监理考核实施办法

1、监理管理实施细则和考核办法一、劳动纪律项目监理部人员上班严格上下班制度，实行打卡制。打卡机有建设单位专人管理，每月进行一次考勤考核。监理公司派遣到项目部的人员，由监理公司书面告知建设单位，作为考核依据。总监每周到场率不得低于3天，每周的监理例会由总监主持，每月的质量、安全和进度大检查由总监组织，并提供合格的检查成果。总监代表（专监）固定在项目部上班，不得兼职其他项目部。节假日值班，应提前排好值班表并提交建设单位。施工单位施工期间，监理单位要有人监督，旁站人员要起到作用。二、监理行为1、监理规划及监理实施细则按时、按质提交甲方审批；2、监理交底：第一次总交底，分部分项工程施工前交底，样板施工前监

2、督监督交底，根据不同施工阶段进行安全文明施工监督交底等）；3、对报验的工序、检验批、分部分项工程和材料、设备的验收及时、有效，并当场进行确认；4、工程隐蔽质量和报验手续限时予以确认；5、对施工单位的工程资料每月进行检查和指导；6、对支付工程进度款的实体工程进行质量确认；7、对进场材料、设备进行验货，并及时在书面资料上进行确认；8、材料抽样、取样和送检等进行全过程监督并予以确认；9、对施工单位质量保证体系运行情况进行监督和评价，形成书面报告；10、监督施工单位落实“三检制度”、“样板引路制度”，严格履行工程质量控制的报验制度；、对施工单位的专职质检员、专职安全员的工作进行检查，并事先制定检查实施

3、细则和相应的考核办法；、严格执行建设单位对施工单位的管理办法，并形成监督和管理报告；13、准备和组织监理例会、工程专题会，会议高效，成果显著，不开无准备、无效率、无内容、无结果的会议，并严格执行、落实会议决议和精神；14、每月的安全文明施工、质量和进度大检查，组织充分，安排合理，内容核心，主题鲜明，月报、报告能够全面反映存在的问题，原因分析切中要害，整改意见切实可行、有效并有操作性。三、监理工作要求1、监理例会会议纪要在会议的第二天下发各参会单位或部门，监理例会由总监理工程师主持召开。2、对监理会议提出的问题和会议纪要形成的决议，负责追踪、监督、落实，并对会议决议完成性负责。3、对工程质量、安

4、全文明施工的结果负责，并有可操作性、有效的控制手段和措施。4、每月在规定的时间完成大检查、提交月报、专项报告。5、实测实量：开展及时，测量数据有代表性，能反映存在的问题（数据好够）。对数据的分析科学，能指导后续工程质量的改进和提高。6、对施工组织设计、专项施工方案适用性、经济性和科学性的审核要准确。7、限时工作制度。对工程资料的审核及时，保证工程资料与实体同步性。8、严格执行工序报验、隐蔽验收制度和流程，保证上道工序质量不合格，不得进行下道工序的施工。9、严格履行方案样板展开施工，做好大面积施工的质量跟样监督。10、施工前完成旁站点、停止点的策划和规划，并完成向施工单位进行的交底。11、旁站监

5、督有效，旁站监督记录真实，避免形同虚设，做过场。12、建立原材料进场、报验台账，质保资料和复检报告及时收集完成，甲方定期检查。、月度工程形象报表（工程进度款表报）的审核，须对完成计量部分的质量进行确认，否则不予计量。14、对材料设备核价采购单的审核，须对材料规格型号、数量、使用部位、预计使用时间进行认定）。四、监理工作考核办法玛斯南德监理项目考评办法为确保项目监理工作质量，体现优质优价，结合本公司及项目的具体情况，特制定本考核办法。考核由甲方工程部负责组织，考核每月一次，在次月5号前完成。绩效考核得分：每月5日前，甲方工程部必须组织相关人员、依据附表一的考核项，完成对乙方上一月份服务质量考评打

6、分。甲方有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分数进行增加或减少的调整绩效考核评分：P仁刀因子分值，根据工程不同阶段和实际情况可取舍项目因子，P2二刀考评得分；考核得分P=(P2/P1)*100绩效考核系数：根据绩效考核得分按下表确定绩效考核系数，作为应支付管理酬金金额的依据。绩效考核得分9080-8970-7960-6960绩效考核系数1.00.90.80.70本办法自乙方进场通知书之日起执行。附：项目月服务考核评分表项目月度服务考核评分表(年月)项目名称和标段：监理公司：总监理工程师:检杳项目项目分值项目因子因子分值因子描述及等级评定考评得分质量管理30质量预控2项目开工前编制项目质量规

7、划、质量通病防治措施，明确工程质量目标，该工程质量控制的重点、难点及质量保障措施，若无此项扣2分方案审核2监理部未组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，扣2资质审查2监理部未依据合同要求审核分包商、供应商的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣1分存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣0.5分样板引路制度2未执仃样板引路制度即大面积施工的每次扣2分，样板施工前未进仃交底和要求的每次扣1分，不严格对样板工程进行验收或本不合格验

8、收合格的每次扣2分，样板验收（合格或不合格）无相关验收记录扣2分质量月检2监理公司每月组织一次由各专业工程师组成的全面质量大检查，确保工程整体质量检查的全面性，未实施或无记录的每次扣2分。质量整改2对出现的质量问题、事件、事故，监理公司负责对施工单位提交质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督施工单位的质量事故处理工作并形成质量事故报告，对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，并有验收记录的情形不扣分，每发生一次评分降低一级。检验批质量2检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录不加减分；检验批质量不合格，又未签发监理通知书要求整改者每次扣2分；检验批质量不合格却签认

9、验收合格者扣4分。原材料监控2未发生不合格原材料、半成品、成品用于工程实体中、材料与合同约定不一致擅自变更材料或材料资料不齐全，未出现试块制作、材料见证取样及送检不规范、到位情形A每发生一次评分降低一级旁站监理2有旁站监理实施细则，对重要工序和关键部位进行了旁站监理，有旁站监理记录者不加减分；无旁站监理实施细则扣2分；虽然进行了旁站监理，但无旁站监理记录者扣1分；未进行旁站监理扣2分；弄虚作假者按无旁站监理处罚。若因监理工程未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正，导致产生质量问题每处扣2分。工序检杳2未发生不经项目

10、部签署同意而进行下一道工序施工情形A每发生一次评分降低一级隐蔽验收2在隐蔽工程施工前，施工单位应在自检合格的基础上，通知监理工程师及建设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核，在没有审核相关自检资料即进行隐蔽验收现象，每次扣1分；监理公司在接到隐蔽验收申请后应组织隐蔽验收，监理工程师应在隐敝验收记录表上签字，未进行隐敝验收不能进行下一道工序作业。现场发现未进行隐敝验收或未在隐敝验收记录表签字即进行下一道工序施工现象的，每次扣5分。隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持资料齐全，并及时办理了隐蔽签字者不加减分。未发生项目管理隐蔽验收不及时、放松质量验收标准的情况A每发生一次评分降

11、低一级专项验收4各专项验收一次性通过A、B、C发生一项未一次性通过E质量情况4检验批主控项目检查不合格扣2分/次*项；分部分项工程检查验收评定不合格扣次；工程发生大面积质量问题扣0.5分/处*次；工程发生质量事故扣10分/次5分/进度管理15进度计划及控制3督促施工单位按时提交进度计划并按时审核，因施工单位进度计划提交延后或审签不及时，影响按时提交建设单位，每次扣1分；监理部必须审核总承包方、分包方编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认，当期进度计划无确认记录扣1分；总进度计划或控制性进度计划与实际施工进度严重偏离需要对计划调整时，监理

12、公司应立即要求施工单位按建设单位要求进行调整并审签确认。应调整无调整或调整不及时导致总计划失控的扣5分。有效审核承建商进度计划、施工方案，对实际进度调控及时有效，工程的重点、难点分析透彻、有具体保证措施不扣分施工进度管理3监理单位在施工过程中应跟踪监控施工方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划、月计划时，通知及时整改，对于现场存在不符合项无相应通知及整改要求扣2分；监理单位应跟踪并检查每周每月进度计划执行情况，在监理例会前核查计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施，评价施工

13、单位的施工组织管理与进度控制能力，包括施工单位对分包商的进度控制情况，并汇总在监理月报、工程月报中提交建设单位工程部；在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣2分；对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣2分工程进度5按时完成合同约定的阶段性节点工期或经甲方审定的月度、季度进度计划A未完成按B、C、D、E评分,甲方原因除外预防工期延误及索赔4及时提出合理的预防工期延误和索赔的建议；及时收集整理资料为公正合理处理工期延误或其他索赔提供依据A，根据对管理工作管控的效果评级成本管理10核审准确性10合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签

14、证及时、真实者不加减分；该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者扣2分；签证不实者扣5分；质量不合格而给予计量的扣5分；计量有较大偏差，不真实者扣3分；对完成实体计量范围、内容审核不实或不准确的扣5分；现场签证、变更、进度款、结算工作核审及时、规范A发生审核不实一次评分降低一级安全文明施工20月度检查5按照JGJ59-2011检查标准评分合格A按照JGJ59-2011检查标准评分不合格B、C安全管理5对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报批后实施。未进行专项审批或无记录者每次扣1分；各种安全检查（被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患做到疋人、疋时、疋措施进行整改

15、，并要有复查情况记录；被查的须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回复单，形成管理封闭，若缺项、少项每次扣1分；所监理项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强或无记录的，扣1分；施工单位专职安全管理员未按照要求配备到位，并持证上岗的，扣1分；特种操作人员无证上岗，每人每次扣0.5分；经检查的安全隐患未进行及时整改，再次检查相同隐患仍然存在的，每次扣1分；对安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”，草率处理，未形成记录，每项每次扣0.5分；在检查中关键部位的状态存在安全隐患的（三宝四口五临边、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣1分；现场公共出入口未设立专用洗车设备及沉淀池，未

16、设专人管理，进出车辆存在抛洒、扬尘带泥现象，每次扣0.5分；现场材料堆放杂乱、无序、未明显分类、无名称规格等标牌，扣0.5分；监理部对项目安全文明施工进行定期检查，并落实改进意见，未进行落实整改的每项扣1分；因项目存在重大安全隐患或安全整改不力的每次扣1分。安全事故5项目管理范围内未出现死亡安全事故A、B、C项目理范围内出现死亡安全事故、安全文明项均为E奖惩5所管项目工程安全文明获得地方（市级）“安全文明工地”奖励加5分；荣获省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地奖励的加10分。所项目管理范围内未受到通报批评或处罚A、B、C所项目管理范围内受到通报批评或处罚、安全文明项均为E（包括但不限于政府

17、职能部门、媒体）监理资料10工程资料管理2工程资料管理的完整性、时效性和有效性（包括但不限于合同、招标文件、甲方指令、设计变更、施工联系函、报批报审资料及工程验收、问题处理记录）合同、图纸、会议纪要、变更通知、建设单位往来文件等资料无专人管理扣1分；资料管理有序，分别归类，并标记“受控”或“在用”，若资料管理混乱无序，不便查找，每次扣0.5分；文件收发工作未建立收发文登记制度，收发文不对应，扣0.5分；文件发放不及时，发错文件执行主体等原因在工程施工中造成不必要损失，每次扣1分；项目人员因工作调离，未办理移交手续或无专人核实者每次扣0.5分；工程资料、安全资料等与工程进度不同步或不完善，发现一

18、次扣0.5分；工程例会、专题会议纪要提交不及时、内容不全面、不真实的每次扣0.5分。资料内容2监理规划、监理实施细则、设计图纸及设计交底和图纸会审纪要、施工组织设计和施工专项方案、开复工报告、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽资料报验申请表、会议纪要、监理日志、监理月报和专项报告、检验批及分部工程验收资料、监理指令台账等，上述资料齐全、整理有序者不加减分，每缺一项扣1分，资料整理无序者扣3分根据工程情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程设计变更、工程计量和工程款支付证明、监理工作联系单、往来文件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等

19、，缺一项扣0.2分监理日志2每天都有作业情况、监理情况记录者不加减分；监理日志中有前因无后果者扣1分；未及时记录或记录不真实者扣2分；监理日志丢失者扣4分监理月报（专题报告）1按时完成要求的专题报告和填报每月监理月报，并报送建设单位和下发参与方，且内容基本齐全者不加减分；报送时间拖后13天，内容基本齐全者扣1分；报送时间拖后3天以上或填报情况较差者扣2分计划资料管理1计划资料管理的规范化、准确性、完整性和时效性（包括但不限于周报、月报、资金使用计划、材料设备采购计划）监理会议2每月（每周）召开监理例会，且有会议纪要不加减分；能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会/技术专题会/施工协调会等并有会议纪要者加1分；未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5分；合同执行10资源配置2未出现以合同约定不明确为由中止、拒绝、不积极履行合同义务资质、技术水平、协调管理能力、工作态度