监理工作制度02

1、.：.；监理任务制度 1、监理任务日志制度： 、要求各工程监理组建立监理任务日志； 、总监理工程师应担任建立工程监理任务日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写。 、监理任务日志是详尽记录工程建立中各种情况的资料，是考核工程情况的根据。应按省建立局所制的一致格式书写，表达准确严谨，文字照射明晰。 、各专业监理工程师分专业书写本专业，假设兼管多个工程，那么按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程工程对应一本。 、监理工程师日志应按规定一致存档。 、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。 、附录： 2、监理月报制度： 、监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成

2、。 、各专业监理工程师应及时搜集有关资料，定期报总监理工程师。 、监理月报应按监理规范一致规定仔细填写的。 、填写月报前应审核施工单位提交的和。 、应审核工程款支付情况，审核和。同时填报。 、监理月报完成后报监理部审核签章。 、监理月报应于每个月初三天内报送业主、公司总部一份，工程部并自存一份，重要工程报经理、总工程师各一份。、每个月末各监理部应将本部在监工程进展情况汇总成表，报公司经理、主管副经理和总工程师室、综合部、财务各一份。 、附表：a、b、一致用表监A-07c、一致用表监A-08d、一致用表监A-09e、一致用表监A-10 3、施工图纸会审及设计交底制度： 、监理工程应先经图纸会审及

3、设计交底，方可开工。 、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。 、审阅施工图内容主要是图中能否存在错、漏、碰、缺，能否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评规范能否明确，设备的选型能否平清闲用、可靠。 、审核图纸，采用分级担任制： 普通民用住宅和中小型公建工程，由工程总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、构造复杂、特殊、重要的工程，由工程总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师详细进展审查、核对，并对审核的质量担任。 、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的

4、有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修正意见。 、专业监理工程师担任审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师担任审查会审记录表，督促承建商按市建立局一致规定和要求，送参与单位盖章。由工程监理工程师一致发送有关单位。 、图纸会审由建立单位通知设计、施工及设备供货等有关参与，监理公司主持会审会议。 、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。 4、施工组织设计审核制度： 、施工组织设计审核任务除大型重点工程由公司总工程师负责组织主持外，其他工程由总监理工程师主持。 、各专业监理工程师配合做好施工组织设计审核任务。 、总监理工程师接到承

5、建商提交的及后，及时组织审核，必要时组织业主、承建商、设计单位举行会审。 、施工组织设计由施工单位在施工前编制。规模大、施工期长的工程可根据组织总体情况分工程、分单位工程、分阶段进展编制，未经监理方审批不得实施。、施工单位报给监理方的施工组织设计应有编制人、审批人签名，并盖公司公章，并填写施工组织设计报审表。、会审的主要内容为质量、进度能否符合合同规定，机械、人员安排能否满足工程要求，所选用施工机械、施工方案能否技术上先进，经济上节省，操作上可行，平安措施能否足够。 、会审终了后，应构成会审意见，并由总监理工程师填写。 、施工单位根据报审表的审核意见修正完善后，再送交总监理工程师审批合格后，填

6、写。 、审批表应及时送业主和承建商。5、工程开工恳求制度：、总监理工程师主持审查开工条件。、开工的主要条件包括：五通一平能否具备，各种批件能否齐备，设计图纸能否已会审，施工单位能否按施工组织设计到位等。、承建商进场的主要建筑设备应报工程监理组检查，并填报。、审查承建商进场人员能否符合施工组织设计要求，特殊工程能否持证上岗。、经审查具备初步条件后，经与有关单位共同协商，构成工程开工条件审批会议纪要。、总监理工程师主持编制填写，经业主赞同后向承建商发出。、所用表格： a、一致用表监A-05 b、深建施1-1-1 6、工程资料、半废品检验制度： 、一切的进场工程资料、半废品、废品均应按国家规范抽样送

7、检。 、资料进场应有出厂合格证明、资料检验单和质量保证书，无以上证明的资料不准进场。 、资料的抽样送检应具有抽样见证送检。 、资料见证人应由监理单位和业主协商后确定人选，并办理资料送检见证人卡。 、见证人必需到资料堆放场，按规定的比例和方法抽样，承建商的资料送检人员必需会同见证人共同抽样。 、见证人抽样后与承建商资料送检人共同送检测部门检测。、见证人在实验时间到后，督促承建商及时索要资料实验证明表。 、见证人把实验资料复印报送总监理工程师。总监理工程师审核后发出。 、不合格资料应在见证人退场并填写退场证明书，报总监理工程师备案。 、质量记录：一致用表A-04 7、隐蔽工程、分项部工程验收制度：

8、 、普通的隐蔽、预检任务可由监理员或专业监理工程师进展，重要的隐蔽、预检任务必需由专业监理工程师参与，普通的分项工程验收由专业监理工程师担任进展，分部工程及重要的分项工程验收，必需由总监理工程师主持。、验收应在该项工程完工后，承建商曾经自检合格后提出申请方可进展。、隐蔽验收主要内容： a、能否符合图纸要求； b、能否符合规范要求； c、隐蔽工程应实测实量并做好签证；、重要隐蔽工程应由监理组织设计、质监、承建商等单位验收。、验收不合格应签发或整改通知书。、经检查确认工程出现事故，承建商应申报，对整改后到达复工条件，承建商应填写，经总监理工程师审核确认后发出方可复工。、验收或经整改后验收合格，应会

9、同验收单位作好验收签证。、假设是砼施工工程，尚应填写后并经同意，方可浇注砼。、质量记录： a、一致用表监B-03 b、一致用表监A-13 c、一致用表监A-14 d、一致用表监B-05 e、一致用表监A-06 8、单位工程、单项工程中间验收制度：、必要的情况下，可以组织单位工程、单项工程中间验收。、单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织。、参与中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。、中间验收终了后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。、中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书

10、。、中间验收合格，且须移交业主运用的工程，尚应办理移交运用的有关手续。、工程报验单工程监理用表A-05 9、技术经济签证制度：、方案内工程量为甲方和监理工程师同意的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度同意的工程的工程量。、已完成的方案内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前24小时通知施工单位；施工单位应为计量提供便利条件并派人参与。施工单位收到通知不参与计量，计量结果有效，作为工程款支付的根据。、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进展计量，从第八天起，

11、施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参与计量，计量结果无效。、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位缘由呵斥返工的工程量，监理人员不予计量。、招标时的工程量与实践施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后14天内作出工程量添加核定单，经现场工程师认可作为计价根据。、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进展计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。、技术经济审查重点： a、该工程按合同规定能否合理； b、该工程签证工程量能否准确； c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。 、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。、各专业的技术签证

12、资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。 、一切资料均按规定存档。 10、设计变卦处置制度： 、设计变卦应由总监理工程师组织处置。 、设计变卦提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。 、设计变卦按提出更改问题内容分级管理。、设计变卦必需由设计单位作出施工修正图或设计变卦通知单，才干实施工程施工。、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理组织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或艰苦运用功能修正应报原审批机关同意。、经有关部门同意的设计变卦，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监视等单位。、设计变卦效能等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。、设计变

13、卦通知工程监理用表B4 11、施工现场紧急情况处置制度： 、施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。 、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施，防止事态扩展，尽能够减少或防止人员伤忘，减少财富损失。、出现紧急情况后，专业监理工程师应尽快通知总监理工程师。 、总监理工程师应立刻通知业主、承建商担任人并报公司，立刻赴现场处置。 、公司应按详细情况分类上报有关部门并赴现场协助处置。 、总监理工程师应协助有关单位组织善后处置。 、有关单位组织调查处置，总监理工程师应协助做好调查。、公司应组织有关人员调查缘由，仔细研讨，汲取教训杜绝同类事故发生。12、工程款支付签审制度：、每个月承

14、建商就申报本月完成工程量，填报，及、。、总监理工程师收悉上述资料后，应尽快组织有关监理工程师审核确认。工程量表由相关专业监理工程师确认，报总监理理工程师审核。、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程造价，签发，报送业主。、总监理工程师应督促业主按合同规定付款，防止由于支付款项拖迟而引起索赔。、所用表格： a、工程付款报告一致用表监B-07 b、合同外工程月计量申报表一致用表监A-07 c、工程款支付恳求表一致用表监A-09 d、工程款支付清单一致用表监A-10 13、工程索赔签审制度：、工程索赔事项由总监理工程师主持。、索赔方可以是业主，也可以是承建商。、索赔可以是质量达不到等级规范要求索赔

15、、工程进度缓慢拖延工期要求索赔、也可以是其它方面的索赔。、索赔单位应提出索赔恳求和索赔理由，填写交总监理工程师。、总监理工程师组织索赔涉及的各方和相关专业监理工程师，仔细研讨索赔根据，确定索赔数量，按合同确定的原那么公平、公正地处置。、索赔达不成一致，可提请上级主管部门或仲裁部门调解仲裁，总监理工程师应据实提供索赔资料。、索赔协商达成一致，由总监理工程师出具索赔证明。、索赔恳求表一致用表监A-11 14、工程平安督促检查制度：工程施工必需确保平安进展。总监理工程师应及时督促施工单位严厉按平安规范组织施工，采取必需的平安防护措施，消除事故隐患。、平安检查的主要内容： a、高空作业的平安措施； b

16、、外墙脚手架要搭平安挡板，架设平安网，必需佩带平安帽带各种平安措施； c、关键岗位能否按有关规定持证上岗； d、用电平安； e、检查、核实既有管线能否受施工的影响，并确保平安。、施工单位在动力设备、输电线路、地下管道密封防震车间、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时，施工开场前应向监理工程师提出平安防护措施，专业监理工程师有义务及时检查平安情况，并做好记录后填写，经总监理工程师审核签认后发给施工单位。 、总监理工程师应及时检查落实平安措施。 、总监理工程师应协助平安监视站做好平安管理任务。 、 平安检查及隐患整改通知单 15、工程监理旁站制度：工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场担任监

17、理任务，对工程的重要环节或关键部位、隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工单位、原始数据与文件记录跟踪，进展跟班检查，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。总监理工程师或总监代表担任旁站任务的布署和安排，对确定的旁站任务，由专业监理工程师或其助理人员实行旁站监理。旁站期间由旁站监理工程师填写“工地现场旁站记录表，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处置的情况。旁站记录一致存入在工程监理组，重要记录抄报总工办、监理部。、由总监理工程师组织对工程工程进展定期和不定期的旁站。旁站的目的是跟踪检查该工程的重点和难点工序和易出现质量问题的工序，以便及时发现和处置艰苦技术问题，确保工程质量。、旁

18、站中发现的问题，由旁站专业监理工程师就地处理，难于处理或需求其他专业监理工程师协调处理的，由总监理工程师出面组织协调处理，艰苦疑问问题由总工程师或监理部组织研讨处理。、总监理工程师应及时审阅工地抄报的“工地现场旁站记录表，了解旁站问题的处置情况。 16、工程监理巡视制度：经理、副经理与总工程师对本公司监理的工程工程实行定期或不定期的巡视。巡视的目的是力求做到尽早发现和及时处置正在施工的工程所出现的艰苦技术问题，从而有助于保证工程构造平安和促使工程质量良好。巡视中发现的普通性问题，应就地提出或商讨处理方法，由总监理工程师担任落实处置。如遇到复杂或艰苦问题，由总工办组织研讨，由总监理工程师向有关方

19、通报，必要时尽快召集有关方讲座和作出决议，或请设计单位提出处置意见和处置文件。对监理工程的巡视，将按工程大小、复杂难易程度、进度阶段和施工质量情况分别确定巡视周期。每次巡视后由巡视人填写“工地巡视记录，写明巡视发现的问题和处置情况。巡视记录一致存放在总工办 17、工程质量事故处置制度：工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常次序的事件。监理工程师应加强质量控制，防止或尽量减少质量事故的发生。工程质量事故按性质及严重程度可分为两类，即普通质量事故和艰苦质量事故。经济损失在0.510万元之间的质量事故称为普通质量事故。建筑物、构筑物或其他

20、主要构造倒塌者、严重超标的根底不均匀沉降、建筑物倾斜、构造开裂或主体构造强度严重缺乏等影响建筑物构造寿命、危及人身平安者，影响建筑设备及其相应系统的运用功能，呵斥永久性质量缺陷者，经济损失在10万元以上者。工程质量事故发生后施工单位应立刻8小时内报告工程监理组，工程监理组应立刻通知业主、监理公司有关指点36小时提出书面报告，必要时还应报有关部门以及设计单位，各方共同组织调查，提出处置方案，关于伤亡人员的处置，监理组原那么上不介入。如事故非常严重，需部分或全部停工时，按工程停工、复工规定执行。事故处置终了后，总监应组织有关人员对处置的结果进展严厉的检查、鉴定和验收，写出，提交业主和有关主管部门，并报公司备案。监理工程师应及时对质量事故尤其是反复频发的质量事故的处置情况进展仔细的分析总结，以便采取或督促承建商采取预防措施。 18、回访制度：工程工程开工验收交付运用后，运营办担任组织回访，并成立相应回访小组。、工程开工后第一个月进展回访，保修期内不定期进展回访。、回访小组由总监理工程师及相关人员参与，回访中除现场观查工程情况外，尚应组织运用人员谈访，了解运用情况。、在回访过程中，回访小组与业主就验收交付运用后的工程运用情况存在的问题交