十四五市中学发展规划年—年

1、XX市XX第二中学五年发展规划（2021年一2025年）为深入贯彻落实科学发展观，不断提升XX二中教育教学水平， 更好地满足人民群众对优质、公平教育的多样化需求，更好地服务 XX新一轮大发展，根据国家中长期教育改革和发展规划纲要（XX 年）、XX省中长期教育改革和发展规划纲要（XX年）、XX市 中长期教育改革和发展规划纲要（XX年）和XX市中长期教育改革 和发展规划纲要（XX年）精神，立足实际，着眼未来，制定我校五 年发展纲要。第一部分学校发展现状分析一、宏观背景分析初中教育是义务教育的重要组成部分，是学生健康成长的重要阶 段。在科技发展日新月异、国际竞争日趋激烈的今天，国民素质和民 族的创新

2、能力已成为国力强弱最主要的决定性因素。初中教育作为培 养人才和增强民族创新能力的基础，越来越受到各地政府和广大家长 的高度关注。根据国家中长期教育改革和发展规划纲要（XX年） 和XX市中长期教育改革和发展规划纲要（XX年）对义务教育的发 展要求，全面提高我校的教育质量，不仅对本地区加快实现基础教育 的现代化有着非常重要的作用，同时也是达成国家教育中长期发展战 略的一项目标。二、区域背景分析我校位于江南著名的丝绸生产基地XX镇，以丝绸文化为核 心的地方文化渗透到学校建设的诸多方面，成为学校发展的地域背景。我校是一所从弄堂学校起步、目前正在逐步步入现代化的乡镇初 中，学校一贯重视学生的全面发展，同

3、时以艺术教学作为特色方向， 积极开展各项有益学生身心发展的艺体活动。通过开展艺术节活动、 讲故事比赛、演讲比赛、阳光体育、信息技术应用比赛等各种活动， 使学生享受到成长的乐趣。学校的女子篮球经过多年努力，已成为传 统优势项目。“七彩生活、梦想团队的学生社团建设，已见雏形。学校多年来积极推进有效教育和精细化管理工作，充分挖掘教师 的潜能，整体教育教学质量逐年提高。近年来逐步上升至全市先进行 列，在全校师生的共同努力下，各方面依然保持着良好的发展后劲。 学校现为XX省示范初中、XX省体育传统项目学校、XX市现代化学校。在上级政府领导的关怀下，我校有望于20门年秋季迁入新址， 学校迎来了前所未有的发

4、展良机。同时，我校周边地区的初中学校绝 大部分也处在蓬勃发展的良好状态，不论是硬件和软件，都有不少地 方是值得我们学习和借鉴的。另外，随着大量外地民工的涌入，按上级相关精神，学校尽可能 吸纳外来务工人员子女入学，也就不可避免地改变着我校生源的结构, 使学校的生源更加趋于多元化，学生文化背景、家庭背景的差异，客 观上将给学校管理带来新的挑战。三、学校现状分析学校目前的优势 学校的知名度。我校的教育质量得到上级教育行政部门、 社区、学生家长的认同，逐年来社会满意度不断提高。随着学校办学 条件不断得到提升，学校的知名度也会相应得到提升。领导班子。在长期的教育实践中，学校形成了团结、干练 的领导班子，

5、领导班子年龄层次合理干劲足，教育观念的探索和转化 方面还比较敏感和易于接受新鲜事物。管理现状。初步形成全员育人的管理特色，学校德育队伍 建设水平不断提高，尤其是有较多的年轻班主任正在发挥日益重要的 作用。学校通过校园文化建设，提升德育教育的高品位，发挥隐性教 育的作用。我校在多年的实践探索中，新课改理念逐渐被教师接受， 关注学生学习方式的转变，课堂教学面貌良好，教学成果显著。师资队伍。教师是学校的基础和资本，是学校最有生命力 的潜在教育资源。我校教师具有敬业、奉献的优良传统，大部分教师 的师德修养和专业素养较高。学校重视教师队伍建设，通过校本教师 培训和校本研修的探索，不断为教师的成长搭建教学

6、平台和展示平台; 教师获益于专家引领、导师带教及对外交流、本地培训，历年来教师 队伍的整体素质不断提升。我校教师职称年龄段分布情况一览表职称合计数35周岁以下3545周岁4560周岁正高级教师1001副高级教师12156中级教师582822(在岗21)8初级教师34331 （在岗0）0未定级教师4400合计109（在岗107）6628 （在岗26）15学校现有教职工109人，其中有xx省特级教师1名、教授级高 级教师1名、XX市学科带头人1名，XX名教师1名、XX市学科带头 人3名、XX市学术带头人1名，XX名教师1名、教学能手9名、教 科能手1名。有AA课教师3名，A课教师10名，百节好课5

7、名，教坛新秀21名，教科新秀1名， 德育新秀3名，基本功评比优胜者门名。形成了一支具有较高的教 学素养、丰富教学经验和充满活力的骨干教师队伍，构建了与教师发 展相适应的校本化的教师培训机制。学校发展的弱势（1）师资队伍方面：教师发展现状与现代教育发展、家长追求 优质教育的期望尚有差距，“实而不精、智而不勤、博而不钻”是目 前教师队伍的基本状况。教师安于现状，优质师资在学科分布不够均 衡，中级职称的教师比例过大，青年骨干教师的发展平台不高、发展 渠道不畅，是提升师资队伍教书育人水平的瓶颈。此外，梯队建设缺 乏有效培养机制，不同梯队的针对性措施不够细化，骨干教师的引领 和辐射作用有待加强。（2）主

8、要学科教学改革的整体把握与研究路径不清晰，未能走 上主动发展的良性循环道路。学科教研活动还停留在集体备课和听评 课等比较单一的活动模式上。校本课程建设相对比较薄弱。除个别课 程开发达到一定水平外，大多数校本课程停留在学生课外读本的编撰 上。校本课程作为国家三级课程体系中重要组成部分的作用，没有真 正得到发挥。教育观念陈旧，教学方式不够民主、作业量偏多、过多占 用学生学习时间等现象还很难根除。“铁杵磨针”功夫型教学方式还 是占主导，“点石成金”智慧型教学方式难成气候。目前，还很难根 除少数教师有体罚与变相体罚学生的现象，这在一定程度上成为学校 发展过程中的隐患。家长对此也曾颇有意见。学生工作和学

9、科教学如 何实现日常的、更为有效的沟通、融合与相互促进，实现教育教学质 量双赢，并最终真正实现学生的发展，尚需深入研究。教科研工作与预期目标有较大距离，还没有真正跳出原有 的层次和框架。学校群众型教育科研活动没有全面展开，行动研究还 处于被动实施阶段。学校管理团队的自主策划意识和罠划能力还有待加强。各 科室的责任制更需健全、落实，部门主要领导的自主工作效能偏低。 班主任评价机制还不够健全，各班级的建设水平存在明显的不均衡。 全员育人还停留在校园内部，具有学生意识、学生立场的教育理念与 教育实践形态还有相当大的差距。家庭、学校的互动还有待于进一步 开发和整合。个别班主任理论素养、经验能力、工作责

10、任心和自主发 展的意识和能力欠缺，教育手段落后，效果欠佳。学校文化建设角度看，如何创建有特色的学校文化成为新 的发展课题。面对日渐开放的社会，为适应时代的需要和满足中学学 生特殊的发展需要，要加强对学生成长需要的深度关注，如何针对初 中学生的身体、心理特点的新变化进行多元化的评价，如何面对逐年 增加的创业家庭、单亲家庭及其他特殊家庭子女因人施教？如何搞好 社团建设？面对这些教育的新课题，学校尚缺乏有针对性、富有实效 的教育措施。学校安全问题涉及面广，需要防患于未然。学校的应急机 制以及相应措施的训练都应该有专人负责和落实。搬迁新校后，客观 上离开中心镇区远了，教师上下班与学生的上学放学的交通工

11、具与安 全问题即将成为学校管理的一个难题。校园面积成倍扩大，但是管理 人员没有相应增加，每个教师和管理人员管理的区域增大，学生安全 隐患增多。第二部分 未来发展目标构筑我们根据国家中长期教育改革和发展规划纲要(xx年)中“公 平、均衡”促进义务教育发展的基本要求，结合XX省未来“振兴初 中教育计划”和即将出台的新编现代化初中评估标准，全面落实XX 市“学有优教”的战略，全面构筑学校未来发展的目标。一、我们的共同愿景以严谨务实的态度和自主创新的精神，汇聚一切社会力量，建设 一所人际关系和谐、校园生活多彩、师生成长幸福、办学特色鲜明、 充满生命活力的现代化学校。二、我们的共同使命把学校建设成学习型

12、组织和研究型团队，使得学校每一个成 员保持进步的态势。建设一个有责任感、使命感、与时俱进的管理团队，坚持教 育信念，执行教育法规，管理方式开放民主，勇于创新。保护每一个生命个体的安全；关注每一个生命个体的和谐、 健康成长；充分发展师生的智慧，创设愉快、温馨、关爱、进取和充 满创意的学校环境。以全面发展理念培养教育学生，使学生在知识、技能、品行、 情感、审美、体魄、交往等各方面都得到长足的发展。重视教师的专业成长，为教师的发展提供机会和资源，让教 师的专业技能不断提高，专业知识不断更新，以适应时代新要求。充分利用学生及家庭资源、社会资源和校友资源，整合一切 有利于学校发展和教育质量全面提升的因素

13、，促进学校办学层次的不 断提升。三、我们的培养目标培养目标：培养“心灵手巧、精明强干、有责任心、会感恩”的 合格公民。培养目标涵盖五个方面：一是培育具有民族情结的爱国情怀；二 是培养尊重关怀的人文素养；三是养成合作共享的生活态度；四是展 现积极乐观的生命活力；五是提升持续发展的学习能力。第三部分学校发展措施落实依据国家中长期教育改革和发展规划纲要（XX年）XX省中 长期教育改革和发展规划纲要（XX年）、XX市中长期教育改革和 发展规划纲要（XX年）和XX市中长期教育改革和发展规划纲要（XX 年）中有关义务教育的发展目标，本着“办好每一所学校、教好每 一个学生、发展好每一个教师”的目标，我们在推

14、进XX二中新一轮 五年发展规划中，针对学校实际，拟定积极、主动的推进学校发展的 各项措施。一、不断加强课程建设，提升课程实施水平课程是学校教育教学的核心。学校在保证国家课程高质量实施的 大前提下，积极优化地方课程，努力构建校本课程，为满足学生和谐、 全面、健康发展，提供丰富的课程菜单。不断提升课程的执行力。要努力转变课程政策的认同感低、 课程执行者的“知、行”不统一，在实践中产生了执行偏差的现状。 一是要严格遵守课程安排和作息制度，作为处在课程执行力体系最下 面的一线教师应该不折不扣地严格遵守课程安排和作息制度，老师在 实践的基础上对学校的课程安排和作息制度提出疑问和合理化的建 议，以便使其更

15、加符合学生身心发展需要和更好落实课程的需要。二 是要自觉接受各级监控，促进自身科学执行课程的能力，要把对自己 课程状况的评价，作为一个检验自己教育行为的手段，在正确认识自 我的同时，寻找自身存在的不足，通过多种途径来弥补，进而不断促 进自身对课程的执行能力。三是在教学常规的落实中，努力做到“实” 和“细” O实，就是做实实在在的工作。教学管理绝不是花架子，要靠一点 一滴去做，去落实。细，就是细化教学管理，把教学过程的各个方面、 各个环节、各个细节落到实处，避免重制度、轻程序，重结果、轻过 程的现象。在抓教学过程管理的细节上，狠抓班级管理、教研组管理、 教师管理、学生管理等方面的工作，做到分工明

16、确、职责分明、协调 一致。积极优化课程的领导力加紧德育课程建设。课程是德育的主渠道。我校德育课程 建设既重显性课程建设也重隐性课程建设。依据不同年级学生的德育 目标，规范梳理品德课程、思想政治课程、心理健康课程、德育主题 教育活动、综合实践课程及校本课程，不断充实德育课程内容，促进 德育活动类课程的序列化、系列化。同时，注重德育隐性课程建设， 促进学校形成核心教育思想，以学校精神文化引领学生身心健康发展。 为此，我们将以常规化的活动为基础，形成具有xx二中学校特色的 活动系列：一方面对原有的主题活动系列进行梳理，如已经形成或正 在形成的理想信念教育系列；道德素质教育系列；社会实践教育系列； 问

17、题探究教育系列；自主管理教育系列；心理健康教育系列等，进行 必要调整和及时补充，形成各年级主题活动菜单，逐步构建学校德育 课程系列。另一方面，对于上述活动系列，学校要关注活动时间的保 障，要增强简单、小型、日常的即时性活动同综合、大型、长期的阶 段性活动之间的内在关联，增强学生活动与学科学习、兴趣培养、学 习成效检验、学习成果运用等的密切关联，以学生活动促进教学改革， 以学生活动凸现学科育人价值。加强校本课程建设。课程改革赋予学校更大的课程自主权， 校本课程成为促进学生个性特长发展的重要途径在。未来的五年间， 我们学校重点放在艺术与综合实践活动课程的整合上，丝绸文化与校 园文化整合上，全面优化

18、校本课程体系。聚焦课堂教学过程监控。开展课堂教学设计与实践改革， 伴随课堂改革的持续深入，制订课堂教学设计评价标准课堂教 学评价标准，立足课程标准、强化教学设计，教学目标体现“诱思、 导学”和“分层分类”的功能，课堂突出对学生自主学习能力的培养， 教学过程中要让每一个孩子荻得发展。同时加强对教学各环节的监控 指导力度，依据课程标准，采用多种方式开展形成性评价，并通过质 量分析帮助教师查找问题，改进教育教学工作。为保证每一门课程的 质量，促进学生全面健康发展，学校加大对音乐、体育、美术、综合 实践活动等课程的质量监测力度，测评结果纳入对学生、教师、学校 的综合评价中，促使学校、教师、学生、家长形

19、成正确的课程意识。推行“教师与课程同成长策略”。学校从教师课程能力发 展的维度上，努力与xx实验小学课程建设无缝衔接，要做的是：一 是教师能抓得住核心课程，积极有效地提高核心课程的实施水平，积 极倡导基于国家课程标准的嵌入式课程形态的建设。二是教师善于根 据自己的气质和对课程的理解，对国家、地方课程进行二度开发，形 成国家、地方课程校本化实施的特色课程，积极构建教育学生活动探 究性课程。三是教师善于利用身边的教育教学资源，建设个性化的校 本课程。学校德育活动纳入到课程体系之中，努力实现基于学校资源 整合的浸润性课程形态的形成。四是开发全面促进学生素质发展的校 本课程，彰显学校办学特色，形成基于

20、学生全面发展的多元化课程形 态，逐步形成“成长一名教师，发展一门课程的态势。二、构建朴素有效课堂，努力提高教学质量有效课堂建设是提高课程实施水平的保证，我们把“构建教育现 代化理念下的朴素有效课堂”作为未来五年教育科研和教学实践的努 力方向，扎实做好教学四项基础性工作。有效备课。教师认真钻研课程标准以及教材，结合学生实际， 编制教学目标，设计教学过程，确定教学方法，选择教学媒体，认真 写好教案；除设计教学过程、方法外，教材的解读、学情的分析、习 题的设计、试卷的编制等应该作为集体备课的重要内容；备课笔记必 须课时齐全，作文指导与讲评、作业（试卷）的讲评等都要有备课; 一课一案，内容详实，格式规

21、范，要力戒形式主头，防止机械照抄照 搬，杜绝不备课就上课现象的发生；六年教龄以下的教师必须备详案， 注重教案的规范性，六年以上教龄的教师要重在教学设计的创新和个 性化，尝试把教案编制为教学设计，提升层次。有效上课。教师的教学要实现“五个转变”：目标上，由单纯的为考试而教转变到全面提高学 生素质上来；内容上，由单一的书本知识转变到联系学生生活、联系 学生生活的体验上来；对象上，由只重视尖子生转变到关注学困生， 面向全体学生上来；要求上，由一刀切转变到注重发展学生个性上来； 方法上，由“填鸭式转变到“启发式”，培养学生的自主学习能力 上来，变学会为会学。教师在教学中要引导学生转变学习方式，指导学生

22、自主学习，做 到“三讲三不讲”和“五个让”。就是讲易混点、易错点、易漏点， 学生已会的不讲、能学会的不讲、怎么学也学不会的不讲；能让学生 观察的要让学生观察，能让学生思考的要让学生思考，能让学生表述 的要让学生表述，能让学生自己动手的要让学生自己动手，能让学生 推导的结论要让学生自己推导。教师的教学要精致，做到“五个一”，就是每一句话都要力求字 字珠巩，每一个提问都要力求富有启发，每一种设计都要力求精心巧 妙，每一道习题都要力求典型规范，每一步环节都要力求严谨合理， 切忌漫不经心和随心所欲。有效训练。要根据所教班级学生实际，实行分层次布置作业。作业量符合省“五严”的要求，学生每天家庭作业总量控

23、制在1.5小 时内。倡导教师深入“题海”精选题目，让学生远离“题海”，教师 要认真选编、批改、评讲作业，做到“五有五必”：有练必选、有发 必收、有收必改、有练必评、有错必纠。学生订正后，要进行二次批 阅。要指导学生自觉建立纠错本，对纠错的内容要进行阶段性跟踪检 测，巩固纠错效果。教师要建立错题本，分析原因，采取有效措施， 予以矫正。有效辅导。辅导要针对学生的实际需要，要加强自主学习能 力的指导。辅导要有目的、有计划、有准备、有记录，要确定辅导对 象、时间、过程、方法等。特殊学生要有跟踪辅导的计划和实施过程。 倡导教师面批作业，做到及时反馈、及时补救、及时激励，使得辅导 工作更具实效性。三、构建

24、全员育人网络，促进全面和谐发展在校内学校积极构建全员育人的网络，在每个岗位落实育人责任 制。在校园环境布置上，努力做到每一堵墙、每一棵树等都能发挥育 人的作用。班级文化的建设。一方面要进一步加强显性层面的班级环境 和班级形象建设，尤其是抓好班级形象和精神风貌；另一方面要加强 班级制度建设，尤其要关注班级公约、岗位制度等的形成过程，强化 班级学生全员参与过程的规范性要求；第三是要结合班级实际，指导 策划班级活动与校级活动的有机整合，逐步形成班级独特的凝聚力、 创造力以及和谐的人际关系。建立大德育概念。学校要努力结合中华传统文化精髓构建现 代初中德育课程，确立民族精神的主导地位，全员、全方位、全过

25、程 体现根与魂的教育，渗透爱国情怀。依据当代课程观，在学校德育课 程体系中纳入新的元素，提高学校德育工作的效能，每学期抓一个重 点，使每一个德育主题做深，做透，深入学生人心，逐步形成校本课 程。 开设家长学校课程。把家长学校课程纳入到学校课程体系之 中，解决学生与家长冲突、学生网络安全教育、学生社区表现、学生 灾难自救等常见问题。充分利用网上家长学校、家校路路通、家庭教 育培训班、学校开放日、学生入学和毕业仪式等平台，构筑新型的家 校联系。学校要利用家长群体中的能工巧匠和成功人士，通过请进 来、走出去”等方式，构筑本校课程体系。同时，学校要加强与社会 各界联系，为学校发展拓展更大的空间。其中，

26、在未来五年中，学校 要充分利用校友资源，通过杰出校友的支持和关注，来促进学校全面 进步。强化法制教育和生命教育，通过心理卫生课程的实施，重视 学生心理问题的疏导和矫治工作。在未来的五年中，我们专门为心理 卫生教育提供课时，同时积极地把心理卫生教育渗透到其他学科教学 和各项活动之中。学校要建设高规格的师生心理辅导室，对心理辅导 教师加强培训，提高心理辅导的水平。丰富多彩的课余生活，是培养学生乐学爱校意识，发展潜能 的重要渠道。学校通过“七彩生活、梦想团队”项目，推进学生社团 建设，培养领袖精神、创业意识和人际交往能力。在学校层面上，主 抓与办学特色相关的艺术类社团，其他社团全部放手让学生自主管理

27、、 自助活动，并用学校资助和教师辅导等方式保证社团活动正常有序展 开。在系统开展学生活动的平台上，结合学校的传统与特色，从综合 性活动项目（夏令营、艾捐义卖活动等）、学科性活动项目以及科技 艺术体育领域（如科技节、艺术节等）的活动项目中，精心打造具有 学校特色的品牌活动项目和品牌学生团队。四、搭建“助师成长”平台，促进教师专业成长XX二中教师专业发展目标：热爱学生，甘为人梯的奉献精神； 实事求是，踏实求精的务实精神；敢于怀疑，追求真理的探究精神; 广采博纳，求同存异的进取精神。在未来的五年中，教师职称结构进 一步得到优化，高一级学历的比例达95%,教育硕士的比例力争达到 10%,各级名师的比例

28、有明显的增长。努力培养xx市级名师23名， xx市级名师58名，获得xx市教学能手和德育能手及以上荣誉的教 师比例高于35%。加強班主任队伍建设，不断推进班主任工作专业化 进程，培养一批在施教区内外受人尊敬的优秀班主任。为此，我们正 在不遗余力地逐步健全“教、研、修”校本培训体系。让教师在以课 题为主的教科研活动中，增强教科研意识，提高教科研能力；让教师 在以课堂教学为主的教学研究中，增强教学研究意识，提高教育教学 能力，积极为教师专业发展构筑“助师成长”平台。完善学习平台。要求教师保持一种自主的学习状态，借助自 主学习来不断更新教育观，更新知识结构；制定相应制度，鼓励教师 参与高层次的与本学

29、科相关的学术活动。构建以“问题-读书-反思- 行动”为核心的校本研修制度，教研活动突出问题意识。构建交流平台。与同类学校进行多种形式的互动交流，要求 做到：活动前充分准备，带着自己的问题去学习。活动中积极参与研 讨，并及时把学习成果带回学校，切实扩大外来资源的辐射效应。学 校努力突出交流活动的针对性、连续性、有效性、发展性。同时，要 开展名校访学活动，从学校发展遇到的重大问题中确定主题，选拔优 秀教师派往同类著名学校进行培训。对专业基础好、有发展前途、且 在某些方面面临突破的教师，实行“学术假期”制度。搭建展示平台。与有关教研机构、大学或学术组织构筑关系， 为骨干教师争取各种交流活动的机会，为

30、更多的教师提供展示自我的 舞台，包括上课、评课、讲课、评奖等。鼓励教师参加各级各类名师 工作室、学科中心组等组织的活动，进行课题研究。优化技术支持平台。利用信息技术平台，加强校园网建设力 度，提高教师对网络技术平台的利用率。建立学校教师专业发展主题 网站，以校园网原有资源为基础，充分挖掘各个教研组信息资源，逐 步建立自身的专题特色网站。包括各学科各年级的试题库、备课资料 库、经典教案、课例研究、课题研究、师生数字化平台等，通过教师 的日积月累，资源共享，以提高教学质量和效率。在未来的五年里，学校将充分发挥骨干教师对普通教师、老教师 对青年教师的指导和示范作用，努力创建一支高素质的教师队伍，从

31、而提升整个学校的办学水平。五、全力推进依法治校、民主管理进程现代学校建设就是制度建设，学校围绕学校章程和教师绩 效考核与奖励办法这两个基础性、纲领性文件，以此作为制度建设 的基础，全面推进“依法治校、循章施教”工作，同时挖掘学校优秀 的传统文化，营造良好的学校工作氛围，让浸润在XX二中文化养分 中的每一个成员有认同感、归属感、自豪感、使命感，使组织更有向 心力、凝聚力和战斗力。学校领导团队的建设，基于责任意识、服务意识和策划意识 的确立，我们重点要关注领导团队成员正确办学思想与价值取向的确 立，思维方式的优化与思维品质的提升，个体学习研究、组织引领、 策划实施以及重建创新能力的加强。为此，我们

32、提出如下具体要求： 领导要学会“想在前头”，多做“未雨绸缪”的预案；“想在关键”， 多做教师急需的切实细致的指导；“想在深处”，多做有创意的建设 性小结。其次，又必须清醒地明确自己的合作者身份，要有大局意识、 协作意识与发展意识。学会“想在整体”，任何工作都纳入学校的系 统化发展中去思考，明确其地位与作用。进一步加强行政制度化管理，不断完善服务工作体系：一是 逐步推出“行政服务部门问责制”，以改进学校各部门工作作风。二 是进一步完善“服务承诺制度”，不断提高工作效率和服务质量。三 是进一步加强“校务公开制度”，涉及教师切身利益和学校发展的 每一件事，做到操作规范。具体表现为：一是自觉遵守党和政

33、府的政 策法令和法规，规范办学行为。要切实推行依法行政、依法办学、依 法执教，把促进学校管理水平的提升作为衡量学校办学水平的重要途 径。二是规范学校内部管理行为，力求规范严谨。三是规范学校日常 的教育教学行为，从课堂教学到班级建设，要有符合XX二中实际的 规范要求。使学校中的每一人都在规范中发展，在规范中形成自己的 个性。加强民主管理意识，凸显师生在学校管理过程中的自主性。 一是努力使师生有清晰的自我认识，积极的自我形象，能悦纳自我, 善于自我选择；二是努力使师生有明确的努力目标，有内在的学习需 要与成长渴望；三是努力使师生有积极的人生态度，不满足于已取得 的成绩，不断自我反思、自我更新；四是

34、努力使师生有爱心、感恩、 合作、自律、文明、法治、民主、责任、尊重、宽容、诚信等良好的 道德价值观，并自觉地付诸行动。通过这四项抓手来激发师生的内在 需要，发挥其积极性、主动性、创造性，从而实现师生的自我教育、 自我管理、自主健康发展。学校积极为师生的和谐发展提供合理的时 间和空间，让自主发展成为师生成功与成才的主旋律。学校全面建立危机处置预案。每学期组织师生进行逃生、消 防等预演。规范师生校园内的行为，落实安全岗位责任制度。对食堂 卫生、食品质量进行全面、全程监控，自觉接受各级各类监督部门的 各项检查。学生外出活动，安全制度落实到带队教师。教育师生注意 交通安全。努力在制度上、行动上避免师生

35、伤亡等恶性事故发生。六、基于整合理念，扎实推进特色建设传统的丝绸文化依托xx这一方人杰地灵的水土，这对学生成长、 学校发展有着深远的影响。艺术教育又是学校近几年来形成的优势项 目。在未来五年里，学校在推进办学特色方面将采取四项措施。进一步完善校本课程建设。参与与深化“基于整合理念的校 本课程建设”的课题研究，着力完善XX二中校本课程体系。在今后 的五年中，重点做实三项工作。一是根据学生的年龄特征，在XX实 验小学校本课程的基础上，研究和确定课程的教学目标，使得校本课 程真正成为国家、地方课程的补充。二是进一步整合校内外教育资源， 开发适合学生素质发展的校本课程，丰富学校的课程菜单。三是集中 精

36、力打造体现学校办学特色的品牌课程，以品牌课程来引领校本课程 的全面建设。到2025年末，学校基本形成2030门校本课程，其中 510门能展示办学特色的品牌课程。在美术课程中整合丝绸印染工艺的教学，一是让学生了解现 代印染工艺；二是让学生掌握传统手工印染技艺。在活动中体验丝绸 文化的内涵，在活动中展示苏南人心灵手巧的特质。在综合实践活动课程的实施中，强化学生对xx地域经济文化 的研究，掌握简单丝绸工艺品的制作等等。把学生对文化的体验与研 究性学习和劳动技术教育结合起来。把劳动技术教育与美术课程中嵌 入的传统手工印染技艺的实践活动集合起来。让学生从生活走向课程, 从课程走向社会。通过社团建设，培养

37、学生的领袖精神和创业意识，发展学生 的交往、组织、自我管理、自我实现的能力。社团活动作为办学特色 中特色，学校在未来五年中，重点抓好学生、教师的社团建设，培养 有专长的教师和培养有特长的学生并举。在师生社团中，学校重点建 设与办学特色相关的团队。为此，学校在时间、经费、活动场所和辅 导教师的培训上要给予保障。附送参考模板一份（2021年9月2026年8月）随着省标准化建设优秀学校的验收工作结束，我校在未来五年中 将迎来大的变革、新的挑战，将迎来前所未有的发展机遇。下一个学 校“五年发展规划必然是历史性的，决定着41中未来发展的方向， 是值得我们竭尽全力去规划好的。一、现状分析1、学校概况我校始

38、建于1962年，位于道里区中西部地区，2007、2009年我 校积极配合道里区“均衡发展”战略的实施，先后有原16中和原13 6中并入我校，学校现拥有两个校区，占地面积共计13597.6平方米, 校舍建筑而积9744.68平方米。2、师资状况现有34个教学班，1522名学生，147名教职工，学历达标10 0%o其中研究生学历4人，本科学历141人。学校具有高级教师职 称44人，中一职称教师60人，各级各学科骨干教师58人，其中省 级骨干教师3人，市级骨干教师19,区级骨干教师36人，学科带头 人4人，参加过中考命题工作的有3人。3、学生家庭状况学生的家庭大多数都来自普通的工人、个体经营者，农民

39、工的家 庭，家长受过高等教育的是很少的一部分。所以总体文化素质一般, 对子女的教育大都处于简单化、表层化，缺乏素质教育理念和全方位 育人的教育思想。较多家长迫于生活的压力，没有时间、也没有能力 教育孩子。把教育好子女任务都交给学校来完成，所以学校担子比较 重。4、学校硬件状况今年的省标准化建设踏查工作，在各级领导的关怀和支持下，2011年4月份二校区“楼体加固”动工，8月份竣工。工建工程投入约 530万，设备投入200万，使二校区旧貌换新颜。除此之外，我校又 自筹资金在信息化上加大建设力度，投建两处电子阅览室丰富师生阅 览量；如：教室内局域网，建立“数字图书馆”，其中纸质类图书1 0万册，多媒

40、体2500条，具有多学科教学软件合计500GBo5、管理现状。我校实行“校长负责制”下的制度管理。即校长处于学校管理的核心地位，统揽全局并当好“班长”，行政各部门在校长统一领导、管理下相互协作、各司其职、各负其责，为完成学校制定的目标、任 务努力工作。学校管理顺畅、有效，党支部的政治核心作用、教代会 的民主管理作用得到良好体现。学校管理网络化、信息化。二、存在的不足1、教师的专业化水平需向更高的水平迈进，队伍建设任重道远。从整体上看，我校教师积极主动地投入教育教学工作中。他们的 各项工作得到了家长、学生的好评。但是，从教育事业发展的要求来 看，名优骨干教师的层次与数量还需加强与提升，专业引领作

41、用还需 要向更高层次迈进；部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好, 需加大培养力度，尽快成长。2、教育科研与新课改需进一步完美结合，如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐 头并进的良好局而，是我们当前需要努力的方向。三、学校发展思路：（一）办学理念：为师生的健康成长服务，为师生的终身发展奠基。（二）“三风一训” 1、校风：踏实做人，认真做事；2、教风：敬业，乐业，精业，强业；3、学风：動学，会学，乐学，博学。校训：师尽其道，生尽其责。功崇惟志，也广惟勤。（三）核心价值观：勤学问志信爱（四）办学目标：办百姓满意的教育总之，以师生的生命成长、教师专业化发展，学生综合素养为 出

42、发点和归宿，深入探索“有效课堂”的实践模式，满足社会对学校教 育的高品质要求。这就是我校今后五年的发展方向，也是我们将为之 奋斗的办学理想。力争到2026年把学校办成一所在学生、家长及社 会中认可度较高的教育品牌学校。四、主要发展目标：1、总目标：构建文化校园，彰显学校特色，铸就示范品牌。2、学生素质培养目标培养学生具有自主学习和合作学习的意识和能力，能认识到学习 是人生活中不可缺少的一部分，有良好的文明素养和行为习惯，懂得 与人交往的基木礼仪与社会规范，知道感激社会、父母、师长的关爱并加以回报，具有有理想信念、敬爱父母师长、尊重他人、热爱集体、 热爱祖国的意识与情感。坚持要求学生“要做就做到

43、最好”，从小培 养“凡事认真”的习惯。学生学习成绩合格率达到95%以上，优秀率 达到30%-50%,学生身体健康素质达到98%达国家标准。3、教师素质培养目标注重修身养性，知书达礼，形象得体，为人师表，文明施教，尊 重学生，礼待家长。勤于学习，充实自我，专业知识扎实，具有娴熟 的现代教育技术，遵循儿童成长规律，树立科学的人才观，发现并挖 掘每个孩子的潜能，实施差异发展。全校教师本科率达100%。培养 省级骨干教师由3人增至5人，市级骨干教师由19人增至40人，学 科带头人由4人增至14人。培养一支专业化班主任队伍，新增51 0名骨干班主任。50%以上的教师有科研能力，50%的教师有课程开 发的

44、能力，每年发表科研论文市级刊物5篇以上。4、教学质量管理目标:优化教学常规管理，继续创新和完善“三六”有效课堂教学模式, 培养学生学会学习，刻苦探究，勇于创新；培养教师具有较强的课堂 驾驭能力、教材处理能力、科研创新的意识，师生关系和谐发展，以 期形成学生综合素质逐步提高、教师整体素质不断提升、学校教学质 量在道里区前列。5、校园文化建设目标：文化立校、文化强校、文化养校是我们下一步工作重点。五、阶段性目标: 第一年（2021、92022、8）年度目标：1、以“三六式”有效课堂教学模式为抓手，提高教育教学质量。2、完善和强化校长教导处教研组三级管理的制度建设。3、加强领导自学和集中学习现代教育

45、思想和教育基本理论，明确干 部个人和分管工作的发展目标。第二年（2022、92023、8）年度目标：1、增强干部的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。2、以有效教学“问”的探究的课题研究为抓手，提高教学质量。3、加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。第三年（2023、92024、8）年度目标：1、以构建和谐校园为岀发点，推进学校、家庭、社区的现代学校制 度建设。2、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个 人发展的良好氛围。3、汇编“有效课堂”导学案集。第四年（2024、92025、8）年度目标：1、完善教师培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。2、齐抓共管、同心协力发挥各自的功能，互相配合，形成合力, 共同构建健康向上的校园文化特色3、逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价体系和监督 机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。第五年（2025、92026、8）年度目标：1、健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将 教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象, 力求形成自己的风格。达到市级领先水平。2、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上创特色 和品牌。达到