生产费用的归集与分配课件

1、第五节 辅助生产费用的归集和分配主讲 赵国强 教授教学目标了解辅助生产费用的内容、分类及成本结转的特点，掌握辅助生产费用分配的基本方法及会计处理。技能要求掌握分配辅助生产费用的基本技能重点及难点重点：辅助生产费用直接分配法和交互分配法难点：交互分配法走进企业走进企业青山公司是一个生产车床的大型企业走进车间认识车床加工零件普通车床普通车床生产工艺过程铸造车间加工车间装配车间基本生产车间原材料零件部件车床知识回顾基本车间供电车间供水车间辅助生产车间任务导入 知识回顾基本生产成本辅助生产成本制造费用主营业务成本库存商品说明： 生产要素费用的归集和分配； 辅助生产成本的归集和分配； 分配基本生产车间制

2、造费用； 结转验收入库成品成本； 结转已销产品成本。银行存款、预付账款累计折旧、累计摊销原材料、周转材料应付职工薪酬分配归集分配归集导入任务辅助生产成本20000基本生产成本20000 xxxx归集分配任务操作第五节 辅助生产费用的归集和分配 一、辅助生产的含义 （一）含义 辅助生产是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。第五节 辅助生产费用的归集和分配 一、辅助生产的含义 （二）类型1.单品种辅助生产车间：如：供电、供水、供气、供风、运输等。 特点：期末没有在产品2.多品种辅助生产车间：如从事工具、模具、夹具、修理用备件的制造，以及机器设备的修理等辅

3、助生产。 特点：期末可能有在产品期末有在产品？车身模具不锈钢水槽模具车床期末有在产品？车床夹具二、辅助生产费用的归集制造费用辅助生产车间生产成本辅助生产成本直接材料直接人工制造费用供水 生产成本辅助生产成本明细账 表21 2013年8月 车间:供水车间日期凭证摘 要职工薪酬办公费折旧费修理费劳动保护费保险费合 计转出余额略略分配材料费192 192分配工资1 0581 058提取折旧费400 400分配其他费用1504 550保险费600 600合 计1 058200 1501926006 800本月转出6 8000二、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的归集制造费用辅助生产车间生产成本辅助生

4、产成本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用归集方法一制造费用归集方法二三、辅助生产费用分配（成本结转）的特点（一）需要验收入库的产品成本的结转辅助生产成本制造费用辅助生产车间原材料说明： 进行要素费用的归集和分配； 分配结转辅助制造费用； 分配结转辅助生产单位完工产品成本； 银行存款、预付账款累计折旧、累计摊销原材料应付职工薪酬分配归集分配归集无余额在产品成本包装物低值易耗品三、辅助生产费用分配（成本结转）的特点（二）需要分配给各受益对象的产品（劳务）成本的结转辅助生产成本制造费用辅助生产车间生产成本基本生产成本说明： 进行要素费用的归集和分配； 分配结转辅助制造费用； 分配结转辅助生产单位完

5、工产品成本； 银行存款、预付账款累计折旧、累计摊销原材料应付职工薪酬分配归集分配归集无余额无余额制造费用基本生产车间管理费用四、辅助生产费用分配的方法直接分配法一次交互分配法计划分配法代数分配法供电车间供水车间（一）直接分配法 案例导入 例 1青山公司生产普通车床。设有供水和供电两个辅助生产车间。该公司本月辅助生产车间发生的生产费用和提供的劳务供应量见下表：（一）直接分配法 青山公司设有供水和供电两个辅助生产车间，在分配前，“生产成本辅助生产成本”账户归集的本月生产费用供水车间为67 200元，供电车间为68 040元。该公司本月辅助生产车间提供产品和劳务供应量见下表，采用直接分配法分配辅助生

6、产费用。青山公司辅助生产车间劳务供应量汇总表2013年10月受益对象供水数量（吨）供电数量（度）辅助生产单位耗用12 00016 000 供水车间耗用16 000 供电车间耗用12 000基本生产单位耗用92 000 12 0000 车间生产直接耗用80 000 100 000 车间一般耗用12 000 20 000厂部管理部门耗用 8 000 80 000合 计 112 000 216 000（一）直接分配法供水车间供电车间辅助费用（水）辅助成本（电）67 20068 040用电 16 000度用水 12 000吨112 000吨216 000度供水车间（吨）供电车间（度）基本生产车间耗用管

7、理耗用80 00012 0008 000合计100 000100 00020 00080 000200 000=辅助生产单位待分配费用总额该生产单位供应给辅助生产单位以外部门的劳务总量费用分配率某受益对象应负担的费用=该受益对象的劳务供应总量X费用分配率（一）直接分配法供水车间供电车间辅助费用（水）辅助成本（电）67 20068 040用电 16 000度用水 12 000吨112 000吨216 000度供水车间（吨）供电车间（度）基本生产车间耗用管理耗用80 00012 0008 000合计100 000100 00020 00080 000200 000水费分配率=672 00112 0

8、0012000=0.672（元/吨）电费分配率=68 040216 00016 000=0.3402（元/度）0.672=57 3600.672=8 0640.672=53 760.3402=34 0200.3402=6 8040.3402=27 2120.3402=68 0400.672=67 200（一）直接分配法借：生产成本基本生产成本 87 780 制造费用基本生产车间 14 868 管理费用 32 592 贷：生产成本辅助生产成本（供水） 67 200 辅助生产成本（供电） 68 040注意了！借看横，贷看纵。优缺点（一）直接分配法辅助生产车间发生的费用仅对外进行分配一次，计算手续较

9、为简单1 计算出来的辅助生产成本不完整。2适用范围辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的情况下（二）一次交互分配法供水车间供电车间辅助费用（水）辅助成本（电）67 20068 040用电 16 000度用水 12 000吨112 000吨216 000度供水车间（吨）供电车间（度）基本生产车间耗用管理耗用80 00012 0008 000合计100 000100 00020 00080 000200 000交互分配对外分配=交互分配前辅助生产单位待分配费用总额该生产单位供应给辅助生产单位的劳务总量交互分配费用分配率某辅助单位应负担的费用=该辅助单位接受的劳务总量x交互分配费用分配率辅助单位以

10、外应负担的费用=该生产单位接受的劳务总量对外分配费用分配率X交互分配前待分配费用总额对外分配费用率+分配转入费用-分配转出费用=该生产单位供应给辅助生产单位以外部门的劳务总量（二）一次交互分配法供水车间供电车间辅助费用（水）辅助成本（电）67 20068 040用电 16 000度用水 12 000吨112 000吨216 000度供水车间（吨）供电车间（度）基本生产车间耗用管理耗用80 00012 0008 000合计100 000100 00020 00080 000200 000水费交互分配率=672 00112 000=0.6（元/吨）电费交互分配率=68 040216 000=0.3

11、15（元/度）0.6504=52 0320.6504=7 8050.6504=5 2030.351=35 1000.351=7 0200.351=28 0800.351=70 2000.6504=65 040负担电费=16 0000.315=5 040（元）负担水费=12 0000.6=7 200（元）7 2005 04065 0405 0407 20070 200对外分配率=65 040/100 000=0.6504（元/吨）对外分配率=70 200/200 000=0.351（元/度）交互分配 供水车间交互分配率=67 200/112 000=0.6（元/吨）供电车间交互分配率=68 04

12、0/216 000=0.315（元/度）供水车间应负担电费=16 0000.315=5 040（元）供电车间应负担水费=12 0000.6=7 200（元）供水车间对外分配的应分配费用：67 2005 0407 200=65 040（元）供电车间对外分配的应分配费用：68 0407 2005 040=70 200（元）（二）一次交互分配法会计分录 借：生产成本辅助生产成本（供水） 5 040 生产成本辅助生产成本（供电） 7 200 贷：生产成本辅助生产成本（供电） 5 040 生产成本辅助生产成本（供水） 7 200（二）一次交互分配法对外分配供水车间对外分配费用分配率=65 040/(11

13、2 00012 000） =65 040/100 000=0.6504（元/吨）供电车间对外分配费用分配率=70 200/(216 00016 000） =70 200/200 000=0.361（元/吨）会计分录借：生产成本基本生产成本 87 132 制造费用基本生产车间 14 825 管理费用 3 283 贷：生产成本辅助生产成本（供水） 65 040 生产成本辅助生产成本（供电） 70 200注意了！借看横，贷看纵。优缺点（二）一次交互分配法使辅助生产车间的成本计算更加准确；降低相互之间的消耗，加强经济核算。1 实行两级核算的企业，影响了成本 计算的及时性。 2适用范围辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较多的情况下 1辅助生产部门有什