达宇实业股份有限公司管理分工明细表

1、.：.；达宇实业股份管理分工明细表部门姓名职务任务内容任务内容阐明行政部李贤忠总经理全面担任公司运营开展根据董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、运营方针和运营方式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的根本团队建立、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的任务进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结任务、听取汇报；主持公司的全面运营管理任务，组织实施董事会决议；向董事会或集团

2、公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案；处置公司艰苦突发事件；推进公司企业文化的建立任务。刘韫文秘书会议记录，搜集资料，协调关系等协助总经理制定战略方案、年度运营方案及各阶段任务目的分解；起草公司各阶段任务总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常任务关系以及事务处置，必要时可单独召集业务沟通会议或任务会议；配合总经理处置外部公共关系政府、重要客户等；跟踪公司运营目的达成情况，提供分析意见及改良建议；在公司运营方案、销售战略、资本运作等方面向总经理提供相关处理方案；撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要

3、；协助总经理进展公司企业文化、企业战略开展的规划，配合管理办开展企业文化任务；完成其他暂时交办的义务。市场部周柔市场总监全面担任公司营销规划和管理根据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推行任务；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，指点团队建立；建立、健全各项规章制度，推进公司销售系统管理的规范化、科学化和不断提高；根据公司整体销售目的，提交销售方案方案，监视实施销售全过程，完成销售义务；制定市场的运营前景规划和市场设计任务；塑造企业笼统；制定和贯彻企业的产品战略及政策；培训市场营销人员，建立和管理高素质的营销团队，指点其完成公司方案、市场营销义务。吴双销售主管销售业务与管理

4、根据公司营销战略组织制定销售规划；协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场开展趋势；定期、准确向市场总监和财务总监及相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售任务现状的信息，为公司艰苦决策提供信息支持；根据销售目的，制定本部门任务方案和预算，并组织执行；组织市场开发任务，执行公司销售政策，完成部门的销售目的；根据公司开发工程特点，提出市场推行方案建议，协助实施市场调研、市场推行任务；组织客户管理任务，担任维持重要客户，与客户坚持良好关系；组织参与合同谈判、确保销售合同签署与履行等任务；组织客户需求预测；协调客户效力等售后效力任务；指点部门成员及时回收货款、

5、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算任务；担任组织客户合同按揭的办理任务；担任组织交房任务及与物业公司的交接任务；根据市场特点，提出新工程开发建议；担任指点制定公司促销战略、促销政策、市场推行方案，组织新工程销售；担任本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况；王治锦信息主管搜集市场信息，分析预测市场需求，市场开发决策，客户关系管理搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求；制定信息化战略规划；制定并监视执行信息化管理制度；设计信息化规范规范；全员信息化培训；系统总体规划，归纳企业各部门对信息系统的不同要求，并撰写初步伐查

6、报告，起草信息系统总体方案，建立综合平台，提出系统的总体开发方式，选择适宜的开发工具和平台；业务流程调查及优化，制定调查提纲、调查方法、调查方案，.可以组织调查，进展业务流程分析，撰写调查报告并提出优化建议；系统分析；财务部陈达羽财务总监对公司的财务管理负全面责任利用财务核算与会计管理原理为公司运营决策提供根据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实践情况的财务核算体系和财务监控体系，进展有效的内部控制；制定公司资金运营方案，监视资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需求的资金筹措方式进展本钱计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司

7、运营所需资金，保证公司战略开展的资金需求，审批公司艰苦资金流向；主持对艰苦投资工程和运营活动的风险评价、指点、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的消费运营、业务开展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策根据；审核财务报表，提交财务管理任务报告；完成总经理暂时交办的其他义务。常海力会计主管记录经济业务，组织会计核算协助财务总监制定业务方案、财务预算、监视方案；分析、研讨会计数据，预备财务报告，向管理层提供财务信息；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；登记保管各种明细账、总分类账；定期对账，如发现差别，查明差别

8、缘由，处置结账时有关的账务的调整事宜；设计、修订会计制度、会计表单，分析财务构造，编制会计报告、报表；详细执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用工程；完成财务经理交办的其他任务。郑一敏出纳担任现金收付，登记日记账等担任现金支票的收入保管、签发支付任务；严厉按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完好的原始凭证；及时与银行定期对账；根据公司指点的需求，编制各种资金流动报表；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放任务；管理银行账户、转账支票与发票；完成

9、其他由上级主管指派及自行开展的任务。梁柏强审计制定公司内部审计任务制度，编制公司年度审计任务方案；对各单位的财务方案或者预算的执行、财务决算、财务收支及其他有关的经济活动进展审计监视；对各单位的运营管理和运营绩效进展审计监视；对各单位的担任人任期经济目的和运营责任含离任经济责任进展审计监视；对各单位的内部控制制度的健全性、合理性和有效性进展审计监视；对各单位的建立工程预概算、决算及开工交付运用情况进展审计监视；对各单位与境内、外经济组织兴办合资、协作运营企业以及协作工程等的合同执行情况，投入资金、财富的运营情况及其效益情况进展审计监视；对各单位执行国家财经法规和股份公司及各有关公司、单位规章制

10、度的情况进展审计监视；协助监事会检查相关事项，为监事会提供相关资料；配合公司聘请的外部审计机构，完成相关审计任务；完成公司董事会交办的其他事项。人力资源部邓成伯人力资源经理招聘、提升、劳资、员工培训全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研讨、设计人力资源管理方式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立，制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并努力于提高公司的综合管理程度;塑造、维护、开展和传播企业文化；组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监视各项方案的实施；为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计；及时处置

11、公司管理过程中的艰苦人力资源问题；完成总经理暂时交办的各项任务义务。消费部缪健伟消费总监对公司消费管理负全面责任，消费预算，消费安排与及车间作业，新产品研发，ISO研发参与制定公司开展战略与年度运营方案；组织制定并实施消费战略规划；主持制定、调整年度消费方案及总预算；按任务程序做好与技术、营销、财务部门的横向联络；指点建立和完善质量管理制度，组织实施并监视、检查消费质量体系的运转；随时掌握消费过程中的质量形状，协调各部门之间的沟通与协作，及时处理消费中出现的问题；组织新技术、新工艺、新设备的运用推行；组织落实、监视调控消费过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量目的等；指点、管理工厂维护部门对工厂

12、根底设备维护，保证消费现场可以正常消费，设备处于良好形状；指点、监视、检查所属下级的各项任务，掌握任务情况和有关数据；综合平衡年度消费义务，制定下达月度消费方案，做到平衡消费；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。采购部罗文君采购主管采购方案，采购合同，组织采购主持采购部各项任务，提出公司物资采购方案；调查研讨公司各部门物资需求及耗费情况，熟习各种物资的供应渠道和市场变化情况，指点并监视员工开展业务；审核年度各部门的采购方案，统筹谋划和确定采购内容；监视和参与产品业务洽谈；按方案完成公司各类物资的采购义务，并在预算内尽能够减少开支。物流部区贤物流主管担任公司全部出入库业务对总经理担任，担任采购部的日常管理任务；制定并调整商品组织表，种类数方案以及商品构造；编制年度/月份采购方案，包括新增厂商，新增单品