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文档简介

1、煤矿企业6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整 理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、 整顿（Sei ton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke） 和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母 是“S”，所以简称6S整理（Seiri）把要和不要的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使 不要的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物， 及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。整顿（Sei to

2、n）要用的物品，定位、定量，随手可得，减少拿取的时间。例 如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使 用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与 设备；定期检查厂房的设施、屋顶。清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、 异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行 定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量 储存货物。素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现 场工作重点、流程看板，并养成遵

3、守的习惯。安全（Safety）6S的意义与效能何谓6S，6S是JIT（Just In Time）生产形态的基础，5S活动讲求的 是一切日常作息照规矩来。而所谓的规矩便是作业标准， 不像国人习惯于有样看样，没样自己想那种草率、马虎的做事态 度。6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管 理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有 序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强 调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S管理要求：“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，在煤矿 现场管理中，首先将巷道、硐室、工作面的材料、工具、设备按照使 用与否进行分类，即完成了整理；然后将无关和近期不用的工具、设 备及回收物料及时进行升井，将留作使用的材料、设备、工具按规定 标准存放，即完成了整顿。在作业过程中要坚持工作现场的文明卫生， 管线、设备的积尘要随时清扫，产生的矿井水、瓦斯等有害气体要及 时不间断排走，保持作业现场、工作面、硐室整洁；即完成了清扫、 清洁。各系统设备、设施完好，作业人员遵章作业，行为规范，管理 人员即时到场到位，靠前指挥，安全工作长抓不懈，安全意识

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