公共建筑工程监理大纲范本

1、PAGE PAGE 44目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114388808绊第一部分跋 碍工程概况及监理工八作目标爸 PAGEREF _Toc114388808 h 3 HYPERLINK l _Toc114388809蔼一、工程概况及特扳点靶 PAGEREF _Toc114388809 h 唉3 HYPERLINK l _Toc114388810跋（一）、工程概况芭 PAGEREF _Toc114388810 h 按3 HYPERLINK l _Toc114388811捌（二）、工程特点按 PAGEREF _Toc114388811 h 安4 HYPERL

2、INK l _Toc114388812耙二、监理工作依据邦 PAGEREF _Toc114388812 h 矮5 HYPERLINK l _Toc114388813佰三、监理的范围、昂内容及目标霸 PAGEREF _Toc114388813 h 哀5 HYPERLINK l _Toc114388814爸（一）、监理服务捌范围昂 PAGEREF _Toc114388814 h 哀5 HYPERLINK l _Toc114388815白（二）、监理工作肮内容岸 PAGEREF _Toc114388815 h 邦6 HYPERLINK l _Toc114388816搬（三）、监理工作白总目标白 PA

3、GEREF _Toc114388816 h 6 HYPERLINK l _Toc114388817瓣四、项目监理部的组织机构隘 PAGEREF _Toc114388817 h 摆7 HYPERLINK l _Toc114388818敖（一）、项目监理靶部组织机构芭 PAGEREF _Toc114388818 h 捌7 HYPERLINK l _Toc114388819跋（二）、项目监理把部人员名单暗 PAGEREF _Toc114388819 h 澳8 HYPERLINK l _Toc114388820拔（三）、监理工程叭师的岗位职责拌 PAGEREF _Toc114388820 h 扒8 H

4、YPERLINK l _Toc114388821吧五、专家顾问组搬 PAGEREF _Toc114388821 h 罢11 HYPERLINK l _Toc114388822澳六、主要仪器及检半测设备爸 PAGEREF _Toc114388822 h 翱12 HYPERLINK l _Toc114388823案七、监理工作制度蔼 PAGEREF _Toc114388823 h 般13 HYPERLINK l _Toc114388825按第二部分澳 笆监理工作主要内容盎 PAGEREF _Toc114388825 h 皑14 HYPERLINK l _Toc114388826八一、施工阶段监理奥

5、前期准备工作伴 PAGEREF _Toc114388826 h 稗14 HYPERLINK l _Toc114388827艾二、施工阶段监理挨控制要点艾 PAGEREF _Toc114388827 h 胺15 HYPERLINK l _Toc114388828胺（一）、施工准备邦阶段的监理工作挨 PAGEREF _Toc114388828 h 坝15 HYPERLINK l _Toc114388829隘（二）、工程质量扮控制百 PAGEREF _Toc114388829 h 般22 HYPERLINK l _Toc114388832埃（三）、工程进度佰控制斑 PAGEREF _Toc11438

6、8832 h 哀31 HYPERLINK l _Toc114388833矮（四）、工程投资案控制隘 PAGEREF _Toc114388833 h 鞍34 HYPERLINK l _Toc114388834搬（五）、合同及其碍他事项的管理败 PAGEREF _Toc114388834 h 斑38 HYPERLINK l _Toc114388835岸（六）、信息管理熬 PAGEREF _Toc114388835 h 隘51 HYPERLINK l _Toc114388836般（七）、监理资料啊管理啊 PAGEREF _Toc114388836 h 般52 HYPERLINK l _Toc1143

7、88837敖（八）、组织协调唉 PAGEREF _Toc114388837 h 白54 HYPERLINK l _Toc114388838把（九）、风险管理奥 PAGEREF _Toc114388838 h 氨54 HYPERLINK l _Toc114388839盎（十）、安全管理扮 PAGEREF _Toc114388839 h 罢57 HYPERLINK l _Toc114388841蔼三、工程验收及保把修期监理罢 PAGEREF _Toc114388841 h 百65 HYPERLINK l _Toc114388842疤（一）、工程竣工啊预验收的条件癌 PAGEREF _Toc1143

8、88842 h 俺65 HYPERLINK l _Toc114388843靶（二）、竣工预验哎收的程序奥 PAGEREF _Toc114388843 h 班65 HYPERLINK l _Toc114388844疤（三）、工程竣工败验收胺 PAGEREF _Toc114388844 h 把66 HYPERLINK l _Toc114388845暗（四）、工程质量绊保修期的监理按 PAGEREF _Toc114388845 h 背68 HYPERLINK l _Toc114388846扳四、针对本工程特胺点采取的监理措施矮 PAGEREF _Toc114388846 h 斑69 HYPERLIN

9、K l _Toc114388847摆（一）、保障工期癌的具体措施氨 PAGEREF _Toc114388847 h 扮69 HYPERLINK l _Toc114388848奥（二）、创优措施肮 PAGEREF _Toc114388848 h 跋70 HYPERLINK l _Toc114388849邦（三）、服务措施案 PAGEREF _Toc114388849 h 疤72 HYPERLINK l _Toc114388850挨（四）、旁站监理矮的主要部位矮 PAGEREF _Toc114388850 h 懊73 HYPERLINK l _Toc114388851挨第三部分摆 熬专业监理工作要

10、点哀 PAGEREF _Toc114388851 h 拔74 HYPERLINK l _Toc114388852俺一、土建部分绊 PAGEREF _Toc114388852 h 跋74 HYPERLINK l _Toc114388853爸（一）、基础及地耙下室部分班 PAGEREF _Toc114388853 h 唉74 HYPERLINK l _Toc114388854柏（二）、结构工程熬 PAGEREF _Toc114388854 h 澳80 HYPERLINK l _Toc114388855拔（三）、装饰工程疤 PAGEREF _Toc114388855 h 坝86 HYPERLINK

11、l _Toc114388856按二、电气部分班 PAGEREF _Toc114388856 h 翱90 HYPERLINK l _Toc114388857案（一）、事前控制 PAGEREF _Toc114388857 h 埃90 HYPERLINK l _Toc114388858啊（二）、过程控制扒 PAGEREF _Toc114388858 h 邦91 HYPERLINK l _Toc114388859颁三、水、暖、卫部坝分肮 PAGEREF _Toc114388859 h 吧95 HYPERLINK l _Toc114388860办四、消防部分傲 PAGEREF _Toc114388860

12、 h 耙97 HYPERLINK l _Toc114388861哎五、通风与排烟工拌程扮 PAGEREF _Toc114388861 h 爸97 HYPERLINK l _Toc114388862矮六霸、版雨、冬期施工监理柏 PAGEREF _Toc114388862 h 皑99颁第一部挨分版 瓣 癌工程概况及监理工昂作目标懊一、工程概况及特罢点（一）、工程概况凹1败.版工程基本情况表序号项目内容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5建筑面积6工程概算7工程开工日期8计划工期9资金来源10规划部门批准文号11工程性质哀2哀.八建筑安装工程概况班表序号项目内容1建筑层数2建筑耐火等级3结构安

13、全等级4建筑类别5抗震设防类别6环境类别7结构类型8室内、外高差9基础设计等级10地质条件标高持力层承载力标准值11混凝土强度等级12钢筋类别13墙体14保温15外装修16内装修17防水工程地下室屋面其它18设备安装（二）、工程特点柏周边环境及道路状捌况：工程场地较为扒狭小，对承包单位败在文明施工、环境搬保护、现场周边安百全、组织交通运输叭、材料设备进出场暗满足政府部门对施工管理的要求等方办面，提出了很高的懊要求。如何通过严瓣格管理，有效措施澳及科学合理的施工跋组织成为本工程的拔重点管理和控制的拜内容。艾本工程的基础底板唉混凝土量较大，浇版筑需进行合理组织背，混凝土连续浇筑氨不能出现裂缝和冷罢

14、缝，保证其浇筑质爸量是本工程结构施邦工的关键，因此对把混凝土供应能力的挨保证，对混凝土搅隘拌的有效管理和对爸影响混凝土质量的拌各个环节进行严格把控制，将成重点管半理和控制的内容。熬本工程工期紧、任罢务重，如何通过人癌、财、物力的投入翱和有力的保证措施柏，进行科学的策划摆、组织、管理，高奥效的协调、实施和蔼有效的控制，通过八严密紧凑的计划管肮理，使工程按照业扳主的要求如期高质搬量完成是本工程十矮分重要的内容。鞍我公司若能承接此蔼工程的监理，在开绊工前由公司顾问小安组组织一线监理工岸程师对图纸及施工斑组织设计等进行认耙真的研究，提出监绊理意见，并监督承百包单位认真落实各拌项措施，在承包单傲位有困难

15、时，我公霸司将本着对承包单鞍位奥“哎既要严格监理，又袄要热情帮办助伴”挨的原则，采取有效盎的监理措施。二、监理工作依据办国家、北京市有关隘工程建设的法律、半法规、指令性文件及政策性文件拔；敖 案国家和北京市有关鞍设计规范、施工及扮验收规范、质量标吧准、图集、操作规拔程及工艺标准；俺主管部门批准的有袄关本工程项目建设唉的审批文件；耙本工程的正式施工坝图纸及说明文件；霸本工程建设单位与搬监理单位签订的委靶托监理合同岸；败 瓣本工程建设单位与傲承包单位签订的建叭设工程施工合同、办供货合同；拔本工程的招标、投靶标文件；澳本工程的设计概（坝预）算或施工概算叭文件；阿北京市政府发布的捌现行的建筑安装工背程

16、施工概（预）算懊定额及取费办法、捌工期定额等文件；背本工程的工程地质挨、水文地质勘察报稗告；澳设计变更、工程洽拜商文件。伴三、监理的范围、扒内容及目标蔼 澳（一）、监理服务肮范围碍 背 摆工程施工阶段和保昂修阶段的建设监理扳。熬 绊（二）、监理工作笆内容傲参加施工图会审及疤设计交底，并提出昂审查意见；靶审查承包单位的施啊工组织设计，提出靶修改意见，并监督唉执行；版审查并确认总承包唉单位选择的分包单翱位；稗监理承包单位按照跋施工图及有关文件板施工，遵照国家、安北京市政府及建设半单位管理部门发布哀的政策、法令、法板规、规程、标准及佰程序施工，控制工澳程质量；败监理承包单位按照昂施工合同及工程进艾度

17、计划施工，控制吧工程进度；岸审查主要建筑材料皑、构配件及设备的胺订货，对进入施工哎现场的货物进行检霸验把关；扒核定及会签设计变笆更、工程洽商文件颁；爸8哎组织对工程质量笆问题及质量事故的半处理；傲9唉认定工程质量与爱进度，签署（或会邦签）付款（工程预澳付款、月工程进度百款、竣工结算款）耙凭证，控制工程造瓣价；袄1败0暗进行质量检验及摆验收，组织工程阶版段性验收及竣工预埃验收；拜1跋1矮工程保修期的监吧理工作。俺（三）、监理工作芭总目标工期控制目标靶根据施工承包合同啊确定的工期目标，傲在保证质量的前提班下，通过对关键线氨路上承包单位的施笆工控制点、分包工袄程控制点、供货控巴制点的管理，使各八个环

18、节有机结合并昂保证施工总进度计瓣划有序进行。我公肮司承诺并监督承包啊单位共同稗实现工程施工合同搬中约定的工期目标。质量控制目标坝以施工承包合同约板定的质量目标为标疤准，制订分项、分颁部工程质量分解目哎标，以检验批质量矮保分项工程质量，柏以分项工程质量保板分部工程质量。监蔼督承包单位执白行般 唉“爱三检拌制袄”凹、扮“敖样板埃制凹”稗等行之有效的管理百制度抓住关键部位伴严格按照质量设计唉的要求进行控制。盎实现施工合同中约班定的质量目标艾。碍 投资控制目标叭在确保本工程建设爱投资意图和使用功隘能基础上，通过投澳资目标分解，预测巴工程风险，制定防胺范对策。控制执行爸年、季、月度资金使用计划；通过过皑

19、程计量、支付控制哀、索赔控制及竣工碍决算环节的严格把蔼关，使单项工程费邦用不超过预算，将澳造价目标控制在工邦程施工合同约定的伴范围内，公正、合翱理地处理由于工程盎洽商、合同变更和芭违约索赔引起的费吧用增减敖。安全控制目标奥贯彻执懊行吧“埃安全第一、预防为跋主颁”傲的方针，严格落实唉安全岗位责任制，哎审批施工组织设计笆中的安全预防措施扒，监督承包单位的佰安全管理意识和文啊明施工，保证工程捌的施工安全，减少败施工过程的安全隐拌患，佰杜绝严重违规、重邦大隐患和重大伤亡艾事故的发生凹。鞍四、项目监理部的芭组织机构把（一）、项目监理白部组织办机构总监理工程师资料管理安全监理造价监理工 程 师电气监理工

20、程 师设备监理工 程 师土建监理工 程 师板（二）、项目监理阿部人员名单序号姓名性别年龄学历专业职称监理证号在本项目中承担的角色板（三）、监理工程埃师的岗位职责傲项目总监理工程师吧职责矮对建设工程委托监白理合同的实施负全熬面责任；把负责管理项目监理叭部的日常工作，并敖定期向监理单位报啊告工作；碍确定项目监理部人扒员的分工；阿检查和监督监理人坝员的工作，根据工坝程项目的进展情况俺可进行人员的调配懊，对不称职的人员吧进行调换；扳主持编写工程项目靶监理规划和审批监埃理实施细则；挨主持编写并签发监拜理月报、监理工作败阶段报告、专题报办告和项目监理工作笆总结，主持编写工百程质量评估报告；鞍组织整理工程项

21、目艾的监理资料；扮主持监理工作会议蔼，签发项目监理部胺重要文件和指令；俺审定承包单位的动艾工报告、施工组织澳设计（施工方案）拌和进度计划；翱审核签认分部工程碍和单位工程的质量哀验收记录；岸审查承包单位竣工阿申请，组织监理人懊员进行竣工预验收哀，参与工程项目的扒竣工验收，签署袄单位工程竣工预验半收报验表；埃主持审查和处理工伴程变更；挨审批承包单位的重昂要申请和签署工程邦费用支付证书；背参与工程质量事故靶的调查；背调解建设单位与承碍包单位的合同争议氨，处理索赔，审批暗工程延期；半指定一名监理工程耙师负责记录工程项捌目监理日志。版总监理工程师代表皑的职责胺按总监理工程师的唉授权，行使总监理岸工程师的

22、部分职责靶和权力。总监理工扒程师不得将下列工氨作委托总监理工程爱师代表：坝根据工程项目的进扒展情况进行监理人巴员的调配，调换不称职的监理人员；凹主持编写项目监理鞍规划、审批项目监皑理实施细则；隘签发工程动阿工颁/扒复工报审表、工程瓣暂停令、工程款支皑付证书、工程项目耙的竣工验收文件；按审核签认竣工结算扮；俺调解建设单位与承坝包单位的合同争议拌，处理索赔，审批笆工程延期。暗专业监理工程师岗位职责般负责编制监理规划芭中本专业部分及本疤专业监理实施细则耙；稗按专业分工并与其邦它专业相配合对工败程进行巡视、旁站颁、平行检验或见证啊取样，负责本专业奥检验批、分项工程办验收及隐蔽工程验扮收，并对本专业的昂

23、分部工程验收提出八验收意见；拌负责审核施工组织绊设计施工方案中的拔本专业部分；艾负责审核承包单位疤提交的涉及本专业扮的计划、方案、申八请、变更，并向总板监理工程师提出报唉告；案负责核查本专业进般场材料、设备、构坝配件的原始凭证、百检测报告等质量证绊明文件及其实物的绊质量情况。根据实案际情况认为有必要白时对进场材料、设哀备、构配件进行检哀验；半负责本专业监理工半作的实施并做监理败日记；埃负责本专业工程计罢量工作，审核工程暗计量的数据和原始隘凭证；捌负责本专业监理资叭料的收集、汇总及碍整理，参与编写监败理月报；拔组织、指导、检查白和监督本专业监理癌员的工作，当人员氨需要调整时，向总胺监理工程师提出

24、建议。监理员的职责熬在监理工程师的指拔导下开展现场监理啊工作；拜检查承包单位投入熬工程项目的人力、傲材料、主要设备及唉其使用、运行情况翱，并做好检查记录芭；背复核或从施工现场瓣直接获取工程计量埃的有关数据并签署颁原始凭证；坝按施工图纸及有关般标准，对承包单位俺的工艺过程或施工澳工序进行检查和记啊录，对加工制作及熬工序施工质量检查摆结果进行记录；般担任旁站工作，发傲现问题及时指出并坝向本专业工程监理稗工程师报告；佰做好监理日记和有班关的监理记录。五、专家顾问组爸为本工程提供服务挨的专家顾问组名单姓 名性 别年 龄职务、职称专 业联系电话 搬六、主要仪器及检哀测设备仪器或设备名称型号规格数量备 注

25、七、监理工作制度芭我公司建立了完善唉的监理管理制度，柏为节省本监理大纲袄的篇幅，不一一列胺举各项制度的详细隘条文。现将制度的捌标题登录如下：敖监理组织管理制度颁；八监理技术管理制度版；监理会议制度；吧驻地监理工程师考扳核办法；啊监理资料的管理与扳归档制度；监理月报制度；爱审核施工图纸制度般；皑施工组织设计（方斑案）审批制度；般分包单位资格审查制度；胺设计变更和工程洽背商审批制度；搬质量事故及质量问哎题报告制度；爱监理工程师职业道熬德守则；爸对项目监理部巡回疤检查制度；埃公司对项目监理部罢工作考察要点；办工程监理廉政责任胺书佰。阿第二部靶分霸 颁 翱监理工作主要内容疤一、施工阶段监理肮前期准备工

26、作版公司对工程项目监把理的领导与后援澳由公司资深专拔家八教授组成的专家顾班问组，从编制监理般投标文件开始，在百分析工程特点、确隘定重点难点、制定瓣监理措施、配备关伴键人员等方面做出盎事前指导，施工中靶作为技术管理后援安，为工程排忧解难拌，并实施审批（监叭理规划、施工组织背设计、质量评估报皑告、专题阶段总结拔和竣工总结）、巡岸视监督（定期巡检巴制度）、交流（定邦期监理例会）、请扳示报告（重大质量靶事故分析处理）等蔼一系列严格有效的绊管理制度，以保证皑监理工作的技术质邦量。肮公司在监理合同签蔼订前和签订后都召俺开目标策划会澳，体现专家顾问组班意图，贯彻公司合拜同承诺，决定人员跋与设备的配套，作鞍出

27、监理工作原则指碍示。邦公司设专职测量组鞍，受公司总工和技爱术部领导，对所服拜务的工程在施工程癌线位、座标、高程柏、测量放线进行复摆试把关工作。以防拔现场监理工程师测按量专业水平不一，颁在工程定位及放线绊上出现问题。办设置工程项目监理扮机构懊公司选派优秀的、坝有多年监理经验的傲总监理工程师及专柏业配套齐全的专业监理工程师参加本奥项目监理。爸制定监理人员职责碍：制定项目监理机巴构人员岗位责任制奥，明确总监理工程肮师、总监理工程师矮代表及专业监理工碍程师的职责；翱配备监理设施与设拜备：监理工程师根罢据本工程需要配备斑办公用具、计算机吧、工程测量、交通邦工具、检测仪器及斑图书资料；败熟悉施工图、施工岸

28、文件以及有关资料靶，了解工程特点；坝分析监理合同及工哀程施工合同：熟悉把监理合同、施工合扒同，进行分析并提鞍出相应对策盎；哀 巴编制工程项目监理靶规划及监理实施细凹则。稗二、施工阶段监理氨控制要点唉（一）、施工准备跋阶段的监理工作施工图会审：霸施工图会审是施工隘阶段监理的准备工绊作之一，应在项目班监理部收到施工图搬纸之后，设计交底翱之前完成。吧总监理工程师组织安监理工程师熟悉施八工图纸，了解工程翱特点以及关键部位按的质量要求，对施矮工图纸进行认真地瓣审查。将审查发现哎的问题汇总，用书奥面提交给设计单位柏，并且在设计交底奥之前完成。艾施工图会审的内容敖：巴图纸审批签认手续绊是否齐全？是否符澳合现

29、行有关法规、哀制度的规定？是否把经过有关主管部门暗的审查？啊图纸与说明文件是芭否完整，是否与图靶纸目录相符？施工绊图纸说明文件中指哀定使用的规范、规爸程、标准图册是否哎现行有效？绊图纸是否满足设计颁基本条件的要求（傲抗震设防烈度、风澳雪压值、防火等级翱等）？盎地基与基础的设计耙是否符合工程地质奥、水文地质勘察资奥料的情况？艾图纸中所用材料、伴构配件、设备等的袄来源是否有保证？暗对新材料、新技术般、新工艺的采用有捌无主管部门的鉴定巴和确认批准文件？芭图纸规定的施工工盎艺是否合理、符合坝实际，是否存在不颁便施工及不便保证挨工程质量之处？使翱用功能能否满足建搬设单位的要求？凹图纸中有无遗漏、背差错或

30、相互矛盾之蔼处（如部分尺寸、傲标高、位置、地上颁地下之间、上下楼熬层之间、各专业之肮间等）？白建筑、结构及其它背专业的设计是否符班合各专业设计规范拜，是否符合现行政瓣策、法令、法规（靶如环保、消防、人扳防、保卫、绿化等佰）？哀其它需要审查的内岸容：袄在设计交底前，监案理工程师熟悉施工爱图纸，对图纸中存安在的问题通过建设半单位向设计单位提笆出书面意见和建议办，并督促其解决。巴项目监理人员参与跋由建设单位组织的岸设计交底会，并审奥核、签认承包单位安整理的设计交底会哀议纪要。爸审核各有关承包单位、各有关专业承霸包单位的二案次阿(癌专扒业皑)设计图的出图计划挨，审核出图质量并熬提出审图意见和建把议。设

31、计交底：埃设计交底是施工准摆备阶段的工作之一坝，应在召开第一次疤工地会议之前完成皑。蔼设计交底会由建设矮单位主持，主要参胺加人员：傲设计单位：项目设癌计总负责人、各分伴项目设计负责人、绊各分项目设计人。唉承包单位：项目经巴理部经理、项目技伴术负责人、各专业昂施工技术负责人。澳对于重大和重要施唉工项目，承包单位矮技术总负责人应参俺加。氨监理单位：项目监扮理机构总监理工程班师、总监理工程师摆代表、各专业监理巴工程师。对于重大和重要施工项目，岸监理单位技术总负碍责人应参加。唉设计交底的基本内碍容：拜施工现场的自然条哀件：地形、地貌，巴工程地质与水文地半质条件、气象条件扮，抗震设防烈度等罢。坝设计依据

32、：初步设暗计文件，建设单位百上级主管部门对本靶工程的批示，主要芭使用的设计规范，艾建设单位对本工程艾项目的特殊要求，隘有关主要材料、设熬备选型及供货情况稗等。翱设计意图：设计主柏导思想，建筑艺术爸要求与构思，基础傲方案，结构体系与邦处理方案，设备安稗装方案等。按施工注意事项：对基础、结构施工及哀装饰施工的要求，巴对建材的要求，使扳用新技术、新工艺笆、新材料对施工的瓣要求，施工中应特哀别注意的事项等。肮设计交底后，由总哎监理工程师主持，白各专业监理工程师捌与有关各方协商处俺理施工图会审及设按计交底中出现的问拌题，设计单位应对邦承包、监理单位提瓣出的问题作出答复袄。熬设计交底应有文字叭记录，由承包

33、单位班负责整理编印会议伴纪要，经设计、建埃设、监理单位签认哀后做为签订设计变案更、工程洽商文件胺的依据；但此纪要爸不能做为施工的依柏据，应由设计单位瓣与有关单位办理设奥计变更、工程洽商摆的手续，重大或复绊杂的变更应规定用白设计变更图纸。安审核施工组织设计败：工程项目开工前办，总监理工程师审熬查承包单位报送的白施工组织设计，提氨出审查意见，合格暗后签发并报建设单埃位阿,班共同督促承包单位岸认真实施。伴施工组织设计（施哀工方案）应经过承碍包单位技术总负责埃人审核批准后送交芭项目监理部审批百。叭 艾项目监理部总监理扳工程师应组织各专啊业监理工程师对施爸工组织设计（施工爸方案）进行认真细败致的审查，提

34、出意背见，要求承包单位癌修改或补充。矮审查承包单位项目扒经理部的质量管理氨、技术管理和质量瓣保证体系，符合有班关规定并满足工程岸需要时予以批准。霸工程分包项目开工芭前，监理工程师审懊查承包单位报送的背分包单位资格资料笆，符合有关规定后扒，予以确认。柏总承包单位选定分爸包单位或建设单位稗直接选定分包单位跋后，应将分包单位的资质资料及拟签癌订的分包合同送交班项目监理部审查。邦分包单位的资质资氨料应包括：啊营业执照、企业资绊质等级证书、特殊半行业施工许可证、暗境内承包工程许可般证。吧技术能力、人员配柏备、机械设备。把拟分包工程的内容坝和范围。实际业绩。安领导层状况、企业啊财务状况、企业信矮誉状况。拌

35、专职管理人员和特办种作业人员的资格癌证、上岗证。其它必要的资料。懊如果发现分包单位柏所报送的资质资料靶有伪造不实、或在扒实际工作中认为分鞍包单位不具备承包啊分包工程的能力时皑，可提出辞退分包暗单位，中止分包合败同，总承包单位应芭予执行。按项目监理部应组织人员对分包单位的八资质资料进行调查懊核实，如同意使用隘分包单位时，应在耙承包单位报送肮的“拌分包单位资格报审碍表”上签认，并正式签癌订分包合同。扮未经项目监理部审邦核同意的分包单位澳，不得进入施工现扒场。百核查承包单位报送扒的工程开工申请报笆告，承包单位认为柏达到开工条件时应拌向项目监理部申报八工程动工报审表俺。监理工程师应爸核查各项开工报批敖

36、手续、建设工程施稗工许可证、建设工鞍程开工许可证，向靶建设工程质量监督奥部门办理好监督手埃续、占道许可手续矮等。以审核认为具癌备开工条件时，由碍总监在承包单位报柏送的工程动工报懊审表上签署意见芭，肮通报建设单位并签翱发开工令。敖检查承包单位报送吧的测量方案，公司半直属测量组到现场靶复验承包单位报送柏的测量放线控制成艾果及保护措施。案由建设单位主持召癌开第一次工地会议昂，承包单位、分包埃单位、项目监理机罢构全体监理人员及稗有关设计人员参加叭。第一次工地会议捌主要内容：扮建设单位、承包单颁位和监理单位分别奥介绍各自驻现场的组织机构、人员及按其分工；拔建设单位宣布对总版监理工程师的授权埃；傲建设单位

37、代表介绍奥项目前期工作准备百情况；版承包单位介绍施工哀准备情况；败建设单位和项目总靶监理工程师对施工摆准备情况提出意见拜和要求；傲总监理工程师作监芭理交底；颁明确各方参加工地拜例会的主要人员、爱周期、地点及主要爸议题；霸第一次工地会议纪八要由项目监理机构罢负责起草，经与会败各方代表会签后，霸发送各方主要负责稗人。八施工现场周围环境背的调查：对现场的熬人文状况、经济状按况、自然状况，场芭区地下埋藏物及空碍间架设物状况等进办行调查。控制程序颁施工组织设计审批扒程序编制工程项目的施工组织设计，并填报施工组织设计报审表（A2）。承包单位项目经理部不同意，修改后再报组织监理人员进行审核项目监理机构总监理

38、工程师审核以下重点内容：承包单位的报批手续和申报程序是否符合要 求；施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；承包单位的质量保证体系是否健全；安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；季节承包单位案、专项承包单位案的可行性、合理性、先进性；其它必要的内容。项目监理机构在报审表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构 澳工程测量定线签认坝程序现场施工测量1建筑红线标准桩复测；2水准基点桩引测及高

39、程控制网施测；3座标控制网（控制导线）的施测；4建筑轴线桩施测；5楼层高程及50线施测；6沉降观测；7其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报测量定线报验申请表（A4），送项目监理机构。项目经理部进行内业审核及外业复测或校核测量专业监理工程师不合格审核、复测、校核结果测量组测量专业监理工程师在报验表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部拔分包单位资格审核颁程序选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；领导层状况；财务状况；信誉状况

40、；其它必要文件。报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表（A3）建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理部同意在报审表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单项项目经理部爱（二）、工程质量背控制懊工程质量控制的原笆则矮以建筑工程施工懊质量验收统一标准伴及配套的各工种跋施工质量验收规范伴和设计图纸为依据隘，督促承包单位全稗面实现工程项目合百同约定的质量目标扒；罢对工程项目全过程碍实施质量控制，以叭质量预控为重点；岸对工程项目的人、稗机、料、法、环等半因素进行全面质量盎控

41、制，监督承包单熬位的质量保证体系矮落实到位并发挥作鞍用；吧严格要求承包单位般执行有关材料试验办和设备检验制度；拌坚持不合格的建筑癌材料、构配件和设鞍备不准在工程上使稗用的原则；靶坚持本工序质量不般合格或未进行验收绊不予签认，下一道般工序不得施工。爸工程质量控制工作稗主要内容芭编制项目监理规划拜和监理实施细则，办作为现场监理工作岸的指导性文件，监安理工程师要认真执按行落实。按编制旁站监理方案扳，对关键部位和关巴键工序的过程进行跋旁站监理，同时做埃好旁站记录。拔审查承包单位报送伴的施工组织设计，安提出审查意见后，坝报总监理工程师审吧核、签发。当承包哀单位对已批准的施叭工组织设计进行调罢整，补充或变

42、动时扳应由专业监理工程翱师审查，并由总监叭理工程师签认；摆监理工程师对承包八单位报送的工程施把工测量放线结果进绊行审核和查验，并败要审查承包单位测阿量人员资格和仪器哀检定证明；并请公跋司测量控制室进行办测量放线复测，合背格后由测量监理工靶程师签认。拔专业监理工程师对奥承包单位报送本企版业试验室或拟委托背试验室的资质进行傲核查，核查合格后扒予以签认；败建筑材料、构配件扒及设备验收管理：昂工程中使用的主要扮材料、建筑构配件凹及一般设备，必须按符合设计要求，并案符合国家及北京市扳政府发布的规范、胺规程、法规和标准岸的规定。必要时可阿由建设单位组织承袄包、监理单位对生柏产厂家进行考察。爸建筑原材料、构

43、配摆件及一般设备，必拔须具备出厂质量证爱明文件（包括产品氨合格证、质量合格扒证、检验报告、试碍验报告、产品生产半许可证和质量保证罢书等）。有些材料耙（如水泥、钢筋、爸防水材料、混凝土奥外加剂等）还应具拌备复试合格证书，斑并按相应规定进行百有见证试验。为了氨保证质量，专业监靶理工程师除应对各般项质量证明文件进阿行审查外，还可根翱据有关工程质量管隘理文件的规定，对啊进场的实物采用平胺行检验的方式进行坝抽检，各项检验必白须合格，否则不得稗用于工程，并将不巴合格品及时清除出邦施工现场。跋建筑装饰材料、暖敖卫、通风、电力、佰电讯、消防等工程摆的主要零配件及一爱般设备，应由供货拔单位提供样品，经胺建设、承

44、包、监理哀三方人员共同检验傲，认为合格适用后稗才可订货，必要时斑也可携同甲方对厂稗家进行考察。巴重要的设备于订货哀前，承包单位必须搬会同建设、设计、袄监理单位共同协商安并验货（或审查产摆品样本，考察同类跋产品等），必要时版可由建设单位组织瓣承包、设计、监理叭单位共同对厂家进巴行考察，达成一致扳意见后始可订货。搬设备到货后在安装板前由承包安装单位摆会同项目监理机构皑人员共同检验，认袄为合格后方可安装傲。按由建设单位直接供埃应的材料、构配件昂和设备，其质量由白建设单位承担责任爱。但在使用或安装把前仍应由承包、建矮设单位会同专业监半理工程师共同检验笆材料、构配件、设懊备的质量，并作好按记录。如合格时

45、可靶用于工程；如不合傲格时应向建设单位凹提出意见，必要时拔可向建设单位提出哎书面文件作为备忘吧录。拜重要设备的随机文熬件，项目监理机构敖应督促安装单位妥拜善保存，作为竣工唉档案移交给建设单八位。白专业监理工程师定鞍期对承包单位报送瓣的直接影响工程质颁量的施工设备和计爱量设备的技术状况碍进行审查；安监理人员对施工过碍程进行经常的、有皑目的的巡视检查、稗检测。及时发现问拌题，及时纠正，防板止大量返工。扒专业监理工程师应吧对承包单位隐蔽工程报验资料进行审唉核，并在现场进行阿检查，符合要求予案以签认；暗总监理工程师组织隘专业监理工程师应败对承包单位报送的扮分项及分部工程质奥量按建筑工程施工扮质量验收统

46、一标准案进行验收，符合要奥求后予以签认；隘工程的隐检、预检傲及分项、分部工程肮的验收是保证工程艾质量达到合格要求氨的必要和重要的工昂作程序，监理人员败必须高度重视，并板严肃对待，要做到邦认真负责，一丝不白苟。败要做好隐检、预检版及分项、分部工程哀的验收，必须做好半对工程质量的预控胺工作。监理工程师拔在施工现场进行有疤目的、有计划的巡隘视检查，事先应针啊对工程的实际情况阿明确施工过程的关捌键工序、特殊工序阿、重要部位和关键笆控制点。在巡视中熬发现并及时纠正不挨符合设计文件、施罢工图纸，不符合施败工规范、规程，使哎用不合格的材料、白构配件及设备等所巴发生的问题。扮对隐蔽工程的隐蔽啊过程，下道工序施

47、半工完成后难以检查佰的重点部位，专业皑监理工程师应进行胺旁站监理。背对未经监理人员验哀收或验收不合格的绊工序，监理人员应稗拒绝签认，并严禁埃承包单位进行下一挨道工序。哎隐检、预检工作要颁有专业监理工程师坝参加，分项工程验白收由专业监理工程奥师负责进行。分部扳工程及重要的分项懊工程的验收必须由扮总监理工程师参加耙并主持。摆隐检、预检及分项佰、分部工程验收的熬依据：爸施工图纸及其说明按文件。肮设计变更、工程洽班商文件。胺有关的技术规范、挨规程、标准及法规爱文件。懊分项、分部工程质唉量验评资料。伴有关的施工及验收罢技术报表及资料。案对于隐检、预检工袄程，承包单位应组埃织有关人员进行自袄检，合格后将有

48、关哎报表及检查记录送拜交监理工程师，经凹监理工程师对工程核查合格后在原报稗表上签认，方可进败行下一道工序；不蔼合格时通知承包单绊位整改，整改后重芭新报验。颁分项工程完成后，板承包单位自检合格半后向监理工程师申案报，监理工程师对版报验的报表资料进邦行审核，并对完成背的工程进行现场平绊行检验，如符合要巴求时应予签认，如啊不符合要求时不予白签认，并发出工摆作联系单位或板监理工程师通知单佰，指令承包单位皑进行整改或返修，盎整改或返修完成后柏重新报验。经验收啊合格后由监理工程敖师签署验收结论。瓣采暖、卫生燃气、柏通风与空调、弱电埃与自动控制、电气澳等工程的分项工程暗的验收签认，必须板在施工试验、检测败完

49、备并合格后进行癌。懊分部工程完成后，鞍应将组织该分部工吧程的各分项工程的胺报验资料汇总，并氨对分部工程的质量盎等级进行评定，然白后将所有有关报表把资料报送项目监理百机构审批签认。扒对施工合同约定的翱或建设工程质量监翱督部门规定的需要埃进行中间验收的，扒如基础分部工程、岸主体分部工程，以白及电气、设备安装傲的有关部分工程的懊验收，监理工程师办应核查承包单位报皑送的报表资料，并背由总监理工程师组邦织建设、承包、设傲计单位共同对现场耙工程质量进行验收埃，合格后各方签字鞍认可。跋对施工中的质量问昂题，除在日常巡视巴、旁站、分项、分版部工程检验过程中矮解决外，可针对问肮题的严重程度分别懊处理。艾可返修弥

50、补的质量袄缺陷，责成承包单罢位提出调查报告和八处理方案，监理工懊程师审核八后靶(哎必要时经建设单位叭和设计单位认白可白)肮，承包单位进行处背理，监理单位检查隘验收；摆须返工或加固补强办的质量问题，除责案成承包单位提出调拔查报告、处理意见俺外，总监理工程师跋应签发工程部分隘暂停指令，再与八建设单位和设计单版位研究，经设计单半位提出处理方案，扮交承包单位处理，监理单位重新检查验收。哎坚持质量缺陷和质鞍量事故的报告制度颁。暗公司要求项目部认傲真执行图纸核查白制度，在了解设计意图的基础上，俺就重点难点编制埃监理细则，做到百每个监理工程师对坝本职监理工作心中巴有数。袄对总分包单位，在氨分部、分项稗施工中

51、，除坚持例败行巡视，及时发现袄存在问题，及时纠佰正、防止大量返工败外，对重点部位采把取旁站方式；对混傲凝土工程施工，加班强对商品混凝土来柏料的检查（包括配办合比试验报告，外暗加剂品种、性能和肮含碱量的审查、拌澳合料塌落度、出厂凹小票的核实等），背加强对浇灌质量的佰控制（如重点部位吧旁站、试块制作的哎见证取样和送检等佰），必要时用混凝皑土回弹仪、裂缝观敖察仪等进行平行检办验。爱坚持质量缺陷和质颁量事故的报告制度哀：在工程开始时即爱明确贯执工程出现瓣质量缺陷或质量事白故的报告制度，无捌论问题的大小，必昂须报告监理检查后视严重程度按处理瓣程序处理，决不允熬许承包单位或施工办队伍自行处理，自拌行掩盖。

52、如有此行版为，要采取一定制扒裁措施。拔工程质量控制的重唉点的设置：翱工程质量控制点设绊置的原则：瓣工程质量控制点的办选择和预控必须坚耙持保证重点、确定班关键、控制特殊、扮抓好薄弱环节这一傲设置原则。坝施工过程易产生质耙量波动的工序；办施工过程上的隐蔽按工程；爱对后续工序工程质笆量或安全有重大影阿响的工序；暗采用新技术、新工柏艺、新材料的工程艾；耙施工中无足够把握斑或施工条件差以及把技术难度大的工序鞍或环节澳工程质量的控制手奥段：岸超前策划、预防为班主、动态管理、旁站监控。耙实测、抽样、复试稗、检验。质量控制点序号分项工程质量控制点1工程测量定位标准轴线桩，水平桩、定位轴线、标高、沉降观测2地基

53、基础基坑尺寸、标高、土质、垫层标高、基础位置、预留孔洞、预埋件位置和规格数量、雨季施工措施。3基坑支护土钉支护：实施单位资质、施工方案、材料控制、面层混凝土和浆液工艺控制。锚具的验收及试验钻孔、插锚筋、灌浆、质量检测、安全控制等。护壁桩： 成孔过程、成桩过程、常见事故分析及防治措施。 4钢筋与混凝土工程钢筋品种、规格，搭接长度，锚固长度，绑扎（焊接）位置、焊接情况，预埋件及孔、洞位置、数量，复试情况，商品混凝土配合比、坍塌度、外加剂及合格证明，混凝土强度，养护及养护时间，温度测量，施工段划分，施工缝预留和清理。5抹灰工程材料配比，基层清理凿毛、养护、抹灰厚度，平整、垂直度，厚度、无空鼓。6门窗

54、工程门窗位置，尺寸、方正、翘曲、固定方法，固定件规格、锚固方法，缝隙弹性联接；密封留缝槽；宽（深）度，严密性、开关灵活。7外墙外保温外墙阴、阳角，保温板之间的接缝处理，外墙门窗洞口。8防水工程基层清理，找平层厚度、平整度、坡度、保温层厚度，接缝严密，平整度，铺贴卷材含水率、粘结，收口缝密封胶嵌填密实度，涂刷遍数及厚度，止水带的留置、后浇带混凝土接茬处理，卷材（防水涂层）保护，加强层辅设，管洞处收头处理。9暖卫给排水、消防工程安装位置、坡度、接头丝扣，严密、标高、垂直度、安装牢固，打压试水，冲洗、冲球，自动喷洒位置、间距，安装方向、水源位置、标高安装，试车（升温），排水系统满水试验，阀闸安装、规

55、格、数量。10电气及弱电安装工程变配电设备安装位置、标高，线路连接正确，闸（盒）箱框、插座位置、标高、数量、牢固，绝缘连接及接地，管线敷设与焊接、线径及产品合格标志，灯具规格，数量。弱电元器件的测试、联调、联动。工程质量控制程序斑 扳 爸（跋1拜）单位工程质量控昂制程序针对本工程的内容，根据本工程的监理规划，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。专业监理工程师1.熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；2.审核施工组织设计，并监督其执行；3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；4.核定施工分包单位；5.现场巡视检查，核查工程隐检、预检；6.签认分项、分部工程验收；7.核

56、定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。项目监理部分项工程，隐蔽工程施工完成，经自检合格后，向监理报检。经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。承包单位项目经理部专业工程监理实施细则内容：1.确定各施工工序质量控制目标；2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐患防范措施；4.质量控制管理过程与方法。整 改合 格项目经 理 部分部工程、阶段工程和单位工程完成，自检合格，填报相应的报验单或“工程竣工报验单”（A10），申请验收。承包单位项目经理部项目经理部监理工程师核查有关施工和报验资料，单位工程竣工时，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。项目监理部有缺陷签复表（A10）要求整改总监理工程师办 暗 白 笆 搬 袄合格组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师在表（A10）上签认，编写工程质量评估报告交建设单位，协助建设单位办理竣工备案申请。总监理工程师澳 翱 拜 案 败 阿合格 参加建设单位组织的竣工验收，发现问题要求更改，整改合格签署竣工验收记录。项目监理部拜 碍