生产与运作计划课件

1、生产计划1.生产计划概要2.生产计划的类型3.计划制定原则、步骤宝丽来预测胶卷销量每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代 宝丽来几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资 思考企业在处理供应与需求之间的不匹配时可

2、以从哪几个角度出发来平衡？综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？ 计划 组织 领导 控制制定目标及实施途径（做什么?怎么做？）实现资源的最佳配置（通过什么来做？）激励成员完成目标(如何做得更好？)衡量工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）计划：一种预测与构想，即预先进行的行动安排。 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。 是管理活动的中心环节。1.生产计划概要你手里有一张足够大的白纸。把它折叠51次。那么，它有多高？ 纵向目标体系宗旨（Mission）总体目标（Goal）战略目标（Strategy）战术目标（Tactics）生产计划： 对企业生产活动所作的统筹安排。 生产管理的依据。目标与计划

3、的关系： 1、目标是方向，计划是路线。 2、目标三要素：何事、何地、何时 3、计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何主要内容： Why What How Where When Who内容 目标战略 产品 工艺 能力 计划 人员层次 战 略 层 管理层 作业层目标 如何取得实现 如何有效利用 执行生产计划 企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排时间 3 5年 一年 一月生产与运作计划类型 长期计划：35年中期计划：1年+短期计划：半年，1个月，1个季度企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供

4、应计划中期短期长期 制定计划的主要原则： 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。 对未来的承诺，计划的核心。 期限 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 灵活 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期 修订计划。 长、中、短期计划相互协调。本期五年计划执行计划预期计划第一年（2001）第二年（2002）第三年（2003）第四年（2004）第五年（2005）本年实际完成计划与实际差异下期五年计划执行计划预期计划第一年（2002）第二年（2003）第三年（2004）第四年（2005）第五年（2006）修订计划因素差异分析处理意见客观条件变化企业经营方针调整第一期滚动计划执行计划预期计划一月（产成

5、品零部件）二月（产成品）三月（产成品）一月份实际完成计划与实际差异第二期滚动计划执行计划预期计划二月（产成品零部件）三月（产成品）四月（产成品）修订计划因素差异分析订货调整销售趋势生产能力物资准备长期生产计划（生产战略） 企业根据所选定的目标市场和产品特点 构造生产系统时所应遵循的指导思想，及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 核心：生产系统设计 （确定产品大类和生产方式） 生产系统设计： 厂址选择 先天性 地区 企 业 各 项 经 营 活 动 A R&D B 产品设计 C 原材料采购 D 零部件生产 E 装配 F 成品储运 G 市场营销 H 售后服务生产能力 消极策略 时间 生产能力

6、扩大策略 积极策略 预测能力 系统规模的扩大、内部布局企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期 中期生产计划 年度生产计划指标体系： 品种 产品的用途、型号、规格 质量 合格品率、优等品率、一次合格率、废品率 产量 实物数量和劳务数量 产值/利润/利税 产量的货币表示生产目标的体现企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期 短期生产计划1、物料需求计划（）2、

7、能力需求计划3、最终装配计划4、投入产出计划5、生产作业计划6、采购计划与控制短期生产计划 生产作业计划（第十三章） /日历计划 生产节拍、周期 间隔期、提前期 优先规则 计划制订步骤： 把握机会，确立目标考察未来，分析自己。 明确前提条件 预期内外条件限制。 制订多套方案，比较择优。 拟定派生计划（主计划展开）。 将计划数据化，形成预算。确认：是否符合目标的目的与方针正确性、经济性、迅速性及安全性相关者能否配合时机是否合适 制订步骤： 把握机会，确立目标考察未来，分析自己。 明确前提条件 预期内外条件限制。 制订多套方案，比较择优。 拟定派生计划（主计划展开）。 将计划数据化，形成预算。讨论

8、：林彪的“火牛阵”1-10-100原则改写错误的目标：浪费1美元进行过程有错误：浪费10美元结果有错误并修正：要花费100美元序号资料项目提供单位1上级计划主管部门2已签订单、合同销售3用户意见质量、服务4销售预测销售5企业中长期规划计划6上期计划完成情况、在制品、实际结存计划、生产7产品图纸、工艺文件设计、工艺8生产技术准备和执行情况生产准备9技术组织措施计划和执行相关部门10原材料、外购外协，燃料动力库存定额物资供应、动力11计划生产能力和时间定额计划、劳资12各车间设备数量及检修计划设备、车间13各工种、技术等级工人劳资14生产期量标准生产15生产协作情况生产16产品价格、厂内劳务价格计

9、划、财务制订生产计划所需资料目标管理体系示意图 高层管理者 中层管理者 基层管理者 每个职工 细分化 总目标 自 具体化 自上 细分化 下而保证措施部门目标 而下 上层 具体化 层层 细分化 层展 保证措施小组目标 保开 证 具体化 保证措施个人目标 保证措施 有效的目标：聪明(SMART)SSpecific特别的MMeasurable可测量的AAgreed upon达成共识的RRealistic客观实际的TTime Bounded有时间限制的2006年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率，必须降低到1%2005年销售成本不得超过50万元你必须在半年内减肥20磅计划的旅行美国实验：6只猴子分别关在3个房间，每个房间2只房间分别放置一定数量食物，但高度不同第一间：地上第二间：不同高度第三间：房顶一周后结果？第一间：一死一伤，伤者缺耳朵、断腿第二间：很好第三间：死亡原因？邯钢经验： 市场企业内部模拟市场机制，确定员工目标成 本、目标利润 倒推从市场价格倒推出各环节目标成本（目标 利润0） 否决以目标成本为业绩考核指标，否