火电厂班组建设考核标准

1、标准化班组建设（运行）考评标准工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分础设分 基建801.班组各项规章制度和岗位责任制健全，岗 位设置合理，职责分工明确。.班组规章制度不健全，每少一项扣3分；班 组基础管理工作未严格执行公司下发的相关 制度和标准，扣5分；.岗位责任制不健全扣5分；.岗位设置不合理、职责分工不明确每岗扣1 分。102.仔细做好考勤管理，加强劳动纪律，杜绝 违反劳动纪律现象，确保职工队伍稳定。.考勤管理不仔细、消失明显过失一处扣2 分；考勤弄虚作假，此项不得分；.发生违反劳动纪律的现象，一人次扣3分； 受治安惩罚和行政处分此项不得分；.发生职工队伍不稳定问题或违反公

2、司信访 工作规定行为，每人次扣3分；发生越级、集 体上访，或影响公司声誉行为，此项不得分。103.建立班组卫生管理制度，所辖卫生专区分 工及职责明确，干净、无死角。班组按规定 实行定置管理，班容班貌干净。在岗职工着 装符合电业平安工作规程及公司对职工 着装的规定。.班组没有卫生管理制度，所辖卫生专区分工 及职责不明确，扣5分；.卫生专区存在死角,所辖设施达不到物见本 色标准，一处扣2分；.班组定置管理不法律规范扣5分；.在岗职工着装不符合要求，每发生一人次扣 1分。104.班组有关规程、标准、技术台帐、技术纪 录（包括原始纪录）、图表、图纸、统计报 表等技术资料齐全，管理法律规范。.有关规程、

3、标准、技术台帐、技术纪录、图 表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣3 分；.管理不法律规范，违反规定一项扣2分。105.班组应具备信息管理力量，建立班组建设 信息化平台，做好各种原始纪录、统计报表、 台账的填写、保管和传递，准时精确.未实行信息化管理此项不得分；.未按要求填写和录入各种纪录、统计报表、 台帐，每少一项扣2分；10工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分好人好事。.班组重要工作信息未准时宣扬投稿，每次扣2分；.稿件被东北公司或市级媒体接受，每篇加1 分；被集团或省部级以上媒体接受，每篇加2 分。4.仔细开展创先争优、党员先锋岗、工人先 锋号、巾帼建功、青年文明号等活

4、动，党团 员模范带头作用突出。.未组织开展创先争优、党员先锋岗、工人先 锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，一项扣 5分；.党团员民主评议合格率低于90%,每降低 10%扣2分。105.创立“职工小家”，做好深化细致的职工 思想政治工作，开展职工互助互济和谈心、 走访、慰问活动。.未开展“职工小家”建设活动，扣3分；.班组成员个人或家庭遇有特别状况不准时 进行谈心、走访、慰问和互助每次扣2分。56.组织、参与健康向上、特色鲜亮、形式多 样、寓教于乐的文体消遣活动，培育职工高 尚的道德情操。L每年开展文体活动不少于两次，少一次扣3 分；2.活动单一，学问性、教育性、群众性差扣2 分。5工程考评内容

5、考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分地向有关部门供应所需的资料和数据。3.未准时精确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣2分。6.班组建立各种工器具及计量器具的台帐， 妥当保管，定期检验，确保工器具使用平安 及计量精确 牢靠。.工器具台帐纪录不精确，跟踪不准时，扣5分；.工器具保管没按相关规定执行，每发生一次 扣2分；.未准时提出工器具和计量器具的检验方案 或未准时催促对工器具和计量器具进行检验， 每发生一件扣5分；.使用不合格的工器具，每发生一件扣5分。107.制定节能降耗、本钱掌握方案和措施，加 强劳开工时、物资消耗和费用等定额管理， 每季度开展一次班组经济核算和分析。.未制

6、定节能降耗掌握本钱方案和措施扣5 分；.未实行定额管理扣5分；.未开展班组经济核算分析，一次扣5分。108.加强低值消耗品、办公用品的管理，严格 执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。.未严格执行物资领用制度此项不得分；.未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一 项扣3分。10平安 建设 200分1.仔细贯彻“任何风险都可以掌握、任何违 章都可以预防、任何事故都可以避开”的平 安理念，严格依据中华人民共和国平安生 产法、集团公司和东北公司平安管理的要 求，落实平安生产责任制，班组平安责任制 健全，员工平安意识坚固。.平安生产责任制未分解到全部岗位，每缺少 一个岗位，扣5分；.班组成员对本岗位平安

7、职责把握不清，每人 次扣5分（抽查2人）；.平安风险评估不能做到全面有效，高风险工 作措施不齐全或员工不能把握，或掌握措施没 有得到有效实施扣5分。252.公司年度平安目标分解到班组，明确班组 要掌握未遂和特别，不发生轻伤和障碍，仔 细执行三级平安目标掌握措施，掌握措施可 操作性强，并能够有效实施。班组开展反违 章活动，严格掌握违章现象发生，以零违章 保零事故。.平安目标没有进行分解不得分；平安目标中 假设缺少平安、健康、环保等内容，每项扣5 分；.没有用效措施，每项扣5分；.未按方案执行，每项扣5分；.发生特别超出部门确定的年度掌握指标，每35工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评

8、 得分超一次扣8分；.发生二类障碍，负主要责任或直接责任者， 每次扣15分；负次要责任者每次扣8分；.发生一类障碍及以上担忧全大事此项不得 分；.发生本班组责任的人身轻伤及以上大事，此 项不得分；.发生“违章”现象，每次扣10分（查上级 考核通报，内部自查自纠不扣分）。3.结合实际需要，按年度、季度、月度制定 本班组平安活动方案，每周开展一次平安活 动，活动要结合案例及生产事故通报，总结 讲评本班组近期平安生产工作，查找平安薄 弱环节及设施隐患，并提出改进措施。增加 环境保护意识，提高职工自我防护意识和力 量。.没有活动方案，每项扣5分；平安活动参与 率未到达100%（包括补课）,每发生一人次

9、扣2 分；平安活动参与者必需书面签字确认（包括 补课者），没有书面签字确认等同于未参与该 项活动；.每周开展一次平安活动，每缺少一次扣10 分；.平安活动没有有效开展，活动内容未按方案 和考评标准进行，准时性、针对性不强，扣5 分；.没有针对平安薄弱环节及隐患进行风险评 估，制定有效的改进措施，扣5分。204.每年对班组成员进行两次安规考试,新职 工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过 平安培训和安规考试合格才能上岗。离开运行岗位3个月及以上的运行值班 人员，必需经过熟识设施系统、熟识运行方 式的跟班实习，经过有关平安技术考试合格 后，方可再上岗工作。全部生产人员必需娴熟把握触电现场 急救等紧

10、急抢救方法，全部职工必需把握消.未按规定进行平安培训和安规考试此项不 得分；.安规考试及格率未到达100% （包括补考）止匕 项不得分；.新职工、转岗人员、雇员、承包商人员没有 经过三级平安教育或经过三级教育但成果不 合格就上岗，此项不得分；.离开运行岗位3个月以上的运行值班人员 未经跟班实习和平安技术考试合格就上岗，每 人次扣10分;20工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分防器材使用方法。职工应把握所在岗位和作业场所的风 险因素、职业健康防护措施、应急学问和风 险评估相关学问。.班组职工不把握紧急抢救方法和消防器材 使用方法，每人次扣5分；.班组职工不把握所在岗位和作业场所

11、的风 险因素、职业健康防护措施、应急学问和风险 评估相关学问，每人次扣5分。5.仔细开好班前会、班后会。班前会要结合 班组工作任务，对工作中可能消失的各类风 险进行分析，并对工作人员进行仔细交待， 组织班组人员学习各种紧急状态下的应急 预案，布置并实行相应的平安措施，提出留 意事项并做好纪录；班后会要总结讲评当班 工作和平安状况。.班前会、班后会要做好纪录，每少斤-次扣 3分；.班前会没有进行危急分析，告知并提出有针 对性的平安措施及留意事项，或者班后会没有 对当班工作准时进行总结，提出整改处理意 见，每次扣5分。156.发生未遂、违章行为和特别及以上担忧全 大事要准时进行通报并做好纪录，对特

12、别以 上担忧全现象应依据“四不放过”和持续改 进的原那么，按平安大事管理制度仔细进 行分析。.“四不放过”原那么不落实每次扣10分；.没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每 次扣5分；.缺少分析报告每次扣5分。157.开展春秋两季平安大检查，要查思想、查 隐患、查落实，做到有方案、有措施、重实 效，准时消退担忧全隐患。依据季节特点和时间，进行防火、防雨、 防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻 等季节性检查和专项检查。.没有制定春秋检方案，此项不得分；春秋检 方案未进行分解，扣3分；.检查觉察的问题未制定整改方案且未按期 整改，每项扣5分；.临时不能整改的工程没有进行风险评估，并 未制定防范措

13、施，每项扣5分；.没有春秋检工作总结，扣5分；.未按本单位要求开展季节性检查和专项检 查，每次扣5分。208.严格执行隐患排查治理制度，结合各种检 查、巡检等仔细组织隐患排查、登记、上报、 治理工作，严格落实隐患治理方案和掌握措 施，形成顺畅的班组隐患排查治理长效机.没有按隐患排查治理制度开展工作，此项不 得分；.排查出隐患没有登记、上报，扣5分；.能够马上治理的隐患没有准时治理，或没有15工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分制。依据方案进行治理，扣5分。9.仔细贯彻执行集团公司及东北公司平安 生产各项规章制度和反事故技术措施。.没有严格执行各项规章制度，每次扣5分；.没有落

14、实两措方案，每项扣5分；.没有落实反事故技术措施和平安隐患监视 掌握措施，每项扣5分。1510.严格执行“工作票、操作票制度”，杜绝 无票作业，确保“两票”合格率到达100%。 落实防止误操作措施，杜绝误操作事故。1.工作票及操作票执行不严格，违反规程要 求，合格率未到达100%,每发生一次扣3分； 工作票平安措施不完善、不落实每次扣10分； 2.因两票执行不严格导致特别以上事故发生， 此项不得分.事故抢修工作未按工作票制度要求履行相 关程序，未明确工作负责人、工作许可人，未 做好平安措施、办理工作许可和工作终结手 续，工作许可人未将工作负责人姓名、实行的 平安措施、工作开头和结束时间记入值班

15、纪 录，每次扣10分；.发生误操作事故，此项不得分。20生产 建设 160分1.科学、合理、有组织、有方案地支配和实 施各项生产作业，依据上级下达的月度生产 任务编制班组月度生产方案。做到有方案、 有检查、有考核，高标准、高质量、高效益 地完成各项生产任务。.班组月度任务分解不到位，没有对部门重点 工作进行有效分解，扣5分；.因班组缘由，未完成月度生产任务，每项扣5分；.对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3 分；.没有月度生产任务完成状况总结分析（含平 安状况分析），每次扣5分；.未按时开展定期工作，每项扣5分。202.严格执行设施缺陷管理制度，加强设施检 修质量验收管理和设施变更管理，发生二

16、类 及以上设施缺陷，应加强跟踪和分析，确保 设施系统健康。.按设施缺陷管理制度做好缺陷的纪录和验 收，未做好缺陷纪录和验收每次扣5分；.因故不能准时处理的二类及以上设施缺陷， 未严格执行平安防范措施，每发生一项扣520工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分分；.没有依据设施变更后相关数据和系统变化 执行扣8分；.设施检修后没有把好试运验收关，造成设施 正常投运后消失特别，发生在一般帮助设施上 扣5分，发生在重要设施上扣10分。3.严格执行交接班制度、巡回检查制度、设 施定期试验和轮换制度。.交接班制度执行不严格，设施状态不清，每 次扣5分；.班组人员应熟识巡检路线、巡检内容，准

17、时 觉察设施缺陷，巡检不准时、不仔细，不能准 时觉察设施缺陷，每次扣5分；.未按规定进行巡检，每次扣5分；.按规定进行设施定期试验和轮换，操作前做 好风险评估，做好纪录，执行不到位每次扣5 分；.觉察缺陷未准时联系消缺,造成主辅设施特 别或损坏的，每次扣5分。304.严格执行运行操作规程，法律规范运 行人员行为，细心监盘，科学调整，使设施 始终保持最正确运行状态。.违反监盘规定，每人次扣5分；.没有准时调整运行方式，使设施主要运行参 数到达报警值，每次扣2分；.违反运行规程此项不得分。205遵守生产调度纪律，工作联系畅通，指令 传达执行正确。仔细执行保护、联锁和报警系统的投退管 理标准，保证保

18、护、联锁和报警系统正常 投入。.发生违反生产调度纪律大事，每次扣10分；.因工作联系不当导致发生特别及以上担忧 全大事不得分；.保护、联锁和报警系统投退未执行工作联系 单制度，每次扣5分。206仔细执行生产指标分析管理制度，每 月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、 有考核，留意实效。.未按月进行运行分析活动，每少一次扣10 分；.运行分析无针对性，每次扣5分；.已经过部门审批，同意实施的措施，而班组30工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分执行不力，每次扣5分。7.班组抓好节能减排工作，开展经济指标竞 赛活动。.节能减排措施不落实，每项扣5分；.在部门组织的各项指标竞赛中，

19、评比成果较 差且未进行仔细分析，扣5分。20伍设分 队建601.建立班组培训制度，依据班组成员实际和 专业技术特点，制定班组年度培训方案，组 织班组成员乐观参与各类专业技术培训和 职业技能鉴定培训，不断提高职工技能水 平。.未建立培训制度、未制定年度培训方案或方 案中目标不明确此项不得分；.未按年培训方案执行，每项扣2分；.学习培训每人每年达不到48学时，每人次 扣2分；.班组职工自学获得我国职业资格和技能认 证证书，每人次加2分。102.建立师徒合同制度，在老职工和新入职职 工、高技能职工和低岗位职工中开展“师傅 带徒弟”活动。.新入厂和低岗位职工没有签订师徒合同，每 人次扣5分；.师徒合同

20、未有效履行，每人次扣3分；.新职工没有按期转正定级，每人次扣5分。103.组织开展技术问答、技术讲课、反事故演 习、事故预想、计算机仿真模拟培训和学习 沟通互动等活动，提升班组成员岗位技能水 平。.没有完成技术问答、技术讲课、反事故演习、 事故预想、计算机仿真模拟培训等培训方案， 每缺1次扣2分；.每季度开展一次班组学习沟通互动活动，每 少1次扣3分；.现场抽查中，职工把握培训内容与培训工作 不符，每人次扣5分。104 .组织开展技术攻关、“五小”（小创造、小 革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组 等群众性技术创新活动，取得显著成效。.未开展技术攻关、“五小”、QC小组等群众 性技术创新活

21、动，各扣3分；.活动开展无方案、无措施、未实施、未总结 各扣3分；.获得QC小组成果或科研成果本单位一、二、 三等奖，分别加3、2、1分；东北公司（市级） 一、二、三等奖分别加6、5、4分；集团公司 （省部级）和我国级一、二、三等奖分别递增10工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分1 2 分。5.组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术 比武、学问竞赛等活动，营造“比、学、赶、 帮、超”的竞争气氛，促进职工岗位成才。.每年劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、学问 竞赛等活动不少于两次，每少一次扣5分；.班组人员获得技能竞赛东北公司（市级）一、 二、三等奖，分别加3、2、1分；集团公司（省

22、 部级）和我国级一、二、三等奖分别递增1、2分。106.建立职工激励机制，实行绩效考核，将职 工工作态度、技能水平、工作完成状况与收 入安排和荣誉挂钩，调动职工生产工作乐观 性。.未建立激励措施、未实行绩效考核，此项不 得分；.绩效考核不仔细，职工工作态度、技能水平、 工作完成状况未与收入安排和荣誉挂钩扣5 分。10民主 建设 501.建立班组民主管理和班务公开制度，合理 设置“四长”，成立班委会，班委会团结协 作，作用明显，班组绩效考核、奖金安排、 评先选优、岗位晋级等重要事项公开透 亮。.未建立班组民主管理制度、班务公开制度， 缺一项扣3分；.未成立班委会扣3分；“四长”、“五员”应 设未

23、设缺一扣1分；.班委会不团结，作用差，影响工作扣3分；.班务公开的内容、程序不符合规定，每项扣2分；.上级工会每年组织1-2次班务公开执行状况 问卷调查，满足度达不到80%,每降低10% 扣2分；.调查反应意见没有得到落实改进，扣2分。102.每月底召开一次班委会，争论打算重要事 项，总结当月工作，争论下月工作方案；每 月初召开一次班务会，班组成员总结上月工 作，提出当月工作准备；班长点评并做出工 作部署。.班委会、班务会每缺一次扣3分；.重要事项未经班委会争论，每次扣2分；.会议形式不符合要求、内容不全面，每项扣2分。103.每半年由工会小组长主持召开一次班组民 主管理睬，听取班长工作报告，班员民主讲.未按规定召开班组民主管理睬此项不得分；.会议形式不符合要求、内容不全面，扣510工程考评内容考评标准标准分考核部门自查 得分考评 得分评班组工作，争论班组完成生产经营方案措 施，班组奖惩方法等，征求绩效考核意见， 推举职工代表和先进生产者，对改进班组工 作提出意见建议，开展批判和自我批判。分；.未开绽开展批判和自我批判扣3分；.未征求职工意见建议扣3分；职工意见建议 应落实未落实，每项扣2分。4.做好班组平安生产（劳动保护）群众监督 工作，发挥职工在平安生产中的民主监督作