国际生产与技术管理培训讲义

1、第9章 国际生产与技术管理 9.1 国际生产的战略选择9.2 国际制造系统的管理与决策9.3 技术选择、技术转移和技术研发第9章 国际生产与技术管理 9.1 国际生产的战略选择9.1.1 全球生产决策9.1.2 全球供应决策9.1.3 全球销售决策9.1 国际生产的战略选择9.1.1 全球生产决策1自制和外购表9-1 适合自制或外购的环境 2国内生产和国外生产 9.1 国际生产的战略选择9.1.2 全球供应决策1国内供应和国外供应 2集中供应和分散供应 3混合供应 9.1 国际生产的战略选择9.1.3 全球销售决策1在国内市场销售2在国际市场销售3同时在国内、国际市场销售 第9章 国际生产与技

2、术管理 9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.1 国际制造系统的类型选择9.2.2 厂址选择9.2.3 工厂设计和规模9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理9.2.5 国际采购和国际分包9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.1 国际制造系统的类型选择1单个工厂母国本土东道国 2多个工厂 实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实行产品生产专业化或生产过程专业化 实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范围的零部件并互相进行交换 9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.2 厂址选择（1）挑选相关因素 选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有： 接近消费者； 生产要素的成本（如劳动、资本

3、、土地等）； 运输费用； 外汇的可用性和限制； 政府补贴； 基础设施（如电话、交通、供电、供水等）； 原材料可供量； 熟练工人和非熟练工人的可供量； 技术和管理人员的可供量； 政治和经济状况。（2）规定适当权数 上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差，要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值，再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。（3）比较和选择 根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点建厂。9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.3 工厂设计和规模 工厂设计与国际企业

4、在海外生产所使用的技术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。 工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定工厂规模大小的因素有以下几个。 市场 企业的整合程度和经济规模 政府的态度和政策9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理1生产系统管理 准时生产制（Just in Time，JIT） 2库存管理 零库存（Zero-inventory）管理3质量管理 全面质量管理（Total Quality Management，TQM） 9

5、.2 国际制造系统的管理与决策9.2.5 国际采购和国际分包1国际采购 集中采购自主采购混合采购 国际采购存在的问题 采购技巧 2国际分包 是否进行国际分包 在何处进行分包 合理选择分承包人 第9章 国际生产与技术管理 9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.1 技术及其分类9.3.2 技术选择9.3.3 技术转移9.3.4 技术研发和技术创新9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.1 技术及其分类1技术的概念 世界知识产权组织1977年供发展中国家使用的许可贸易指南，技术是一种系统的知识，其目的是为了制造产品、应用工艺或提供服务； 联合国工业开发组织发展中国家引进外国技术的指南，技术

6、是指为制造某种产品、建立一个企业所必需的知识、经验及技能； 经济合作与发展组织，技术是指在整个生产过程中，包括从产品的研究到产品的销售所应用的知识的总和。国际企业海外投资中所涉及的技术，主要是指把投入转为产出过程，完成某项任务所需的方法或技能。 9.3.1 技术及其分类2技术的分类 技术按先进程度，可以分为先进技术、中间技术和落后技术。如果把先进技术中最先进的部分称为尖端技术，把落后技术中最落后的部分称为原始技术，则技术可以分为5个层次。一般从技术生命周期来划分：尖端技术；先进技术；中间技术；落后技术；原始技术。技术按其变化程度，可以分为原有技术、改进的技术和新的技术。技术按其适用程度，可以分

7、为适用技术和不适用技术。9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.2 技术选择1影响技术选择的变量（1）经营规模（2）要素成本（3）行业类型（4）其他因素 2适用技术 适用技术（Appropriate Technology）的观点是由英籍德国人舒马赫提出的。他强调为了满足发展中国家的需要，必须寻找一种能适合当地人力、物力、财力条件的新技术。有关适用技术的理论，不仅在发展中国家，而且在发达国家引起了很大的关注和争议。 9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.3 技术转移 技术转移（Technology Transfer），是指技术在国家、地区、行业内部之间及技术自身系统内输出与输入的活动过

8、程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。 有工业产权的技术，如专利、外观设计、商标权等，这类技术都经某一国家登记批准等法律手续，并受该国工业产权法的保护； 无工业产权技术，主要是“专有技术”（Know-how），包括制造工艺、材料配方，以及经营、管理和诀窍等。 9.3.3 技术转移1国际技术转移的机制 具有代表性的有以下几种理论： 日本学者斋藤优的技术转移周期论； 美国学者克鲁格曼和凯夫斯的技术转移均衡论； 英国学者邓宁和美国学者曼斯菲尔德技术转移选择论； 斋藤优的技术转移需求资源关系（N-R）论； 技术转移的从属论、适用论与梯度论。 9.3.3 技术转移2国际技术转移

9、的类型 有偿转移与无偿转移 内部转移与外部转移 简单型转移与吸收型转移 直接转移与间接转移（通过股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式进行） 垂直转移与水平转移从技术生产角度出发从技术水平角度出发9.3.3 技术转移3国际技术转移的方式 （1）国际商品贸易这是国际技术转移的初级形式。（2）合同性安排包括国际技术许可、国际特许经营、国际技术咨询与服务、管理合同、交钥匙工程、合同生产、分包合同、技术所有权转移等（3）与外国直接投资相结合的技术转移包括股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.4 技术研发和技术创新技术研究与开发（R&D）是指为

10、获得新技术成果（新技术、新产品、新工艺、新材料等）或对原有技术成果实施改造而进行研发的计划、组织、协调与控制活动。技术创新（Technological Innovation），是一个从新产品或新工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。根据技术创新内容的不同，可将创新分为材料创新、手段创新、产品创新和工艺创新根据技术创新过程中技术变化强度的不同，又可分为渐进性创新（又称改进型创新）和根本性创新（重大创新）。 9.3.4 技术研发和技术创新1技术创新战略及其选择（1）创新基础战略，也就是企业选择基础性研究还是应用性研究的战略选择。（2）创

11、新时序战略，是指企业相对于行业内其他企业而言，在组织企业内部的技术创新时，是采取率先创新战略还是模仿创新战略。（3）创新方式战略。不论技术创新的基础和时序如何，企业在技术创新活动的组织中都可以有以下两种不同的选择：利用自己的力量自主创新或与外部的生产、研究机构联合起来合作创新。9.3.4 技术研发和技术创新2技术创新区位安排和组织管理 技术创新的区位安排一般应遵循以下原则： 当企业以母国为目标市场时，应将技术创新活动主要集中在国内； 当企业以多个东道国为目标市场，各个东道国目标市场差异又较大时，一般应采取分散化的技术创新体制； 当企业以整个世界为目标市场，产品又高度标准化时，往往会成立区域管理

12、体制，采取集中化与分散化结合的技术创新体制。 9.3.4 技术研发和技术创新 技术创新国际化的组织管理，是指企业根据其技术研发机构的研发能力、地理分布、技术特点、当地市场情况等，运用特定的组织形式，对有关技术的开发、成长、成熟、转让和淘汰等整个过程实施的全面控制，以保证每项技术都能够为企业带来最大限度的利润。组织形式通常分为3种类型。（1）母公司中心型（2）子公司中心型 （3）跨国型 第9章 国际生产与技术管理 【思考题】1国际生产的战略主要涉及哪几个方面，如何选择？2如何进行国际制造系统的类型选择、厂址选择、工厂设计和规模选择？3什么是准时生产制、零库存管理、全面质量管理，如何实现？4国际采

13、购和国际分包都有哪些类型？5什么是技术、国际技术转移和国际技术创新，各有哪些类型？6国际技术创新有哪些战略和组织管理模式？准时生产制（Just in Time，JIT） 准时生产制（Just in Time，JIT），是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也称适时适量生产方式。 适时适量生产 弹性配置作业人数 质量保证看板管理（Kanban Management） 生产看板 取货看板 零库存（Zero-inventory） 零库存（Zero-inventory）是一种特殊的库存概念，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）

14、在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理的实现途径和方法： 无库存储备； 委托专业化营业仓库存储和保管货物； 协作分包方式； 采用适时适量生产方式； 按订单生产方式； 实行合理配送方式 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）2-1 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制影响质量全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济

15、的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。简言之，就是由企业全体人员参加的、用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）2-2全面质量管理的 “全面”有以下4个方面的含义： 内容是全面的 管理的范围是全面的 参加质量管理的人员是全面的 质量管理的方法是全面的全面质量管理的基本内容包括以下3个方面。 设计试制过程的质量管理 制造过程的质量管理 使用过程的质量管理国际采购存在的问题对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；订货与交货的间隔时间；加快发货和与外国人员直接接触存在困难；政治与劳工问题；汇率波动、外汇管制；付款方式；商品质量；拒收与退货问题；