防水工程质量验收规范GB50208-201123建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201024建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200125建筑给水排水

12、及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200226建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201127砌体工程现场检测技术标准GB/T315-201128民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013版)GB50325-201029建设工程项目管理规范 GB/T50326-200630住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200131建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201432建筑结构检测技术标准GB50344-200433屋面工程技术规范 GB50345-201234建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200535建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20

13、0536建筑施工场界噪声限值GB12523-201137建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200638建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200739大体积混凝土施工规范GB50496-200940建筑施工组织设计规范GB/T50502-200941无障碍设施施工验收及维护规范GB50642-201142施工企业安全生产管理规范GB50656-201143混凝土结构工程施工规范GB50666-201144建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201145工程建设标准实施评价规范GB/T50844-201346建筑施工安全技术统一规范GB50870-201347防火卷

14、帘、防火门、防火窗施工及验收规范GB50877-201448砌体结构工程施工规范GB50924-20141建设工程行业标准(JGJ系列)高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20102高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-20113建筑变形测量规范JGJ8-20074混凝土泵送技术规程JGJ/T10-20115钢筋焊接及验收规程JGJ18-20126回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-20017钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20148建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20039建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201210施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-

15、201211建筑施工安全检查标准JGJ59-201112混凝土用水标准JGJ63-200613建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70-200914建筑工程大模板技术规程JGJ74-200315施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-201016建筑地基处理技术规范JGJ79-201217建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201118建筑桩基技术规范JGJ94-200819 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60726 t /Xxbz/_blank 塑料门窗工程技术规程JGJ103-200820 HYPERLINK /Xxbz/Sh

16、owForceStandard.aspx?Guid=61471 t /Xxbz/_blank 建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201121 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=7cd4c2cc-485f-4b42-964f-de27afe9acba t /Xxbz/_blank 建筑基桩检测技术规范JGJ106-201422 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=61089 t /Xxbz/_blank 钢筋机械连接技术规程JGJ107-201023 HYPERLINK /Xxbz/Sh

17、owForceStandard.aspx?Guid=60600 t /Xxbz/_blank 建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-9824 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60604 t /Xxbz/_blank 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200925 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=624fc24d-51d7-499c-b411-738f26d4ce8d t /Xxbz/_blank 建筑基坑支护技术规程JGJ120-201226工程网络计划技术规程JGJ121-2

18、01527 HYPERLINK /Xxbz/ShowForceStandard.aspx?Guid=60626 t /Xxbz/_blank 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-201528建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201129外墙外保温工程技术规程JGJ144-20081国家法律法规中华人民共和国环境保护法/2中华人民共和国环境影响评价法/3中华人民共和国大气污染防治法/4中华人民共和国水污染防治法/5中华人民共和国环境噪声污染防治法/6中华人民共和国固体废物污染防治法/7中华人民共和国建筑法/8建设工程质量管理条例/9建设项目环境保护管理条例/10建设工程安全

19、生产管理条例/11中华人民共和国合同法/12中华人民共和国招投标法/13中华人民共和国安全生产法/2.4 地方性法规及规章1、四川省中华人民共和国档案法实施办法四川省第十届人民代表大会常务委员会公告第91号；2、四川省安全生产条例 四川省第十届人民代表大会常务委员会公告第90号；3、四川省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定川建委质发【1998】0346号；4、四川省建设工程质量检测管理规定川建发200736号；5、四川省建筑管理条例四川省人民代表大会常务委员会公告第66号；6、四川省建筑起重机械安全监督管理规定川建发200888号；7、巴中市建设工程质量安全监督站关于进一步加强房屋建

20、筑和市政基础设施工程施工质量监督管理的通知；8、巴中市关于建设工程噪音污染及扬尘治理的防范措施；2.5 管理体系文件公司按GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求编制的质量、环境及职业健康安全管理体系文件（包括手册、程序文件、记录、操作规程、规章制度、岗位职责）；2.6 施工现场及场地周边的实际情况1、通过踏勘现场了解本工程场地的地形地貌、临时办公区、作业区及生活区的位置、临时水电的接驳点、本工程拟建地、场地周围环境等；

21、作业区狭窄；进入现场的道路需处理。2、通过对政府气象等相关部门及地勘资料了解本工程所在地的工程地质、水文以及当地气象情况；3、通过对政府建设相关部门及周边工程建设方等了解本工程所在地工程质量、安全管理部门、建设部门对监督的相关程序、农民工担保等情况；4、通过对工程所在地周边走访等了解建筑施工机械的购买、周转材料以及砌体、水泥、商品混凝土、钢筋等建筑材料的购买；5、由于本工程场地内没有提供施工工人搭设驻地，生活区的位置由建设单位另行指定位置。2.7其他1、建筑施工手册第五版；2、公司同类工程施工经验；3、国家颁布的相关工艺标准；4、工程所在地现场踏勘的实际情况。1.2、工程概况1.2.1总体概况

22、项目内 容工程名称中交王府景四期项目项目地点巴中市中坝A、B地块建设单位中交（巴中）投资发展有限公司施工范围中交王府景项目四期工程总承包施工，包括但不限于四期工程范围内37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、47#、48#楼及相应栋号地下部分和51A#地下室（四期部分）的建筑工程、装饰工程、安装工程等施工图和招标清单内的全部工程。其中：安装工程包含强电、弱电预留预埋、消防预留预埋、火灾自动报警、应急照明工程及相关设备的采购与安装等；桩基工程只包括管桩灌素混凝土、褥垫层。工程质量要求符合现行国家相关质量验收标准，一次性验收合格。争创四川省天府杯(省优质工程)，省“标化工地”。材料

23、质量要求本工程所需的所有材料必须满足国家及地区相关规范和标准的要求工期要求计划工期：600天。计划开工日期：自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。该工期含国家法定节假日、休息日。计划竣工日期：开工通知中规定的开工日期后600日历天内1.2.2 建筑概况建筑概况详见表2-1建筑概况特征表。表21：建筑概况特征表建筑使用性质高层商住、酒店工程类别公共建筑建筑面积约27万m建筑高度（地上/地下）97.3m、96.9m、49.35m、12m、3.9m建筑层数（地上/地下）地上33F、12F、2F地下-1F建筑层高地上2.9m/5.8/地下5.7m设计使用年限50年建筑抗震类别丙类防水等级（地上/

24、地下）地上：一级地下：顶板（一级底板（二级）耐火等级（地上/地下）一级节能设计本工程保温节能设计主要集中在外墙、屋面、架空层，具体做法详主要装修工程做法1.2.3 结构概况详见表2-2土建结构概况特征表。表22：土建结构概况特征表结构形式框架剪力墙结构基础形式筏板基础、独立基础建筑抗震类别丙类结构抗震等级二级抗震设防烈度六度设计使用年限50年钢材及焊条钢筋HPB300、HRB335、HRB400、 HRB500混凝体结构竖向构件C30、C40、C45等梁、板C30楼梯C30围护部分：过梁、构造柱、压顶、砌体中混凝土带C20混凝土结构施工整体表示方法按11G101-11.2.4水、电概况2.4.

25、1给排水工程给水：本工程采用分区的给水系统。排水：本工程采用雨、污分流的排水体制，对生活污水和雨水分系统进行有组织排放。2.4.3电气工程本工程电气包括照明系统，建筑物防雷、接地系统及安全措施，火灾自动报警及联动控制系统，电话系统，网络系统，闭路电视监视系统，楼宇对讲系统。 照明光源及灯具：（1）在建筑出入口、楼梯、走道、电梯前室处设应急照明和疏散标志灯，由变电站引来一路正常电源供电，同时以自带蓄电池作为备用电源，应急时间不小30分钟。（2）应急照明灯亮灭可控，电梯前室采用双控开关，楼梯间和走道采用强启型声光控感应开关。疏散标志灯亮灭不可控，平时不亮，应急时亮。接地及安全：本建筑为高层框架剪力

26、墙结构房屋，各建筑均利用女儿墙上明敷避雷带、屋面暗装避雷网作为接闪器。利用周边剪力墙内钢筋，通长焊接作为引下线。利用结构地下室阀板内钢筋网作为接地装置。建筑物高度超过45米的部分结构钢筋每层应相互连接，构成均压环，并将设置避雷装置的外墙上的栏杆、门窗等较大金属物与防雷装置等连接，垂直敷设金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。火灾自动报警及联动控制系统及电视电话，对讲，网络，监控系统只做预留预埋。1.2.5 场地状况2.5.1现场施工条件、周边环境周边环境四期工程位于巴中市中坝A、B地块。施工条件(1)水源为市政给水管道。(2)施工所用的电源从建设单位提供的接驳点接入。(3)施工场地与已建

27、成规划道路直接连通，建设物资都可以通过该道路运至施工现场。(4)该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。气候条件巴中市川东北大巴山脉米苍山南麓，属亚热带季风气候，春早、夏热、秋凉、冬暖，四季分明，雨热同季，光照同步。秋季多雨，冬季多雾。年平均16.9，1月份平均气温5.2，8月份平均气温27.3，年降水量为1150毫米。现场情况根据现场勘查情况显示，42#、43#楼东侧、41#楼北侧、37#、38#楼南侧均为地下车库施工部位，在主体塔楼与车库同时施工的情况下，施工现场仅有42#、43#楼西侧18米宽场地可作为现场办公区使用。41#楼南侧30米宽场地可供做为临时道路及材料堆场、加工场

28、使用。在充分考虑和实际测量现场的情况后，对现场做出统一协调的安排，在41#南侧、距建筑物10米处作为现场临时道路，劳务职工生活区安排于场外；并在42#楼西侧设置项目部的形象大门，对大门的进出场地及办公场地进行硬化处理，包括钢筋、模板的加工以及堆码场地进行硬化，在大门口设置安全文明施工设施，地下车库暂留作钢筋模板加工场和堆码场。施工完成后将车库顶加固后作为后续塔楼施工的永久性材料加工场地。47#、48#楼基础阶段施工时加固三期3号坡道位置地下室顶板作为施工道路入口、加工场及堆场等，主体阶段加固43#楼旁四期地下室作为加工场、堆场、道路等。投标时未考虑地下室加固费用，具体的现场布置详施工现场平面布

29、置图。二、 工程特点、难点与项目管理重点作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。制定本工程重点部分的施工对策序号重点、难点项目重点、难点描述应对措施2.1平面布置与管理基坑边离围墙狭窄，平面布置与管理难度大、科学合理调度集中堆放材料的使用，将是保证本工程顺利实施的重点。根据本工程施工场地狭小的特点，为了保证在工期短的情况下按时完成本工程，为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平

30、面划分，实行动态管理，做到材料随用随进场。不同阶段在设置预留材料加工及堆码中转场地；2.2施工工期施工工期短、穿插施工多根据工期及进度安排，合理有序的组织机电设备分批进场。根据总体进度及节点计划控制的安排，排布机电设备安装的施工计划，计划要求详细楼层具体的某一部位。机电设备安装与土建、装修工序互相交叉，互相影响，三个专业必须统一部署，合理组织施工，确保工序交叉施工的顺利进行。土建必须提前进行砌体及地面基础的施工，为暗装及落地安装的配电箱、水泵等设备施工创造条件；对于明装及吊顶内安装的设备，土建必须尽快完成抹灰等工作，确保湿作业完成，具备设备安装的条件；在设备机房内进行设备安装时，还必须要求基础

31、找平，门窗完成，现场干净整洁。机电安装工程必须尽快完成墙体内的箱体预埋，为土建抹灰创造条件，确保吊顶施工的顺利进行。2.3砼浇筑本工程地下基础较多，如何保障砼连续供应与砼质量的控制是本工程施工的重点。就近选择生产质量和能力满足要求混凝土厂家保证混凝土连续供应；采取可靠的综合降温方法，控制混凝土裂纹的出现；2.4地下室施工地下室工程量大，施工时间长做好地下室施工过程中的排水措施，沿基坑内四周设集水井，有组织的将基坑内积水汇集至集水井内，用小型潜水泵抽出，确保在雨季施工过程中，基坑内没有积水现象发生，为下道工序提供良好的工作面。为保证施工安全、顺利进行，将进行基坑监测、地下水位变化观测，并制定基坑

32、应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。2.5测量放线及监控如何控制结构的标高、轴线满足设计精度要求是本工程的重点；为保证本工程测控的精度，本工程测量放线及监控由专业测量队伍来实施； 2.6总承包管理协作队伍多，总承包管理要求高响应招标文件技术要求，强化对专业班组队伍的审核和施工质量的控制，以满足设计功能的需求。加强各专业队伍的计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业班组相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。三、 组织架构与管理人员配置3.1项目管理机构的组建本工程具有建设规模大、建设工期紧的特点。为确保实现业主

33、要求及我司各项承诺目标的实现，我公司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、总工程师、生产经理，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、质量技术部、工程部、合同预算财务部、后勤综合部共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部，确保总体计划及各项目标的完成。3.1

34、 总承包管理原则3.1.1 进场后各项施工服从监理、业主的统一管理及协调。3.1.2 施工前将切实可行的进度保证措施和方法报监理及甲方审批，施工中严格按照审批的方案执行。3.1.3 施工中编制工序的交接方案，报甲方、监理审批，明确各工序交接程序，施工中严格按审批后的方案执行。3.1.4 施工中编制与各班组在工序及工期上的配合方案，报甲方、监理审批，施工中严格按审批后的方案执行。3.1.5 在施工前报详细的安全文明施工措施方案与甲方、监理审批，方案中包含与其他施工单位的配合措施和办法，在施工中严格按审批方案执行。3.2 总承包管理范围总承包范围内部分项工程将以专业班组、直接发包形式进行。总承包对

35、专业班组工程的工期及质量负责。3.2总承包管理及项目团队 3.2.1 总承包管理模式的选择与确定总承包管理模式提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。具体详见下表。施工总承包管理思路序号管理思路具体内容1主要特征动态管理、优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织

36、机构项目层次与企业层次的关系，项目总经理与企业法人代表的关系，项目部与施工班组作业层的关系。4推行主体项目总经理责任制和项目成本核算制。5基本内容进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。 3.2.2 总承包管理运行机制 总承包管理的策划程序 总承包管理的策划程序图 总承包管理的准备工作程序总承包管理准备工作程序 总承包管理的工作流程 总承包的过程控制程序总承包管理的过程控制程序图3.3项目经理部组织机构图、施工部门管理图、安全管理机构图项目经理部组织机构图项目经理经营负责人生产经理总工程师 安全管理部工程部后勤综合部合同预算财务部材料设备部质量技术部试验员资料员测量

37、员安全工程师土建工程师专职质检员后勤保卫综合办设备管理员材料库管员材料采购员材料管理员财会员造价工程师班组施工作业队总包施工作业队项目经理部施工部门管理图项目经理 项目经理部材料设备 部质量技术 部土方工程作业队预留预埋作业队外墙作业队室内门窗作业队砌体工程作业队临水临电作业队防水工程作业队二装工程作业队消防工程作业队机电工程预留预埋作业队其他安装工程作业队土建作业队普通装饰作业队机电安装作业队后勤综合部项目生产经理（安装）工程 部项目总工程师 项目生产经理（土建）项目经营负责人（商务）安全管理 部合同预算财务 部安全管理机构图土建作业队安全员项 目 经 理各作业队及各专业负责人装修作业队安全

38、员机电安装安全指挥员工程部质量技术部安全管理部材料设备部合同预算财务部作业队安全员项目总工程师项目生产经理项目安全负责人其余施工单位安全员后勤综合部 总承包总体项目管理部3.3项目部职责项目经理：（1）项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。（2）负责公司ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。（3）制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。（4）在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体

39、部署和施工组织设计。（5）合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（6）协调自行完成的专业工程与班组专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（7）项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目生产经理（土建、安装）：（1）协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。（2）在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。（3）加强分管部门与其它部门密切配合工作。（4）

40、参与管理评审和内部质量审核工作。项目总工程师：（1）对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。（2）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。（3）组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。（5）参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（6）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。（7）了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。（

41、8）参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。质量技术部：（1）编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（2）组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。（3）负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。（4）参加质量检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。（5）对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。（6）参与竣工验收检查和质量评定。（7）统筹发放设计图纸和其它施工

42、文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。（7）按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。（8）现场材料取样送检并做好记录台帐。安全管理部（1）负责施工现场的安全施工管理、治安、保卫、保洁、消防、包括洞口的安全防护工作等。（2）施工现场进行统一规划、分区管理、各负其责、各专业承包单位不得随意变动。（3）设立现场入口显著位置的施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况图板。（4）设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。（5）洞口和临边位

43、置的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等。（6）安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。（7）所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。（8）装备良好的临时急救站和配备医护人员。（9）足够数量的和合格的手提灭火器。（10）设立易燃易爆品仓库和相应的管理制度。（11）对涉及明火施工的工作如用火证等管理制度。工程部：（1）按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。（2）根据施工进度计划按时向相关部门提

44、出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。（3）加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。（4）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（5）负责报告和处理安全事故。（6）负责安全管理知识的定期教育、培训、考核。（7）组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制合格转序。（8）要严格按照总公司VI形象要求和指挥部编制的项目策划书相应的要求做好现场的CI形象管理。（9）加强工人的日常安全教育和施工现场的安全管理，杜绝蛮干。坚持天天巡视检查现场安全措施的执行情况。定期或不定期组织组织项目安

45、全大检查。（10）按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。合同预算财务部：（1）负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。（2）在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。（3）按规定期限汇总编制项目进度及产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付班组专业单位的工作款。（4）在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。（5）建立合同经济类资料的档案管理。材料设备部：（1）负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。（2）及时掌握市

46、场信息，建立项目材料信息台帐，及时协调项目各部门编制材料供应计划，建立材料保障措施。（3）大宗材料（钢材、商品混凝土、砌体、模板、水泥等）应及时按计划分期分批组织进货，确保工程所需。（4）材料应在投标约定的厂家中采购，无特殊情况不得在第三方采购材料。（5）加强材料质量管理、工程实体质量管理、质量体系管理、配合取样试验人员做好进场材料的取样送检。（6）负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。（7）参加项目部的生产安全检查。后勤综合部：（1）贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理约定。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。（2）按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现

47、场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。（3）组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。（4）负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。（5）对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。（6）负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。（7）施工现场出入口物质放行坚持出入证制度，保障物质进出有序，出入口不堵塞。3.4组织管理机构高效运作管理措施（1）项目经理部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）根据投标约定项目组织机构和管理人员,及时进场开展工作。（3）建立健全项目管理、施

48、工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动

49、项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（9）项目配置专职财会人员和经济核算人员，统一计划和统计管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（10）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（11）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（12）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进

50、行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（13）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（14）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（15）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理

51、工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（16）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总班组关系，共同按规定完成施工生产任务。（17）我公司项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合。3.5 总承包管理机构的设置项目部设置总包协调管理部，负责专业

52、协调管理，主动协调好与业主、设计、监理以及相关政府部门的关系，对各专业工程进行统一的管理和服务，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好总包管理，对施工区域建筑工程红线内的施工场地做好统筹和协调，对工程竣工和验收资料整理做好牵头和协调工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。四、 施工资源需求计划4.1、劳动力使用计划及保证措施4.1.1、劳动力使用计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的施工班组人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程施工将跨越两个冬季和两个雨季，

53、而且施工期间还将经历春节、农忙时节等劳动力紧张时段，因此劳动力资源的充足、及时合理配置将是我单位工作的重点之一。为此本公司开始着手劳动力资源组织策划，现正积极准备，已与本公司长期合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的成建制公司内部施工班组达成了施工意向。根据计划工期、工程量、经策算我公司计划在施工高峰期现场总劳动力接近600人。本工程各阶段拟投入劳动力详见附表三：劳动力需用计划表4.1.2、劳动力保证措施及人员流失应急预案(1)生产管理与保证措施本公司将与我单位达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的施工班组中选择2-3家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备。

54、本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。公司将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的管理人员进行现场管理。（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员档案，记录人员

55、身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（

56、4）生活管理与保障措施建立联合工会。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。（5）其他生活保障措施工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区的设置严格按巴中相关标准，保宿舍实行单人单床。严格按照巴中的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。其他相关安全健康保障措施详见14

57、章现场安全保证措施。（6）人员流失应急预案在人员补充和掌控方面能力不足时，必须及时分析原因，对于短时期季节性人员调配紧张的，项目协调其它局内部施工班组想法进行补充，对于施工班组内部管理混乱和能力差短期难以根治的，项目部在征求公司及建设、监理单位意见后及时进行清退，启用备用施工班组，避免事态的延续，影响施工进度。4.2、工程材料进场计划及采购方案(1)工程材料进场计划项目材料设备部根据施工总进度计划、施工预算编制材料采购总计划、年（季）采购计划。施工过程中，工程部每月向材料设备部提出月材料需用计划（需委托加工的材料由质量技术部提出加工委托），需用计划中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间

58、等内容。物资部接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，编制材料采购计划。重要材料采购计划须经项目经理进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目副经理负责组织实施。物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。(2)工程材料采购方案公司已安排材料部门对巴中材料市场及供应商进行摸底、考察，项目部已着手组织对初步确定的材料供应商进行材料招标。(3)材料采购合同材料采购过程中必须及时签定材料采购合同，材料采购合同必须符合经济合同法有关规定，尽量采用国家标准合同文本。对违反合同，不能按质按时供货的供应商，项目经理部及时上报公司经营管理部门，由公

59、司经营管理部门提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。(4)材料验证及检验根据采购合同和生产要求，必要时质量技术部应组织质检员不定期的到供方货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。需作复试检验的材料，由材料采购员配合项目试验取样员及监理人员进行见证取样及时送验。根据复试检验报告作好有关标识工作。在进货检验中发现不合格材料，应及时按不合格品控制程序进行控制。4.3、主要机械设备使用计划及保证措施 （一）土建施工垂直运输机械设备需用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能

60、力来源、现在何处备注1塔式起重机TC55135长沙20114220-80KN公司 基地垂直运输机械2双笼式垂直升降机SCD200/200J9上海20144337m/min公司 基地材料运输土建施工混凝土浇筑机械设备需用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力来源、现在何处备注1混凝土输送泵HBT903徐州20126560m3/h公司 基地 混凝土输送2砂浆搅拌机HJ1-350 2北京2010 7.5350L公司 基地 砌筑及抹灰3插入振动器HZ-5016河南2013 1.5/公司 基地 混凝土振捣4平板振动器PZ-50 4天津20102.5/公司 基地 混凝土