版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、领导力提升与领导艺术高级职业园长班培训课程“忙”忙到极点时,心就亡了,这就是忙。所以,太忙时反思:是不是可以不忙也能把事情做好。觉悟”“觉”,学字头,底下“见”,学有所见,有见地。“悟”:我心。了解我的心。人的一生是一个长长的修为过程,终其一生,了解世界,了解别人,但只有看见自己的心,才是觉悟。上善若水、厚德载物-用一生去感悟学习是“心”的营养认识时代特点,把握育人方向1、全球化、地球村。2、生命工程或生命科学年代,它对人的基因突破有了新的看法,医生开药不像以前那么简单,不仅是心理治疗,而是基因治疗。3、文明的冲突,也可以具体到国家之间,民族之间的冲突。老一辈出生、成长甚至死亡都在某一个固定的
2、乡村,但下一代不同,人口流动让不同文化的人走到同一地方。4、龙的世纪。中国的经济、体育、科技正在崛起,这些都是过去我们没有想过的,在此背景之下,中国人怎样与全球互动,年轻一代与我们完全不同。5、数码的一代,网络的一代。我们过去的教学很简单,但现在一上网,就能与全球接轨,什么信息都有。而且,数码的一代很有创意能力和辨别能力,真的一代更比一代强。园长应具备的特质个人的影响力和风度、适应变化、接受新事物、精力、魄力和恒心、自信心、热情、智慧、正直可靠、责任心高效能园长应具备的素质特点正确的价值观与有效的信念尊重他人挑战与支持策略性思考改革意识分析性思考积极心态与创新精神不断提升领导艺术团队精神发展潜
3、力理解他人作用和影响力使人们负责任搜寻信息理解环境职业园长 应具备的基本素质良好的职业道德 爱事业、爱孩子、爱教师 责任心、事业心、服务心 良好的人格、品质 正直、无私、诚实、谦逊、宽容、 甘为人梯、善解人意、平和的心态、 客观、理性必要的专业修养 爱读书、爱学习、爱思考、随时获取有价值的信息 严谨扎实、求真务实的工作作风(帮助教师、指导教师、成就教师) 职业园长的角色(1)幼儿园像个家,院长是妈妈。(2)幼儿园要遵循科技发展的规律和教育教学的规律,园长是教育专家。(3)幼儿园是一个社会组织,园长是一个教育经营者。(4)行政领导者、沟通协调者、园务规划者、决策者、财务处理者、会议的主持者、督导
4、管理考核者、教学领导者、老师情绪安抚者、争取幼儿权益者、突发事件处理者、服务者、激励者、公关者、执行者、安排幼儿营养保健者、采购者、学习者、打杂者。 幼儿园面临的形势(1)追求领先、追求创新、追求卓越、追 求品牌走别人没有做过的路。(2)园长要敏锐的觉察到时代的变化。(3)园长要向教育经营型园长过渡。(4)幼儿园需要与时俱进,服务质量让家 长满意,社会满意。我们的思考办好一所高质量、高品位、名品牌的幼儿园是每个园长和教师的追求,什么是高质量的幼儿教育?高品位幼儿园的主要标志是什么?如何办出品牌?高水平幼儿园靠谁来打造?什么样的幼儿教育是人民满意的,这些都是我们要很好地思考并努力实践的。高质量的
5、幼儿园是什么样的和谐的校园文化(安全、祥和、温馨、舒适、有序)科学的办园理念(以人为本、以儿童发展为本、科学发展观)清晰的办园思路(各类规划、计划科学到位、准确、易操作)井然有序的一日生活(细节决定一切)师生良好的精神风貌(自主、自信、健康、快乐)优良的育人环境(精神环境、物质环境)社会、家长、教育部门的满意及高度评价沟通从心开始-心乃人之灵心:心性、心态、心情、心品-人:生息、生活、学习、工作、发展-任何人类的思想、欲望和行为、活动都“由心而起”人的本能欲望:物欲、性欲、贪欲(第一欲望) 尊严、自由、权利(第二欲望)人类对待欲望两种方式:一是抑制,二是放纵自然人-社会人人家庭教育古时的伺堂孝
6、道孔庙师道城隍庙因果学堂-传统文化做人做事学校教育-继承传统文化 吸收外来文化物本管理人本管理心本管理动机、兴趣、情感、意志、性格、理想、信念、世界观 注意力、记忆力、观察力、想象能力、推理判断能力、思维能力人生命计划九点领导力技巧九点领导力技术心态知识信念因术道(要到哪里去、为什么会这样)(怎么样,出发点)通过什么途径,用什么样的工具来实现目标人生的目标格物致知诚意正其心,道路内心修炼,自我素养,诚意正心灵魂脑(智)(向外学习)知 心(德)(向内学习挖掘)情 身体(体)(力行)行 心本管理模式完美人生价值思想行为习惯性格命运人生观念为学日益为道日损领导力是什么?领导力是一种能力,人们通过发挥
7、这种能力,与其他人一起实现更高的目标。领导力包括两方面,一方面是技巧,像领导者的表达能力、组织能力和策划能力,另一方面是信念与心态,这是领导者内在的素质,是领导力的核心与内涵。信念和心态决定了领导力的发展方向,有控制别人心态的人,他的领导力的表现方式是控制型的,而有成就别人心态的人,他的领导力的展现方式则是激励型和调适型。为什么要强调领导力它影响到人们实现目标的效率与速度。而这种能力隐藏在每个人身上,有的人可以唤醒并不断领跑,有的人没有意识到自己和他人是沉睡的睡狮,个人能力和取得的成果大受限制,人们要想成就更大的事业,达成更高的人生目标,需要与人合作,需要发挥领导力来激发更多的人一起行动。九点
8、游戏如何用四条一气呵成而不重复的直线将他们连接起来.激情承诺负责任欣赏付出信任共赢感召可能性游戏-风吹劲草背景音乐:小草主题:负责任与信任游戏时间:40分钟分享20分钟厘清目标反映真相心态迁善行动计划南辕北辙对方的目标我想要技术性领导:自上而下指南针镜子催化剂夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴衰;“我认为的”与“别人认为的”说的与做的表象与事实易经:君子以见善则迁,有过则改。迁善是迁善信念与心态。信念决定态度,态度决目标行动成果四步领导技巧人生命计划九点领导力技巧九点领导力内外原无别,道术本相生。信念决定人的行为,技巧影响信念的改变,领导者将领导力和领导技巧结合起来运用,道术挖掘愿景设
9、定目标制定策略团队建设积极沟通资源整合有效授权贯彻执行创新思维九点领导力技巧激情承诺负责任欣赏付出信任共赢感召创设愿景:职业园长能够看得更宽更远,在自身价值观的基础上构建幼儿园的愿景。他/她能将这一愿景清楚地向教师说明,使他们明确认识园长所要达到的目标和幼儿园发展的方向。共同的、可实现的、理想的监督评估提高个人价值观和情感信念调动积极性实施计划:能够着手制定详细的计划,以保证工作的有效进行。常常问自己:“我要达到什么目标?我已经达到了什么目标?我们还可以再做些什么?”获取信息和赢得理解能与所有利益相关的人保持接触,确保自己及时了解所有人的希望和志向,并充分利用各种机会。如何创设幼儿园愿景结果公
10、正:激励与约束不平等是事物发展的动力非洲大陆森林火灾时常发生。每当林火过来,这种蚂蚁就会紧紧抱成一团,往地上滚。蚁后在蚂蚁团的中心,其他抱团的蚂蚁都拼命往里面钻。蚁团在火中滚动的时候,外面的蚂蚁还是会被一层一层烧死,到最后蚁团滚动到安全的地方的时候,如果蚂蚁没有全部被烧死,那么蚁后一定是幸存者,其他幸存的蚂蚁一定是比较强壮的蚂蚁。只要蚁后在,强壮的蚂蚁还在,这个蚂蚁王国,就可以浴火重生。激励体现以人为本利益分配为学校目标服务,体现学校的特点。 经济激励红包现象”同工同酬与多劳多得、优质多得研究新的激励方式:使命、学习、名誉、价值创造的共享。总结几句话:要勤于学习,善于总结、敢于探索、勇于创新。
11、让我们一起共勉以下几句话: 世间自有公道, 付出总有回报, 说到不如做到, 要做就做最好。 领导力就是行动力。愿和你心与心的沟通用平平常常的心态、高高兴兴的情绪,去做平平凡凡的工作。魏书生的幸福秘诀:“收缩成本,回归内心,超越自我,种好心田”。养生之道,就是“松、静、匀、乐”四个字,“松”就是身体要放松;“静”就是心灵要宁静;守住心灵的宁静。“匀”就是呼吸要均匀;“乐”就是情绪要快乐。赵慕鹤:向死而生同学喜欢叫他“老赵”,因为同学20多岁,老赵101岁。3年前,台湾98岁高龄的老翁赵慕鹤从台湾南华大学 哲学研究所毕业,名列吉尼斯记录。他40岁当学校工友,75岁当背包客,畅游英、德、法;93岁到
12、医院做义工;95岁考上研究所,100岁时书法被大英图书馆收藏;101岁在香港办书法展。“你都快要死了,还学计算机?你休息吧。”,“可是我还活着啊”也许这个对话可以诠释“老赵”的人生逻辑:活得精彩,正因向死而生。贪欲的后果老夫少妻抓个现行第三者插足人显示出许多人生哲理:1、左一撇,右一捺,一阴一阳谓之人; 2、撇捺互撑,站立为人,互相搀扶,共同前行; 3、人字之形,像两个棍子在交争,以示人与人之间会发生矛盾、冲突; 4、甲骨文中的人字,如同一个人的侧面像,意在一般人不敢直面人生。 5、“人”字像两条腿,撑着一截正直的脊梁,撑着一颗向上的头颅,昂然挺立于天地间; 6、“人”字是相互依赖而存在的,你看那一撇一捺紧紧地靠在一起,密不可分,象征着人是需要相互帮助的; 7、“人”字向下的两条线,似乎是延伸着的,昭示着人们迈动双脚踏实地向前走。你看,一个“人”字包含着这么多的信息,引导着我们如何去把“人”做好。 冰山理论,实际上是一个隐喻,它指一个人的“自我”就像一座冰山一样,我们能看到的只是表面很小的一部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年建筑装饰设计合同2篇
- 2024年度授权代理合同标的为进口商品代理3篇
- 2024版物联网应用开发建设项目合同2篇
- 二零二四年度软件测试与优化服务合同2篇
- 2024版数据服务与处理合同2篇
- 管道清淤施工承包合同
- 房屋买卖合同公证所需文件2024年一览3篇
- 基于二零二四年度5G技术的智能交通系统建设合同3篇
- 二零二四年度医疗设备租赁合同(含安装与培训)
- 2024年度网络游戏开发与运营合同.3篇
- 小学生校园文明礼仪教育课件
- 电缆绝缘电阻测试记录表格模板
- 2022年工程勘察设计收费管理规定
- DB44∕T 858-2011 空调器高处作业安全规范
- 实验室十大危险操作和安全隐患
- 01第三届北京市大学生模拟法庭竞赛第一轮赛题B
- Pixhawk飞控快速使用指南
- 铝合金模板工程水电精确定位施工工艺
- 红色大气乘风破浪开拓未来年会PPT模板课件
- 顺丰快递公司视觉识别VI手册(清晰电子版)
- 家庭教育讲座必备(课堂PPT)
评论
0/150
提交评论