某食品公司营销组合策略

1、一、营销目标我们争取在20 一三年，使味多美在北京市的所有店的营业额比2012年增加8%，并且在北京所占的市场份额将扩大5%。二、背景介绍一、公司简介味多美食品有限责任公司创立于1996年，是一家以烘焙、西 餐、咖啡为主导的股份制连锁企业。其产品包括：蛋糕、面包、 咖啡、中西式点心、月饼、粽子等。但其主要专注于西饼连锁店 业务。味多美定位于中高端消费者，它以丰富、美味健康的产品， 平价化的价格，亲切友善、及时的服务，便利的连锁店铺，赢得 了消费者的喜爱。自1996年4月成立至今，在广大消费者的大力支持下，由阜成 门分店为起点，味多美公司已经创办了一百余家专卖店、3家莫奈咖啡厅、2家西餐厅。20

2、102011年相继落户天津、上海、河 北、包头等地。味多美在北京、上海、包头同时拥有现代化中央 工厂，集“生产”“配送”“销售”为一体，专业的品质管理制 度，保证食品安全。二、产品与服务味多美所经营的产品种类有：生日蛋糕、面包、中秋月饼、中西点式点、中西式商务套餐及特色饮品。全球甄选50余种进口原料，新西兰安佳天然淡奶油奶酪、加拿 大小麦粉、德青源鸡蛋、马来西亚巧克力、新西兰奇异果、斯里 兰卡红茶粉、美国芝士粉、韩国幼砂糖、美国大杏仁、菲律宾杂果、土耳其榛子酱、菲律宾椰蓉、南非水蜜桃、越南腰果、西班 牙巧克力酱、法国朗姆酒胶、美国曼越梅 创新求精的味多美人经过十余年的开发和钻研，创造出了无 数

3、个美味奇迹，满足大众日益增长的口味需求，其中“老婆饼”、 “奶酪金砖”、“法式月饼”等招牌产品已是家喻户晓。味多美 用优质的食品和一流的服务说服了消费者，在同行中不断超越、 领先，成为食品行业中一颗闪耀明星。三、环境分析一、微观环境分析（一）营销渠道企业（1.1）供应商供应商对企业营销业务有实质性地影响，其供应的原材料的质 量和数量将直接影响产品的数量和质量，所提供的资源价格会直 接影响产品成本、价格和利润；企业对供应商要有足够的认识，与其保持良好的关系，并开拓更 多的供货渠道，兼并或收购供应者企业。而且，企业对主要原材 料和零部件的价格水平及变化趋势，要做到心中有数，应变自如。 不至于因原材

4、料供应价格的大幅波动影响企业的经营。供应商对企业供货的稳定性和及时性，是企业营销活动顺利进 行的前提；一个企业要慎重选择供应商，一般会考虑以下条件：（1）供应商的信誉状况。企业对为数较多的供货人，可根据不同 供应商的信誉程度、供货的重要性、供货的质量等进行等级归类， 以便合理协调、抓住重点、兼顾一般。企业要与及时发货、信誉 良好的供应商建立长期稳定的合作。（2）尽量使自己的供应商多样化。为了减少供应商对企业的影响 和制约，必须尽可能的联系多个供应商，避免过于依赖单一的供 应商。（1.2）营销中间商实体分配公司味多美在北京开了一百多家分店，每天，厂商都会把制作蛋糕 的原料运送到每个分公司，以便适

5、时、适地、适量地把商品供给 消费者。物流公司起初，味多美都是安排自己的员工配送；后期，随着网络的发 展，营销区域逐步扩大，应与信誉良好、成本效益优良的物流公 司合作。营销服务机构刚开始，味多美通过海报的形式宣传；后来，它良好的品质获得 消费者的信赖，消费者良好的口碑帮助企业树立了良好的形象。 后期，通过随着资金实力壮大，网络技术不断发达，味多美在网 络上会发布广告，运用传播媒介扩大影响力。（二）顾客主要消费者人群是：学生、上班一族、年轻时尚族人群、白领， 年龄在12-38岁左右。对于中老年人，味多美会根据不同的需求 特别制作不同类型的蛋糕。如：不含糖、低脂肪、高蛋白等蛋糕。（三）竞争者好利来经

6、过多年努力，好利来企业现已发展成为生产经营蛋糕、面包、 西点、中点、咖啡饮料、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分 布于全国80多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、 沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工 的 国 内 焙烤行业领军企业。 c:iknowdocsharedatacur workxbaike.baiduxpicview3259583259580d62a6059252dd42a29 426552033b5bb5c8eab8fb.html好利来的核心业务由两大部分组成：饼店连锁系统：以连锁店的形式，主营生日蛋糕、西点、中点、 面包等产品。截止目前，已在全国八十

7、多个大中城市开设了近千 家连锁店，建立了庞大的连锁经营体系。包装食品制造系统：主营产品为好利来牌月饼其他包装食品。目前在北京和沈阳建有大型现代化食品工厂。这两个食品工厂的 生产厂房均按照国际制药行业的GMP标准设计，采用全封闭空调 净化系统，使空气净化指数达10万级，同时拥有国内最先进的进 口生产线，科学的生产流程与严格的品质控制系统，是国内食品 企业的标志性工厂。近期，沈阳又在兴建3万多平米的大型食品工业园，设计的年生产能力达50亿元。星巴克星巴克(Starbuck)是全球著名的咖啡(Coffee Comp.)连锁店， 1971年成立，总部位于美国华盛顿州西雅图市。星巴克在全球范 围内已经有

8、近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太 平洋区。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手 工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食 品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。特殊的经营理念：星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载 体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给 顾客。咖啡的消费很大程度上是一种文化层次上的消费，文化的 沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，让顾客 享受并形成良好的互动体验。（四）公众味多美针对的消费人群在12-60岁的所有人群，即：学生、上 班一族、白领、中老年人等；因此，它会与社区、学校等建立良 好的关

9、系。每逢儿童节，味多美会量身定制儿童蛋糕；此外，每 天店里会针对不同的人群设置特价产品，满足消费者的心理需求。二、宏观环境分析（一）人口环境人口总量目前，世界人口环境正发生明显的变化，主要趋势是：全球人口持续增长，发达国家生育率虽然持续下降，但全球人口仍以 每12年增加10亿人的速度增加。人口增长首先意味着人民生活 必需品的需求增加。随着社会主义市场经济的发展，人民收入水 平不断提高，中国已被视作世界最大的潜在市场。2011年，北 京市自然出生人数为124837人，比上一年增加23175人；死亡 人数53309人，比上一年减少37528人。截止到2011年底，北 京市常住人口突破2000万人，

10、达到20 一八.6万人，与2010年 1961.9万人相比，增加了 56.7万人。（附：数据资源来源于北 京市统计局）从数据中可以显然的看出，北京市常住人口多，人 口增长快，那么味多美的消费市场发展潜力巨大，市场也就越大。年龄分布2011年北京市常住人口中，0-14岁的人口约为一八3.7万人， 占常住人口的9.1%； 一五-64岁的人口为1653.2万人，占常住 人口的81.9%； 65岁及以上的人口为一八1.7万人，占常住人口 的9%。（附：数据资源来源于北京市统计局）味多美蛋糕店主要针对的群体是一五-64岁的人，综上数据所 示，该群体人口总数所占的比重最多，所以开拓市场的前景广阔。地理分布

11、从常住人口的地区分布看，城市功能拓展区的常住人口最多， 为986.4万人，占全市常住人口的48.9% ；城市发展新区次之， 为629.9万人，占31.2%。这两个功能区集中了全市80.1%的常 住人口。首都功能核心区和生态涵养发展区常住人口较少，分别为2 一五万人和一八7.3万人，所占比重分别为10.6%和9.3%。 与2010年相比，首都功能核心区人口减少1.3万人，下降0.6%； 城市功能拓展区和城市发展新区人口分别增加 30.7万人和26.4 万人，增速分别为3.2%和4.4%；生态涵养发展区人口变化较小， 增加0.9万人，增长0.5%。（附：资料来源于北京市统计局）由此可见，常住人口继

12、续由核心区向城市功能拓展区和城市发 展新区扩散。这些新兴的区域都会随着人口的增加而逐渐繁荣起 来，例如：天通苑和回龙观，就是很好的例子。那么本店应该考 虑将这些新兴的新城区作为日后建置的区域。家庭结构据2011年人口抽样调查推算，2011年末，全市共有常住人口 家庭户686万户，集体户71.4万户。家庭户以二人户和三人户 为主，二者占家庭户总量的60.6%，其中，二人户占30.8%，三 人户占29.8%。另外，一人户比例也较高，为22.3%。一人户中， 60岁及以上的单身老人户占17.4%。从家庭户的代际关系看，近一半为一代户家庭，占48.7% ；二 代户家庭占39.9% ；三代户家庭仅占11

13、.2%。（附：以上数据来 源于北京市统计局；）由以上这些数据可以说明：随着人们生活方式的改善和生活水 平的提高，“小型化”成为家庭户组成的主流，并且家庭成员间 关系也更为密切。由于家庭规模变小，家庭的主要成员都忙于工作，使得家庭的 购物时间、频率、购买数量、购买内容都会发生很大的变化。在 食品的选择上，越来越多的小型家庭会选择方便快捷的食品。麦 当劳、肯德基等快餐一般都是油炸类，不宜于身体健康。并且老 年人逐渐增加，那些快餐不适合老年人吃。这就给味多美提供了 一个很大的优势。味多美既快捷，有健康，这就增加了小家庭对 其的购买量，所以味多美发展前景广阔。人口性别从性别上看，2011年常住人口中，

14、男性1040.7万人，占51.6%； 女性977.9万人，占48.4% ；性别比（以女性为100，男性对女 性的比例）为106.4。（附：该数据来源于北京市统计局）一般大多数女性都喜欢喝咖啡，吃西点、烘焙类食物；多数男 性也喜欢喝咖啡，并且北京市男女比例几乎均衡，所以这对味多 美来说，北京市是一个很有开发潜力的大市场。（二）经济环境收入支出状况根据新华网报道，2011年底北京市实现地区生产总值16000.4 亿元，按可比价格算，比上年增长8.1%。按2011年末常住人口 20 一八.6万人计算，北京市人均地区生产总值80384元。根据 国家统计局发布，2011年度北京市职工年平均工资：5606

15、1元（月 均：4672元）。2011年度北京市城镇居民人均可支配收入：32903 元；2011年度北京市农村居民人均纯收入：14736元；此外， 2011年度北京市城镇居民人均消费性支出：21984元；2011年 度北京市农村居民人均年生活消费支出：11078元。可以看出，北京的经济发展快，城乡居民的收入都有所上升， 生活水平都不断提升，这就使人们对商品的需求和购买力越来越 大。其中，居民的可支配收入对食品的消费比重占的最大。这对 味多美来说是一个比较不错的优势。但目前全国都有着一定能够 的通货膨胀。影响：一方面经济持续增长，为人们提供了有力的物质基础；另一方面，如果通货膨胀不断严重，就会一直

16、这些小型的蛋 糕企业的发展。（三）自然环境北京的经济发展的经营活动的日益频繁带来了资源短缺，环境 污染等问题，这些问题已日益成为对企业营销的挑战。新兴的绿 色营销就是一种很好的营销方式，味多美这些年一直在秉承着“绿 色营销”的理念，尽量使用纸质的包装袋。对于一些需要塑料袋 子的顾客，味多美会多收取塑料袋子的钱，这样一来，越来越多 的顾客出于节约钱这个心理，使用塑料袋子渐渐少了下来。（四）科学技术环境现在技术发展迅速，制作蛋糕方便安全快捷。消费者当天预约 就可以买到自己心仪的蛋糕。生物科学技术的发展为人们提供更加健康的食品选择，越来越 多进口食品被顾客青睐。味多美精选进口天然乳脂奶油，所米用 的

17、面粉选用高品质阳光小麦，新鲜鸡蛋采用严格的巴氏杀菌工艺。 这些技术都使蛋糕更为松软、细腻、爽口、营养健康。影响：方便快捷的服务，优质、健康的产品等因素，都使味多美 被广大消费者喜爱。（五）政治法律环境我国加强食品安全的管理体制，食品安全进入社会化管理阶段。食品安全的管理与监督体系不断完善那。食品安全行政处罚力度加大。影响：食品安全制度不断加大，对于味多美蛋糕方来说，是一个 挑战。对卫生、安全方面采取良好的措施，是蛋糕房日后应该更 加注意的。（六）社会文化环境随着人们的教育水平不断提高，人们对食品的外观、健康越来 越关心。并且人们的创新意识不断加强，都希望能买到为自己定 制的蛋糕。人们的价值观念

18、逐渐接受中西方融合，对于西点人们越来越喜 爱。人们的消费习俗观念逐渐加强。每逢节日，人们都会买蛋糕来 庆祝。如：儿童节、生日、庆祝宴会等。随着西方文化在中国逐渐流行，人们对西方节日越来越重视。例如: 人们对情人节和圣诞节越来越关注。味多美每逢节日都会量身定 制节日专属蛋糕，这就增加了人们的喜爱。影响：“新颖，创新，独特”逐渐成为人们追求的潮流；其中，健康一直都是很重要的。这对蛋糕产业的创新理念是一种挑战。 蛋糕产业需要做到健康又能满足顾客心理需求的产品。三、 swot分析味多美公司的发展受到多种因素的作用，充满了机遇，也面临着威胁与挑战；具体分析如下：机遇分析(Opportunity )1、改

19、革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部 大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了 新的机遇。2、国内烘焙行业，部分厂家生产设备落后，技术含量较低；味多 美公司可凭借其优良的环境，丰富、美味健康的产品，平价化的 价格，亲切友善、及时的服务，便利的连锁店铺，网络店铺优势 等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。3、味多美的产品分为：蛋糕系列、月饼系列、面包系列、西点系 列、茶点系列、粽子系列、汤圆系列、咖啡系列，种类齐全，样 式繁多，并且每个产品均用自己的包装，包装设计有水准，包装 袋上都有属于自己的logo。并且产品质量佳，适合不同阶层的人 士消费，有

20、着巨大的市场空间。4、味多美有着良好的市场形象。规模实力强，高品质，提供高服 务店面统一形象，卫生洁净。5、始终如一的产品经营策略。味多美的经营宗旨：生产健康美味 的产品，给消费者高品质的生活。味多美追求高质量，讲究卫生 和服务，专注做好每件事。6、恰当处理了与高层创业者、老员工的关系。各人分配了资产、 工作区域，使用同意品牌，进行相对独立的管理和运营；功勋员 工给予适当补贴。7、有一支优秀的团队。公司以“快乐、激情、准确、周到、快捷”为服务口号，秉承着“认真、创新、团队、效率”的企业精神， 形成了一支优秀的工作团队，能更好的为顾客服务。8、注重现代科学管理。建立了各级员工工作手册，基层部分服

21、务 工作实行钟点制，考核、薪资走向正规。9、财务管理工作比较严格。资产负债率低，财务安全性好，财务 单线管理、保证资金回笼，出纳在店内的职责职位较高。（二）威胁分析（threatness）1、机遇往往是伴随着威胁同时并存。第一是：价格威胁。特别是一些地方性工厂，靠生产低质、廉价 或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁（主要表现在价格方面）。第二：新增厂家或那些规模宏大、经验成熟、设备齐全的老企业， 如：好利来、85 C等的威胁。伴随着这些企业设备的更新、销 售网络的健全、品牌意识的加强等，在营销方式和某些产品的价 格上也将会对其造成严重威胁。不过，威胁在某些程度上也可以与机会

22、相互转化。面对这些威 胁，味多美能更加的锻炼自己，提高自己产品的质量，并且能改 善自己的营销战略，发现缺点，弥补不足。这对以后的发展有很 大的帮助。并且，2、饮食行业，产品本身差异化小。蛋糕产业，大致相同。主要不 同的就是口感、创新、健康程度。但是，做到这些会增加很多成 本，这就使得味多美在价格方面就不会像对手一样有优势； 如何使自己的产品在竞争中凸现出来，是一个很大的问题。3、大力宣传、有一个消费者信得过的销售窗口，是很重要的。现 在国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了 扩大销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也 要往里挤，从而给厂家造成成本增加，有销量而无利

23、润。4、正是原材料的进货价暴涨。近几年，食品的价格逐渐上涨，尤 其是蛋类、奶类、油类，这对烘焙业来说，是一个很大的威胁。（三）竞争优势（strength）1、信息反应灵，产品调整快2、包装灵活多样，精美新颖3、销售多渠道并具有有效的质量控制，一定的成本优势4、资金优势5、品牌知名度、规模与影响力优势6、人才优势，拥有很多优秀的烘焙师（四）竞争弱势（weakness）1、缺乏资源优势（如：不具备固定的奶原料生产基地等）2、不具备独立的科研开发能力3、管理与行销整体水平有待提高5、管理工具缺乏，信息沟通比较差基层员工不能很好的向高层反映信息，高层管理这也没有更好 的对基层员工交流；6、没有很好的公

24、关，这一点没有好利来做得好四、对未来前景的预测：以味多美现在的资金力量来看，应该主要在国内发展；等到国 内的市场占有率逐渐加大时，再考虑到国外发展。因此，现在最 大的竞争者就是好利来，如何在竞争中赶超好利来，在消费市场 中突出自己，是味多美应该考虑并努力的方向。目前，好利来已经在中国建立许多分店，并且知名度也很高， 公关方面也做得很好。如：成立扶贫基金会，为灾区儿童捐善款 等；这对于味多美来说，是值得学习的。味多美应该在以后的道 路上逐渐形成一中稳定的公关关系，这样对自身的发展和产品的 知名度都有益处。此外，在月饼市场上，好利来是一个很大的威 胁。现在随着月饼消费逐渐被注入更多的含义和内涵，月

25、饼市场 保持着稳定增长的态势，这就使月饼生产企业越来越重视行销和 宣传推广。好利来利用“公关”使自己的月饼产品得到很好的销 售，这一点，对于味多美来说既要学习，又要谨慎。四、STP战略一、市场细分市场细分是市场发展成熟的必然趋势。细分市场不是根据产品 品种、产品系列来进行的，而是从消费者（指最终消费者和工业 生产者）的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费 者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市 场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。研究数据表明，味多美产品独特的外观与独有的味觉是消费者 青睐的主要原因。此外，产品的多样化也是造就良好销售业绩不 可忽视的重要原

26、因。丰富的产品全面满足了消费者的不同需求，为味多美赢得了市场份额。地理因素将味多美的目标市场北京市，按照朝阳区、东城区、西城区、 海淀区、密云区、石景山区、崇文区、宣武区、丰台区、顺义区、 昌平区、门头沟区、通州区、房山区、大兴区、怀柔区、平谷区， 分成城市、城镇和农村地区；然后对每一销售区人口较集中的地 方（例如：小区周围）又细分销售片；每一销售片再进行细分， 分别设立分公司。附：北京市味多美分布图。2.人口因素在人口细分上，味多美应该根据不同地区的年龄分布，收入多 少，将目标市场又进一步细分，分为儿童市场、青少年市场、白 领市场和老年人市场。儿童市场：儿童市场是一个很有潜力的大市场。现在家

27、长对儿 童的饮食特别注意，味多美干净卫生的环境，成为家长选择的一 个重要条件。在一些靠近幼儿园的店，有其他店没有的特别定制 的DIY蛋糕，一些时候，儿童也可以和蛋糕师们一起做蛋糕；有 时候蛋糕还会附赠小玩具，这在很大程度上吸引着儿童去购买。青少年市场：在学校周围，一般都可以建立味多美蛋糕店，它 的目标消费者一般是学生；味多美可以根据青少年的作息时间及 生活方式，第一时间做出新鲜美味的蛋糕等西点；上班市场：在某些公司企业周围，味多美也要建立分店，它的 目标消费者一般是公司白领、上班一族等。所以在这些店内会设 置饮品，主要以咖啡为主。咖啡能帮助上班的人克服困意，有精 神。中老年市场：现在大部分中老

28、年人会呆在家里带孩子，或者享 受生活。味多美就把店建在小区附近，方便中老人们的购买。心理因素现在随着人们的教育水平不断提高，人们的创新意识不断加强， 出现了两个潜在市场：创新性和优雅型。有的人会喜欢样式独特 的蛋糕；有人喜欢比较西方化的蛋糕屋，希望蛋糕屋环境优雅， 可以做下来约会或者谈话。这就是一种格调。味多美秉承着“认 真、创新、团队、效率”的团队精神，不断创新，生产新产品。 并且，我们应该根据不同消费者的心理特征，对不同的店面进行 不同的装修。其中，靠近小区的店一般较小，多以产品为主；靠 近商区的地方店面比较大，一般都安排几个座椅，以满足人们的 需求。此外，为满足消费者的低价心理，味多美每

29、天都会推出促销产 品，一低廉的价格、高级的质量，满足消费者的需求。行为因素我们认为选址一般要符合以下特点：交通便利（交通便利，有停车位，临近辅路利于吸引客源）接近人口聚集场所（大型小区，大型公园）选取自发形成的某类市场的地段，与著名或相似店面临近（如：与稻香村，梅园，吴裕泰，新桥三宝乐，金凤呈祥）这样可以借助外力互补。位置优越，位于商业街中道。这样的选址能接触到很多的消费者，可以增加消费者对味多美 的接触频率，可以开发消费潜力，并且对购买产品的老顾客来说， 交通条件也很方便。二、确定目标市场（一）差异性市场营销战略我们根据不同特征的顾客群，把整个市场划分为若干需求与愿 望大致相同的细分市场，然

30、后根据企业的资源及营销实力，分别 为各个市场制定不同的营销组合。（二）选择目标市场评价细分市场首先，在地里细分方面，城市居民对味多美的消费较多，新开 发的区域消费在逐渐增加，农村较少。因此，以后主要进攻的区 域为城市及城市周边开发的区域。其次，在人口细分方面，味多美的主要消费人群是 12-38岁 的人群，即青少年市场和上班一族、白领市场。再次，心里细分方面，针对顾客的创新心理，味多美要不断 学习，开拓创新来满足消费者。针对顾客的低价心理，味多美应 该坚持每日推出不同的促销品来满足消费者。最后，行为因素方面，老顾客的种程度比较高，这都源于味 多美良好的服务和高质量的产品。此外，新顾客的开发潜力很

31、大。目标市场的选择味多美应该采取市场全面化的营销策略，生产不同类型的产 品，以满足各种顾客群体的需求。三、市场定位（一）企业的竞争优势味多美的总部在北京，其生产原料每天都会从总部向各个分布配 送，这在很大程度上节约了时间、成本，并且保证了产品的质量。并 且，同等的价格，味多美产品的质量更高一级。此外，味多美在产品 的制作上，被评为北京市唯一一家“全国十佳饼店”并且多次获奖。 此外，在网络上，味多美的知名度远超其他西饼屋。大众点评网上， 味多美的评价颇高。2007年，被人民网授予2007年北京最受网民欢 迎“生活服务十强企业”称号。（二）产品差异化战略味多美的“奶酪金砖”、“法式月饼”等招牌产品

32、，独一无二，现在已 是家喻户晓。此外，“面包小熊”为味多美企业商标。（三）服务差异化战略公司以“快乐、激情、准确、周到、快捷”为服务口号，以“顾客满 意”为最高服务宗旨，结合前店后坊的销售模式、诉求最优质的产品， 高标准的卫生管理，提供101%的服务，再加上“新形象、新生活、新 品位”为装饰标准的店面环境，全面塑造以“天天新鲜味多美”为口号 的服务品牌。服务方面还体现在人文奥运、人文北京这个大的氛围熏陶下的人性 化服务。其宗旨是“用我们的服务换来您的真诚”、“用我们的贴心赢 取您的笑容”。此外，味多美品牌也代表了西点行业高品质的产品、 合理的价位、优质的服务。（四）形象差异化战略2011年4月

33、之前，味多美的LOGO为英文名weiduomei，之后， 味多美采用新LOGO,为法语名wedome。这个标志不仅醒目，而且 听起来很浪漫，符合味多美法式月饼，浪漫巴黎这个主题。现在只要 见到wedome这个标志，我们就会联想到味多美蛋糕点和它的丰富美 味的糕点。五、4P策略一、产品策略产品定位策略生产健康美味的产品，给消费者高品质的生活。正确的品牌定位意味着对自己和行业消费观念正确的了解。 我们认识到，市场的主体是消费者，因此我们要以消费者为中心， 为消费者提供完美的服务。紧密结合奥运精神北京奥运时期，味多美的服务紧密围绕“人文奥运、人文北 京”这个大的理念展开人性化服务，其宗旨是“用我们的

34、服务换 来您的真诚”，“用我们的贴心赢取您的笑容”。这种做法从人 文角度来看，他不仅可以找到适合自己的品牌文化根基的人文关 怀，而且建立起了品牌的差异性，扩大了产品的知名度与消费范 围，这是其他品牌很少做到的。所以，味多美应该继续保持与奥 运接轨，不断发扬奥运精神，将产品与奥运的和平友爱、关怀的 精神密切联系。生产具有自己独特文化的产品当国内的烘焙行业还处于萌芽状态时，味多美已经把好吃的 健康的烘焙食品带给了北京的大众，同时，加上长此以往地推陈 出新，不断地做出好吃的产品，它不断得到大家的认可与赞同。“奶酪金砖”和“法式月饼”是味多美代表性的产品；考虑 到现在月饼消费逐渐被注入更多的含义和内涵

35、，月饼市场保持着 稳定增长的态势，我们认为，味多美今后在月饼方面，应该继续 生产具有自己独特文化的产品。多次获奖，提高品牌知名度2001、2002年起味多美公司连续两年被中国烘焙食品糖制品工业协会、全国饼店委员会评为北京市唯一一家“全国十佳饼店”，京城唯一一家被连续评为“先进企业”的西饼经营企业。2001年在中国月饼节上授予“质量信誉产品”称号， 同年国 庆节被中央电视台唯一指定“为祖国过生日”制作蛋糕的企业。2004、2005年荣获中国月饼节荣获“优质月饼”评价等。2003、2004、2005年连续三年被北京市工商行政管理局授予 “守信企业”的称号。2005年获得“全国优秀饼店”称号。200

36、6年在第三届中国（北京）国际餐饮食品博览会上，味多 美产品荣获两项大奖，其味多美法式月饼获得金奖、乳酪金砖获 得银奖。2007年五月被“精品购物指南”、“人民网”、“雅酷时 空”授予2007年北京最受网民欢迎“生活服务十强企业”称号。这些，都使味多美知名度逐渐增大，不断被广大消费者而知。 扩大市场的前景很广阔。具有自己独具特色的LOGO味多美的商标为法语名 wedome。这个标志不仅醒目，而且听 起来很浪漫，符合味多美法式月饼，浪漫巴黎这个主题。现在只要见 到wedome这个标志，我们就会联想到味多美蛋糕点和它的丰富美味 的糕点。二、价格策略在定价方面，我们进行了调查问卷分析，认为味多美应该主

37、 要采取折扣定价策略、心理定价策略、差别定价策略、组合定价 策略及基于互联网的定价策略这五种策略。折扣定价策略：主要体现在“数量折扣”。味多美可以“数量折扣”这样的活动，例如：一个乳酪干 2.5元，但是5元就可 以买3个。这是鼓励消费者多买某种产品的手段，这有利于企业 降低生产、销售、储运、记账等环节的成本费用。心理定价策略：主要体现在“尾数定价”和“招徕定价”。如：店内有的商品价格为9.9元，这样价格在数字上不进位，可 以使消费者产生价格低廉和卖家认真核算成本的感觉，使消费者 对企业的定价产生信任感。此外，店里每天有特价产品，还可以 以部分低价产品来吸引顾客光顾，同时也会吸引顾客购买其他产

38、品。差别定价策略：主要体现在产品形式差别定价。我们可以对 不同型号的蛋糕，分别制定不同的价格，但是它们的价格差额和 成本差额不成比例。如：8英寸的蛋糕128元，10英寸的蛋糕148 元；由于消费者的低价实惠心理，一般消费者考虑购买比较大的那个，这就增加了购买量。组合定价策略：主要体现在选择品定价和补充品定价上。为 了促销，味多美可以采取“买一赠一”的活动。你可以买一件产 品，然后在挑选一样指定产品。一般那些指定产品都是快到保质 期或者销售量比较低的产品。这样做，既招来了顾客，又在一定 程度上减少了库存，节约了企业开支。这就是选择品定价。有时 候买面包切片，会伴随着果酱一块促销。这两个结合起来会比单 买便宜，所以一般消费者会选择一块儿买，这体现出的是补充品 定价。基于互联网的定价策略：主要体现在低价定价策略上。现在 网络技术发达，