杜山220kV变电站工程项目管理制度

1、独山220kV变电站工程项目管理系统独山220kV变电站工程项目管理系统目录1、质量管理体系工程质量责任体系工程质量检验验收评价管理制度工程质量事故报告处理系统工程质量奖惩制度外包工人管理系统2、技术管理体系施工技术责任制施工技术文件管理系统施工技术公开制度施工图联审制度设计变更和材料替代管理系统技术检验系统3. 其他管理制度项目档案管理系统物料管理系统混凝土搅拌系统称重装置管理系统刀具管理系统技术培训与考核体系质量管理体系一般的：为贯彻/落实公司“科学管理、精细施工，为业主打造优质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，提升员工素质质量管理意识，本制度是专门制定的。该体系规定了项

2、目部各级人员在建设、生产和服务活动中的质量职责和权限，旨在保证质量体系的有效运行，以实现项目的质量方针和目标。编制依据：本系统依据电力建设工程施工技术管理指引及公司有关程序文件编制。本系统适用于省输变电工程公司独山220kV变电站工程。质量管理体系包括五项制度：工程质量责任制、工程质量检验验收评价管理制度、工程质量事故报告处理制度、工程质量奖惩制度、外包管理制度。一、工程质量责任制项目部各级人员质量职责如下：1.项目经理职责工程质量第一责任人对工程质量全面负责。为实现公司质量方针和工程质量目标，合理配置资源。批准项目的质量控制管理文件，组织项目的质量管理和质量检查。负责组织施工人员培训和资格评

3、定与认证工作。2、项目总工程师的职责工程质量与技术总经理。负责组织制定项目质量/技术管理文件，负责项目的日常技术/质量管理。认真组织施工图联审，确保提供正确施工图。为提高工程质量，提出了新技术、新工艺的建设措施，并组织了相应的试验工作。负责组织工程质量检查、验收和交付工作。负责项目的“标准制作”和优质项目申报工作。负责质量事故的调查分析，拟定奖惩单位/人员的建议。负责质量记录和竣工资料的监督审核。负责项目QC小组和小改活动。三、项目部质量工程师的职责负责制定工程质量培训计划并组织实施。负责建设工程的质量管理、检验、分析和统计工作。严格对进场物资/设备进行检查核实；严格进行工序质量的控制/检查，

4、上一道工序不合格不得再施工下一道工序。负责项目中使用的检测设备和计量器具，均处于通过检定的受控状态。负责质量事故调查分析，参与制定施工缺陷处理方案，严格监督执行。负责项目的中间/竣工验收和交付。负责工程资料和标准生产、上报、上报资料的收集、审核、整理、归档。积极推进新流程，组织QC小组活动，推荐和报告结果，奖惩人员。4、施工组长职责负责团队的施工质量，确保公司质量方针/目标的实现。负责施工/安装过程的质量控制，严格执行过程自检和检验工作。积极开展班组QC小组活动，提高施工人员的质量意识。参与质量事故调查分析。五、施工队质检员的职责负责施工组织大纲和施工技术措施的实施/落实，确保施工/安装按照规

5、定的要求和标准进行。配合质量工程师负责团队施工质量的检查和验证。严格执行过程质量检查，确保下道工序的顺利进行。负责团队施工/安装记录的填写、收集、整理和上报。立即报告质量事故/问题，并参与调查分析。执行质量缺陷消除计划，并监督执行、检查和报告。积极参与新流程的推广和QC小组活动，及时汇报活动情况。6、施工队技术人员职责参与建设项目施工图的审核。负责编制施工组织大纲和施工技术措施。开展技术交底工作。为施工质量提供技术保障。参与工程质量检测和竣工验收。参与质量事故调查、分析和质量缺陷消除方案制定，提供技术保障措施。积极推进新流程，参与QC小组活动。负责收集和整理竣工技术图纸/资料，审查施工记录和测

6、试报告等。7、施工人员的责任严格按照设计、施工规范和国家标准进行施工，对自建/安装质量负责。前道工序不符合质量要求的，施工人员有权拒绝工程施工。在施工作业过程中，如出现材料、设备、部件等质量问题，应立即停止施工并及时报告，取得处置案例后方可继续施工。积极参加QC小组活动。八、物资采购人员职责采购和订购的材料/设备必须符合设计和国家标准/规则/规定，并在签订的合同中明确。同时，向生产厂家索取相关材料证明和检测（化学）检测报告。认真开展采购物资检验工作，严格执行交接检验程序。对采购材料的质量负责。9. 仓库工人和保管人的责任仓库存放的物资必须妥善保管，做到账、卡、物一致，并按规定进行标识和存放。保

7、持仓库容量、仓库外观的清洁和安全。认真办理物资交接相关手续。入库物资质量如有问题（或怀疑），应及时向有关部门/人员报告，并按规定进行标识，不得放行使用。做好采购检验记录。2、工程质量检验、验收、评价管理制度1. 一般1.1 为贯彻/落实公司“科学管理、精细施工，为业主建设优质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，分公司公司将规范在建项目的质量检验、验收和评价，本制度特制定。1.2 本系统适用于独山220kV变电站工程。2、工程质量验收、评价依据2.1 国家/行业颁布的规章制度和标准；2.2 设计文件审核通过2.3 制造商提供的设备图纸和技术说明包括通用技术标准和要求；2.4 施工

8、合同规定的技术指标和质量要求。三、工程质量验收3.1 公司三级质量检验验收分为班组自检、项目部复检、公司质量管理部专项检查。3.1.1自检：对团队完成的建设项目，按照相关标准进行100%的全检。由施工人员和团队质检人员共同进行。3.1.2复检：对施工队（班）完成的分项/分项工程，项目部按照相关质量检验评价标准，按建设项目的100%以上进行复检，由项目经理、专职质检员、技术人员共同组织。3.1.3专项检查：对本项目完成的主要建设项目，项目部申请专项检查后，公司质保部组织质检人员按30%以上的抽样比例进行专项检查。3.1.4对公司部门的三级质量检验，必须做好所有的检验和评价记录。项目质量自评由公司

9、专职质检人员进行，单位项目质量由主管组织。3.4 其他项目的验收加工制剂的质量由加工制剂单位进行检验，确认合格后方可出厂，进货检验由公司物资管理部和工程项目部物资站组织。加工制备单位还提供出厂合格证及相关的质量保证材料（材料证明和检测报告）。不合格者不得交付。四、质量检验验收项目划分项目开工一个月后，项目部专职质检员，按 110kV1000kV变（变）电站土建工程质量验收与评价规程 Q/GDW 183-2008第一部分：土木工程验收项目分工表，这样就进行了工程质量验收工作。5、对加工水平合格后的不合格项目进行质量评估。5.1 可重新评估的返工质量水平5.2 如发现关键项目和重要项目不合格，修复

10、优秀的仍可评为优秀，否则不评为优秀。5.3 原设计要求经法定检验单位不满足，但经设计单位批准后能满足结构安全和功能要求的，可以不加筋；或者如果通过补强加固改变外形尺寸，造成永久性缺陷，则可以确定质量。合格，但不应被评为优秀。3、质量事故报告处理制度1. 一般1.1为贯彻落实公司“科学管理、精细施工、为业主建设优质输变电工程、为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，确保质量项目建设，防止质量事故的发生，规范其公司的质量管理工作，特制定本管理制度。1.2 本制度规定了质量事故的分类、质量事故的调查和事故责任的处理、质量事故缺陷处理方案和质量报告的审批程序。2、质量事故周边施工过程中工程质量不符合设

11、计要求，事故偏差超过质量标准，在事故过程中（包括装卸、搬运）因操作/使用、保管不当造成的次品返工和永久性缺陷设备/材料损坏是质量事故。三、质量事故分类3.1 重大质量事故：有下列情形之一的为重大质量事故。房屋和构筑物的重大结构倒塌；基础不均匀沉降超过规定限度、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；影响建筑物的结构安全和使用寿命，造成无法修复的永久性缺陷；严重影响设备及其相应系统的功能；一次返工损失达1万余元。3.2 一般质量事故：返工损失在1000-10000元（含10000元）之间。3.3 轻微记录（事故）：返工损失小于1000元（含1000元）。3.4 所有质量事故均应按公司有关规定

12、进行审查、处理和记录。四、质量事故损失成本计算原则质量事故损失成本按质量事故返工造成的实际损失计算，包括人工成本、材料成本、机器转移成本和一定的管理成本，扣除可回收的残值。5、质量事故调查/审查与处置5.1 记录（轻微）质量事故后，施工组（班）应及时向分公司/项目部报告，由分公司/项目部专职质检人员组织分公司/项目部相关人员调查、审查和处置，其调查/审查和处置记录由机构/项目部保存/归档。5.2 发生一般质量事故后，施工组（班）应于当日向分公司/项目部报告，分公司/项目部专职质检人员组织分公司/项目相关人员部门进行调查/审查，并向公司报告处置方案 经质量管理部门审查，并经公司总工程师批准。处置

13、的相关记录应报公司质量管理部门备案。5.3 重大质量事故重大质量事故发生后，施工队、分公司/项目部及时向公司质量管理部和公司领导汇报，事故责任单位撰写质量事故报告。公司总工程师组织有关部门对质量事故进行调查、审查和决策，经公司经理批准。5.4 各级质量事故调查分析应坚持“三不松”的原则，即“查明事故原因不松手”、“不松手”。事故责任人，群众不接受教育”，“不放过经验教训”，做好预防措施。6. 处理事故责任人6.1 在施工过程中，对工作不负责任造成产品/子项目不合格的责任人，将根据经济损失的大小和不合格的性质给予一定的经济处罚，即：影响程度。情节特别严重的，不予受理。6.2 对工作不负责任，造成

14、经济损失1000-10000元（含10000元）的，经专职质检员检查确认，对不合格产品/子项目的责任人予以扣减。当月的超额工作。经济损失的50%至100%，并处经济损失5%至20%的罚款，并报质量管理部备案。6.3 对工作不负责任，造成经济损失1万元至5万元（含5万元）的，经质量管理部门检查确认后，报公司总工程师批准，给予5%至20%的赔偿。经济损失或惩罚。6.4 对工作不负责任，造成经济损失5万元以上的，由总行业协会有关部门处理决定，报公司领导批准。按照经济损失的5%至20%给予赔偿或者处罚。7.质量缺陷处理计划的审批程序7.1 对于一般质量事故，缺陷处理方案由事故责任单位提出，报公司质量管

15、理部门审核，并经总工程师批准。由建设单位组织实施。记录质量事故由分公司/项目部调查/审核处置，处置方案由分公司/项目部技术主管/项目总工程师审核批准。7.2 重大质量事故缺陷处理方案由事故责任单位提出，经施工技术部、设计部、施工/监理单位审核批准，经公司总工程师批准后实施。 .质量缺陷的处理由事故责任单位完成。7.3 需要设计单位校核计算的项目，由公司技术部（工程管理部）请设计单位协助计算，事故单位对计算结果进行处理。7.4 重大质量事故的处理计划和实施记录，由质量管理部作为技术档案保存，并由公司存档。7.5 质量事故缺陷处理后，应将处理结果上报主管复查鉴定。8. 其他要求项目整体竣工后，分公

16、司/项目部专职质检人员将项目质量统计报告上报质量管理部和运营部。反思报告：验收项目/合格率/优秀率；有无质量事故及事故损失金额等。4、工程质量奖惩制度质量是企业经营的重要因素。为适应市场经济竞争的需要和企业不断对质量提出严格要求的趋势，在全社会取得了企业的信誉和企业良好的经济效益和社会效益，实现了项目“标准生产”。必须按照现行国家质量标准和公司质量管理手册，精心组织建设“创一流”、“一流”的总体目标，才能取得丰硕的成果输变电工程专项市场。1 、主题内容及适应性1.1为激发项目部的积极性和创造性，提高建设工程质量，减少物质消耗，增加企业效益，提高管理水平，根据质量管理手册的要求，结合公司的质量工

17、作职责，专门制定了独山220kV变电站工程质量。奖惩制度。1.2 本奖惩制度仅适用于独山220kV变电站工程。二、奖惩考核依据2.1国务院颁布了企业职工奖惩条例的有关规定。2.2质量管理奖惩规定。2.3 质量管理手册的相关要求。三、奖惩审批程序3.1根据建设工程竣工及竣工后验收的实际情况，符合奖励条款规定的，由专职质检员申报，由项目总工程师审核，并报告提交项目经理审批。3.2 根据QC小组活动结果的发布，按照奖励条款的规定，由专职质检员按等级分类上报，经评审组审核后生效。项目总工程师并报项目经理批准。3.3对专项施工工作的主要参与人员，并取得质量优良的精心编制的作业指导书，经审核后，由专职质检

18、员提名，经项目总工程师审核，报项目经理批准。 .3.4 对建设工程质量优良的项目，其专家、质检员和施工负责人的奖励由项目总工程师提名，报项目经理批准奖励。3.5 “事故记录”第二天由班组（班）向项目部报告。根据处罚条例的有关规定，罚款金额从施工队当月申报的超额工资中扣除。3.6“一般事故”应及时由施工队进行调查分析，并在第五天上报项目生产。根据处罚条例的有关规定，施工队应当申报当月超额工资扣除罚款金额，并在1个月内会同有关部门作出处罚决定。 .3.7 “重大事故”发生后，施工队应立即上报项目部进行调查分析，并由施工队撰写事故报告。项目经理批准执行。3.8 事故责任人收到批准的处罚后，可在公告之

19、日起十日内向上级管理部门提出投诉。4. 奖励评估按项目进行。经验收，施工质量评价优良，施工记录、试验报告、材料证书、资质证书正确、齐全。4.1 最终作品中每单位工程缺陷数量少于2个的，缺陷消除后，给予一次性奖励500元至700元。4.2最终作品缺陷个数小于1个的单位项目，缺陷消除后，给予一次性奖励700-1000元。4.3对无尾矿缺陷的所有建设项目，给予一次性奖励1000元至1500元。4.4在建设项目中，能坚持三级检验、监督相关质量标准和验收规程执行、参与缺陷消除的兼职和专职质检人员，在工程竣工后给予相应奖励。移交。4.5工程项目中，经工程质量验收评定为优秀的施工组长和质量工程师，在工程交接

20、后给予相应奖励。4.6对于正式注册的QC小组，坚持开展活动，并取得一定的成绩，根据成绩核实后，给予小组100元至150元的一次性奖励。4.7坚持开展QC小组活动，成绩突出，参加公司一级成果发布会。审核通过后，将给予群发200-300元的一次性奖励。4.8坚持开展QC小组活动，成绩突出，参加局级成果发布会。审核通过后，将给予群发500元一次性奖励。4.9坚持开展QC小组活动，成绩突出，通过分阶段选拔推荐上级的，按上级给予奖励，但不再重复奖励.对工作成绩突出的QC活动组成员（组长、副组长、活动记录员、结果报告撰写人）给予更高的奖励。4.11对积极推广新技术、认真编制施工作业指导书的主要参与者，经工

21、程验收，取得良好的质量效果，经核实后，给予相应奖励。4.12对特殊施工作业项目，对验收合格的项目，认真编制作业指导书的主要参建人员，经审核后给予较高奖励。5. 惩罚对工作不负责任，擅自离开工作岗位，造成永久性质量缺陷和质量事故，并处1000元至10000元的损失的，处200元至1000元的经济处罚。5、外包劳务管理制度一般的1.1 制定本制度旨在规范劳务管理，确保在建工程质量。1.2 本系统适用于独山220kV变电站工程。外包项目与农民工的使用2.1 公司承担的输变电工程中的特殊基础工程（如钻孔桩工程等）和部分建设工程可以外包，但必须报业主或监理批准。2.2 输变电工程和公司基建工程，因工程需

22、要，允许部分农民工从事劳务和辅助工作。外包项目及农民工资格考试3.1 外包项目资格审查内容承包人在有效期内的营业执照和营业执照。承包工程必须在营业执照和营业执照规定的范围和层次内。经省建设厅、工业和市建设局备案的外省市承包企业复印件。承包商/企业的技术力量、机械设备和质量保证体系能力。建设工程情况及用户质量评价书面材料。资格审查期间，必要时应进行实地检查和调查，核实承包企业所提供信息的真实性。3.2 使用农民工审核内容须身体健康（县级以上医院检查证明），年龄在18周岁以上，45周岁以下，适合电力建设和建设相应条件的年轻、强壮的劳动者。必须与当地乡镇政府签订就业协议。不要从事技术性和特殊类型的工

23、作。必须有当地行政人员或其委托的工人参与农民工管理。签合同4.1 签订外包项目合同：公司经营部组织相关职能部门对承包商的资质进行审核，并报上级主管批准；合同条款应包含以下内容：一个。工程任务。湾。持续时间要求。C。工程技术要求、质量要求和质量监督方法。d。安全要求和保证金。e.原始记录和施工记录的相关要求/规定。F。质量事故责任和储备质量保证金。合同生效前，承包商必须提供施工组织设计和质量体系及技术措施。5.2 所使用的农民工就业协议必须与当地乡镇行政组织（或其委托方）签订，并明确规定由当地乡镇行政组织（或其委托方）负责参与。农民工日常管理，包括遵守纪律、遵纪守法、文明施工、安全防护等管理。5

24、、现场管理5.1 分包项目现场管理5.1.1质检代表（一）质检代表致谢：一个。输变电工程由项目部派出质检代表。湾。对于公司自有的基建项目，物业公司将派出质检代表。C。承包人派出的施工人员不得兼任质检员，同时不得将承包人的建设项目分包。（二）质检代表职责：一个。检查承包商质量保证体系和工程质量保证措施的建立和执行情况。湾。检查合同要求的执行情况。C。对过程进行巡查，对隐蔽工程进行跟踪检查。d。检查原始记录和施工记录的真实性。e.将检验情况以书面形式向公司质量管理部门报告，同时向承包商报告。5.1.2工程验收项目验收分两步进行。第一步是隐蔽工程验收，第二步是主体工程竣工验收。隐蔽工程及整体工程竣工

25、后，承包人应向分包工程管理单位提交竣工/竣工申请书进行验收。报告。分包项目管理单位组织验收。应满足竣工/竣工验收条件：竣工图（或施工期间修改过的图纸）和设计修改通知齐全。原始资料（材料证明和检测报告）齐全。完成质检代表/或主管批准的施工记录。竣工/竣工验收程序承包商应制作项目总结报告（提交书面总结）。质检代表作工作报告（提交工作报告）。检查工程数据。检查项目本身的质量。签署竣工验收函。注：收到竣工/竣工报告一周后，由签约方进行此项工作。5.2 农民工现场管理工程单位/项目部在进入现场就业前，应组织农民工学习，包括技术、质量、安全等方面的学习/培训。施工过程中，技术人员必须向农民工讲解工作要点和

26、一般安全注意事项。进入施工现场的农民工必须严格遵守劳动纪律，穿戴必要的防护用品，在技术人员的指导下工作。责任分工原则 6.1 承包单位的资质审查管理由公司集中管理部门负责。6.2 承包工程的质量管理应由公司项目管理部负责。6.3 公司安全监察部门是承包工程安全管理的重点。6.4 公司二级项目管理单位（工程处/项目部等）负责外包项目的日常质量/安全管理和监督。6.5 质检代表对经质检代表签字批准的项目的质量问题主要负责。6.6 质检代表拒绝签收的项目，行政审批的项目存在质量问题的，由行政领导承担主要责任，质检代表被迫签收，同时承担次要责任。质量事故处理7.1 对任何不符合质量标准的工程项目，承包

27、商负责返工（或补偿）。因质量事故造成的返工，由承包方承担。2、技术管理体系通用规则：适用范围：本系统适用于独山220kV变电站工程的技术管理。编制宗旨：为实现公司“科学管理、精细施工、为业主建设优质输变电工程、为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，建立强大的技术力量管理指挥系统，明确各级技术人员职责，加强技术管理，制定本项目施工技术管理制度。项目工程技术管理按三级技术管理进行，对技术工作实行统一领导、分级管理。本体系编制依据：电力建设工程施工技术管理导则、公司质量体系文件等。各级技术管理人员要认真学习贯彻本制度，并在本项目的施工技术管理中得到充分的贯彻和应用。技术管理制度包括：施工技术责任制

28、、施工技术文件管理制度、施工技术交底制度、施工图联审制度、设计变更和材料替代管理制度、技术检验制度。一、施工技术责任制施工技术管理组织架构设立项目工程三级技术负责人，建立三级技术责任制，对技术工作实行统一领导和分类管理。第一层次：公司总工程师（以下简称总工程师）、副总工程师（以下简称副总工程师）、公司工程管理部总工程师/专业工程师、分公司总工程师。二级：分公司总工程师/项目部总工程师（以下简称项目总工程师）。第三层次：施工队专职技术人员。各级技术经理及其职责2.1 一级技术管理人员及其职责2.1.1公司总工程师（以下简称总工程师）：负责本项目的技术管理工作。批准并推动实施本项目“新材料、新工艺

29、、新方法、新设备”等规划。组织编制和批准本项目主要施工技术方案。参加或主持重大质量技术会议，组织制定重大问题的具体实施办法。组织特殊专用工具的设计、制造和试验。2.1.2副总工程师（以下简称副总工程师）：在公司总工程师的领导下，进行项目的技术管理，履行总工程师的职责。2.1.3公司工程管理部主管工程师在总工程师、副总工程师的领导下，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。变电站和建筑工程师可根据专业设置。负责项目部A级技术交底工作。负责按权限审批各类施工技术文件，如审核项目管理实施方案等。负责参加现场重大质量技术会议，遇到重大问题时，参与规划和落实具体实施措施。负责开工前技术准备的审批、检

30、查和监督。负责参加项目重要部位的施工图审查会议。参与新工具的设计和测试。参与项目项目的中间验收和竣工验收。2.1.4分公司总工程师分公司总工程师在行政上隶属于分公司管理，技术上履行公司级技术管理职责。在公司级技术管理人员的带领下，对项目部进行技术服务、检查和指导。负责根据权限审批各种施工技术文件，如审批各种施工作业指导书。负责参加现场重大质量技术会议，遇到重大问题时，参与规划和落实具体实施措施。负责参加项目重要部位的施工图审查会议。参与本项目新工具的设计和测试。负责参与并制定本项目的重大施工技术、质量、安全、文明施工等方案或措施。负责参与本项目的质量和卓越活动。2.2 二级技术管理人员2.2.

31、1分公司总工程师在公司技术管理人员的领导下，负责整个分公司的技术管理，包括项目部的技术管理。其他职责见第一条的规定2.1.4。2.2.2项目部项目总工程师（以下简称项目总工程师）在公司技术管理人员和工程分公司主任的领导下，负责本项目的技术工作。项目总工程师是公司对项目技术管理的总代表，代表公司处理项目建设的一切技术事务。组织主持项目部施工图联审工作，参加由建设单位或监理主持的施工图联审会。组织编制项目管理实施方案、质量创造实施细则、安全文件建设二次规划和各类施工作业指导书等施工技术文件，并按规定权限审批。组织技术交底工作，主持项目部的技术交底工作。通过监督和联系处理设计变更通知；负责材料更换部

32、门的审核。提出主要工程量计划，编制工程建设进度网络计划。提出施工技术资料供应方案和主要工具使用方案。推广应用施工技术、新结构、新工艺、新材料，组织QC小组活动。组织编制和审查施工技术概要，组织建立施工技术档案。组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流和技术研讨会。组织和参加现场施工技术培训。做好项目部的全面质量管理工作，主持项目部的质量检查和评定工作。参加公司组织的重要工艺检验、工程质量检验、建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收。并督促、指导施工队伍和班组消除质量缺陷。参与组织工程分公司试运行、启动和竣工验收交接工作。参与现场质量安全事故调查分析。如遇技术、质量、安全等问题，我们将

33、制定相应措施，及时安排。遇重大技术和质量问题，及时向工程管理部主管工程师或直接向总工程师报告。重大安全问题必须向公司安全部门报告。参与月度、季度工作计划的编制和审批，组织制定完成计划和技术经济指标的措施。2.3 三级技术管理人员施工队专职技术员：在项目总工程师的领导下，负责项目施工队的施工技术管理。负责施工队伍的全面技术管理。参与项目部施工图联审；组织主持施工队的技术交底和施工图、技术文件的研究。负责根据批准的施工作业指导书，制定施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织科技创新活动。处理设计变更和材料替代问题。深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。超出施工技术权限的技术问题，应及

34、时向项目总工程师报告。编制施工队安全技术措施；参与事故调查分析，提出预防事故的技术措施；协助填写事故报告。协助施工组长下达项目任务清单；做好工程数量、工期、材料消耗、工时等数据的积累。主持团队的质量管理和质量检查；组织和总结施工技术记录。协助船长制定月度和季度的施工计划。2、施工技术文件管理系统1 一般编制目的：明确施工技术文件的产生、发布、使用、修改和保存的控制要求，规范技术文件的制作和实施过程。适用范围：本管理制度适用于独山220kV变电站工程建设技术文件的编制、审批、修改、公布、发布、管理和实施。2 施工技术文件的分类2.1项目管理实施规划/施工组织设计项目管理实施规划/施工组织设计是组

35、织管理项目建设的总指导性文件。应根据施工合同、设计文件和施工组织设计大纲（公司招标文件）制定。批准项目管理实施规划/施工组织设计，作为开工建设的先决条件。2.2 施工组织措施根据项目管理实施规划/施工组织设计的要求编制。是指导单位建设的文件，必要时编制。容纳和突出建设重点，更具操作性。2.3 施工作业指导根据项目管理实施规划/施工单位设计的技术资料清单、设备和材料供应要求，组织准备工作。它是以可操作性为主要特征的技术文件。2.4 标准施工工艺手册它是一种标准的施工技术文件，总结了某些施工技术经过一定时期的应用和验证后形成的典型施工/加工方法。编/修计划编写/修改会签审批出版/颁发实施单位/部门

36、记录记录归档2.5 其他施工技术文件其他施工技术文件包括质量创造卓越实施细则、安全文明施工二次规划等技术、质量、安全等文件。3 施工技术文件的生成与实施管理3.1施工技术文件生成流程图（如右图）3.2 施工技术文件的编制、审查和批准3.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织，项目总工程师编制，公司各职能部门会签，工程管理部审核，分管副总经理/总工程师批准。重大项目或特殊项目由副总工程师审核，分管副总经理/总工程师批准，工程管理部及其他相关职能部门会签。在项目管理实施规划/施工组织设计审批过程中，应填写技术文件审批表。3.2.2施工组织措施由施工队技术人员编制，项目总工程师审核，项目

37、经理批准。3.2.3施工作业指导一般施工作业指导书由技术人员编写，项目总工程师审核，分公司总工程师批准。重大和特殊项目的作业指导书由项目总工程师编制，项目管理部审核，总工程师或专业副总工程师批准。施工作业指导书有四项新（新材料/新技术/新工艺/新方法）要求，由项目总工程师或分公司总工程师编写，经工程部审核，批准专业副总工程师/公司总工程师。涉及重大安全风险的作业指导书应当由相应的安全监督员审核并会签。3.2.4标准施工技术手册的编制与选用工艺手册中的工艺和施工方法均为成熟的工艺方法，由工程管理部门组织编制，供工程选用。选择者应确认并签署所选择的工艺手册并提交批准，以确保其选择的正确性。3.2.

38、5其他施工技术文件质量创造实施细则由项目总工程师编制，公司质量管理部审核，项目经理批准。安全文明施工二次规划由项目总工程师编制，公司安全监察部审核，项目经理批准。4 施工技术文件的发布、发布和使用4.1 施工技术文件的发布工程管理部负责标准施工工艺手册的发布和发布，项目部负责其他施工技术文件的发布、发布和使用管理，并对发布的文件进行备份和归档。项目部公布的施工技术文件必须报项目管理部备案。 （电子版可供备案）4.2 验证编制施工技术文件应当充分发扬技术，充分吸收有关专业人员和施工人员的意见，必要时召开有关会议听取意见和建议。施工作业指导书投入使用时，应进行可行性验证，确认可行后正式使用。4.3

39、 修改施工技术文件一经批准公布，任何单位、部门和个人不得擅自修改。如有重大设计修改，应提交修改报告，由原编辑审查员修改文件。4.4施工作业指导书/技术手册是企业知识产权的组成部分，获取单位和个人应当在控制区内登记、获取并保存。雇主责任遵守公司相关技术规定。除指定项目使用外，不得擅自对外提供公司公布的施工技术资料。工艺手册是典型的施工技术标准，可长期反复使用，收件人应妥善保管。需要转载或者再版的，应当按照重新获取程序进行登记。4.5 标识文件编号：施工技术文件的编号由项目资料员根据公司程序文件要求和档案管理规定确定。责任签字：施工技术文件应有批准页，由批准、审查、撰写人签字，注明责任。单位名称及

40、出版日期：按公司文件规定的格式在封面正下方标明。4.6 文件保存与归档原施工技术文件由项目部统一管理和归档。三、施工技术公开制度1. 一般1.1 施工技术公开的目的使施工人员了解工程规模、施工意义和工程特点，明确特殊施工工艺的施工任务、施工程序和操作方法、质量标准、安全措施和环境保护要求。1.2 施工技术公开是施工过程中的首要环节。各单元项目建设和重要项目移交前，必须进行施工技术公开。1.3 施工技术公开分公司级、项目部级、施工队级三个层次进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。1.4 变电站工程建设的技术交底可分别分为土木工程和电气工程。2 技术披露水平和责任2.1 公司级技术披露（A

41、级）公司技术披露由公司总工程师牵头。输变电工程采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构时，公司总工程师/专业副总工程师主持技术交底，工程管理部负责工程师参加施工技术公开会。公司级技术交底（A级）由工程管理部主管工程师主持，向项目部进行技术交底。重大技术解决方案必须在总工程师/副总工程师指导下披露公司级施工技术。技术交底人员为本项目的管理人员和主要施工人员。工程管理部负责施工技术交底的监督检查。2.2 项目部级技术公开（B级）项目部施工技术交底（B级）由项目经理牵头，项目总工程师组织主持。项目部级技术交底（B级）由项目总工程师向施工队进行。参与者为项目部相关管理人员和施工队相关管理人员。2.3

42、 施工队级技术交底（C级）施工队级技术交底（C级由施工队长带队，负责组织主持技术人员。施工队级技术交底（C级）由施工队技术人员向施工队相关管理人员和主要施工作业人员进行。项目总工程师可参加C级技术交底会。三、技术披露3.1 公司层面的技术披露施工合同签订后，工程管理部主管工程师在公司总工程师的带领下，根据设计文件、设备说明书、施工合同、公司经营目标和决策等，对工程管理部进行技术改造。向其他相关管理人员披露。其主要内容是公司战略决策、项目总体愿景和要求、技术管理总体规划和项目特殊要求。一般包括：本项目的实施目标、重要技术方案和决策。本项目的设计规模和建设有相关安排和要求。项目管理实施规划的主要内

43、容。四项新技术的技术供给、技术检验和推广工作的安排和要求。其他重要的施工技术考虑。3.2 项目部级技术公开项目开工前，项目总工程师应组织相关技术管理部门根据设计文件、施工合同、设备说明书等资料，编制公开内容，并向项目职能部门进行施工技术公开。项目部、施工队技术负责人及主要管理人员。其主要内容一般包括：本项目的项目规模、建设内容及其主要内容。工程的施工组织和安排应当根据工程的施工进度进行规划。项目工程特征和设计意图。总布局、材料、设备和工具的供应要求。主要施工程序、交叉配合和主要施工计划。实施目标、实施计划和保障措施。通过四个新计划的具体措施和方案。成本控制要求和主要措施。其他注意事项。3.3

44、施工队级技术交底单位工程开工前，施工队技术人员应当向施工围墙内的生产负责人、施工人员、主要作业人员进行技术交底。披露内容一般包括：建筑围护结构及其主要内容。建筑围护结构。本项目的建设特点和设计意图。建设进度要求及相关建设项目的资源协调。项目建设实施目标、具体实施方案及相应保障措施。质量验收要求、检验验收程序、质量控制要点等。通过四个新计划的具体实施方案和措施。降低成本的目标和具体措施。其他注意事项。4. 披露方式4.1 会议披露：在各级开展技术披露时，应组织相关人员认真研究讨论，明确披露内容，开发技术，让与会人员充分发表意见。4.2 栏目披露：团队可开设技术披露栏目，以书面形式发布相关披露内容

45、。4.3 站班会讲真话：开工前，站班会重点说明当天的建设情况，特别是对集体作业相关事项的说明。4.4 公开卡：施工人员应采用卡方式公开关键技术资料。5、施工技术交底记录5.1 施工技术交底必须有书面的技术交底记录。5.2技术交底记录由项目部统一管理。5.3 记录必须有以下内容：项目名称（包括分项目名称）、时间、披露的级别、发言人、参与者的签名、披露内容。四、施工图联审制度1 一般1.1 工程开工前，必须对施工图进行联合审核施工图是施工和验收的主要依据。为了使施工人员充分了解设计意图，熟悉设计为保证按图施工，保证工程质量，避免浪费返工，工程开工前必须对施工图进行联合审核。施工图纸中的错误和不合理

46、的部分应在施工前通过项目监理设计部门予以解决，以确保工程的顺利进行。1.2 施工图可根据施工公布情况分批审核当施工图有序或部分部件有序时，可根据需要分批进行图纸联合审核。每一次审判都必须本次联合评审的施工图清单必须列出并写入施工图联合评审记录。1.3 施工图联审分三级进行施工图联审可按照施工队级联审、项目部级联审和综合联审三个层次进行。2 施工图联审的层次和责任2.1 施工队联合评审施工队收到施工图或者部分施工图时，应当与施工图的施工队级部门进行联合审核。施工图部联审由施工队技术人员组织主持，施工组长、施工队管理人员和主要施工人员参加。施工队级联审记录由施工队技术人员编制，最终结果报项目总工程

47、师。2.2 项目部级联合评审项目部收到施工图或部分施工图时，应当会同施工图部进行联合审核。施工图部联审由项目总工程师组织主持，项目部管理人员、施工组长、施工组技术人员和主要施工人员参加。项目部技术负责人组织编制施工图审查记录，项目总工程师以项目部名义将审查意见书面报告项目监理。重大工程项目、特殊工程项目、四项新项目等，项目总工程师应及时通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程师组织总工程师工程师/副总工程师/相关职能部门根据具体情况。管理人员按时参加了项目部联合评审会议。2.3 综合回顾联审由建设单位（或工程总承包单位、工程监理）主持，设计、施工、施工、调试、运行单位由技术人员负责，专业工程师

48、参加。经批准后，提交设计单位处理。项目部接到综合联合评审通知后，应组织相关人员参加建设单位或监理组织的施工图联合评审。重大工程项目、特殊工程项目、四项新建项目等，项目总工程师应及时通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程师组织相关人员根据具体情况参加项目综合评审会。三、施工图审查要点3.1 电气部件施工图联审要点电气主接线、设备及布局等是否符合批准的初步设计原则。施工技术条件是否满足设计的特殊要求。扩建项目新旧系统衔接是否一致，能否进行建设过渡。根据材料供应和施工水平，新材料、新设备、新结构等是否能满足设计要求。各设计学科之间的协调配合是否恰当（如设备的整体尺寸和基本尺寸、建筑物中预留孔和预埋

49、件的要求及安装图纸、设备与建筑的连接等）系统、管道之间的关系等）。总图与分图是否矛盾，替代后材料和设备的组合尺寸，图纸的制图标准是否符合相关国家或部门标准。是否能满足施工和安全运行的要求。图纸表示的深度可以满足施工需要。一次接线图与配置图接线是否一致，设备规格、型号、数量是否一致。二次控制保护盘规格型号是否符合设计要求，数量是否充足。保护和通信通道是否齐全，频率是否满足设计要求。断路器、隔离开关、机构控制和合闸电源是否一致是合理的。带电设备的距离是否符合规定要求，运行通道是否符合设计规定。控制保护、信号测量、交直流供电、电缆是否缺失、电缆通道和地埋管是否满足敷设需要。3.2 土建施工图联审要点

50、3.2.1总体规划部分建设规模和建设标准是否符合批准的初步设计。总体规划和垂直布局。变电站与周围环境的连接；通路和水源；间隔的排列和出水口的方向。场地标高和场地土方平衡。场地道路、管道、渠道、排水方向和坡度。垂直和水平剖面线及回波数、平面尺寸和垂直标高如图所示。基础处理和基础类型与场地原始地形和地质的一致性。3.2.2户外配电部分每张基础大图的尺寸是否与总图一致。设备支架的定位、尺寸、标高是否符合电气图要求，底座尺寸、螺丝孔直径是否与电气设备底座一致。框架的定位、尺寸、标高及框架上的挂板（孔）是否符合电气安装要求。结构支撑和基础的材料、数量、规格和材料替代。施工工艺、方法和技术标准。3.2.3

51、建筑部分定位坐标，0.00 高程确定。建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等的施工协调与配合；预埋件（孔）的布置。应用图集合理吗？装修标准和装修材料的选择。使用新型建筑材料的可行性。4 记录管理项目部级联审记录由项目部保存。股东大会纪要由项目部保存存档，重要项目施工图会议纪要及时传达给相关公司职能部门。五、设计变更及材料替代管理制度1 一般经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/所有施工人员必须按图纸施工，确保工程质量。施工过程中，如需变更设计或更换材料的，应按规定程序办理设计变更和材料更换，取得签证批准后方可进行设计变更。未经同意，任何人不得修改设计。2.设计变更分

52、类2.1 设计小改动：不涉及或改变原设计原则、不影响质量、运行安全经济、干净美观、不增加或减少预算成本的改动。2.2 一般设计变更：不涉及改变原设计原则，不削弱构件的强度（性能），不影响构件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，工程费用改为1万元。2.3 重大设计变更：改变原设计原则，改变系统方案，改变主体结构、布局，修改主要尺寸和主要原材料更换设备等设计变更。三、设计变更审批程序及要求3.1 提出的设计变更在工程建设中，直接提出设计变更的，由设计变更通知书直接下发给工程监理单位；监理工程师拿到签证后，由监理单位反馈给建设单位，建设单位落实设计修改意见。3.2 建设单位提出的设计变更项目施工期

53、间，建设单位提出设计变更，项目部凭项目联系表向项目监理提出；然后主管将其提交给项目主管。经批准后，向监理单位下发设计修改通知书，最后由监理单位反馈给建设单位，建设单位落实设计修改意见。4 设计变更管理要求重大设计变更须经项目部报公司总工程师批准后方可按3.2条的规定实施。设计出具的通用设计变更单必须附有工程预算变更单，并需取得项目法人或监理工程师签证后方可实施。设计出具的重大设计变更单必须附有工程预算变更单，与初步设计主要内容和总概算修改有关的设计变更，须经原批准单位批准。取得建设单位和监理工程师的签证后方可实施。小的和普通的设计变更可以在签证后以电子方式或复印件实施，重大的设计变更只有在收到

54、原件后才能实施。设计修改也是技术披露的一部分，应不时传达给其他管理人员和操作人员。5. 记录管理和归档设计修改记录包括设计修改联系单、设计修改通知、设计修改通知检查报告、规划修改通知检查报告、修改施工图等相关文件和会议记录等。记录由项目部统一管理。工程竣工前，应按档案要求进行整理，作为工程竣工资料上交。档案。重大设计变更单由项目部及时送达公司相关职能部门。6、技术检验制度技术检验是运用科学方法确保工程质量达到设计要求的重要环节。必须以高度的责任感和科学的态度去做。技术检验的主要内容是对工程中使用的材料、成品、半成品、混凝土、安装设备、电气仪表、建筑用精密测量仪器等进行检验、试验和监督，防止误用

55、、乱用使用和任意降低标准。检验项目和标准按照设计要求、有关材料和设备的验收规定、制造厂的技术条件和说明书执行。施工队是技术检验制度实施的主管部门。在变电站建设合同履行全过程中，对检查中发现的问题及时处理，并将发现的问题报项目总工程师处理。工程项目部是工程质量检验监督的牵头机构。质检员由项目管理部委派到项目施工现场，负责及时、准确地鉴定相关工程和原材料、半成品的质量，为施工提供科学依据。发现问题，及时报告项目管理部及有关单位，并及时调查处理。项目所使用的原材料（如金属、建筑、电气、化工材料、石油等）应按规定提供厂证。证明由建设单位（建设单位提供的材料）和项目部材料管理部/设备部（自购资金）向制造

56、商或材料中转单位取得。原材料符合下列条件之一时，由项目部物资管理部门或设备部门委托检测单位进行使用前检验。设计、法规及施工合同、工程监理要求；无法获得工厂证书时；当证书中的测试数据不完整，无法判断其质量时；原证书规定的质量保证期限届满时；当对原始文件的内容或可靠性有疑问时；进行必要的审查或抽查，以防出错。施工精密仪器、检测检测设备、精密工具、量具均应具有出厂合格证。用户部门应制定操作规程，指定专人使用和保管，并定期进行核查。安装设备应按规定提供出厂合格证、主要检验检测报告、备件清单。如无上述资料，收货单位应向采购部门索取（材料由施工单位提供的，由材料管理部或项目部按合同规定索取）。设备开箱检验

57、由物资管理部主持，项目部施工技术人员、质检人员、设备管理人员参加。必要时应通知工程管理部门和安全部门参加。检查内容为：检查设备型号、规格、专用工具、备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，通过外部观察是否有损坏。检查完毕应做好记录，发现问题应及时处理。从国外进口设备的检验，按照订货合同和国家有关规定办理。加工单位自行或外协加工的成品、半成品、机电设备和原材料，由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准进行检验，并出具合格证明书。应在交货时一并提交。不合格产品不得出厂。委托加工时，委托单位还应派质检员到厂监督生产。施工现场加工的备件，应当按照工程质量管理体系的规定进行验收。自行设计加工的施工

58、设备、设计方案及图纸，应经技术负责人审核后方可加工生产。对成品进行检验（必要时进行抽样破坏性试验），检验合格后出具检验报告，并制定操作说明书或使用说明书。委托加工的成品的验收由委托单位负责。技术检验的记录和证明应当作为技术档案存档，需要移交给用户的应当纳入工程移交材料。3. 其他管理制度其他管理系统包括：工程档案管理系统、物料管理系统、混凝土搅拌系统称重装置管理系统、工具管理系统、技术培训与考核系统等5个管理系统。其他管理制度根据国家有关规定和公司方案文件及项目具体情况编制，仅适用于独山220kV变电站项目的相关管理工作。1.项目档案管理系统1. 一般1.1 编制依据：本制度根据国家重大建设项

59、目文件备案要求及档案整理规定（DA/T28-2002）、公司制度文件相关规定、国家有关文件要求制定.1.2 编制目的：加强项目档案管理，做好项目部已完成档案的形成、收集、整理和移交工作，确保档案的完整性、准确性、安全性和有效使用，根据国家档案局、国家计委及上级政府关于基本建设项目项目档案管理的有关规定，结合项目具体情况，特制定本制度。1.3 项目部档案包括从施工管理、安装调试到项目竣工的全过程应归档的各载体资料档案，以及密切相关的竣工图及相关资料。与项目有关。1.4 对外移交的档案应按照合同要求进行收集、整理、移交。2、相关部门/人员的职责2.1 项目必须设立专职的项目档案管理员，从事项目的档

60、案管理工作。项目文件管理器必须相对稳定，不能随意更改。2.2 项目部负责档案的收集、整理、归档和交接，做好交接前的保存工作，提供必要的保存设备。2.3 项目专职档案管理员在交接前专门完成档案的收集、整理、归档、编目、存储和利用，并做好必要的记录。2.4 项目总工程师和质检员对档案内容负责。三、备案和备案单位做好备案工作3.1 备案周界：按照省级输变电工程公司分段备案范围、分类表和保存期限表收集整理。3.2 建档单位：工程项目部4.存档时间项目投产45天后，应将项目管理档案移交业主及有关单位5. 组织文件5.1 原件及复印件问题：本单位形成的所有文件均需与原件一并归档。回执：收到的对方送来的所有