某市移动通信综合大楼物业管理方案

1、第五部分 物业管理方案、八前言*移动通信综合大楼位于 *市建设大道， 占地面积约 7360 平方米， 总建筑面积约 10404 平方米，其中主楼十一层（含地下室） ，是目前 * 屈指可数的现代化智能化综合办公大楼之一， *市裕华物业发展有限公 司根据多年对物业管理的经验， 同时对 *移动通信综合大楼进行实际考 察，针对 * 移动综合大楼智能综合大楼的特色及实际情况， 制定本 物业管理方案。*移动综合大楼物业管理工作目的1、保持和提高 * 移动综合大楼物业的完好程度。通过加强对 * 移动综合大楼的管理养护和对使用人的管理和服务，以防止使用不 当，损坏物业；2 、良好办公及生产环境，统筹安排 *移

2、动综合大楼各项设备、 设施的管理养护，强化宣传，维护好 *移动综合大楼环境；3 、加强对 *移动通信综合大楼实施社会化、专业化、一体化管 理，不断提高服务管理质量，维护和提高广东移动 * 分公司的社会声 誉；4、*裕华物业发展公司以良好的服务建立 *移动通信综合大楼 的服务品牌形象，赋予 *移动通信综合大楼以附加值回馈业主，实现 共赢。二、物业管理提供的服务内容1、办公大楼日常物业管理工作：包括办公大楼内所有物业设 施的清洁和养护，大楼幕墙的清洁，保安服务、电梯服务、迎宾服务 等。2、大楼所有系统的日常运行管理及日常维护保养：包括变配 电、照明、弱电、空调、通排风、电梯、消防系统等。3、辖区公

3、共秩序的管理。4、辖区内其它活动场所的管理及养护：如篮球场、景观喷水 池、室内外环境园林绿化、 沟、渠、池、生活排水和停车场地管理等。5、日常商务活动服务如：信件收递服务、人员接待服务、会 议安排服务等。6、其他方面的便民服务及公司涉外活动所需的相关服务。7、负责大楼安全、消防、车辆停放秩序及出入管理工作。物 业管理公司必须按双方拟定的安全保卫岗位职责和人员配置设置保 安人员及门卫值守人员，以保证办公大楼每天 24 小时的安全（见附 件一及附件六）。8、大楼设施设备的养护、运行和管理；柴油发电机、中央空 调、消防和电梯的日常运行维护保养。9、附属配套设施、设备的维护管理及附属配套服务项目包括：

4、10F 多功能会议厅、电视电话会议室、其他楼层会议室、文体娱乐场 地、礼仪接待（首层迎宾受理台）日常邮政业务服务和会议服务等。10 、环境卫生包括所有承包管理区域内的清洁卫生， 环境绿化、美化。三、总体目标和分项指标1、总体目标在合约时间内把 *移动通信综合大楼管理成“安全、舒适、快捷、 优美”的*移动综合大楼。根据国家、省、市物业管理分项考核标准， 在*移动通信综合大楼达到硬件指标后， 承诺：物业管理合同生效后， 一年内达到市级物业管理优秀大厦管理标准； 两年内达到省级物业管 理优秀大厦管理标准。2、分项指标1.保持 *移动综合大楼房屋及公共配套设施完好率 98% 以上，其 中发电机和消防水

5、泵完好率达 100% ，一般消防故障处理半小时完 成；合同期内 * 移动综合大楼范围内无重大火灾、 刑事和交通事故；*移动综合大楼范围内卫生、消杀、环境绿化国家级达标率 100%；房屋零修、急修及时率 99% 以上；5. 管理人员专业培训率 100% ；6.业主对 *移动通信综合大楼物业管理满意率 95% 以上，投诉处理 率 100%四、实现目标的保证措施1、管理体制和人员配备（1）管理构架*裕华物业发展公司按综合一体化管理七大服务内容（行政、 治安、车辆、清洁、绿化、维修、日常后勤服务）设工程部、行政 部、保安部、清洁部。管理设监控中心，实行 24 小时值班。纵向关 系及内部管理机构见下页图

6、示。机构架构图:人员配备按IS09001 : 2000质量标准和*移动通信综合大楼综合一体化管理的内容、范围、广度和深度，科学、合理设置机构和人员，力 求实现物业管理指标的实现和公司制订的管理目标，本着“精干、高 效，以岗定人”的原则确定人员编制。在*移动综合大楼拟设员工51 人。骨干人员的素质要求职位职责条件备注管业总监协助总经理管理机电、 维修、消防、车辆、治 安、房管、绿化、清洁、 后勤等服务项目男，本科文化，具6年大 型高层物业管理经验，协 调管理力强，精通IS09001 : 2000 体系公司委派工程部经理负责供配电、给排水、 中央空调、电梯、消防、 自控系统等设备设施 的正常运行和

7、养护工程师以上职称，熟悉高层楼宇的各种配电、消 防、电子、电梯、自控设 备等的管理运作内部招聘公开招聘行政部经理负责与业主沟通、联 络，提供管理服务；* 移动综合大楼包装、推 广工作；组织社区文化 活动本科学历，具5年大型高 层物业管理经验，有开拓 精神，综合素质强，良好 沟通能力行政部主任负责房管工作手册规 定的工作内容，协助经 理做好管理、监督、协 调、服务各项工作工程类大专学历，具3年 以上物业管理经验，综合 管理、协调和技术能力均 较强清洁部经理负责*移动综合大楼清洁、绿化养护、整治工作具多年酒店或物业清洁经验，熟清洗、保结工作保安部经理负责*移动综合大楼的治安和车辆管理工作转业军人，

8、党员，军事素质好，具3年物业保安部管理经验2、管理制度建设(1)完善公共管理制度及内部管理制度，修订物业管理合同大楼使用手册、*移动综合楼管理制度等主要管理文件。物业管理合同界定业主及物业管理公司应负的责任和义务，并对物业的各项管理订立规定。该公约所涉及的内容包括：物业及公共设施业主的权利业主的责任物业管理公司的权利及责任物业管理公司酬金管理费及其它费用管理基金其它事项大楼使用手册旨在向业主或用户介绍*移动综合大楼内各种服务、设备、守则及安全设施等。务使业主或用户能熟悉物业的管理 及运作。该手册所涉及的内容包括：管理公司名称、管理控制、管理费、投诉及查询、管理处 办公时间及管理职员内部装修情况

9、日常后勤服务（如商务信件送递、礼仪公关、会议安排服 务等）物业管理与守则、物业开放及中央空调供应时间、保安事 项、防火安全、清洁服务、停车场管理应急保障预案（特殊情况如消防应急保障等）常言道：“没有规矩，无以成方圆”。*移动综合楼岗位及考核管 理制度旨在对 *移动综合大楼实施专业化，规范化管理。在此我们 摘录部分岗位职责及制度。 （详见其他文件 ）， 管理规章制度分类目 录如下：岗位职责：管理处经理职责物业经理助理职责物业部工作职责工程部工作职责行政部工作职责物业主任职责工程主任职责物业管理员职责保安助理职责安全管理员（保安）职责财务会计职责出纳（收款）职责设施管理技工职责工作考核标准：管理处

10、物业经理主任考核标准管理处主管级人员考核标准管理人员考核标准管理处保洁员考核标准管理处安全管理员考核标准设施维护员（技工）考核标准全安管理质量标准土建工程维修质量标准消防管理质量标准绿化管理质量标准交通管理质量标准保洁管理质量标准室内电器、照明维修质量标准给排水维修质量标准2）修订年度管理经济预算，制定大型的设备设施的维修保养计划，供 *移动参考。其内容包括：*裕华物业发展公司的员工人数、所需人工开支及各项福 利开支*移动综合大楼清洁所需各项费用*移动综合大楼保险费用机电设备专业维修保养费*移动综合大楼日常水电维修费 节日装饰及广告费用 *裕华物业发展公司办公费、电话费及杂费* 裕华物业发展公

11、司固定资产折旧及 * 裕华物业发展公司 利润、税收等3）根据 ISO9001 ： 2000 国际质量标准体系，修订公司各项规章制度，规划公司各部门岗位设置及职能，制定各部门工作程序；内部检查工作规程业主报修处理工作规程业主投诉处理工作规程回访工作规程服务收费管理工作规程库房管理工作规程公共场地使用管理工作规程*移动综合大楼文化活动管理工作规程突发事件或异常情况处理工作规程应急保障分队工作规程装修管理工作规程工程维修工作规程维修技工日常工作规程物业 （设施 ）养护和修缮工作规程给排水设备 （设施 ）运行管理工作规程给排水设备 （设施 ）的维修保养工作规程二次供水管理工作规程中控室设备运作管理工作

12、规程防火管理工作规程火警、火灾应急处理工作规程门岗值班工作规程 巡逻岗工作规程 中控室岗位工作规程 保安警用器械管理工作规程 保安员考核工作规程 绿化 （地 ）养护工作规程 环境清洁工作规程4）根据年度管理经济预算中的人员编制，按照 *移动综合大楼实际情况，对各部门员工公正考核、评估，提出考核报告。制定各 级员工培训计划， 并实施各类员工的专业培训， 以提高全体员工的综 合素质。*裕华物业发展公司各部门员工招聘计划 *裕华物业发展公司各部门员工招聘素质要求 安排面试、复试人员录用部门经理及高级管理人员培训 各部门员工物业管理专业培训 各部门员工服务意识和技巧培训 各部门员工业务技能和工作程序培

13、训 全部员工考核3、日常管理运作原 则：全 面推 行 ISO9001 ：2000 质量管 理 体 系。*移 动 综合大楼内日常机电运行、管理事务、治安、车辆、清洁、 绿化、 后勤 管理 、设施 维护 保养 统一纳 入 ISO9001 ：2000 规范运作范畴。在严格按照 *移动招标文件附件一至六：安保、消防管 理细 则、设 备、 设 施 维护管 理 细则 、 附属 配 套 设施 、 设 备管理细则、环境卫生清洁服务细则 、日常邮政业务服 务管 理细 则、车 辆 出 入及停 放 管理细 则 、 礼 仪 接待 员 管 理细则等*移动公司管理细 则的基础上，再 认真执行公司 ISO9001 ：200

14、0 质量管理体系中 机电设备管理手册、电 梯工 作手 册、消 防 工 作手册 、维修 工 作手 册 、房 管 工 作手 册、保 安工 作 手 册、 车 辆管理 工 作手 册 、清 洁 工 作手册 、 绿化 工作手 册、日 常后勤 服务 工作手册， 注 重每一个服务项目的人员培训、考评，加强日检、周检、月 检、季检及半年检，在各个项目确保各项管理目标的完成。物业管理事务*裕华物业发展公司对*移动通信综合大楼的日常物业管理事务，按照IS09001 : 2000质量体系房管工作手册规范运作。如下表：工作内容处理业主申报、投诉；巡视；跟踪监督；学习、培训、整理档案、走访、回访工作标准跟踪监督日常：3遍

15、/天；巡视日常：2遍/天；走访3次倜；1遍/月回访处理率：100% ;回访记录100%检杳内容及处理方法检杳项目1.投诉接待2.外观检查处理方法记录巡视发现的问题，收集用户的反馈意见；对巡视中发现的问题，分类进行处理：填与意见转程表；发现的维修不合格，填写巡视记录，联络工程部维修即行关闭轻微不合格项目发现的严重不合格，填写纠正措施报告考核标准平时日检、周检、月检按ISO9001 : 2000质量体系考核标准；年终按国家建设部对 全国城市物业管理优秀示范大厦 的考核验收标准机电运行与保养*移动综合大楼及公用设施机电运行、养护运作按照 安保、消 防管理细则、设备、设施维护管理细则、附属配套设施、设

16、备管 理细则及公司IS09001 : 2000质量体系机电设备管理工作手册 规范运行。如下表：主要内容运行组值班：保障*移动综合大楼供水、供电、电梯、空调等正常运作并作好记录；巡视：巡视设备房和设备运行情况，做好巡杳记录； 秩序：搞好设备房的物品管理，加强安全防范工作。维修组负责机电设备、设施的各项维修、保养工作，并做好 记录；定期清洁所管设备和设备房；负责对设备设施进行全面巡视、检查，发现问题及时 处理。一般消防故障处理半小时兀成。检杳项目及处理方法检杳项目低压配电柜；变压器；发电机；水泵；水池、水箱； 风机；防盗监控系统；空调设备；火灾报警控制系统； 气体自动灭火系统；防火卷帘门；消防检；

17、疏散出口 批示灯；自动喷火灭火系统；烟、温感系统；干粉灭 火器。处理方法按照ISO9001 : 2000标准，对轻微不合格项进行整 改，严重不合格项上报机电部经理并提出纠正措施。考核标准日常周检、月检考核按ISO9001 : 2000质量标准年终考核按国家 优秀示范大厦 标准考核日常维修养护*移动综合大楼及公用设施维修、养护运作按照安保、消防管 理细则、设备、设施维护管理细则、附属配套设施、设备管理细 则和公司IS09001 : 2000质量体系维修工作手册规范运作。 如下表：工作安排处理用户申报、投诉；巡视；跟踪监督；学习、培训、整理档案、走访、回访；24小时机电运行主要工作房屋本体室内：小

18、修30分钟，一般故障2小时，不超过8小时，较难故障3天内。48小时跟踪验证楼梯、墙面：发现问题按原样及时修复，每年全面检查 一次，3-4年全面修补刷漆一次。天面：每年全面检查一次，每年雨季前检查一次，发现 破损及时修补。公共设施污水系统：每月检查一次，发现问题及时修补道路车场：每天检查一遍，发现问题按原样及时修复；供水、电气：每月细检一遍，发现问题及时修补公共照明：每月检查一遍，发现问题及时修补检杳内容及处理方检杳项目墙体；楼梯扶手；防水层；水池水箱；消防设施；标示； 楼板地面砖；上下水管；设备房；清洁设备法处理方法按照ISO9001 : 2000标准，对轻微不合格项进行整改， 严重不合格项上

19、报机电部经理并提出纠正措施。考核标准平时日检、周检、月检按IS09001 : 2000质量体系考核标准；年终按国家建设部对 全国城市物业管理优秀示范大厦 的考核验收标准治安、消防、车辆管理按照安保、消防管理细则、车辆出入及停放管理细则和公司IS09001 : 2000质量体系保安工作手册、车辆管理工作手册规范运作。如下表：工作安排定岗检杳进出口、停车场：24小时流动巡杳消防设施：1遍/周*移动综合大楼安全，车辆人员进出：24小时车辆保管：24小时突发事件：5分钟内责任保安到达现场学习训练学习法规：1次/周 训练：2次/周演示培训：1次/周检杳内容及处理方法检杳项目杳可疑人员和外来人员；查破坏绿

20、化、占用绿地现象；查室外施工、搭建情况；查咼空抛物，乱扔垃圾现象；查房屋本体设施和公共设施情况；查漏水、漏电现象。处理方法按照ISO9001 : 2000标准，对轻微不合格项进行 整改，严重不合格项上报保安部经理并提出纠正 措施。考核标准平时日检、周检、月检按IS09001 : 2000质量体系考核标准； 年终按国家建设部对 全国城市物业管理优秀示范大厦 的考 核验收标准清洁保洁管理按照环境卫生清洁服务细则和公司IS09001 : 2000质量体系*移动综合大楼清洁工作手册规范运行。如下表：工作安排地面清扫；垃圾清运；楼道清扫、喷药；楼面清扫；工作内容道路清洁2次/天；每月用水冲刷一次；保洁1

21、2小时/天楼间保洁清扫3遍/周；清洗2遍/月垃圾清运清运2遍/天；消杀2遍倜检杳内容及处理方法检杳项目1.马路、人行道、绿化地；2停车场、岗亭；垃圾箱、垃圾中转站、化粪池；电梯、楼道、走廊、楼道灯具；大堂地面、墙面；旦传栏、标示。处理方法按照ISO9001 : 2000标准，对轻微不合格项进行整 改，严重不合格项上报清洁部经理并提出纠正措施。考核标准平时日检、周检、月检按ISO9001 : 2000质量体系考核标准；年终按国家建设部对 全国城市物业管理优秀示范大厦 的考核验收标准4、应急保障预案 意外火灾处理程序一旦发现有火灾发生 ,请保持冷静：1、击碎最近走廊内的火警玻璃，鸣响警报。2、若火

22、势猛烈，立即拔打 119 火警电话，若火势小，请继续下 3、让最近之负责人员通知综合大楼管理处4、利用综合大楼内附近的灭火器材扑灭火灾。因由电器引起的 火灾切勿用水扑救， 应立即关闭所有电力阀门开关和总闸， 并使用最 近的 CO2 或干粉灭火器扑救，严禁用水或泡沫灭火器扑救。5、如火势不能控制，沿最近的消防楼梯疏散至安全地区联系并 等待消防人员， 以便消防人员详细了解火灾的位置及情况， 然后按其 指示撤离。6、关闭单位内所有门窗，以免火势及浓烟漫延至其它楼层，不 要搭乘电梯，应用走火通道逃生，尽快前往综合大楼天台或地面。7、如遇到浓烟，应尽量贴近地面，并以湿毛巾盖着面部逃生。 听到火警措施 一

23、旦火灾发生，警报将在发生火灾的楼层及以下和以上一层楼 面鸣响，另外底层控制室的总警报亦会鸣响。请注意：即使火警钟鸣 响，所在的楼层并不一定有火灾发生。1、集合所有员工撤离至安全地区。2、在确认单元内所有人员均已撤离后，请在离开时关闭单元内 所有的门窗。3、如需撤离，办公室内的高级职工有责任清点本单元员工的人 数。4、切勿使用电梯。 疏散指示 如果得知综合大楼内某一部分发生火灾但您所处的楼层并未鸣 响警报，应在原地等候综合大楼管理人员的指示。 综合大楼设有南北 两道消防楼梯， 若发现一边楼梯被火阻塞， 请迅速转移至另一边消防 楼梯，可沿楼梯转移至地下。1、等候指示保持冷静 ,避免惊慌切断所有电源

24、关闭使用电话2、撤离措施当公司所有员工撤离后锁住办公室门。切勿使用电梯 , 因为电梯会由于火灾而停在二个楼 层之间。沿最近的楼梯迅速有序地撤离 ,不要惊慌 ,不要奔跑拥挤不要携带体积大于手提箱的物品。遵从消防人员及综合大楼管理人员的指挥。各单元防火负责人应负责清点所有撤离的办公室人 员。 突发事件处理1、遇到行窃或发现其他犯罪行为，在安全情况下，第一时间致 电管理处或 24 小时值班人员报告事发地点、可疑人物容貌、衣着等 资料。2、遇盗或被盗要立即向公安机关报警。3、遇抢劫、骚扰、袭击或其他严重罪案向公安机关报警。4、所有案件须通知管理处，并把采取的行动告诉管理处职员。5、切记向离职员工取回钥

25、匙，更换门锁及保险箱密码。6、异常事件，可疑迹象均须报告管理处。7、停车场内若发现弃置车辆，报告管理处。5、系统培训工作为确保 *移动通信综合大楼管理早日走上正轨，实现我们对 *移 动通信综合大楼管理目标的承诺，公司将严格按照 ISO9001 ：2000 质量体系文件的规定，科学系统地对 *移动通信综合大楼所有管理人 员进行全面培训，确保全员年培训率达 100% ，合格率达 100% 。（1）培训师资。由 * 裕华物业发展公司负责组织全员培训。授 课教师由 * 裕华物业发展公司内部具有相应资格和具有丰富经验的管 业总监、工程师担任，根据实际需要，另派员参加建设部房地产司的 物业管理培训。（2）培训经费。第一年按人均 300 元标准，正常年份按 2% 的 标准从管理费中支出。（3）培训规定。培训统一由公司人事部组织考勤，