供应商开发管理流程

1、宁波市梦莹家具流程文件供给商开发管理程序文件修改记录版本修改内容修改人审核人批准人生效日期页码第 页共4页生效日期宁波市梦莹家具文件编号程序文件版本/状态A/0标题：供给商开发管理程序1目的1.1对供给商进行评估和考核，并选择合格的供给商，确保供给商所提供的产品、交付和效劳满足公司的要求。2范围21本程序适用于向本公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、委外加工的所有供给商。3工作流程和内容工作流程责任部门工作内容说明参考标准采购部供给商信息资料收集3.1采购部根据以下方面对供给厂商进行重要度分类：原材料对最终产品的重要度；每月采购量；每月采购金额大

2、小；供给商开发难易度。3.2供给商重要度分为三级：A级重要供给商B级一般供给商；C级辅助供给商供给商重要度分级在【合格供给商名录】中分类。3.3采购部进行新供给商开发时，可通过互联网、黄页等方式收集供给商根本资料。使用表单合格供给商名录采购部采购部采购部供给商考查评估3.4每选一种材料供给商时至少收集三家以上供给商资料进行筛选。在选择供给商时，应遵守以下原那么：企业合法性，应有有效的工商营业执照、税务登记证；产品合法性，应有相关的产品平安性认证证书，如：3C认证；环保认证。3.5供给商初选后，采购部发出【供给商根本资料调查表】对供给商根本资料进行调查，调查根本内容包括：公司的工程技术能力；公司

3、质量保证能力；公司产品供货配合能力；品牌知名度、信誉度。3.6以上资料调查完成后，采购部建立供给商根本资料档案，档案内容一般包括:工商营业执照、税务登记证;产品平安性认证证书;管理体系认证证书：供给商根本资料调查表.3.7采购部针对以上根本资料情况及供给商分类等级,决定不同的供给商考察评估方式：供给商根本资料调查表宁波市梦莹家具程序文件标题：供给商开发管理程序工作流程责任部门小组实地考察YESNONONOYES合格供给商批准列入合格供给商名录文件编号版本/状态A/0工作内容说明参考标准I使用表单采购部评估小组制造副总经理采购部采购部制造事业部副总经理采购部制造事业部副总经理3.8A类供给商应满

4、足：原材料对最终产品的重要度高；每月采购量大；每月采购金额大；供给商开发难度大。3.9针对A类供给厂商的评估，由采购部主导组织供给商评估小组进行实地考察，考察的主要工程：规模实力；管理系统的建立及执行；工程技术能力；产能。3.10以上内容由评估小组记录于【供给商管理评鉴表】中。3.11供给商评鉴总分为100分,60分为合格，低于60分为不合格,原那么上低于60分不能留用,如有特殊情况，经制造副总经理批准后准予继续开发。3.12供给商管理评鉴通过后，由采购部通知供给商送样确认，送样确认程序详见【新样品开发制作与确认管理程序】。3.13样品成认同时或以后，要求供给商报价，原那么上需三家以上报价，经

5、过综合的议价比价后确定最终价格。3.14供给商的【报价单】最终须经制造副总经理批准后生效。3.15经核准生效的【报价单】连同另外两家的【报价单】由采购部交财务部一份备案。3.16以上程序完成合格后，米购部下达小批量【采购订单】，经IQC进料检验合格和生产部门试用合格前方可将该供给商成认合格。3.17以上成认合格的供给商由采购部制作【供给商总评价报告】，经相关部门审核后,最终由制造副总经理批准后生效。采购部3.18评价合格的供给商由采购部正式列入【合格供给商名录】中。只有列入【合格供给商名录】中的供给商才能与其采购物料。供给商评估小组由采购部/品保部/技术部组成。3、供给商管理评鉴表采购订单4、

6、【供给商总评价报告】5、合格供给商名录宁波市梦莹家具程序文件文件编号版本/状态A/0标题：供给商开发管理程序页码生效日期2009-11-1工作流程责任部门工作内容说明参考标准使用表单采购部宀B类供给商3.19B类供给商应满足:原材料对最终产品的重要度底;每月采购量一般；每月采购金额一般；供给商开发难度不大采购部实况调查3.20针对B类供给厂商的评估，由采购部主导发出【供给商管理评鉴表】进行实况调查，调查的主要工程：规模实力；管理系统的建立及执行；工程技术能力；产能。3.21以上内容由供给商自评后将【供给商管理评鉴表】回复采购部。制造副总经理采购部YES采购部询价/议价/比价/定价3.22供给商

7、评鉴总分为100分,60分为合格，低于60分为不合格,原那么上低于60分不能留用,如有特殊情况，经制造副总经理批准后准予继续开发。3.23供给商管理评鉴通过后，由采购部通知供给商送样确认，送样确认程序详见【新样品开发制作与确认管理程序】。3.24样品成认同时或以后，要求供给商报价，原那么上需三家以上报价，经过综合的议价比价后确定最终价格。制造事业部/副总经理YES1制造事业部副总经理合格供给商批准3.25供给商的【报价单】最终须经制造副总经理批准后生效。3.26经核准生效的【报价单】连同另外两家的【报价单】由采购部交财务部一份备案。3.27以上成认合格的供给商由采购部制作【供给商总评价报告】，

8、经相关部门审核后,最终由制造副总经理批准后生效。*列入合格供给商名录采购部3.28评价合格的供给商由采购部正式列入【合格供给商名录】中。只有列入【合格供给商名录】中的供给商才能与其采购物料。宁波市梦莹家具程序文件文件编号版本/状态A/0标题：供给商开发管理程序页码第4页共4页生效日期工作流程责任部门工作内容说明参考标准使用表单采购部宀C类供给商3.29C类供给商应满足:原材料对最终产品的重要度很低;每月采购量小；每月采购金额小；供给商开发难度不大；公认品牌厂商.采购部NO1T供给商送样3.30供给商管理评鉴通过后，由采购部通知供给商送样确认，送样确认程序详见【新样品开发制作与确认管理程序】。YES采购部询价/议价/比价/定价3.31样品成认同时或以后，要求供给商报价，原那么上需三家以上报价，经过综合的议价比价后确定最终价格。NOYES制造事业部/副总经理3.32供给商的【报价单】最终须经制造副总经理批准后生效。3.33经核准生效的【报价单】连同另外两家的【报价单】由采购部交财务部一份备案。合格供给商批准1r