员工培训管理制度（（2022年-2023年））_第1页
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文档简介

1、员工培训管理制度一、总那么.目的为提高人才质量，做好团队建设工作，加强培训管理，建立规范化培训管理体系。.适用范围公司总部及各子公司全体员工。.培训形式以内训为主，外训为辅，内外结合。二、权责划分.公司人力资源中心/子公司综合部组织培训需求调查；培训计划的制定、实施及效果评估；组织培训课件的编撰、修改及存档；4培训实施情况的监督、追踪与考核；培训课程、讲师库的建设；编写年度培训总结。2.公司总部/子公司各部门1提交本部门的培训需求调查；2参与公司总部/子公司相关培训；3本部门培训计划的实施。三、工作内容1.内训IL 1培训计划与需求分析1. 1. 1根据公司开展战略和年度经营目标，配合年度人力

2、资源规划分析年度培训需求，制 定年度培训计划，填写年度培训计划表。1.2公司总部/子公司各部门根据自身工作开展情况，制定培训计划。3子公司需要公司人力资源组织开展培训的，须于每月日前向公司人力资源告知培 训需求及计划。1. 2培训讲师与课程要求1. 2.1公司总部/子公司经理级及以上员工均为培训讲师。人力资源将会根据培训需求，邀请某位员工作为讲师开展培训。1. 2. 2根据培训内容及形式准备课件；人力资源须对培训课件进行审查。1. 3培训课程类别及频次3. 1通用类（如企业文化、执行力、科学的工作方法、沟通技巧、时间管理、商业礼仪 等）；2管理类（管理控制、领导力、团队建设等）；3专业类（业务

3、战略规划、业务知识、业务制度流程、操作规范等）；4新员工入职培训类。1工作流程1.3. 5通用类、管理类及新员工入职类培训由人力资源不定期安排；其中，新员工入职类培 训需于入职周内完成；专业类培训各部门内部根据工作情况安排，年度内不少于次。 新制度实施或现行制度修订，公司人力资源中心/子公司综合部需在制度颁发之日起一个月 内，组织完成员工培训工作。. 3. 6外部讲师内部培训的课程及授课形式，由人力资源与外部培训机构协商确定。.外训外训流程：外训请示一签署培训服务协议一完成审批一参加培训一培训效果评估一 建立培训档案。2. 2签订培训服务协议，根据培训费用确定服务年限，如下：培训费用服务年限1

4、万元（含）以下半年1万元以上3万元以下1年3万元（不含）以上2年. 3培训结束，将全部培训资料交人力资源存档。.培训实施与效果评估培训开始前，人力资源部门应做好培训准备，组织受训人员填写培训签到表；3. 2培训过程中，人力资源部门须了解讲师授课质量，关注新员工听课状态及反映；. 3培训结束后，专业类课程（如业务制度流程、操作规范等）须统一组织考试，不合格者 须复考；其他类课程须填写培训效果评估表，并进行统计分析，形成培训效果评估意见。.培训资料库建设人力资源部门及时收集培训资料，建立培训资料库，内容包括但不限于培训课件、培训 签到表、培训照片、音频视频资料、考试试卷等。4. 2子公司内部培训结束后，

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