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文档简介

管 理 的 十 大 常 识11、企业所追求的一切都不是目标除了持续的获利能力22 、企业任何人的任何行为都必须对绩效负责33 、企业管理水平永远不能超越其经营水平（在公司的贡献值最大，就更重要）44 、因为分工的存在，所以企业里人与人一定是不平等的（2:7:1理论） A:20% B:70% C:10% 第一步：把20%员工找出来 第二步：把20%员工工作方法流程找出来 第三步：让70%员工去学习 第四步：把10%员工去淘汰55 、企业不仅要关注个人效率关键的是组织效率66 、改革开放不是解决为谁干的问题而是解决分配比例77 、企业与员工客观上是对立的只有做好企业的目标是一致的目标利自众人破坏目标立众众人护持88 、组织实现目标，不能培养感情而是关注感性责任 权利 利益99 、管理不必一定完全顺应人性但是必须利用人性的自私1010 、管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的公司在不同阶段的管理模式: 人制：公司刚创业 法制：公司有一定的规模 改变是短痛 不改是长痛11THE END12

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