项目经理2022年工作总结范文1

1、工程经理2022年工作总结范文在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推进工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推进做出了一定的奉献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带着下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作1、20_年初，采取超常规的工作方式，购置了20公顷的仓储工程用地，为企业节约资金0.8亿元。2、为有效推进工程，我们编制了

2、“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作可以按方案进展。3、根据预期的工程进展情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好准备。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步挑选，并于20_年_月_日至_日分别与_家仓储施工单位和_家岩土施工单位进展了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好准备。6、通过各种渠道了主材供给商、码头施

3、工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，搜罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。7、配合进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。8、工程核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。9、及时将工程建立进展情况及工程推进中存在的问题与市各有关部门进展沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推进工程做出了奉献。三、抓紧进展仓储工程填海造地工程自20_年_月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场

4、监视填海情况，平均每周去23次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20_年_月_日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低根本完成海域填石土方任务。20_年_月_日下午，我们又邀请了港区副主任和建立局局长及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。四、加强部门间的合作，保证工程的顺利进展1、部门人员积极主动参与对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反应给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的奉献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都给予了及时答复。3、积极配合其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会