如何规避工资结构设计的风险附案例

1、如何规避工资结构设计的风险？1、你们的工资结构是哪一类的？A、只有一项月薪B、基本工资+绩效工资C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资D、其它（请说明）2、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意）？工资结构设计，要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历（经验），三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。就今天的

2、话题，我不想过多地谈工资结构设计的科学性与专业性，重点跟大家分享探讨一下如何设计才能更优、更合理且合法？工资结构设计与加班费、有薪假工资、社保缴费基数等密切相关，聪明的老板和HR往往在不触犯法律的前提下，通过巧妙地设计工资结构很好地达到了节约用工成本的目的，那么，如何来做呢？风十三一般会这样来做：?用好“基本工资”是法宝，这是关键和根本所在！我个人最喜欢，最爱用的工资结构是B。确切地来说，我们现在用的工资构成就三项：1、固定的基本工资2、根据加班时间浮动的加班费3、浮动的绩效工资/提成/奖金。这种设计也是相对来说成本最低的。这样设计的好处在哪？节约用工成本1、最大的好处就是可以以基本工资为准来

3、核算和支付加班费（当然，在劳动合同里一定要约定按基本工资来支付加班费的条款），加班费少支出了。2、其次，社保和公积金缴费基数也可按基本工资来缴（同样在合同里写明这一点），相应缴费也少支出了。3、另外，企业所规定的带薪假的假期工资（如病假、工伤假、婚假、丧假、产假和年休假等）也可以按基本工资为基数去支付（在劳动合同或企业的制度里写明，让员工签名即可执行）。员工不在岗上班的带薪假工资也相应少支出了。4、注意你设计的基本工资最低不能低于当地的最低工资标准。建议可结合岗位等级分别对待，如我们对基层生产一线员工设定的基本工资是1500元/月（深圳当前最低工资标准），办公室主管/职员、基础研发人员是300

4、0元/月，经理和年薪制的高管基本工资更高一些。这种复合型工资结构设计最要注意的是，要让各种组合工资项中只有一个是固定的，即基本工资，其它都是以浮动的绩效工资（奖金）或可变的补贴、津贴形式来组成，而且在劳动合同中有作相关约定，按以上操作才合法。否则，不行。不过，这个也要看各地法律法规的相关规定是否允许这样做，深圳好象可以，尤其是生产型制造业，一般都采用这种形式来节约用工成本。当然，如果你公司money多得花不完，不想省这点成本，或者说企业本身就福利好、又人性化，加班费、社保、有薪假什么的全部按统一打包的月薪为基数算，不采用拆分的复合型工资结构形式中的基本工资为基数算，恭喜你找了个好单位！但目前这

5、样的公司毕竟不多，尤其是民营企业或加班较多的生产制造业就更少，这是很现实的，所以我们必须正视，会帮老板合理省钱又适当兼顾员工利益的HR才比较受欢迎。所以，依此方法，向你们的律师和当地的劳动部门具体咨询一下，试一下又何妨？下面是三个案例：1、膘哥公司的部门比较多，人员繁杂，所以各种各样的工资结构都有，有拿年薪的、有职务工资、有效益工资、有浮动工资、有年功工资、当然也有拿死工资的。?2、涉及到利益问题的都是大事，不可小看。膘哥公司的工资结构太多太复杂，没人说得清所有岗位的薪水都是怎么个发法。不过，作为劳动者来说，膘哥还是比较倾向于细致一点的工资结构，同时对固定工资一向保留不屑一顾的态度，固定了虽然

6、要简单很多，HR基本上不用动什么脑子，不过对于员工来说，事情少的时候一个月上22天班是拿3000块，事情多了一个月上26天班还是拿3000块，那就保不准他会在多上的四天里打酱油。?膘哥认为，工资结构定得越细致，收入水平就越能反映出劳动者的贡献大小，一刀切的固定工资省事是省事，但是是最没技术含量的，所以个人比较倾向的工资结构是：基本工资线压低一些，然后再辅以绩效工资、加班工资等等杂项，这些东西要占到大头。这样做有如下两个好处：?对于员工来说，可以合理避税，提高自己的实际收入。现在国家对个人收入这一块动的刀子是比较狠的，尤其是社保这一刀挖得最深，而且它的保障效果又不是特别明显，所以有些员工特别排斥

7、交社保，但是不交的话企业会面临较大风险，如果设置了基本工资，按照基本工资来上社保的话，就可以为员工省下不少。在实际操作中，膘哥碰到过不少这样的员工，主动要求变通一下给自己少交社保的。?对于公司来说，好处也是显而易见的，其中最明显的就是可以合理降低人工成本，比如上面所说的避开社保，员工少缴了，那公司为其配套缴纳的部分也会相应降低。另外，加班费、工伤假、产假、病假等各种带薪假也可以按照基本工资标准来支付，相应的成本就减少了很多。当然，这个做法有个前提，就是企业有相关的制度，并且要让员工知道且认可这个规定，最好是培训后让员工签名确认并存档。PS：膘哥长期关注昌蔡之恋，不过两位怎么给出了这么一个拐着弯

8、扯淡的结局！这让膘哥想起了当年刚毕业的时候在朋友的办公室里，接到心怡的女孩回绝电话后背着手向外望的沉默背影，因为怕回头被别人看见膘哥在飙泪年轻多好啊，不过年轻时候的遗憾会留一辈子的，两位小心像膘哥一样，一块疤在心里留十年第一部分营养健身馆：耳聪目明一、你们的工资结构是哪一类的？A、只有一项月薪B、基本工资+绩效工资C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资D、其它（请说明）答：1、C+D二、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意）？答：1、坚持“按劳分配、按能分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，克服平均主义，理顺工资关系。逐步制定对外具有竞争力，对内具有激励性的工资分配体系。?2、我们

9、是一个集团公司，下属5个企业，类型众多，我把工资设计综合起来说一下。以下为中层及基层员工的工资结构（不含高管），大家当做参考。?工资组成=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他（全勤奖+津贴补助+工龄工资+业务提成+补助）?（1）基本工资：基本工资是员工的基本生活保障，在10002000之间，不低于当地的最低标准?（2）岗位工资：不等。?（3）绩效工资：2001000之间，级别越高，差别越大。?（4）全勤奖：满勤，奖励100元。?（5）津贴补助包括午餐补助、话费补助、交通补助、出差补助、学历补助等。?午餐补助：每人每月150元。（我们企业是员工和企业共同承担，午餐补助，7元标准，企业5元，个人2元

10、。）?话费补助：特殊岗位的普通员工30元/月，管理人员50200元/月。?交通补助：每人50元/月。（一张公交月票钱）?出差补助：2040元/天。（三类城市，差别对待。）?学历补助：专科50元/月，本科70元/月，硕士100元/月，博士200元/月。?安全补助：80元/月。（有一个制药厂有这个条目）?高温补贴：80元/月。（夏天4个月才有，特殊岗位?（6）工龄补助：入职满一年，每月补助50元。满两年，每月补助100元。满三年，每月补助150元。每年递增50元，500元封顶。?（7）大干补助：每月增加餐费90元，完成确保基层奖励在300600元/月。（有一个制药厂有这个条目）1、你们的工资结构是

11、哪一类的？A、只有一项月薪?B、基本工资+绩效工资C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资D、其它（请说明）yoyo回答：E其它，我们的工资体系是基本工资+岗位/技能工资+绩效工资+各种奖罚+节日福利+年终奖?2、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意）？yoyo回答：举例主管的工资：1、基本工资：基本工资必须在最低工资标准以上。（重庆低保工资为1050元。）2、岗位/技能工资：转正时直接领导会根据你的能力进行薪酬定级，每一个级别有200元差距。3、绩效工资：这个主要针对销售团队的人员，根据实际销售业绩来说话，业绩达成的好的，绩效工资就高，相反则低。而职能部门主要是考核重点工作，根据每月重点工作的达成情况而定，也是由直接领导下达评定。4、各种奖罚：不管销售团队还是职能团队都会有这项额外工资，主要是根据领导制定工作的达成情况，当然，这项奖罚会在月初进行方案制定，审核，宣贯到全员，才能有这项工资的出现。5、节日福利：这项主要针对于销售团队，销售团队的主管每个节假日都会有200元的福利，就不会安排国家规定的节假日天数，可能会缩短，也可能会直接没有。而职能部门没有，职能部门根据国家规定节假日进行放假。6、年终奖：这个