导航产品分析报告

1、 导航产品分析报告时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：导航产品分析报告导航产品分析报告一、导航产品进展方向我国导航类产品主要有两大进展方向：一是挪移互联网产业，导航定位手机或便携平板电脑及相关服务。二是汽车创造业，导航的车辆应用及服务。定位技术是导航的核心，将来的导航产品将是融合GPS定位、Wi-Fi定位、蓝牙定位、基站定位、超宽带定位等等定位技术，能够满脚用户在不同情景下的定位需求的产品。导航类产品将浮现功能细分，部分观点认为互联网电子地图地图作为一样产品将在不同终端（手机、平板电脑、导航仪）实现统一的用户体验。而我认为汽车导航类产品应更多关注路网信息和基于汽车服务信息以及路况监

2、测反馈服务，挪移终端导航产品则更多的进展和丰富生活类和便民应用。二、电子地图现状分析1、互联网电子地图分析比较目前几款常用的互联网电子地图（非挪移终端版本）可见目前市场上主流的电子地图网站提供的服务大致都很相近，这里主要对百度地图与其他地图相比不支持的功能举行简单的分析：1）地形地势经纬度查询对于一般地图用户，地形地势经纬度查询不会有太大用处，但对于徒步旅行者会有很大的帮助，因此可以与百度旅游结合，为驴友提供详细专业的地形地势经纬度信息。2）街景成像街景成像可以说是对目的地的“预览”，能够使导航信息更加直观形象。挪移版会消耗大量流量，需要进一步分析（可引入离线下载模式）。2、手机地图分析谷歌地

3、图：谷歌地图经过多年进展，已经成一个耳熟能详的地图产品。谷歌手机地图专为手机设计，可以像在台式机中使用谷歌地图一样，也可以使用谷歌手机地图中的地图图像和周边地理信息探究身边的世界。功能包括地址和本地商户搜索、卫星图像和街景视图、公交线路和驾车路线、我的位置以及谷歌纵横。以及谷歌地图公布的新功能，比如同意用户360度观察店铺内部，大型商店和机场的室内地图功能。通过地图+搜索+分享的产品设计思想，将挪移互联网改变生活的产品理念发挥到极致，依托谷歌地图和谷歌卫星强大地图数据，为用户提供更多更好的地图与搜索服务。挪移互联网导航产品不同于车载导航产品，其特点为：1）基于便携设备（手机或者pad）,导航产

4、品要与终端匹配，考虑屏幕大小和音量大小。贴身应用，考虑不便于充电的和用户流量问题。需要挪移产品简单易用，减少用户思量，学习时光。3、高德电子地图挪移互联网进展分析高德过去是一个传统做导航的公司，其导航产品主要是在汽车上应用，还给一些手机厂商做预装，导航功能强大。它的一个特点就是数据和导航引擎，包括用户界面，都是由高德公司做一体化的解决方案的产品。在高德向挪移互联网转型过程当中其地图产品融合了导航的基础应用，主要是想打造一个从内容的查询，导航应用，将来社交元素，还有深度的地图展示的产品。高德过去在地图数据内容，还有基于数据内容来做应用和服务这方面积存的经验是其转型的优势。目前其在汽车导航方面现金

5、流、现金收入非常好，所以说脚以支撑高德的重大的转型。高德手机地图在国内已经取代谷歌，成为市场份额第一的一个地位，其导航产品延续两年在苹果应用商店排行榜上排第一位。三、对导航产品的看法做大做强挪移互联网的导航产品，需要跟众多的手机厂商有深度的合作。优秀的导航产品要具备专业性、权威性和独立性，需要确定公司在哪一个模块数据的内容具有竞争优势，可以做一些专业的导航应用，不一定做得无数，但是要做得很专业，很精很细，比如在导航产品中加入一些社交元素。还有更多的一些动态性的产品，动态性的信息，比方说打折信息，还有动态交通信息。将来我们出行的时候，让路径的规划能够实时动态的调整，而不是规划了信息以后，让消费者

6、被动的接受，结果走到那以后，还是堵车，还是道路不准，还是遇到各种各样不好的情况。第二篇：产品分析报告产品分析报告圣大保罗服装一、产品概述1、产品的概括世界名牌“圣大保罗”(SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB)服饰系列，源自1910年的美国加州圣塔芭芭拉马球俱乐部，以该俱乐部进展的“圣大保罗”标志系列产品，成为显示身份及品味高雅阶层最爱慕的服装品牌，是从贵族运动中产生的名流绅士服饰。2、产品的定位高档名流绅士“贵族”风范。圣大保罗品牌一贯秉承着马球运动的积极进取、全力以赴、协调一致、奋发不懈的精神，依托着悠久的品牌文化和自身高贵、经典的气质，经过众多名师多年来的精心雕琢，将

7、其刻画成为一种款式经典、风格简洁、令穿着者充满自信和活力的服饰，“圣大保罗”已成为了当今绅士休闲服的代名词。3、用户需求分析首先，用户是谁？作为“贵族”风范的高端服装品牌，瞄准的市场是那些具有高贵经典气质的成功人士。其次，用户特征。作为圣大保罗的用户，基本上都是成功人士。他们现在都是上流人士，长期处于这个阶层，让他们具有不同的其他阶层的气质-贵族、绅士、自信、活力等，相对应的他们的穿着也会相对应的不一样。他们要维护好他们的气质形象，而圣大保罗这个品牌的服装赢得他们之中不少人的支持。再次，用户的需求。作为一个有规格的成功人士，他们对穿着的追求是档次。这个档次，不仅仅局限于价格高。虽然他们的穿着相

8、对于一般人是比较贵，但是，他们真实的追求是这个服装品牌的理念迎合他们的内心需求。服装的设计与用料都是得到他们认可的。最后，如何争取用户。一个服装品牌要抓住用户，我个人认为有一下几点：第一，该品牌的理念要浩大正气，迎合你主攻市场受众心中理念的需求。（品牌文化的迎合度）第二，该品牌的设计理念也要向来遵循品牌文化中蕴含的理念。（设计理念遵循品牌理念）第三，在维护老客户的同时，要不断创新，不断的优化，从而不断的增加新客户。二、产品分析1、产品构造图“在即将威风、潇洒的骑士，正扬杆击球的”便是在美国加州创立了近90年的圣大保罗马球俱乐部系列产品的享誉世界的闻名标志圣大保罗名牌系列服饰，有休闲、运动服装及

9、西服、牛仔、绒衫、圣大保罗春夏装、T恤、领带、袜类、手袋、箱包、文具、皮件及鞋类、眼镜、手表、礼品等等。2、用户使用流程图客户在产生购买商品的意图，到咨询，然后向来到购买，以及后续售后维护。这个整个购买行为的完成，中间的环节中会浮现问题，这个我们就需要解决和优化。三、竞敌分析同品牌主要的竞争店铺为：圣大保罗官方旗舰店和同瑞服饰专营店。其中圣保罗官方旗舰店为旗舰店，相应给的资源会比较多，相应的运营方式也就更多。同瑞服饰专营店作为我们上级授权公司，品牌商赋予的资源肯定比我们多，相对应的运营成本比我们店铺少。伦敦雾服装一、产品概述1、产品的概括伦敦雾是创牌于1922年的服装品牌。手握科技利器，已经从

10、美国最大的军服生产商，成为公认的世界外衣系列的领导者。伦敦雾已是美国最闻名的服饰品牌，深受美国民众的爱慕，它的产品占领了美国市场80%以上的风衣、夹克销售份额。作为民主典范国度的总统，一举一动都要能够顺从民情民意，所以美国历任总统总是“伦敦雾”不离身，可能有讨好选民的成分吧！2、产品的定位作为国际上最闻名的服装品牌之一，伦敦雾服装深受顾客的爱慕。其中，伦敦雾系列风雨衣产品更是深受全世界各阶层消费者的爱慕并拥有一个非常稳定的、高品位的顾客群。依据权威的美国期刊新产品摘要品牌排行榜报告表明，70%以上的伦敦雾品牌消费者是高出日常生活水平的政界、商界、知识界的中上层人士。3、用户需求分析首先，用户是

11、谁？伦敦雾作为深受顾客爱慕的国际闻名服装品牌之一，拥有广阔的各阶层顾客群。其次，用户特征。伦敦雾品牌消费者是高出日常生活水平的政界、商界、知识界的中上层人士。他们的共同特征为年龄在30岁以上、受过良好教育、有一定社会经济地位，同时具有较高收入（年薪在5万美元以上）和文化品位，拥有美满幸福家庭的各界人士。对高水终生活品位的执着追求，促使他们通过挑选购买伦敦雾品牌产品来体现更高层次的人生价值。再次，用户的需求。作为政界、商界、知识界的中上层人士，他们都有自己对生活的追求-严谨态度和浪漫情怀。最后，如何争取用户。一个服装品牌要抓住用户，我个人认为有一下几点：第一，该品牌要有明确的定位，知道自己马上迎

12、合的是什么类型的顾客。第二，在客户从品牌文化中寻到了迎合了他们生活态度相似的那块，你要把那块放大，让顾客从心里认可这个品牌。第三，在不断创新，迎合新顾客的时候，我们也不能偏离理念，要实实在在的维护好老客户。二、产品分析1、产品构造图伦敦雾品牌的服装主要是风衣为主的。固然相应的其他服装系列也是有的，休闲裤、衬衫等等。2、用户使用流程图客户在产生购买商品的意图，到咨询，然后向来到购买，以及后续售后维护。这个整个购买行为的完成，中间的环节中会浮现问题，这个我们就需要解决和优化。三、竞敌分析同品牌主要的竞争店铺为：伦敦雾旗舰店和誉晟服饰专营店。其中，伦敦雾旗舰店为旗舰店，相应的权限和资源会更多。相应做

13、的促销方式不止是方式的多样化，促销的次数也会多点。誉晟服饰专营店的促销方式中也比较多元化，有个店铺VIP模式的优惠，这个能增加店铺的会员，也就是老客户。不过，誉晟服饰专营店临时的销量没有我们好。但是，也是咬得很紧的一个竞争对手，所以，对这个店铺也需要关注分析下。JEEP服装一、产品概述1、产品的概括jeep（中国）服饰有限公司成立于2001年2月，总部位于北京市，是一家从事设计、生产、销售“jeep”品牌男装的新兴服饰企业。公司树立优秀的治理理念、营销理念及企业进展理念，拥有一流的设计力量、高素养的营销、治理队伍，努力打造一个优秀的男性服饰品牌。致力于服务2035岁之间、具有较高的审美能力、高

14、知识品位并追求时尚着装风格的年轻男性。2、产品的定位jeep服装属于髙档户外休闲服，广受各个领域团队精英的爱慕。jeep服装令穿着者通过服装彰显追求自由、勇敢、自信的个性，从而达到人、车、大自然相互融合的完美境地。3、用户需求分析首先，用户是谁？jeep作为深受顾客爱慕的国际闻名服装品牌之一，拥有广阔的各阶层工作团队精英的爱慕。其次，用户特征。年龄在25-45岁之间的顾客为主要目标消费群他们属于工作团队的精英，热爱事业，热爱生活，热爱大自然，喜欢探险的刺激。热衷驾车的乐趣。再次，用户的需求。作为工作团队的精英，他们追求的是热情；对工作的仔细，对生活的享受，对大自然的爱慕，爱驾车疾驰的热趣，爱探

15、险中的刺激。最后，如何争取用户。一个服装品牌要抓住用户，我个人认为有一下几点：第一，目标消费者要瞄准，定位要准。第二，产品理念要迎合该市场的需求。第三，让自己的理念放大化，让顾客自动来寻觅你。第四，售后一定要维护好，杜绝差评。二、产品分析1、产品构造图jeep是垮领域进展的一个品牌。大家可能最先想到的是jeep越野车Jeep是克莱斯勒集团有限责任公司的注册商标，创立于1941年，主要用于公司生产的具有越野性能的四轮驱动车。后期，遵循品牌延伸的进展战略，克莱斯勒集团有限责任公司逐步将Jeep品牌拓展到了除汽车以外的其他领域，如服装、鞋帽、太阳镜、箱包、自行车、电器及户外运动装备等。2、用户使用流

16、程图客户在产生购买商品的意图，到咨询，然后向来到购买，以及后续售后维护。这个整个购买行为的完成，中间的环节中会浮现问题，这个我们就需要解决和优化。三、竞敌分析同品牌主要的竞争店铺为：jeep户外旗舰店和jeep吉普依梦专卖店。其中，jeep户外旗舰店除了上述作为旗舰店的优势为，该店铺的产品丰富度也大。jeep吉普依梦专卖店的店铺装修不错，特殊是店铺背景图，突出了jeep热爱大自然一点，更加吸引受众的停留和购买。PX16KT301PW12WH003PS13KT112PS14WH015PS13WH110PS11WP102PS11WP101PS13KT112PS14WJ002PW13KS034PW1

17、3WJ210PS13WJ002PS12WP143PS14WN104PW13KS034PS12WP303PW11WJ808圣大保罗销售分类圣大保罗短袖T恤POLO衬衫在售商品131个有销量的53圣大保罗长袖衬衫在售商品116个有销量的82圣大保罗长袖T恤在售商品66个有销量的57圣大保罗长袖衬衫（春夏款）在售商品55个有销量的36圣大保罗短袖衬衫在售商品54个有销量的48圣大保罗休闲裤在售商品47个有销量的43圣大保罗休闲裤（春夏款）在售商品37个有销量的33圣大保罗长袖T恤（春夏款）在售商品37个有销量的32圣大保罗夹克在售商品个30有销量的25圣大保罗针织衫/毛衣在售商品23个有销量的21圣

18、大保罗棉衣在售商品16个有销量的16圣大保罗夹克（春款）在售商品16个有销量的15圣大保罗牛仔裤在售商品14个有销量的14圣大保罗牛仔裤（春夏）在售商品14个有销量的14圣大保罗背心/马甲在售商品13个有销量的13圣大保罗短裤在售商品6个有销量的6圣大保罗羽绒服在售商品5个有销量的4PW12WJ704圣大保罗皮衣在售商品2个有销量的2PW12WJ402圣大保罗毛衣大衣在售商品1个有销量的1伦敦雾销售分类LS11KT301伦敦雾短袖T恤POLO衬衫在售商品48个有销量的40LS12WH131LW13WH029LS12WP115LS11WF114LW11WJ705LS12WP115LS13WH01

19、5LW10KT108LW11WJ705LW12KS001LW12WJ205LS11WP202LW11KS003JS14WH001JS14KT301JW13KT111伦敦雾短袖衬衫在售商品37个有销量的31伦敦雾长袖衬衫在售商品39个有销量的12伦敦雾休闲裤在售商品29个有销量的19伦敦雾风衣在售商品26个有销量的15伦敦雾夹克在售商品11个有销量的7伦敦雾休闲/西装裤（春夏）在售商品10个有销量的10伦敦雾长袖衬衫（春夏）在售商品6个有销量的3伦敦雾长袖T恤在售商品5个有销量的5伦敦雾羽绒服在售商品4个有销量的4伦敦雾针织衫/毛衣在售商品4个有销量的4伦敦雾棉衣在售商品3个有销量的1伦敦雾短裤

20、在售商品2个有销量的2伦敦雾背心/马甲在售商品1个有销量的1JEEP销售分类JEEP长袖衬衫在售商品146个有销量的123JEEP短袖POLO衫在售商品105个有销量的100JEEP长袖T恤在售商品99个有销量的91JS13WH102JEEP短袖衬衫在售商品85个有销量的80GS15WP131JEEP休闲裤在售商品77个有销量的77JW12WJ014JEEP夹克在售商品73个有销量的58JS14WH001JEEP长袖衬衫（春夏款）在售商品61个有销量的51JS14WN118JEEP牛仔裤在售商品57个有销量的53JS13WP102JS14WN201JW11WJ216JS12KT001JS14W

21、J012JS14KT389JW13WJ803JS14WP202JS12KS001JS13WV003JW11WF007JEEP休闲裤（春夏款）JEEP牛仔裤（春夏款）JEEP棉衣JEEP长袖T恤（春夏款）JEEP夹克（春款）JEEP短袖圆领T恤JEEP羽绒服JEEP短裤JEEP针织衫/毛衣JEEP背心/马甲JEEP风衣在售商品54个有销量的53在售商品50个有销量的46在售商品44个有销量的40在售商品42个有销量的38在售商品40个有销量35在售商品38个有销量的34在售商品35个有销量的35在售商品25个有销量的25在售商品23个有销量的22在售商品15个有销量的14在售商品7个有销量的5第

22、三篇：产品市场分析报告一、市场分析（一）分析市场进展历史与进展趋势，说明本产品处于市场的什么进展阶段；（二）本产品和同类产品的比较分析；1、目前市场的主打产品2、我们推出的产品或服务，有那些适用的法规优势（三）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。1、市场上主要对手2、这些对手的强弱3、当你打入市场，他们将如何反应4、在市场竞争中，决定成败涉及那些因素（四）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。1、购买我们的产品是怎样的客户2、哪些考量因素会影响他们的取舍3、客户购买的决定，有哪些人参与拿主意4、顾客对品牌忠心程度（五）目标市场1、整体市场规模、潜在顾客、

23、分布区域2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润3、市场正面临的冲击（六）分销渠道（七）定价的根据1、操纵产品价格的条件2、市场对手的定价（八）宣传与营销1、市场对手使用那些方式做营销广告2、行业的关系链二、政策调查（一）分析有无政策“支持”或者“限制”；（二）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。三、技术和时光分析（一）从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”；（二）按照正常的运作方式，开辟本产品并投入市场还来得及吗？（三）预算中的人员能及时到位吗？（四）预算中的软件硬件能及时到位吗？四、成本收益分析（一）估量总成本；（二）估量总收益。五、SWOT分析（一）我

24、们的强项是什么？我们如何利用这些强项？（二）我们的弱项是什么？我们如何减少这些弱项的影响？（三）市场为我们提供什么样的机会？我们如何把握这些机会？第四篇：产品成本分析报告（）产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立举行:PTC车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现依据（）月份的成本计算结果,结合目标成本（定额成精效版精品文档34 本）的执行情况,简要分析如下:一，（）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品PTC车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料:详见XX公司目标成本操纵结算表（表1-1）；二，对

25、产品盈亏状况简要分析如下:1,PTC车间（1）据统计，（）月份PTC车间生产产品种，其中盈利产品种，占%；亏损产品种，占%；（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小罗列，前名产品见下表:序号边际贡献率品名/规格本月产量2精效版精品文档 5678亏损的种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数种产品罗列如下:序号边际贡献率品名/规格本月产量23456789102,装配1车间(2)3,装配2车间(2)三,对主要产品成本项目简要分析如下:1,本次分析将，等确定为主要产品，其相关成本资料见主要产品单位成本表;对主要产品单位成本表作如下分析:(1)从表中数据可知，产品的本月实际单位成本()元比本年计划

26、()上升/下落了元，(上升/下落百分比为%);比上年实际()元上升/下落了元，(上升/下落百分比为%);比历史先进水平()元上升/下落了元，(上升/下落百分比为%).(2)依据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析:(I)直接材料成本项目分析：【见后(W)主要材料成本分析】主要产品单位成本表产品名称:产品销售单价:规格:本月实际产量:计量单位:本年累计产量:编制单位:年月金额单位:元成本项目历史先进水平上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工创造费用产品单位成本主要经济技术指标用量用量用量用量用量主要材料a.b.c.2.耗用电费直接人工成本项目分析：(采纳差额计算分析法

27、)XX产品单位直接人工成本对照表单位产品工时每小时工资直接人工成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异AaAbAC由此可见,xx产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本落低(升髙)了AC元，有关计算如下：单位产品工时变动的影响=(al-a0)*b0=x1每小时工资变动的影响=a1*(b1-b0)=x2影响程度合计二xl+x2=x（元）以上计算表明：该产品直接人工成本节省（超支）AC元，完全是单位产品工时消耗节省的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节省所产生的成本落低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节省和每小时工资费用超支的原因.（III）创造费用成本项目

28、分析：XX产品单位创造费用成本对照表单位产品工时每小时创造费用创造费用成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异AaAbAC由此可见,xx产品创造费用成本本月实际比计划/目标成本落低（升髙）了AC元，现采纳差额计算分析法对其举行分析，有关计算如下:单位产品工时变动的影响=（al-a0）*b0=x1每小时创造费用变动的影响=a1*（b1-b0）=x2影响程度合计二xl+x2=x（元）以上计算结果表明：该产品创造费用成本超支（节省）了AC元,完全是由每小时创造费用超支造成的,而从单位产品工时消耗来看,还是节省的,它抵消了一部分由于每小时创造费用超支带来的创造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节省和每小时创造费用超支的原因.（W）主要经济技术指标项目的分析：主要材料:XX产品单位直接材料成本对照表某某材料材料消耗量（单位）材料单价（元/单位）直接材料成本（元）计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异AaAbAC从上表可以看出，xx产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节省（超支）了AC元，现采纳差额计算分析法对其影响因素举行分析，有关计算如下：材料