交通工程安全精细化管理的分析_第1页
交通工程安全精细化管理的分析_第2页
交通工程安全精细化管理的分析_第3页
交通工程安全精细化管理的分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、交通工程平安精细化管理的分析交通工程平安精细化管理的分析在交通工程的工程管理中,最重要的就是平安管理,做好工程建立的平安管理关 系着整个交通工程工程的质量。所以在交通工程工程平安管理中,采取新的管理思想 和管理手段,通过平安的精细化管理方式,标准管理手段,强化责任落实,进步管理 质量。下面就平安精细化管理方式在交通工程管理中的应用进展阐述,分析其中存在 的问题,给予指导和建议。1交通工程工程建立中的平安精细化管理在交通工程工程建立中实行平安精细化管理是遵循社会的客观开展规律,落实科 学开展观的根本思想。在工程管理中实现全面、全角度、全方位和全过程的监视和跟 踪,摒弃原有的粗放型管理形式,使其到

2、达标准化、程序化和标准化的作业形式。因 为在整个交通工程工程管理中,必须将平安管理作为重点工程,从事故预防管控的角 度来对监理、承包商和各层级的责任管理机构进展控制和监视,做好平安管理工作中 的细节问题,进步整个交通工程工程建立的总体程度。2交通工程工程建立中对承包商采取的管理措施在交通工程工程建立中采取平安精细化管理形式,通常会在工程施工前和工程施 工过程中进展控制。2. 1工程施工前(1)在交通工程工程开工前,需要对平安消费的责任人进展教育和培训,使其充 分认识到交通工程建立的施工状况,明确各项施工环节中平安管理要求等。(2)完善平安管理制度本文由论文联盟.L1.整理,实行承包单位平安责任

3、 制,对现场所有的工作人员实行三级平安教育,加大对工作人员的平安教育的培训力 度,明确和落实好各部门、各班组和各级管理人员的平安责任,消费中保证遵循标准 的平安规章制度,对工种人员进展平安技术交底,做好相关人员资料的归档和 等。(3)根据详细的交通工程工程制定重大风险源清单和工程工程风险源清单,针对 重大风险源,必需要制定合理的应对措施。(4)总承包需要根据工程的需要进展分包商的选择,选择时要比拟之后,选择信 誉度高,专业技术程度好的分包单位,同时要检查分包单位必需要具有?平安消费容许 证?,并查看其相应的施工资质。总承包单位对分包单位施行现场平安管理,制止施工 工程的再承包,防止平安责任的混

4、乱。(5)承包商开始工程施工之前,首先要做好一系列的准备措施。加强对施工组织 的技术设计、施工方案和施工问题应对方案、平安技术措施等检查和审批管理。另外 对于工程施工中特大危险性的局部工程,需要根据详细情况,按照?危险性较大的局部 工程平安管理方法?的管理细那么来进展施行,并在做好各项方案后,由企业施工人员 统一进展检查和编制,附具平安验算结果。2. 2施工过程中(1)做好风险源的排查和应急处理在工程施工开展一段时间后,需要根据工程情况来修整并排查平安风险报告,对 现场的平安风险情况进展评价和辨识,对风险源进展记录,制定相关的措施来降低风 险。另外对较大风险的风险源需要专门备案,且要建立事故救

5、援组织,以备不时之 需。(2)加强对班组成员的平安教育和管理作业班组的平安管理是整个工程平安管理的重中之重,必需要对每个作业班组的 施工组长以及施工成员进展平安的教育和培训。明确每个施工成员的岗位责任和义 务,由班组长对施工成员进展平安负责,管理好每一位施工成员;每个施工班组都要 制定自己的平安管理制度,实现详细的平安目的,并抓好岗位的教育培训和平安技术 交底等工作;每天的作业前,都要由班组长做好技术交底,严格控制施工中的平安事 故。(3)控制穿插施工平安,落实属地管理制度存在穿插施工作业和落实属地的作业需要根据情况来签订?平安消费协议保证 书?,必需要明确两方的责任,排除穿插风险,保证施工质

6、量,进步施工效率。(4)管理好施工机具和特殊设备在交通工程施工中会涉及到很多危险性大、涉及到生命平安的特种设备,同时会 伴有运输工具、危险性物品的容易的等,必需要按照消费单位的规定和国家有关规定 进展检测和检验,经检验合格前方可投入使用,并在详细位置设置平安标志等。对于 机具设备的使用,需要建立设备使用档案,完善使用、检测、检修和维修制度。3交通工程工程建立中对监理的管理措施在交通工程工程建立的平安管理工作中,必需要做好监理工作,通过标准监理单 位的监理行为,按照?建立工程平安消费管理条例?的有关规定,做好各项监理工作, 进步监理效率。3. 1选择和配置专业的监理人员为进步交通工程工程建立的平

7、安管理质量,必需要在驻地监理设置平安监理,在 选择平安监理时需要对监理人员的技术资质进展要求,最好是中级职称以上的且具备 平安工程师资格证的监理人员。3. 2严格管理监理日志监理人员在对工程工程进展监理时,必需要做好每天工地平安记录情况,将监理 的内容记录在监理日志内,尤其是要对存在较大危险源的工程工程,做好有效的记 录。在检测中假设发现工程工程存在问题或者存在平安隐患,就必需要及时修整,对 违章恶化违规的操作予以纠正和批评,将所检测的内容上传至网络平安管理平台。3. 3?监理施行细那么?的相关要求根据?监理施行细那么?中的规定,有针对性的按照施工特点来制定平安管理措 施,并且对于后期进展变更和修改的施工工艺或者程序,监理单位需要对其进展及时 的修整和完善,防止出现管理细那么的破绽。3. 4创新的管理方法(1)定期的对施工现场的情况进展检查,并通过书面的形式进展报告,不定期的 对施工现场的情况进展抽查,监视施工人员的积极性。(2)在每个月或者每个季度都 要对现场的施工工人进展大规模的平安教育,每个月进展平安检查,通过会议的形式 来对检查结果进展评定和分析。(3)不定期的根据施工情况对重大风险源进展评价和 分析,制定相关的措施来加以防范,防止重大的事故的发生。4完毕语随着时代的开展,交通工程工程建立逐渐增多,但由于交通工程工序的复杂,在 施工过程中会产生很多平

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论