改进PIS终端显示屏安装方法

1、单位名称：中国铁路(til)通信信号上海集团工程有限公司改进PIS终端(zhn dun)显示屏安装方法QC小组名称：上海工程集团有限公司第三分公司QC小组二一 年 三 月共二十四页一、工程(gngchng)概况北京地铁2号线地处北京中心城区和繁华地区，经过前门、鼓楼等历史古迹，同时与崇文门、建国门、前门等商业区以及北京站等人口流动密集区交会(jio hu)；与北京现有运营的1号线、4号线、5号线、13号线、机场线相连沟通；线路东段、北段、西段的走向与北京二环路重叠，经过区域多为目前北京的交通拥堵区。北京地铁2号线全线共有18座客运车站，均为地下车站，分别为：西直门站、车公庄站、阜成门站、复兴门

2、站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、安定门站、鼓楼大街站和积水潭站。地铁PIS（乘客引导）系统是依托数字多媒体技术，以车站和车载显示终端为媒介向乘客提供乘客信息系统。系统在正常情况下，可以智能地定制多种格式的多媒体节目，通过数字传输系统传送到车站，车站播放系统自动按照定制的信息格式通过各显示终端播放多媒体节目和运营服务、乘客信息；在火灾、阻塞等非正常情况下，切换至全屏播放PIS系统的动态紧急疏散提示信息，最大程度保护乘客的人身财产安全，使乘客通过正确的服务信息引导，安全、便捷地乘坐轨道交通。 Company Name共

3、二十四页二、小组(xioz)情况小组名称中国通号上海工程集团有限公司第三分公司QC小组 注册日期2009.5.4注册号QC-2009-02小组类型现场型活动时间2009年3月2010年2月 序号姓名性别年龄学历组内职务1黄超峰 男32大本组长2陈亮 男30大专副组长3缪平 男39大专副组长4周剑彪 男39大本组员5吴恺 男23中专组员6缪卫峰 男24大本组员7范华 男27大专组员8刘玉明男41大专组员9王智慧男29大本组员10李波男35大本组员Company Name共二十四页二、小组(xioz)情况小组(xioz)获奖情况： 2008年获全国工程建设优秀质量管理小组称号Company Nam

4、e共二十四页二、小组(xioz)情况小组(xioz)获奖情况：2009年获全国工程建设优秀质量管理小组称号Company Name共二十四页三、选题(xun t)理由 北京地铁二号线地铁PIS系统的终端显示屏安装部分包含支架吊杆安装和显示屏安装两部分。由于各车站内终端显示屏安装数量接近400套，且由于地铁既有线施工的特殊原因，每日实际施工时间不到3小时，支架吊杆的部分安装位置与其它专业专用设备设施存在一定的冲突，施工过程遇到高处作业、空间狭小、障碍繁多等问题，终端显示屏安装占用了绝大多数的施工时间。为了满足施工工期的需要，通过研究施工过程中所涉及的各个环节，通过对显示屏及吊杆支架安装方法改进，

5、可以缩短(sudun)施工工序时间，加快施工进度以保证施工工期。综合以上理由，我QC小组决定选用“改进PIS终端显示屏安装方法”作为本次QC活动的命题。 Company Name共二十四页四、现状(xinzhung)调查 本QC小组成员对PIS终端显示屏安装方法进行了调查(dio ch)分析，共汇总出50条信息，经过分析与归纳，统计如下表： 序号项目频数频率累积频率1PIS终端显示屏安装耗时多 2142422施工人员配置不合理 1530723施工机具使用不熟练 816884施工准备不充分 48965其他241006合计50100100Company Name共二十四页四、现状(xinzhung

6、)调查制图人：陈亮 时间：2009年5月25日从排列图可以看出：PIS终端显示屏安装耗时多和施工人员配置不合理是影响PIS终端显示屏安装进度(jnd)的主要因素。 Company Name共二十四页五、确定(qudng)目标值及可行性分析2、可行性分析(fnx)1、小组活动目标通过QC小组活动，分析现有各因素的影响，我们确定将“改进PIS终端显示屏安装方法” 在原有施工功效基础上提高20%。Company Name共二十四页六、原因(yunyn)分析 制图：陈亮 时间：2009年6月3日根据找出的主要(zhyo)问题用关联图进行原因分析，共找出8条末梢原因。施工条件受限操作人员培训不够人员不够

7、操作不熟练不熟悉施工现场施工准备工作不充分支架吊杆安装操作不合理与其他专业交叉施工操作人员责任心不强与外单位缺乏沟通人员配置不合理PIS终端显示屏安装耗时多施工人员配置不合理Company Name共二十四页七、要因确认(qurn) 序号末端因素确认方法确认情况时间负责人确认结果1与其他专业交叉施工现场验证影响施工，但可以采取与其他专业错开施工，可以避免09.6.23吴恺非要因2操作人员责任心不强现场验证施工人员对现场不熟悉，责任心差，通过教育可以避免09.6.20范华非要因3与外单位缺乏沟通现场验证缺乏沟通导致安装位置被占用后施工停顿09.6.2李波要 因4人员配置不合理现场验证班组施工中出

8、现部分工序人员不足和部分工序人员过剩的不合理情况。 09.6.25黄超峰要 因5人员不够现场验证可以适当的增加施工人员，可以克服09.6.19王智慧非要因Company Name共二十四页七、要因确认(qurn) 制表(zh bio)：周剑彪 时间：2009年7月1日通过QC小组活动确定出以下3个主要原因：与外单位缺乏沟通；人员配置不合理；支架吊杆安装不合理 。序号末端因素确认方法确认情况时间负责人确认结果6操作人员培训不够现场验证影响施工人员的操作熟练程度，经加强教育培训，可以避免09.6.30缪卫峰非要因7施工准备工作不充分现场验证影响施工进度，但通过加强对施工人员进行施工技术交底，可以避

9、免09.6.23刘玉明非要因8支架吊杆安装操作不合理现场验证造成安装时间长，直接影响了施工的进度09.6.25陈亮要因Company Name共二十四页八、制定(zhdng)对策针对主要原因，经过QC小组成员的研究分析，运用5W1H方法，制定了以下对策(duc)措施。制表：陈亮 时间：2009年7月5日 序号主要因素对策目标措施地点负责人时间1与外单位缺乏沟通加强与监理、建设单位的联系洽商将安装位置及不同专业设备安装顺序造成的影响降到最低工作尽量先协调好再施工项目部李波09.6.152人员配置不合理调整人员配置使班组人员配置合理有效，提高劳动效率将原有4个PIS终端显示屏安装班组调整为3个，另

10、设1个吊顶破拆及障碍清除班组施工现场黄超峰09.6.303支架、吊杆安装操作不合理调整支架、吊杆安装方法减少安装时间改良支架、吊杆的加工和安装方法，在满足设计与业主所要求的吊挂强度要求下，确保吊挂牢固可靠。 施工现场陈亮09.7.4Company Name共二十四页九、对策(duc)实施实施2：调整(tiozhng)人员配置 。由于原班组设置中，吊顶破拆及障碍清除均由PIS终端显示屏安装班组完成，在吊顶破拆及障碍清除作业中，出现人手不足，施工效率低下的问题。而在进行PIS终端显示屏安装时，人员相对需求较少，吊顶破拆及障碍清除时使用的部分人员出现闲置浪费现象，只能进行工机具投递等无足轻重的工作。

11、经本小组研究后，将原有4个PIS终端显示屏安装班组调整为3个，另设1个吊顶破拆及障碍清除班组。PIS终端显示屏安装班组由原来配置8人调整为6人，吊顶破拆及障碍清除班组设置为12人。 实施1：加强与外单位联系 。加强与监理、建设单位的联系洽商，工作尽量先协调好再施工 。Company Name共二十四页九、对策(duc)实施实施(shsh)3：调整支架、吊杆安装操作方法 。调整支架、吊杆的加工及安装方法，在满足设计与业主所要求的吊挂强度同时，由原先设计的双吊杆安装方式改为加强型单吊杆安装方式，以此解决车站吊顶内安装位置紧张施工区域狭小等问题。加强型单吊杆采用加粗型圆柱吊杆，连接部由三根14号螺栓

12、固定，顶部支撑位由原先设计单位要求的10号螺栓改为14号螺栓固定，且侧方加装斜向支撑拉杆，保证了垂直吊挂强度的要求。通过调整在实际安装中由原先需要安装2处顶部支撑点改为现行的只需1处支撑点，大大缩短了支架、吊杆的安装时间，提高了现场施工班组每日所能完成的施工量，加快了地铁电视PIS系统工程的施工进度，确保了工程能如期完成。 Company Name共二十四页十、效果(xiogu)检查 效果一：通过本次QC小组活动，有效的解决了PIS终端(zhn dun)显示屏安装耗时多的问题，提高了生产的效益 。 效果二：通过本次QC小组活动，有效的完善了支架、吊杆安装方法，解决了安装耗时多而影响施工进度的问

13、题，缩短了显示屏安装工期，给PIS系统设备加载调试赢得了较宽裕的时间，为整个北京地铁二号线地铁PIS系统工程的按期完工奠定了基础，接续的方法更趋合理，提高了工作效率。由于措施采用得当，施工效率比小组活动前提高25%。加快了施工进度。并取得了一定的经济效果 。 效益对照表： 项 目活动前活动后PIS终端显示屏安装 100屏/月 125屏/月 ，提高了25%制表：范华 时间：2010.1.15 Company Name共二十四页十、效果(xiogu)检查注：设备购置费按：发电机7000元/台、电箱1500元/个、活动支架(zhji)组件500/套。设备折旧按5年计算，每年按250个工作日计算，计折

14、旧周期为1250天。 。 制表：制表：范华 时间：2010.1.15 经济效果：项 目活动前活动后人工费（50元/天.人8人120天）4组192000元（50元/天.人6人96天）3组（50元/天.人12人96天）1组144000元设备折旧费（发电机电箱活动支架2）4120天/1250天3648元【（发电机电箱活动支架2）3（发电机电箱活动支架4）】96天/1250天2995元合计195648元146995元节约成本48653元Company Name共二十四页十、效果(xiogu)检查Company Name共二十四页十、效果(xiogu)检查 效果三：通过本次QC小组活动，加强了集体(jt

15、)的团队协作精神，看到了成绩增强了信心，巩固了QC活动的相关知识，为以后的施工积累了经验，同时，提高了解决问题的能力 。 小组成员自我评价评价项目自我评价活动前（分）活动后（分）安全质量意识34.5个人能力34 QC活动知识34.4解决问题的能力34团队协作精神3.54.8制表：黄超峰 时间：2010年2月16日 安全质量意识团队协作精神个人能力QC活动知识解决问题的能力活动前活动后黄超峰 时间：2010年2月16日 Company Name共二十四页十一(ShY)、巩固措施1、加强管理，提高(t go)项目部自身人员的素质，不断积累PIS终端显示屏安装的施工经验；2、设置专职人员定期、不定期

16、的到施工现场特别是吊顶已破拆，PIS终端显示屏未开展安装地段巡检，发现问题及时处理，将今后的安全隐患降低至最小；3、积极组织研讨，以便在今后的推广使用施工中不断改进；4、标准化：将该接续方法编入了项目施工标准首段定标（文件号S/SG/A120-三分-2010-001）。Company Name共二十四页十一、巩固(gngg)措施Company Name共二十四页十二(sh r)、总结与下步打算TEXTTEXTTEXTTEXT 通过本次QC活动，运用QC理论和方法，成功地解决(jiju)了如何改进PIS终端显示屏安装方法的问题，提高了施工进度，实现了本此活动的目标。 在以后的QC小组活动中，我们将继续运用QC理论和方法，遵循PDCA循环，使我们QC小组活动水平再上一个新的台阶。Company Name共二十四页上海工程集团(jtun)有限公司第三分公司QC小组Thank You !共二十四页内容摘要单位名称：中国铁路通信信号上海集团工程有限公司。QC小组名称：上海工程集团有限公司第三分公司QC小组。