项目施工策划书

1、 项目建设计划一、项目概况1、主要说明项目的地理位置、工程结构等，并列出项目名称项目地址施工单位调查单位设计单位监理单位质监部建筑总承包商主要分包单位合同期限合同质量合约金额二、项目管理的特点和难点项目的特点和难点可以从以下几个方面考虑：1）从项目选址、场地条件和周边环境等方面充分考虑施工特点和难点。2）从设计图纸考虑施工特点和难点。3）从质量要求和进度要求上考虑施工特点和难点。4）从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。5）建设单位多，组织管理的特点和难点。6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。2.管理目标（进度建设规划-1 ）根据合同和公司要求，项目部为本项目制定了以下主要管

2、理目标。质量目标达到预定的质量目标（具体说明）持续时间目标实现预定的进度目标（详细描述）安全目标实现预定的进度目标（详细描述）成本目标在公司计划范围内控制成本管理的要求（详细描述）文明建设目标实现预定的进度目标（详细描述）6) 其他目标包括对施工方法、论文、QC等的奖励。3.项目组织（进度建设计划-2，-3）根据项目的规模和特点，建立项目组织。这部分包括：一、项目管理部组织结构图及项目部管理人员名单各级管理人员职责权限的规定注：各级管理人员的职责权限根据项目实际情况制定。四、建设总布置图建筑工地、道路、水电、消防、临时设施等规划五、总体施工进度 合理确定单元工程各建设工序的建设顺序、建设工期、

3、相互之间的联系关系，反映各种资源的需求状况。6. 施工计划（Schedule Construction Planning-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量的要点及其控制措施、关键工序、特殊工艺施工方案。7、分包方案（施工方案见附表5）根据建设和承包特点，列出相应的分包项目和分包单位。8. 材料采购（Schedule Construction Planning-6）包括分包单位的供货、公司统一采购和甲方指定。9.机械设备配置（附表施工规划-7）包括建筑设备采购和租赁。10、工程造价控制包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面。11. 风险评估包括工程风险分析和预防措施。管理目标桌号

4、建设规划 - 1页数首先 总页数 页物品 目标 大概 （健康）状况项目名称：业主姓名：监理公司： 项目类别： 港口公共建设工厂住宅 路桥其他项目地点： 项目规模：项目总价：承包方式：总承包 联合承包，合作方为： 分包，总承包商为：合同工作内容/范围：物品 目标 全部的 目标 标记质量目标：持续时间目标：安全目标：成本目标：文明建设目标：其他目标：项目组织桌号建设规划-2页数首先 总页数 页人员配备桌号建设规划-3页数首先 总页数 页序列号部职位名称姓名营业时间主要建设方案桌号建设规划-4页数首先 总页数 页序列号方案名称方案说明及资源分配分包方案桌号建设规划-5页数首先 总页数 页序列不分包项目分包工作内容详细定义分包预计到达时间投标完成时间候选分包商列表评论包工包料劳务承包工程及部分材料其他包工包料劳务承包工程及部分材料其他包工包料劳务承包工程及部分材料其他机械设备配置桌号建设规划-6页数首先 总页数 页序列号机械设备名称规格/模型建造部分配置数量计量单元预计到达时间预计出发时间利用机械设备来源（点击）公司自己的公司购买外部