超市损耗管理培训课件

1、损耗管理损耗的高低是超市是否获利的关键一个单品的损耗56个商品的销售要提高商品的销售绩效，就必须加强 对商品损耗的管理金色华联超市有限责任公司1第1页，共31页。我国超市防损的现状一高：是指防盗与防损概念混淆度高。二低：一是指员工队伍素质低；二是指消费者诚实度低。三重：是指重外窃、重人防、重自然损耗 。四轻：是指轻内盗、轻技防、轻人损、轻边缘损耗。 五缺乏： 一指对现代超市复合型防损人才缺乏系统培训； 二是指对现代超市损耗的量化指标缺乏一个科学界定； 三是对现代超市损耗的成因缺乏探查； 四是对现代超市损耗的发生规律缺乏摸索； 五是对现代超市损耗的防范模式缺乏研究。 2第2页，共31页。课程目标

2、了解损耗的产生的原因 掌握控制损耗的方法 严格执行损耗控制措施3第3页，共31页。课程内容 损耗的定义 损耗的种类 损耗产生原因及控制方法 控制损耗的管理措施 结论4第4页，共31页。损耗的定义损耗 ：是指超市所经营商品的帐面金额与实际盘存金额的负差异，是因人为不当或因商品报废所产生的损失。5第5页，共31页。损耗的种类1.订货损耗2.收货损耗3.搬运损耗4.堆放损耗5.库存损耗6.盗窃损耗7.制作损耗8.技术损耗9.收银损耗10.价格损耗11.时间损耗12.机会损耗6第6页，共31页。产生原因及控制方法1.订货损耗产生原因控制方法 厂牌错误 品项错误 规格错误 数量错误 重量错误 品质错误

3、有效期限错误 订货前查看卖场及仓库的库存 掌握送货时间，配合卖场需要 配合促销档期订货 调整已过量库存商品7第7页，共31页。产生原因及控制方法2.收货损耗产生原因控制方法 验货品质 要求不严 商品不良 点数不准 过磅不准 进货验收时，把好验收关 拒绝不良商品、过期商品收货 点数准确，过磅要去皮 滤水彻底，加抽比率，必要 时做全检8第8页，共31页。产生原因及控制方法3.搬运损耗产生原因控制方法进货运送受损暂存搬运受损补货受损顾客打破商品搬运时需要放稳、牢靠、防压伤、碰伤、划伤，轻拿轻放商品务必摆放在栈板上，不可过高，依各人能力去操作商品陈列稳固，易破损物品应提示顾客轻拿轻放9第9页，共31页

4、。产生原因及控制方法4.堆放损耗产生原因控制方法 销售不佳 陈列面积过大 陈列时间过长 积压过高 依销售情况适当调整排面 严格执行商品翻堆工作，防止 新旧商品混淆、鲜度下降或商 品过期10第10页，共31页。产生原因及控制方法5.库存损耗产生原因控制方法进货量过大销售不佳库存堆积 控制订货量 彻底查看实际存量 适时适量下单，避免库存过多 及商品变质之损耗11第11页，共31页。产生原因及控制方法6.盗窃损耗产生原因控制方法 员工、顾客偷吃 内盗 外盗 内外互相串通 多买少打 开关店及夜间值班人员控管 员工退勤及购物控管 专柜及厂商人员进出卖场、 仓库，需配带出入证，所携 物品，应经安全人员检查

5、 加强肃窃工作 贵重商品日盘，确认昨日损耗12第12页，共31页。产生原因及控制方法7.制作损耗产生原因控制方法 制做过多 销售不佳 商品变质 依销售情况适时、适量制做 确保良好的品质 必要时可在晚上六、七点钟时， 通过促销来销售品质下降但还 没达到报废之商品13第13页，共31页。产生原因及控制方法8.技术损耗产生原因控制方法 生鲜技术不佳 步留率偏低 设备故障 加强生鲜技术培训 设备平时注意保养，定期检修 制作故障排除手册 培训员工简易故障排除知识14第14页，共31页。产生原因及控制方法9.收银损耗产生原因控制方法 收银机故障 收银操作不当 员工工作疏忽 严格按照流程进行收银，禁止 不恰

6、当的收银动作 收银以扫描为主，若不能扫描， 需将商品代号整个登打 收银日报写错，由填表人签章 营运与收银及时沟通商品信息15第15页，共31页。产生原因及控制方法10.价格损耗产生原因控制方法 标价错误 未按快讯变价 店头变价偏低 厂商特价落差 顾客更换条码 注意价格检查 变价标价与POP标价应相同 变价期间过后，立即调回原价， 以免降低毛利率 厂商特价促销结束后，要根据 进价及时调整售价16第16页，共31页。产生原因及控制方法11.时间损耗产生原因控制方法 孤儿商品未及时 收取 退货不及时， 造成报废 各部门每天指派1人收取孤儿 商品 每周进行退货，不要留到月底17第17页，共31页。产生

7、原因及控制方法12.机会损耗产生原因控制方法 缺货 陈列量不足 商品不合顾客 需求 每日查看库存，配合厂商的 送货时间，保存合理库存天数 注意季节、特价商品的库存量 避免有库存而未有陈列 通过顾客调查了解顾客需求18第18页，共31页。控制损耗的管理措施厂商进出入管理员工管理员工购物管理顾客偷盗管理生鲜商品管理收银管理仓库管理19第19页，共31页。厂商进入卖场必须先登记，领取出入证，方能 进入；离开时经检查，交回出入证方可放行厂商在后场或卖场换坏品时，须有退货单或先 在后场取得提货单，且经部门主管批准后，方 可退货厂商送货后的空箱和纸袋必须打开、折平，以 免偷带商品出店厂商的车辆，须经安全人

8、员检查后，方可离开控制损耗的管理措施厂商进出入管理20第20页，共31页。员工上下班，必须由规定的出入口出入员工下班离店时，要自动打开随身携带的皮包接受安全人员的检查员工随身携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在员工寄物柜内控制损耗的管理措施员工管理（含促销员）21第21页，共31页。严禁员工在工作时间购物或预留商品休息时间或下班后员工所购物品不能带入 卖场或作业现场员工应到指定收银台结账，所购物品应有收银小票，以备安全人员检查加强员工对“经济损失、经济制裁”的危机意识控制损耗的管理措施员工（含促销员）购物管理22第22页，共31页。加强对卖场的监控力度和查核口对顾客所购买商品的检查培

9、训全体员工的防盗意识所有员工看见可疑人员，应立即告知安全人员控制损耗的管理措施顾客偷盗管理23第23页，共31页。对须当天售完的生鲜商品，在每日销售高峰期就要尽可能出售，以免成为坏品生鲜人员应彻底执行翻堆工作，防止新旧商品混淆， 鲜度下降，并严格执行先进先出原则生鲜商品应严格控制库存，并按先进先出原则进行仓库管理生鲜商品作业人员应尽量避免作业时间太长或作业现场温度过高，使商品的鲜度下降冷冻冷藏设备应每天巡查，如遇温度异常立即检修控制损耗的管理措施生鲜商品管理24第24页，共31页。避免收银员使用退货键或清除键来消除已登录商品的记录收银主管应注意各收银台的金额进度，如果发现异常情况要先停止该机台

10、，进行检查发票记录交回存档时，注意是否有断裂或缺少的情况加强收银员对假钞的辨认收银员收大钞时须与管理人员一同执行控制损耗的管理措施收银管理25第25页，共31页。盘点前后两天，不可进精品仓的商品仓库整理时，易破损的商品，不可放置在主通道上每周进行退货，不要到月底再处理盘点后追踪盘盈的原因控制损耗的管理措施仓库管理26第26页，共31页。1、从小事做起、做好事前防范工作 2、引进先进的技术，使防损工作更快、更精确 3、确保现有防损控制程序的严肃性 4、不要因为防损而减少对顾客的服务 5、时刻保持高度的敏感 6、让员工做你想让他们做的事情 7、不要虎头蛇尾 控制损耗的管理措施技术和文化两重控损27

11、第27页，共31页。火灾隐患水灾隐患设备操作隐患商品安全隐患卖场陈列架的安全隐患顾客购物环节时的安全隐患控制损耗的管理措施安全管理28第28页，共31页。报损审批单的使用月、季、年度报损商品的统计控制损耗的管理措施报损管理29第29页，共31页。结 论全员参与，控制损耗降低损耗提升绩效加强损耗管理提升损耗意识30第30页，共31页。踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。7月-227月-22Friday, July 29, 2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:27:0503:27:0503:277/29/2022 3:27:05 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。7月

12、-2203:27:0503:27Jul-2229-Jul-22重于泰山，轻于鸿毛。03:27:0503:27:0503:27Friday, July 29, 2022不可麻痹大意，要防微杜渐。7月-227月-2203:27:0503:27:05July 29, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年7月29日3:27 上午7月-227月-22追求卓越，让自己更好，向上而生。29 七月 20223:27:05 上午03:27:057月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。七月 223:27 上午7月-2203:27July 29, 2022重规矩，严要求，少危险。2022/7/29 3:27:0503:27:0529 July 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。3:27:05 上