淮安道路工程质量与安全控制预案

1、PAGE PAGE 52澳淮安市城区段凹大运河防汛道笆路工八程袄办标段霸质量与安全控伴制预案瓣编制：翱 奥 班 柏审核：澳 耙 翱 扒批准： 艾 翱 疤南京振高水利扮建筑安装工程绊有限公司百20坝10瓣年版8百月癌6斑日唉目艾 皑 稗录盎 昂 绊0瓣项目简矮介佰办按氨绊癌绊3哎1霸项目目标确定半与控爱制哎昂啊疤背癌3案1罢项目目标确哀定阿 跋霸傲败板3邦2扳第一层次管理败目标分挨解伴 隘败盎罢肮稗4氨3瓣第二层次管理百目标分袄解耙 翱扮靶斑芭靶4肮4般项目重大风险蔼控制的策败划熬 把班氨暗伴奥6艾1.4.1矮危险源辨识及岸风险评价登记氨盎搬巴埃6把 百1.4.挨2坝风险等级划分案暗皑般鞍矮12

2、翱1.4.八3哀风险分级控制拜策划表扮拔熬办柏傲12巴 班1.4.安4奥重大风险清单胺矮百爸案13瓣5管理方案（控搬制预案）策靶划阿 班拔暗敖隘131.5.1爸工程质量控制熬管理点设置艾百艾爸巴爱13鞍1.5.2芭职业健康安全颁管理点的设置拜佰蔼拔瓣13挨1.5.3奥管理目标、指碍标与工程质量暗控制预案傲版邦绊蔼15耙1.5.4皑管理目标、指办标与职业健康胺安全控制预案巴拔翱懊18唉2背组织机版构俺 拜 瓣板啊败安24挨2.1阿管理网络与施颁工组织机构图捌扳凹摆吧耙24埃2.耙2坝职能和职澳责癌 背百爸摆吧肮稗25爱3翱过程控制模爱式蔼 挨 邦矮凹澳癌疤蔼28拔4唉过程质量与安皑全控扳制佰俺爸

3、半懊敖29班4.1霸质量与安全管办理制度化、规胺范化盎矮叭澳澳29凹4.1.1扒施工技术交底拌、安全技术交把底和技术复核邦制度吧埃敖俺29斑4.1.2按会诊制度（质熬量、安全检查凹制度、例会制瓣度）靶瓣邦扮30班 氨 绊 4.1.罢3皑材料进场验收疤制度绊八扳百版昂30盎 哎 邦 4.1.瓣4昂施工挂牌制度扳艾翱捌癌柏30吧 皑 稗4.1.碍5八成品保护制度板霸癌安捌暗30岸 半 绊4.1.版6绊教育培训制度哀般奥哀斑耙30岸 扳 昂 4.1.挨7笆质量否决制度斑安芭板隘疤31鞍 百 澳 4.2班 矮施工组织设计俺拌板肮敖芭疤31袄5癌信息管皑理邦按背佰案柏叭31稗5.摆1坝施工项目信息拜霸鞍

4、按埃瓣背31扳5.坝2哎信息交流安笆哎坝俺敖柏31班6疤统计技术应挨用瓣拜熬般般艾33靶7百绩效考把核胺懊捌艾碍摆敖33捌8爸附录：重大危爸险源管理方案芭与应急预艾案吧半摆爱翱34澳触电管理方案扮埃哀碍暗胺芭伴阿35碍坍塌管理方皑案鞍邦奥半皑百摆36叭火灾管理方伴案蔼邦懊挨敖耙按坝37扮职业健康安全岸管理应急预案澳斑唉熬暗案俺38班高空坠落事故唉应急准备与响白应预扮暗佰按凹昂扮39傲火灾事故应急巴准备与响应预傲案安挨吧熬办疤笆40阿触电事故应急盎准备与响应预捌案艾霸疤隘挨胺板41皑中毒事故应急扮准备与响应预啊案胺般安昂柏邦艾42昂目标、管理方败案一览表半胺绊翱昂伴拜爱43胺淮安市城区段靶大运河

5、防汛道埃路板工拌程熬板标段百质量与安全控碍制预案啊 摆 安为了保证熬淮安市城区段跋大运河防汛道搬路工摆程翱皑标段按质量与安全目芭标的实八现安,稗确保该工程创白公司精品名牌艾工坝程颁,疤特制订了该工霸程项目的质量挨、环境、职业凹健康安全管理傲目标、指标及蔼质量与安全预皑控方案。0、项目简介八淮安市城区段唉大运河堤顶道摆路位于淮安市奥经济开发区、靶清浦区、楚州凹区工业新区，搬顺沿京杭大运埃河堤岸布置，扮道路路基宽败度凹8芭m胺，为新建工程靶（部分路段为蔼拆建工程），跋道路路线奥成奥“蔼L傲”斑型。左线起点吧为淮海南路，绊终点为黄码大哎桥，全癌长皑12388.皑905肮m办，分两个标段熬：袄斑标坝段

6、隘K0+000吧K6+00百0傲（淮海南拌路柏爱宁连路）皑；拔盎标案段胺K6+000靶 K12+暗 388.9斑0盎5矮（宁连公爸路白巴黄码大桥）。奥现状道路啊沿埃K0+000斑DXK0+矮37肮5案、吧K3+500拌 K 6把+00氨0挨、耙9+600哎DXK9+6疤9熬0澳、摆K9+300皑DXK11癌+04爸0般、班DXK12+疤080佰隘终点为水泥混奥凝土路面，总翱长把约氨5.312k巴m跋，路面懊宽袄3.56白m摆不等，两侧多扮为杨树、码头碍等。本次实施蔼桩号为班K0+000颁K+9+9瓣07.79熬4扮、埃K10+36芭6.488啊K12+38霸8.90袄5八。柏DXK9 +暗 9

7、07.7蔼 94 绊K10+ 3癌66.48佰8瓣为现有的井神半盐业有限公司暗码头通道（路肮面净皑宽敖8.0扳m邦，净皑高唉4.0哀m哎），保持现状鞍。右线起点为稗北京南路，终背点为黄码大桥傲，全敖长安14294.坝820半m笆，分两个标段芭：罢懊标摆段捌K0+000邦K7+50埃0八（北京南爸路叭扒宁连路）败；伴霸标矮段八K 7+50凹0K 14阿+294.8扒2板0扮（宁连盎路柏拌黄码大桥）。佰现状道蔼路敖K0+000拔K0+82安0半、把K1+410澳K1+65颁0霸终点为水泥混巴凝土路面，总哎长斑约霸1060癌m般路面白宽板3.56奥m拜不等背，班K5+730肮K8+35蔼0疤为石子路

8、外其耙余路段现状均案为土路面，两般侧多为杨树、唉桃树、梨树等斑两侧多为杨树爱、码头等。般本工程为盎：安叭标爱段白K6+000阿 K12+隘388.90肮5案（宁连公斑路班般黄码大桥）。哎工程质量等级白：符合国家质班量验收标准拌工程计划工期盎为柏 叭20拜10吧年瓣8叭月霸8懊日至爱20拌10瓣年跋12般月扒6胺日。蔼1盎、项目目标确耙定与策办划背 癌1.袄1蔼项目目标确定蔼工程一次性验绊收合格率癌100%伴；耙单位工程优良办品率耙75%扒以上，分部工扮程优良品率半80%昂以上，工序工胺程优良品率矮90%按以上；确保创挨公司精品名牌奥工程；搬顾客满意率罢100%凹。白重大责任事故瓣为吧零岸；爱员

9、工因工残废摆率、重伤率为唉零颁；轻伤率控制板在澳0.5扮搬；安对从事特殊作昂业的人员进行安健康检查，员斑工因工职业病啊发生率扒为懊零熬。熬1.2爸第一层次管理澳目标分解序号目标名称内容责任人职务/姓名1质量目标符合精品工程八条标准，累计总分达到85分项目总工/张金木2标化现场（安全、文明工地）职业健康安全工作目标符合施工现场管理规定、安全、文明工地管理规定；员工因公残废率、重伤率为零、轻伤率控制在0.5；重大责任事故为零；员工因工职业病发生率为零，累计总分达到70分以上项目经理/陈爱华3QC小组活动目标完成QC小组活动成果1项项目经理/陈爱华澳1.3拜第二层次管理隘目标、指标分捌解序号目标完成

10、指标管理方案实施要求实施时间实施责任人检查责任人1质量目标符合精品工程八条标准、累计总分达到85分工程质量：达到80分体系运行：达到80分施工工期；达到80分经济管理：达到100分安全生产：达到95分施工管理：达到90分过程控制：达到100分档案资料：达到100分通过管理目标的设定，要提高质量意识，减少质量通病，要求质量管理工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有人查、检查有纪录、年终有考核，一旦发现问题，立即分析原因，采取措施，保证提高质量。整个施工阶段张金木 陈爱华2职业健康安全等工作符合施工现场管理规定、安全、文明工地管理规定；员工因公残废率、重伤率为零、轻伤率控制在0.5；重大责

11、任事故为零；员工因工职业病发生率为零，累计总分达到70分以上1、安全技术措施或安全施工组织设计编制率90%工程项目在编制施工组织设计时，根据工程特点制定相应的指导性的安全技术措施，对于专业性较强的工程，要编制专项安全施工组织设计施工阶段张金木陈爱华2、基础土方作业规范率达到80%以上，无土方坍塌。1、根据工程场地条件及土质条件和规范规定确定施工方法，放坡系数。2、按土方坍塌等重大风险控制管理规定制定安全技术措施。3、对施工人员进行安全、技术交底。4、施工必须按照安全技术措施进行。施工阶段张金木陈爱华3、确保无机械伤害、物体打击、高空坠落、触电等事故，机械设备完好率95%，作业规范率达到80%。

12、1、施工现场使用的安全用品、电气设备、安全设施以及机械设备等，必须符合规定的安全技术指标，达到安全性能要求方可投入使用。2、按照安全、文明工地管理规定及国家、地方等有关规定，加强施工现场管理力度和安全教育。3、对作业人员进行安全技术交底。4、严禁带病上岗作业，严禁疲劳上岗作业，当作业人员注意力不集中、心情不好易引发事故，项目部应根据实际情况予以调整人员。5、按照公司有关管理制度加强教育，防止违章作业、酒后作业、违章指挥。施工阶段张金木陈爱华3完成QC小组活动成果1项QC小组活动成果评审得分达到120分以上1、QC小组的组织按规定进行小组登记和课题登记，小组活动出勤有纪录（8分）施工阶段张金木陈

13、爱华2、课题选择：理由充分（3分）有数据来源（5分）目标具体可行（3分）课题先进性（4 分）3、课题实施：因果关系分类清楚，工具运用恰当（10分）对策与主因对应可行，有完成时间、完成人（7分），实施过程清楚、详细、方法正确、图文并茂（18分）4、课题效果：达到或超过预期目标值，有数据，效果显著（15分）。制定了巩固措施（9分）成果得到主管部门确认（6分）5、成果发表：按PDCA循环进行展开，层次清楚，文字简练（5分）成果发表有制作的投影胶片或电脑软盘（5分）1.啊4熬项目重大风险傲控制的策划靶1.4.矮1肮危险源辨识及芭风险评价登记艾危险源辨识及拔风险评价登记唉表傲鞍 背 俺 艾 懊 序号部门

14、及场 地工序/场所/设 备危险源危害结果发生的可能性L人暴露于危险环境的频率E发生的后果C风险等级划分D控制途径1项目部施 工现 场路滑不平摔伤1616可以接受2项目部施 工现 场排水不畅摔伤36118可以接受3项目部施 工现 场易燃品火灾0.5334.5可以接受4项目部施 工现 场灭火器材配置不合理火灾16318可以接受5项目部施 工现 场无值勤人员失窃0.51015可以接受6项目部施 工现 场焚烧有毒物质中毒0.5311.5可以接受7项目部施 工现 场粉尘呼吸疾病106160需要注意8项目部施 工现 场照明不够摔伤36354需要注意9项目部施 工现 场人员进入挖土机工作半径内伤亡1339可

15、以接受10项目部施 工现 场防护拦不牢固伤亡16742需要注意11项目部施 工现 场车辆进出伤亡0.5639可以接受12项目部施 工现 场卸料平台无限定荷载标牌伤亡16742需要注意13项目部施 工现 场噪声烦躁66136需要注意14项目部施 工现 场暴力行为人生伤害36118可以接受15项目部施 工现 场不带安全帽砸伤26560需要注意耙危险源辨识及啊风险评价登记芭表拔 序号部门及场 地工序/场所/设 备危险源危害结果发生的可能性L人暴露于危险环境的频率E发生的后果C风险等级划分D控制途径16项目部施 工现 场无下坡道路摔伤0.56721需要注意17项目部施 工现 场通道口无防护棚砸伤0.5

16、6721需要注意18项目部施 工现 场化学涂料呼吸疾病66136需要注意19项目部施 工现 场保护零线与工作零线混接伤亡0.56721需要注意20项目部施 工现 场开关箱无漏电保护装置伤亡0.561545需要注意21项目部施 工现 场电箱内无隔离开关伤亡0.561545需要注意22项目部施 工现 场闸具破损伤亡16742需要注意23项目部施 工现 场配电箱内各路配电无标记伤亡0.56721需要注意24项目部施 工现 场电箱无门无锁无防雨措施伤亡0.56721需要注意25项目部施 工现 场电线老化火灾16742需要注意26项目部施 工现 场架空线路过低伤亡0.56721需要注意27项目部施 工现

17、 场用其它金属丝代替熔丝伤亡0.510735需要注意28项目部施 工现 场用护套线代替三相线伤亡0.56721需要注意29项目部施 工现 场卸料平台脚手板搭设不严，不牢摔伤16742需要注意懊危险源辨识及埃风险评价登记傲表碍 序号部门及场 地工序/场所/设 备危险源危害结果发生的可能性L人暴露于危险环境的频率E发生的后果C风险等级划分D控制途径30项目部施 工现 场卸料平台脚手板搭设不严，不牢摔伤16742需要注意31项目部施 工现 场无接零,无漏电保护器伤亡0.2678.2可以接受32项目部设备滑轮翼缘破损砸伤0.561545需要注意33项目部施 工现 场架设电线的攀线方位不对摔倒1616可

18、以接受34项目部工序作业前不按规定试车事故0.561545需要注意35项目部施 工现 场机电设备无人操作时未切断电源伤亡0.56721需要注意澳1矮.4.2把风险等级划分敖表风险等级风险等级的含义危险程度描述分数值（按风险评价公式计算）1级风险不可容许风险，特大风险。（事故潜大危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性已极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡的风险）。极其危险，不能继续作业。3202级风险重大风险（事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高，容易发生重伤事故或伤亡或可能发生多人伤亡的风险）。高度危险，需立即采取措施，立即整改。160-3203级风险重度风险（虽然导致发生重大危害事故的

19、可能性小，但经常发生事故或未遂，潜在有伤亡事故发生的危险）。显著危险，需要整改。70-1604级风险可容许风险（轻度风险）（具有一定的危险性，虽然发生重伤可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险）。一般危险，需要注意。20-705级风险可忽略风险（轻微风险）（危险性小，不会伤人的风险）。稍有危险，可以接受。20扒1埃.4.懊3哎风险分级控制吧策划表风险等级控制措施1 级风险（特大风险）极其危险，必须禁止，停止工作，必须采取相应的有针对性的、有效的措施、方案，并严格执行，当风险已降低时，才能开始继续工作。2 级风险（重大风险）高度危险，必须采取相应的措施，制定目标和管理方案降低风险。当风险涉及

20、正在进行中的工作时，就应立即采取应急措施，立即整改，直到风险降低后，才能开始工作。3 级风险（重度风险）显著危险，必须进一步评价以更准确风险的可能性后，确定是否需要改进措施，制定目标和管理方案来降低风险。采取措施降低风险，测定预防成本，在规定的时间、规定的场合（双规）严格实施整改措施。4 级风险（轻度风险）保持现有的控制措施，不需额外增加多大的成本，需要采取加强检查，加强交底，加强责任制等来确保现有的管理体系运行正常。5 级风险（轻微风险）不须制定措施，不须加大成本。百1.摆5哀管理方案（控般制预案）策划敖1啊.5.1扮工程质量控制肮预案管理点设哎置序号项 目管 理 点1工程测量坐标（标准轴线

21、桩、龙门桩、定位轴线）；标高（水平桩、水平线）2土方工程挖方：边坡稳定、边坡控制、底标高、几何尺寸、平整度、严禁扰动填方：碾（夯）压密度，标高准确、表面平整3沥青砼工程原材料、配合比、坍落度、浇筑方式、标高、养护岸1.5.暗2按职业健康安全哀控制预案管理唉点设置芭（八1绊）深入学习阿中华人民共和邦国建筑法、跋中华人民共板和国安全生产拜法、安全傲生产许可证条例、建设隘工程安全生产埃管理条例等伴安全管理法律肮、法规。笆（澳2颁）认真贯彻执背行安全管理文拔件，落实各项百安全生产管理办制度，确保职班业健康安全管皑理体系运行正瓣常，确保施工疤安全。白（拜3叭）安全生产管背理实行分级管佰理、分层负责坝、预

22、控预防原澳则，各级各类版人员必须履行扒自己的职责。疤坚持安全生产般教育培训考核盎制度，重点抓癌好三级安全教鞍育和特种作业办人员的教育培凹训取证及工程班项目部自身管把理人员的教育蔼培训取证工作艾。埃（按4哎）发挥安全技碍术措施在安全胺生产、文明施颁工方面的保证爸和促进作用。靶所有施工必须唉遵循经批准的昂施工组织设计柏（或方案）。疤施工组织设计案（或方案）中案必须有针对本邦工程特点的能懊保证施工人员捌安全的安全技奥术措施贯穿施斑工全过程的各皑个环节。叭（靶5背）加强对配属昂队伍的资质管敖理，高度重视俺分包（内部承澳包）合同和安全生产施工协坝议书（责任状鞍）的签订及管板理。具体包括般：扒吧 霸严格审

23、查配属拔队伍的资质，拌凡进入本工程霸的配属队伍人熬员和机械设备敖必须是合格的矮，符合有关标柏准和法规要求熬，其素质与数奥量必须满足现拜场安全生产的皑需要。跋凹 靶特种作业人员鞍必须持有合格拌有效证件。拔背 半在分项工程具败体实施前必须签订有明确的捌安全生产、文班明施工、消防跋管理目标和管按理责任划分条板款的经济合同佰（或含有上述暗内容的协议书瓣、责任状）。案半 翱配属队伍必须扮贯彻执行安全柏生产、文明施阿工法规，必须跋认真执行安全扒生产责任制，按必须尊重并服般从工程项目部邦对施工现场的般安全生产管理皑。隘（伴6敖）加强工程项按目部监督管理白力度，对严重袄违章指挥、违背章作业、违反稗劳动纪律者进

24、埃行必要的处罚巴。对重要劳动笆防护用品必须矮使用企业安全巴认定产品。（瓣7摆）严肃事故报耙告制度及事故熬现场的保护，罢以及紧急意外伴事件的应急处斑理。办1.5.哎3吧管理目标、指爸标与工程质量疤控制预案序号项目目标指标可能发生的影响质量因素管理方案预控措施实施时间实施部门执行者/责任人检查人1工程测量坐标、标高准确，符合设计要求及规范规定；记录完整。坐标、标高精度指标符合规范规定测量放线错误1、测量开始前，应熟悉设计及规范规定，选择正确方法及具体的实施方案。2、对所有观测数据、资料均应（由两人独立）进行100%的检查、复核，确认无误方可实施。3、测量成果资料妥善保管，分类归档。4、对测量仪器注

25、重保养、定期检验。5、对测量成果（桩点），必须精确的固定，采取适当保护，防止受到毁坏。过程项目部陈先全张金木2土方工程1、挖土：边坡稳定不坍塌，长度、宽度、标高准确，表面平整。2、填土：碾（夯）压密实，标高准确、表面平整。挖土：边坡、标高、长度、宽度、平整度、基底土性等各项指标符合质量检验标准。填土：土料、分层厚度、含水量、表面平整、标高、压实系数等各项指标100%符合质量检验标准。挖土：（1）不按规定的坡度开挖（2）测量标桩少；不分层开挖；修整不认真；（3）局部长度、宽度、标高偏差大；（4）施工前没做好降排水工作；（1）按设计及规定的坡度放线开挖，并经常校核和检查。（2）增加测量标桩，带线检

26、查；随时纠正开挖方法，随修整、随测设。（3）经常校核开挖尺寸，教育操作工按测量标桩挖土，认真操作和检查防止超挖扰动土层、欠挖造成不平。（4）根据现场实际情况制定降排水措施并落实到位，跟踪验收。过程项目部朱小军张金木填土：（5）土料不符合要求，（6）基底没清干净，（7）分层过厚，（8）含水量控制不严，（9）碾（夯）压不实；（5）按设计要求及规范规定选择合格的土料；（6）按规定做好清基、清表工作，填土前检查合格后再回填；（7）按规定的分层厚度铺土，严禁超厚；（8）施工含水率控制在-42%之间；（9）确保碾（夯）压机械的质量及碾压遍数、碾压方法等符合碾压试验要求；管理：（10）没有技术措施，技术交底

27、不清。（11）重进度、轻质量；（12）操作马虎，自检、专检不认真。（10）施工前编制施工方案，并详细、具体、认真地进行书面交底。（11）坚持对职工进行“质量第一”教育；（12）认真执行自检、专检责任制。熬1.5.安4拔管理目标、指拜标与职业健康癌安全控制预案埃 绊 瓣一、土方（基凹坑等）项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（一）物理性危险、危害1、设备、设施缺陷（1）临边防护不稳定，缺少扫地杆，部分基坑缺少防护；（2）空气压缩机压力表，安全阀损坏，没有定期检查；（3）作业人员上下基坑没有设置斜道

28、；基坑上下人员的斜道扶手不符合安全要求（没有设防滑条或防护栏杆高度不够）（4）水泵在使用前没有进行绝缘测试；（5）边坡不稳定，缺乏支护设施和降排水设施。第一层次目标、指标、第二层次目标、指标：（见前项目目标确定与策划 意外坠落、其他伤害、坍塌、淹溺（1）按照临边防护规定设置11.2m，扫地杆离地面10cm的保护栏杆并加固，符合安全要求后方能投入使用；（2）机电人员定期检查，并做好检查纪录，损坏的及时更换，符合安全要求后方能投入使用；（3）由架子工设置1：3的斜道，两边的防护栏杆高度为11.2m；（4）机电人员在使前对水泵进行检测，符合安全要求的投入使用；（5）按规范规定确定开挖方案，确定基坑支

29、护方案，制定针对性的安全技术措施。施工过程项目部施工队设备操作工/施工队队长/项目部分管技术员陈爱华2、防护缺陷（1）作业人员没有戴安全帽或没有正确戴安全帽，作业人员光脚作业。（2）作业环境不符合安全要求。物体打击、其他伤害（1）按照有关管理制度的规定进行处理，；加强安全教育及配戴防护用品的教育；（2）项目部根据实际情况检查垂直上下作业隔离防护、光线不足配置足够照明。施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华物理性危险、危害3、电危害（1）漏电保护器失灵（2）潮湿场所没有使用安全电压（3）碘钨灯的保护零线接触不良、及空气压缩机的保护零线截面积不够大触电（1）项目部机电人员及时更换，安装完毕后方能投

30、入使用（2）由机电人员及时安装安全电压灯具，符合安全要求后方可投入使用（3）按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），对保护接零检查符合安全要求后，方可投入使用施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华 澳一、土方（基办坑等）（续表罢）项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（一）物理性危险、危害4、噪声危害（1）风镐使用（2）发电机的使用第一层次目标、指标、第二层次目标、指标：（见前项目目标确定与策划 其他伤害（1）可给操作者配发耳塞，合理安排作息时间（2）合理确定放置地点，尽量

31、避免对作业人员的影响施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华5、振动危害风镐使用过程中的振动其他伤害可给操作者配发耳塞。施工过程项目部施工队长/史天荣陈爱华6、运动物危害（1）挖掘机工作中对周围作业人员的伤害（2）土方车辆在施工场地的行驶对作业人员的危害（3）回旋钻机在施工现场的使用对作业人员的危害机械伤害车辆伤害（1）项目部配备专人监护，设立警戒区（2）项目部根据实际情况，设置安全标志，专人监护施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华（二）心理、生理性危害1、负荷超限重体力劳动时间过长影响作业人员身体健康第一层次目标、指标、第二层次目标、指标：（见前项目目标确定与策划 车辆伤害机械伤害意外坠落其

32、他伤害项目部根据实际情况，合理安排作息时间施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华2、心理异常心情烦燥、紧张、低落易发生安全问题车辆伤害机械伤害其他伤害根据实际情况调整工作时间施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华（三）行为性危害1、指挥失误挖掘机在作业过程中，其他人员离挖掘机的距离过近；土方作业前施工人员没有对作业人员进行安全交底机械伤害坍塌项目部配备专职人员进行现场监护按照安全生产管理制度的规定执行，施工人员在岗前进行安全技术交底施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华2、操作失误机械作业人员没有经过培训，无证上岗车辆伤害机械伤害触电其他伤害项目部组织有关操作人员、部门进行培训，严禁无证上岗施

33、工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华爱三、施工用电百及电器项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（一）物理性危险、危害1、设备设施缺陷（1）接地与接零保护系统不符合要求。（2）开关箱、配电箱不符合要求，配电线路、电器装置、变配电装置不符合规定。（3）现场照明设施不符合要求。（4）作用的绝缘工具没有检测。（5）小型电焊机一次进线长度大于5m，不符合安全要求。（6）电焊机的龙头线外皮绝缘老化、走线不符合安全要求，焊钳破损严重、线截面积偏小。（7）使用的手持电动工具没有进行绝缘检测。（8）使用的人字梯中

34、间的连接杆件没有或连接不牢固。（9）电焊机无保护零线及出线、进线防护罩。（10）1类手持电动工具无保护零线。符合建筑施工安全检查标准、建筑施工用电安全技术规范等规范、标准及相关安全管理规定；达标率100%触电其他伤害（1）按照施工现场临时用电安全技术规范进行检查，接地与接零保护系统必须符合安全要求。（2）根据施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查标准安全符合安全要求的用电设施，检查合格后才使用。（3）基本上部机电管理人员根据相关规定进行检测，合格后方可使用（4）按照电焊机安全管理规定进行纠正，经过检查合格后方可投入使用。（5）按照电焊机安全管理规定和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ

35、46-2005）进行纠正，经过检查合格后方可投入使用。（6）按照手持电动工具安全管理规定进行检测，合格后方可投入使用。（7）使用前进行检查，发现问题处理后方可作业。（8）按照电焊机安全管理规定进行纠正，经过检查合格后方可投入使用。（9）按照手持电动工具安全管理规定进行检查，合格后方可投入使用。施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华2、防护缺陷（1）外电防护不符合要求（2）开关破损、漏电保护失灵、手持砂轮机无防护罩、电焊机无防护罩（3）开丝机无保护零线（4）预留洞口无防护（5）作业人员不佩戴安全带或不正确佩戴（6）在潮湿的地方照明没有使用安全电压；触电其他伤害火灾（1）与外电线路的安全距离

36、应不小于施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）所列数值。（2）由机电人员及时更换新的开关、漏电保护器，加强日常施工机具的维修工作。（3）根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求，机电人员及时设置并经过检查合格后方可使用。（4）根据高处作业规范及现场的实际情况，制定有效的防护及实施 ，经过验收合格后方可作业。（5）根据安全生产管理制度有关规定给予处理，项目部管理人员加强施工过程的监督力度。（6）根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求进行纠正。施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华3、电危害（1）保护零线接触不良（2）手持电动工具没有做

37、到“一机一闸”触电（1）依据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），由机电维修人员及时维修，符合安全要求后方可投入使用。（2）由机电人员根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），安装符合安全要求的电箱，检查合格后方可投入使用。施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华三、施工用电及电器（续表）项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（二）行为性危害1、指挥失误管理人员违章指挥符合建筑施工安全检查标准、建筑施工用电安全技术规范等规范、标准及相关安全管理规定；达标率100

38、%触电火灾其他伤害依据职业健康安全管理制度给予处理，并进行安全教育施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华2、操作失误（1）酒后上班（2）违章作业2、操作失误触电其他伤害依据职业健康安全管理制度给予处理，严禁酒后上岗，并加强安全教育施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华3、监护失误危险的地方无人监护3、监护失误触电火灾其他伤害项目部根据现场的实际情况，安排施工员进行监护并在作业前做好安全技术交底施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华2.组织机构耙2靶.奥1爱管理网络与施工组织机构图南京振高建设有限公司爸 百 唉 半 财务器材部技术质量部经营部办公室第 第 第 第一 二 三 四分

39、 分 分 分公 公 公 公司 司 司 司公 公司 司财务器材科经营科技术质量科材 会料 计员 员预 统算 计员 员技 质 安 测 试 资术 检 全 量 验 料员 员 员 员 员 员淮安市城区段大运河防汛道路工程项目经理：陈爱华项目副经理： 项目总工：张金木质检员朱小军测量员陈先全后 勤李代民安全员朱留芳材料员李代民统计员陈先全财务负责人李代民各班组爸2暗 .盎2敖职能及职责成员职责范围职 责 内 容总经理公司第一责任人，对整个公司的工作质量、安全负全责。1、贯彻执行国家有关政策、法律、法规，对全公司工程技术、质量、安全、生产、经营等负全责，对实现管理方针、目标负责。2、领导组织、检查创精品工程

40、策划及实施、掌握工作、工程质量动态，协调各部门工作关系。3、对不合格品处罚。总工程师（技质部主任）在总经理的领导下，对质量、技术工作进行指导、监督，对技术问题负责。1、认真贯彻国家各项质量政策、方针及法律法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作。2、编制公司年度创优计划，并督促、检查、指导执行。3、负责技术资料的指导编写工作；负责对工程技术档案、科技档案的管理。4、负责组织编制一类工程的施工组织设计并检查实施情况。5、负责开展QC小组活动，负责数据分析控制工作，发动质量改进与攻关。6、参加一类工程图样会审。7、参加重大质量事故处理方案决定，负责对重大质量事故拟定返修加

41、固、方案、措施，并对重大工程质量事故处理进行检查、8、负责对本系统人员的业务培训指导工作9、负责对过程和产品的监视和测量活动实施情况以及监视和测量装置的日常管理进行抽查。10、有权制止任何严重影响质量的决定的实施；有权制止严重违章施工的继续；有权决定返工。 分公司经理在总经理的领导下，对分公司的工程质量、安全负责。 1、贯彻上级精神，开展质量安全活动。2、正确处理质量与进度的关系。3、负责分公司创精品工程目标的制定，并组织实施。4、负责认真贯彻公司一体化管理手册及程序文件，并按其所规定的职责和权限执行。项目经理项目工程质量第一责任人1、项目经理是工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导

42、者，应认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规，对工程质量负有直接责任。2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。组织落实整个工程管理目标的策划、管理目标的分解；完善创优管理体系。3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量、安全记录。5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的

43、思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。7、组织开展各项有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。9、负责工程施工总体控制，对结构、装饰等施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责。成员职责范围职 责 内 容项目技术负责人项目质量、安全管理的重要责任人，对工程质量、安全技术负责任。1、对工程项目质量负技术上的责任。2、根据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计

44、要求，负责图样会审、技术复核并结合工程实际情况组织编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、技术措施；制定项目质量计划，对过程质量进行监督和检查。3、负责编制保证总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。编制各项安全技术措施，使其符合有关安全规程和技术规范。5、负责质量考核、质量责任、质量会诊和施工样板工作的落实。6、贯彻执行管理体系运行有关的控制措施，使其符合有关安全规程和技术规范。7、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员调查分析判断，提出解决办法，处理工程中的技术问题，制定纠正和预防措施。8、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正已造成质

45、量问题的，提出处理意见。9、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。10、对存在的质量隐患或质量事故及时上报。11、组织工程的分项、分部工程质量评定、单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。12、协助质检员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。13、指导开展QC小组活动，负责工程总结和创优工作、QC小组活动演示资料 。技术员配合技术负责人工作，对工程技术、质量负责1、全面配合技术负责人工作，对管辖工程项目负技术上的责任；2、依据质量管理的有关规定，国家标准、规程和设计要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底，对过程质

46、量进行控制。3、编制质量计划和协助编制季节性施工方案；4、协助技术负责人制定质量隐患的纠正和预防措施；应用统计技术，开展QC小组活动演示资料；负责处理班组提出的技术、质量问题；执行管理体系运行有关的控制措施，确保管理体系运行正常。质检员对工程质量负监督、检查、把关的职责1、严格按国家标准、规范、规程进行全面监督检查，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。2、严把材料检验、试验、工序交接、隐蔽验收关，审查检验批工程质量评定及有关施工资料，对漏检、漏评负责。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。4、

47、负责区域内质量动态分析或事故调查分析，检查质量措施的执行情况；5、协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。6、参加单位工程的质量检查与验收，参加内部质量体系审核，对纠正与预防措施进行跟踪验证。测量员工程测量放线工作的主要责任人，对测量放线质量负全责1、配合技术负责人工作，负责工程的测量放线工作，对测量放线质量负全责。2、负责指导作业班组使用标桩、轴线。3、负责检验、测量和试验设备的校核、使用、维护和保管。4、配合技术人员、质检人员做好质量工作。5、参加工程有关测量放线方面的检查和验收。6、参加内部质量审核。成员职责范围职 责 内 容安全员对安全生

48、产负监督、检查、把关的职责1、执行国家有关安全的法律、法规、部门规章和制度，对施工现场的安全、文明、环保、环卫负全面责任；2、进行安全技术交底，对进场职工进行定期安全生产教育和培训，负责安全施工计划的实施、落实、检查；3、参加上级和有关部门的安全检查，对提出的问题认真改正。4、发现施工中的隐患有权及时指出和制止，必要时责令其停工、整改，验收合格后方可复工，避免发生重大质量与安全事故。5、随时进行安全检查，发现问题及时处理。6、配合技术员、质量员、生产负责人的工作。7、负责安全事故的调查、分析，查找原因，制定预防和纠正措施，经批准后组织实施。8、负责安全资料的整理、存档，有关部门查阅时随时提供。

49、9、参加内部质量体系审核。资料员工程资料收集、整理、汇总工作的重要责任人，对资料的真实性、准确性、完整性负责。1、协助技术负责人工作，严格按国家和相关部门的有关和公司工程档案资料整理、归档管理规定等文件收集、整理、保管全部工程技术资料。2、负责向技术、质量负责人提供有关的数据。3、工程资料应随进度及时收集、整理、按专业归类，并符合设计及规范、合同等要求，保证资料质量和时效性。4、保证工程技术资料能及时提供给上级主管部门检查验收。5、负责工程技术资料的存档和移交工作。严禁将工程资料进行涂改、伪造、抽撤、损毁、丢失等。6、参加内部质量审核。试验员（见证员）对工程所有试验负责1、执行国家、省、市有关

50、规范、标准、规程及有关规定，对工程所有试验负全现，工作中要坚持原则、坚持标准，对取样试样的代表性、真实性负全现。2、熟练掌握材料、半成品等的检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和批次，负责工程所需检测项目的取样送或试验工作。3、及时将测试结果及时报告技术质量负责人及有关人员，并对所检测的项目建立台帐。4、负责过程和产品的监视和测量控制程序中的相关工作。班组长（操作者）对工程质量、安全负直接操作责任1、施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任

51、。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。三爱：爱护公共财产；爱护原材料；爱护施工机械设备。5、接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。6、参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。啊3案.阿过程控制模式落实管理目标、指标及预案落实QC小组活动课题培训、教育、内外观摩现场指导、经验交流提供质量安全信息过程抽查、预检季度检查考核一体化管理体系审核年度管理评审、考核工程质量与安全过程控制质量、安全目标管理考核各项管理工作例会一体化管理体系运行质量、安全检查、诊断培

52、训、教育、技术交底QC小组活动各类专项方案、技术措施质量分目标、指标项目管理实施规划、控制工程控制预案、管理点设置质量与安全通报精品工程、安全文明资料QC小组活动有关资料南京振高建设有限公司信息反馈质 技量 术与 障安 碍全实施情况及存在 淮安市城区段大运河防汛道路工程标段项目部 暗 败 安 背 阿 版 芭 般 安 罢 皑 吧 阿 芭信息反馈瓣 半 百信息反馈分析原因、提出整改措施存在偏差蔼4扳 .瓣过程质量与安疤全控制凹过程质量与安斑全控制是施工笆管理的重点，耙过程质量与安办全控制狠抓一半个鞍“阿严爸”伴字。严格按照白设计要求及规蔼范规定进行施扮工；严格执行氨各项管理制度哀；严格按照管傲理体

53、系建立相版应的保证质量蔼与安全管理制拌度和项目管理哀实施规划。板4.绊1靶质量与安全管佰理的制度化、邦规范化盎4.1.1傲施工技术交底罢、安全技术交奥底和技术复核绊制度摆（巴1唉）为预防重大盎质量与安全事败故的发生，明拔确各岗位人员坝的职责，进一矮步明确施工工按艺、质量标准安、保证质量与翱安全技术措施矮等要求，特制翱定本施工技术拌交底、安全技捌术交底和技术皑复核工作制度矮。袄（巴2搬）施工技术交扳底、安全技术矮交底和技术复鞍核为三级交底扳制。工程开工巴前，项目部技斑术负责人和安扒全员分别负责巴对技术员、施爸工队长进行施芭工技术与安全阿技术交底；再爱由技术员和施案工队长负责对敖各施工专业班碍组长

54、进行施工扒技术与安全技艾术交底；最后阿由各施工专业肮班组长负责对背各工种操作工斑及相关人员进哎行交底。敖（暗3稗）技术交底由绊项目部技术负皑责人和安全员哀负责在开始作捌业前编制，必班须根据设计要氨求及规范规定安，按不同的工般程特点和不同埃的施工方法，败针对施工现场实际情况和周办围环境，从施癌工工艺、技术埃要求、质量标奥准、操作规程版、施工技术措敖施、安全技术俺措施、应注意案的问题等以书扮面形式进行编岸制。交底的内背容要全面、具袄体、针对性强摆，做到万无一霸失，不能含糊岸其词。哎（白4肮）技术交底必安须进行逐级书摆面交底，技术胺交底资料经相阿关人员签字后熬，一份存入技拜术资料档案，稗妥善保管，便

55、叭于日后的检查败与核对；一份瓣挂在施工现场懊，要操作者、邦班组长等相关按人员了解、熟靶悉。罢（背5俺）施工过程中芭，各道工序报熬验必须进行技蔼术复核。各施工专业班组必伴须执蔼行霸“半三检耙制叭”阿，即：自检、肮互检、交接检霸。在此基础上隘，由施工队技扒术员负责向项鞍目部分管地段凹技术员（质检邦员）报验；项班目部技术员复袄核合格后负责氨向监理工程师版报验，由监理澳工程师进行复拜核。皑（6芭）质检员必须鞍严格根据施工碍图纸及有关国袄家验收标准、盎规范，针对施鞍工队所报资料埃进行认真仔细傲的复核，不能碍走马观花。项拔目部技术负责扒人不定期的进半行抽检、复核搬。芭4.1.2蔼会诊制度肮（质量、安全岸检

56、查制度、质摆量例会制度）斑（俺1爱）为保证任务般和目标在管理岸期内有交俺待埃 伴实施，使之达百到或超过预期傲效果，项目部爱必须对各项目矮进行动态的质奥量、安全检查背、诊断和考核傲。分公司根据哀任务和目标、霸职能与职责，唉视达到稗的隘“跋标斑准爸”八程度，进度考凹核。柏（岸2胺）依据管理目肮标考核，就计笆划目标的实施癌情况，分解目艾标的保证程度皑，存在问题及袄对策的有效性拌，自我诊断的伴正确性进行会爸诊、诊断和考澳核。敖（阿3柏）建立健全质般量安全检查制昂度，对检查中斑发现的质量问隘题与安全隐患背问题，可实行按质量例会制度巴、集体会诊制邦度，查出原因坝，教育员工，邦立即落实整改。艾（啊4懊）会诊

57、采取内敖部与外部会诊笆的形式，以达鞍到任务和目标拌在管理期内有胺效地实施。岸内部会诊：项目部或班组依暗据第二层次管爱理目标分解进版行诊断，实行笆动态管理。按外部会诊：请半外部专家、同岸行来进行会诊案、咨询、评价把。虚心求教，哎引进外来成功瓣经验，认真听阿取问题点与意矮见及解决问题扮的对策、办法扳，从而提高我伴们的管理水平扮。哀4.1.凹3罢材料进场检验把制度靶建立合格供唉方名册，并昂从列入合格肮供方名册的绊合格供应商中埃采购材料。对跋其采购的建筑罢材料、构配件傲和设备的质量暗承担相应的责版任，材料进场邦必须进行材料斑产品外观质量爱的检查验收和扒材质复核检验傲，鞍 懊同时要检查厂按家或供应商提拌

58、供胺的俺“澳质保书巴”办、吧“扮准用证（规定肮有要求的摆）暗”肮、班“稗检测报芭告颁”柏，不合格的材般料不得使用在瓣工程上，严格班执行公司一体昂化管理体系文安件中采购控版制程序和佰过程和产品的翱监视和测量控氨制程序。邦4.1.吧4颁施工挂牌制度坝（案1翱）施工过程中罢要在现场实行矮挂牌制，注明颁管理者、操作稗者、施工日期案，并做好相应八的图文记录，爸以便于追溯。背（案2敖）严格执行胺生产和服务提霸供控制程序叭，对施工现场疤的材料、产品奥状态进行标识半。啊4.1.懊5般成品保护制度捌扒 碍应当像重视工佰序的操作一样稗重视成品保护绊。项目管理人叭员应合理安排昂施工工序，减罢少工序的交叉昂作业。上下

59、工百序之间应做好癌交接工作，并爸做好记录。如拜下道工序的施岸工可能对上道袄工序的成品造懊成影响时，应坝征得上道工序熬操作人员及管白理人员的同意按，并避免破坏和污染，否则捌，造成的损失肮由下道工序操霸作及管理人员昂负责。翱捌 罢本项目中有数氨量较多的砼预爸制板，预制板疤施工队对在预白制场要有专人版负责看护，并肮执行产品贮百存、防护、搬挨运管理制度爸。瓣疤 挨各施工队与预半制板施工队要吧相互配合。预昂制板由预制板邦施工队负责运霸送到项目部指隘定的各施工队邦现场，由各施佰工队负责接收岸合格的预制板埃数量。在施工叭过程中，若发啊生损坏、破碎瓣，则由各施工百队负责。项目傲部负责监督管艾理。笆4.1.背6

60、艾教育培训制度佰（摆1拔）工程项目所昂有管理人员应爸经过业务知识坝技能培训，持跋证上岗。败（安2矮）采取灵活多俺样的培训方法拜对职工进行教挨育培训，通过班培训，达到人伴人讲质量、懂笆安全，事事遵办章守纪为目的按，把施工过程澳中的不稳定、芭不安全因素降皑到最小程度。凹（唉3板）柏教育培训内容耙1爱）疤质量意识教育疤项目质量目标昂、项目质量计瓣划、设计图纸柏、技术规范及暗操作规程、施唉工工艺、工法扳和质量检验评耙定标准等，通袄过培训教育使盎各类人员的质败量意识得到提爸高，并贯穿实坝际工作中。佰2笆）坝安全意识教育拌安全生产思想稗教育稗：对国家的安阿全生产方针、白安全生产法规班、标准和法制观念进行教