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文档简介
1、*房地产发展股份有限公司编号： 版号：A/0调价（上调）方案评审流程编制营销策划部日期2005.10.16审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、调价（上调）方案报备流程说明目的规范调价（上调）方案的评审流程，明确调价方案的审批权限，提高调价方案的编写质量。适用范围本流程适用于公司所开发的项目中单位产品、单栋楼体及项目整体的调价。术语和定义职责4.1项目销售部4.1.1依据项目的销售情况及市场状况及时提出价格调整的建议。4.1.2执行批复的调价方案。4.2分公司营销部。4.2.1对项目销售部提出的价格调整建议，在认真分析项目销售情况及市场状况的基础上进行判断是否采纳
2、。4.2.2分公司营销部在采纳项目销售部调价建议的基础上组织相关人员编制价格调方案。4.2.3对调价方案的可行性及调整幅度进行评审。4.3分公司分管副总经理。4.3.1对分公司营销部编制的调价方案的内容、合理性、可行性进行审核。4.3.2提出对调价方案的审核意见。4.4分公司总经理。4.4.1组织对调价方案的评审。4.4.2对调价方案的审批并接受项目评审委员会的意见。4.5公司营销策划部。4.5.1对分公司向总公司备案的调价方案，在总经理的委托下提出评审意见。4.6分管副总。4.6.1对分公司报备的调价方案进行备案。4.6.2对公司营销策划部提出的评审意见进行审核。4.7总经理。4.7.1对分
3、公司的调价方案进行备案。4.7.2委托公司营销策划部对调价方案进行评审并审核营销策划部的意见。4.8项目评审委员会。4.8.1对分公司的调价方案进行备案。4.8.2对分公司报备的调价方案提出修正意见或否定意见。工作程序5.1项目销售部依据项目销售情况及市场状况向分公司营销部提出价格调整的建议。5.2分公司营销部采纳项目销售部的建议后对项目的销售情况及市场状况进行分析。5.3 分公司营销部在对项目及市场进行分析的基础上组织相关人员编制调价方案。5.4 调价方案编制完成后分公司营销部组织相关人员对调价方案进行评审。5.5 分公司分管副总对调价方案的可行性、合理性进行审核。5.6 分公司总经理组织相关人员对调价方案进行评审，调价方案进行可行性评审。5.7 分公司对调价方案评审通过后报总公司分管副总、总经理、项目评审委员会备案。5.8 总经理可视调价方案情况委托公司营销策划部对分公司报备的调价方案进行评审。5.9 公司营销策划部从调价方案的可行性、合理性等方面对调价方案出具评审意见。5.10 分管副总对公司营销策划部出具的评审意见的合理性进行审核。5.11 总经理对营销策划部评审意见审核后报项目评审委员会。5.12 项目评审委员会针对调价方案的批复意见。5.13 分公司经理办公会依据项目委
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