物流与供应管理试题

1、、单项选择题1、下列属于航空运输经济技术特点的是（A、运输连续较强B、环境污染严重C、易受气候的影响D、环境污染严重2、供应链的方向是依照供应链上（之间方向来定义，以确定供应商、制造商和分销商的顺序关系。A、信息流B、物流C、资金流企业级别3、供应链的级是以（）为基准定义的。A、供应商B、制造商C、零售商D、顾客4、A、数量供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以供应链的物理功能B、供应链的市场中介功能）为划分依据的。C、产品生命周期D、供应商的5、推动式的供应链运作方式是以（）为核心的对需求变动的响应能力较差。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商6、QR是美国（）开发的整体业务概念。A

2、、顾客与服装制造商B、服装制造商与纺织品供应商C运输企业与零售商7、对QR的叙述下列不正确的有:D、零售商与服装制造商以及纺织品供应商）。A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了整个供应链系统的流通费用C降低了单位商品的采购成本8、D、实施QR后，能够提高顾客的满意度对供应链流程进行集成以及重组的目的在于）。A、满足顾客需求B、盈利能力最大化C、提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D、运行效率最大化9、供应链是（）结构。A、10、直链B、支链C、网链根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力D、环状合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是（）。A、战略性合作伙伴B

3、、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙11、在物流功能之间，一种功能成本的削减会使功能成本增多，这句话是描述（A、物流成本冰山B、物流成本效益背反C、物流功能成本D、物流成本12、下列属于水路运输经济技术特点的是（A、线路投资少B、直达性好 C、环境污染严重D、运输连续性强13、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性）等。14、按物流的作用不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（A、回收与废弃物流B、行业物流C、地区物流D、社会物流）。15、被广泛应用于库存控制、

4、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是（a ABC分类法B、60天订货法则C、订货点法D经济订货批量法16、产生物流需求的原因是（）A、物流存在需求特性 B、社会存在经济活动C、全球经济一体化D、物流成本在下降17、供B、供应商、生产厂家、批发及物流、零售行D 、行应商，流通业）。B、采购、运输、存储、销售D、采购、设计、制造、运输、存储、销售）应链的基本要素包括（）。A、供应商和生产厂家业C生产厂家、批发及物流、零售行业18、供应链管理的基本内容包括（A、采购、存储、销售C采购、制造、运输、存储、销售19、下列关于物流的说法不正确是（C为物品从供应地向接收的实体流动过程及其相关信息从产地消

5、费地有效率的移动和保 管进行计划、实施、统管的过程。D从物流的定义可以知道，通过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能，物流活动可以实现物品包括空间和时间的位置移动、以及形态性质的变动20、以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（）。A、供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市 场，提供一个共同的产品和服务。B供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理。C供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这 些流程连接 了从供应商到顾客的所有企业。D供应链管理更着重于从原

6、材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的 流程出必须集成到供应链管理中来。二、判断题1、基于单个企业的管理模式，是指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心，资源 TOC o 1-5 h z 的概念仅局限于本企业。（）2、 集成化供应链管理环境下，战略合作关系要求很强的合作和信任关系。（）3、独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。（）4、废弃物品也可以是物流的对象。（）5、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。（）6、不管是什么类型的企业，都应该

7、采用拉动式的供应链运作方式。7、 供应链管理组成要素是那些使企业业务流程得到管理的管理变量。（）8、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金连，而且还是一条增值链。（）9、传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效 益。（）10、供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet /Intranet 为依托。（）11、企业供应链管理即是对生产过程中的物流管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流 进行控制和协调。（）12、在供应链管理的四个主要领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅 助

8、领域。（）13、 支付的物流费相对全部物流成本只是冰山一角。（）14、 在快速反应系统（QR）中，零售商为了能更好的满足顾客的需求，应该对商品实现多品种， 高库存管理。（）15、快速反应可以缩短零售商的订货周期。（）16、子网模型很适合于描述企业集团的组织关系。（） TOC o 1-5 h z 17、 安全库存是由于批量订货而带来的库存。（）18、 安全库存是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。（）19、 流通加工的最基本目的是提高商品的附加值。（）20、 功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（）三、名词解释1、供应链管理2、供应链的方向3、子网4、Q

9、R四、简答题1、请解释供应链中的需求变异放大原理及产生的原因？2、物流信息有哪些功能及特征？五、案例分析戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，原材料与零部件的获得环节。戴 尔公司的销售模式为直销，不通过中间商或分销商来销售产品，而是直接面对 顾客，它是通过生产而 不是通过成品库来满足顾客的需求。因此，其生产环节便成为顾客 订购环节中顾客定单完成过程中的 重要组成部分。戴尔公司的生产哲学是“每单定制”，生产模式是“大量可户化运作”模式，这种生 产成功主要取决于终极仓库概念和先进的软 件平台基础上的物流系统。戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264次，而戴尔公司本身只保持不超过6

10、天的库存。来 自全球范围内的5060家部件供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个 生产工厂提供部件，戴尔公司要求供应商在两个小时内对其定单作出反应，供应商要达到这个目标的唯一方法就是利用物流公司提供的先进物流管理，位于佛罗里达州迈阿密的Ryder IntegratedLogistics公司承担了这项物流服务，Ryder公司的主要 任务是管理供应商为戴尔公司提供的库存 直至将它运至戴尔的工厂，通过Kanbans的信息管理系统进行补货，为戴尔公司生产工厂管理运作库存，使戴尔公司在销售运作中的产品预测和旺季 预测等工作上取得了巨大的成绩。从供应商将部件运至Ryder公司开始，

11、Ryder公司的集成化运作 流程和物流管理就贯穿于整个物流运作中，从面为DELL公司带来了巨大的增值。 问题：1、供应链上存在有推动流程和拉动流程，请问这两种流程分别由什么条件启动的？ DELL公司的供应链上是否同时存在有两种流程？若同时存在则两种流程的边界在哪里？2、Ryder公司为DELL公司提供了什么库存管理模式？这种管理模式的基本思想是什 么？实施 过程中应坚持什么原则？3、DELL公司和供应商在这种物流服务中取得了什么收益？物流与供应链管理试题A参考答案一、单项选择题1、C2、B3、B4、A5、B 6、D7、C8、C9、C10、A11、B12、A13、B14A 15、A16、B17、

12、B18、C19、B20B、二、判题断V2、V3、X4、V 5、X6、X 7、V8、V9、V10、V11、V12 V13、V14、X15V 16、V17V、18、X19、X20、X三、名词解释（每小题5分，共20分）1、供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出 来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足 服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。2、供应链的方向是依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺 序。3、子网是指有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，

13、而 且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个 厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。4、QR :快速反应（QR）是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关 系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度 小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的 供应链管理方法。四、简答题（每小题10分，共20分）。1、答案要点：（1）需求变异放大原理当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供

14、应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商 时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商 和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商 更高的库存水平。（2）产生的原因需求预测修正：需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市 场需求信号时，即产生需求放大。订货批量决策：订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。周期性 订货是指当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分 批订货。价格波动

15、：价格波动反映了一种商业行为：“预先购买”，价格波动是由于一些促销手 段造成 的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。这种商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际 的需求量。短期博弈与限量供应：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分 配现有的库 存供应量。此时，用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货 又突然消失。2、答案要点：答：功能：中枢神经功能与支持保障功能特征：（1）信息量大（2）动态性强 （3）来源多样化五、案例分析（共20分）答案要点：1、推动流程是由对顾客订购预期的反应启动的；拉动流程是由对顾客订单的反应启动的；DELL公司的供

16、应链上同时存在有两种流程，DELL公司在其原材料、零部件的获了取环节中不依据顾客订单确定原料订购，而是预测顾客需求，并据此补充库存，这是推动流 程。dell 公司在顾客订购与生产环节中的所有作业流程都是由顾客订单启动的，这是拉 动流程；这两种流程的 边界是计算机组装生产线的起点，计算机组装前的所有流程是推动流程，计 算机组装过程和此后的所 有流程是拉动流程，2、 Ryder公司为DELL公司提模范作用了供应商管理库存（vmi ）模式；供应商管理库存（VMI）是一种在用户和供应商之间的全作性策，其基本思想是突破传统的条块分割、各自为政的库 存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供 应链系统能够获得同步化的运作。VMI 允许供应