工程施工进度管理要点及进度控制保证措施

1、工程施工进度管理要点及进度控制保证措施、工程总进度计划、进度控制及保证措施、施工进度管理要点四、保证进度的组织措施五、保证进度的管理措施六、保证进度的材料供应措施七、保证进度的资金保证措施八、保证进度的工程检查措施九、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划、工程总进度计划(一) 、施工进度计划 1、进度计划控制原则 (1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原 则。2、总进度计划安排(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及

2、材料定货等施工准备工作。室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各个工作在施工段的不同施工区同时展开。施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主验收和交接工作。(4)竣工验收、退场(5) 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。( 二八工期目标(三) 、施工总进度计划表二、进度控制及保证措施(一) 、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人， 施工员为工期进度负责人 ， 班组长为工期进度执行人。工

3、期进度责任层层落实到人， 奖罚分明 ， 保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制度1、合理安排人

4、员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。合 理安排工期及工艺流程， 施工工序要穿插进行， 安排专职协调员， 不 要 因穿插 进行而导致工地施工混乱。安排专职的安全 员， 及时检查工地安全 隐患， 随时排 除隐患， 避免工地发生重大 安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。加强施工人 员工期及质量意识， 明白工期紧、 质量 高的道 理思想教育， 在 工人进场之前，强化工人技能培训 I ,使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度合 理安排材料 进场及运输计划，使进 场材

5、料不缺货但 也 不积压 ， 确保工地不因材料而停工。公司调派足 够且先进 的施工机具， 以满足 工地进度 的需要。 并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。三、施工进度管理要点1、 制订包括设 计图纸到位、 装饰材料 供 应、 施工队伍 调配及现场交叉作业 在 内的综 合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周 计划 和复式 滚 动，做到 计划 合理、 科 学 安排， 严格 落实跟 进 督导，整 体协 调， 制度统一。2、 计划层层分 解 、 落实及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁

6、止工序间的相互影响工期，不允许影响到 下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。把好装饰材料订货、催货、 运输 关，保证 按时、 按质 、按量供应各种装饰材料及相关设备。改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成果，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。编制程序化 叠复式施 工方案， 分 割单 独占用工期和复式占用工期部分， 不 占用工 期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上 道工序和下道工序合理协调，在不发

7、生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。精 心组织 交叉施 工 ， 定期组 织现场协调会 ， 避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造 成成品交叉破坏。、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。四、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的 项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道 工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来 保证投标工期的实现：1、 劳动力的投 入 是保证 关键此当本工程的工

8、作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统 一调度机械设备与劳动力。用施 工进 度的三级动态管理来保证 工期进度的措 施 。 由公 司制定 一级进 度 计划 （进 度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编 制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平 衡，通过 信息 反馈， 对 计划实施 的全 过程作 有 效的动态 控制 。月计 划 和周计划 的编 制， 必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会 议 （邀请业主 、 监 理单位参加） ， 每

9、周召开 一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加 以调整。根据工程特点及工作面的部署， 强化材料设备部门人 员结构， 材料 提前配齐配足 ， 便于加快施工进度。为有效地缩短工期， 原则上经常加班 作业， 根据工程 进 度 安排，全 体施工人员与管理员取消节假日、休息日。各 类机械设 备必须专人操作、 精 心维修、 确保正常使 用， 以满足施工进度 的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律 及其杠杆作用， 有效地调动工人 生产 积极 性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛

10、，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项

11、分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项

12、目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担 任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备 及材料不丢失、不浪费。4、 材料的组织 供 应是项目部物资管理的中心任 务， 供 应质量的优劣与供应速度 的及 时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点：(1 ) 加 强 材 料 计 划 的 及 时 性 、 准 确 性 、 严 肃 性 ； 项 目 部 将 执 行 规 范 化 的 计 划 编

13、制 、 审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性， 铺张浪费的不严肃工作作风。(2) 加 强 采 购 成 本 的 控 制 ： 在 保 证 质 量 、 数 量 供 货 及 时 的 基 础 上 ， 降 低 采 购 成 本 是 提高项目施工效益 的重要 环节。 为此， 项目部将坚持 材料采购在 “货比三家” 的基础 上坚持 质量第一” 的材料 采购原则， 任 何 用于工程的材料 采购必须要有经项目经理 审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3) 坚 持 审 批 的 环 节 ： 项 目 部 在 做 好 自 身 计 划 的 审 批

14、工 作 的 基 础 上 ， 同 时 也 做 好 对 业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在 审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4 )加 强 保 管 、 及 时 回 收 ： 做 好 材 料 的 保 管 、 领 用 工 作 是 保 证 材 料 供 应 不 乱 的 基础 ， 项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保 证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节 约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。七、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程

15、按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合 理收取工程 款 ： 严格 遵照合同条款 及有关付款的条 文， 根据要求提供 必要的付 款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变 更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。合 理使用工程 款 ： 保证 项目的资金 使用是保证 工程 顺 利进 行的先决条件。 为此 公 司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作， 决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。合 理调度工程款 ： 若 业主方按

16、合同规 定资金一时不 能到位， 则不能因此 而拖延 工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公 司为业主服务的一种实实在在的体现。八、保证进度的工程检查措施施工进度的检 查是计划执行信息的主 要来源， 也是计划调整和分析总结的依 据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的 部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。日检 查工作 制： 专业施工员是施 工技术、 进度、 质 量 的主 要负责人， 建 立 以专业 施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保 证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场

17、检查，并将检查的结果每日以书面 的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工 作，及时进行必要的调整。周汇报工作 制： 配合 三周滚动计划的实施 ， 建立每周进 度 汇报分析制。 汇报 分析 会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书 面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调 会上解决。月、 季分析 调整制度 ： 项目部按月、 季 度 进行分析 、 总结， 并对进度的个别节点 调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加， 并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

18、施工日志： 施 工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录， 也 是项目 日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志 的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。九、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划(一) 、材料检测计划(1 ) 所 有 材 料 、 设 备 在 采 购 前 必 须 先 报 监 理 公 司 或 业 主 批 准 ， 在 呈 报 时 需 按 照 招 标 文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。(2) 在 项 目 管 理 公 司 ( 或 业 主 ) 批 准 样 品 采 购 后 呈 报 监 理 公 司

19、 确 认 批 准 ， 而 后 进 行 米购。(3 )所 有 的 设 备 、 材 料 检验 都 需 在 进场 时 根 据 国 家 、 行 业 、 技 术 规 范 、 标 准 检 验符 合要求才允许进场。(4) 材 料 试 验 根 据 本 工 程 的 特 点 ， 结 合 质 检 站 资 料 归 档 ， 档 案 馆 竣 工 资 料 备 案 的 要 求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：1)建 筑： 水泥、 砂子、 石材2）装饰：夹板、胶水、油漆5 ） 材料检测计划如下：）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；） 需送建 筑材料 试验站 试验的材料 ： 到货时自行检验 ， 呈报 监理公司确认 批准

20、后方 可使用；（二）、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量 和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下 述特点使其材料供工作的重要性更为突出。1 、工期紧；2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提 出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货 源，根据施工进度分批进场，需较长时间订购的材料提前与供应商协商，保证材料进 场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，

21、以保证相对 平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不 过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：1 、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。（三）、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、 材料堆放位 置 预先安排好， 地点宜集 中以便于管理 ， 切勿任 意堆置以免影响工程 施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4

22、、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、 切实做好 材料进 场的签收工作核对材料 是否与设计图和封样的材料 样板相符， 检 查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数 量进行登记以备查验。（四）、材料质量保证措施A、材料质量保证体系B、材料质量保证措施材料和设备的申请、 订货、 采购、 送料

23、等都要以计划为依 据 ， 以保 证 按质、 按量、 按时间供应所需的材料。建 立、 健 全 进 场前检查验收和取样送验制度 。 加强材料和设备的四验” 工作， 即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收 中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。做 好现场和仓库的管理工作 。 材料和设备的贮存方法正确， 并做到分 类 分批保 管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工 顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉

24、材料的保管和运输规定。C、把好进货渠道关（一）、对供应商的选择1、主材供应商（包括ABC 类）a、有合法的营业执照（提供复印件）；b 、生产能力 / 供货能力能满足公司要求，供货及时；c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d 、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；g 、必要时，要求建立 IS09000 质量管理体系及IS014000 环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；b 、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关

25、的检验证明材料等）；c、价格合理，售后服务良好。（二）、材料的选择材料和设备 供 应单位 (以下均简称为供 应单位) 对 供 应的产 品质量负责。 供 应的 产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、 技术标准和购销合 同规定的质 量 要 求， 有产品检验合 格 证 和说明以及有关的技术资料。实行生产 许可 证 制度的产 品， 要 有许可证 主管部门颁发的许可证编号 、 批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。除明确规定 由产 品生产 厂家负责售后服务 的产 品外， 供 应单位售出的产 品发生质 量问题时，由供应单位对

26、使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应 单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。、建筑 材料 、设 备 的供 需双 方均 按上述 1 、 2 两条 的要 求签 订购 物合 同， 并按 合同 条 款进行质量验收。严格 执行有关的验收和保管发放 制度 。 对 无出厂合 格 证 明和没有按规定 复试 的材 料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰 及建 筑配件，在订货前要 求厂家提供 样品或看样订货。 主要 设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、 质量标 准、

27、适用范 围和施 工要求必须 充分 了解， 以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规 格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。A、材料仓库管理9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证 不 合 格 时， 不许用于工程中。 有些不 合 格 的材料， 如过期、 受潮的水泥 是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。D 、材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有：a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏

28、要求；b 、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等辐射强度的要求；d 、采购及维修设备的噪声要求。e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。优 先 选用 已通 过 IS09000 质量管 理 体系 、 IS014000 环境管 理体 系及 OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌 产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。可行时， 要 求厂家提供 有关安全 或环保性能的测试 报 告， 如噪声 测试 数 据 ， 辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。必要时， 向相

29、关方发出书面要求， 对 相关方施加影响， 建 议相关方按公 司要求， 控制有关安全及环保性能。可行时， 公司组 织对采购产 品进 行有关安全 和环保性能的测试 ， 不 合格 产 品拒绝 进货。（五）、材料采购与仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆 物品单独堆放。1、装饰材料的堆放方式：箱形堆放适用箱形立方体物品三角形堆放适用圆形或管状物品阶梯堆放适用方形物品梅花形堆放适用桶形物品纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品平面堆放适用平板形物体箱内存放适用于圆球形等小单件物品多层台架式适用利用空间增加堆放高度) 各类货架

30、式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、限额领料制度1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。2、材料采购计划4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。验收： 施工队组 在 完成任 务后， 由工长 及有关人员对班

31、组 实际完成工程 量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。结算： 根据 施 工队组 实际完成的工程量核对和调整， 用材料数量并与 实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训I。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。C、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定 的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保 管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。D 、材料的采购1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情

32、况，编制工程项目材 料 使用 总 计划 （ 儿 -XC04-1） ,该 计 划 对 本 工 程项 目 需使 用 的 材料 进 行 全 盘 计 划 ，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。工程项目材料使用总计划经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使 用。材料员根据 工程项目材料使用总计划 及工地实际进 度 的需要编制 周/旬材料采 购计划，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理 审批后，采购员组织实施。3、供方选择采购员根据 周/旬材料 采购计划 到市 场询价并选 择合 格 供 方。 主材原则上在 已选 定的合格 供方处 购

33、买 ， 如需 另选 必须对 供 应 商进 行合 格 评 价 。 见 公司 IS09001 质量体 系 文 件 、 IS014001 环 境 管 理 体 系 要 求 、 OHSAS18001 职 业 健 康 安 全 管 理 体系 文件供方选择与评价作业规程。4、采购采购员在采购之前要填写购买材料申请单，采购员负责在已确定的合格供方处购 买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供 方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与 供方签订。采购时要求供方填报送货单，送货单必须注明材料名称、型号规 格、数量、单价及总价等，送货单一式两份，一份

34、作为台帐的输入；一份作为报 帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。5、验证与入库采购员将 已采 购的材 料 连同送 货单 送交 工 地仓库验 收入 库。采 购 员在采购 过程 中， 必须进行 自检 ，本地 工 程还需报 质检 员验证 ， 只有自检 合格 的产品 才 能送交仓 库验 收。 采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及 送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管 员和采购员在送货单上签字，以及项目经理（或施工队长）在送货单上签字或盖验证 合

35、 格 ” 章后可 以办理入 库手续 ； 如不 合 格 ， 由采 购员负责马上退 货。 不 合 格品不能入库。技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购 产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能是由采购员及时组织退货。 必要时，还追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责 任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写材料入库单，同时填写材 料动态管理卡，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日 期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。（六）、材料投入保证措施合 理安排材

36、料 进场及运输计划， 使进 场材料不缺货但 也 不积压 ， 确保工地不 因材料而停工。公司调派足 够且先进 的施工机具 ， 以满足 工地进度 的需要。 并有专人负责施 工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。不 挪用工程 资金， 并且准备自有资金 的充足 投入 ， 并准备适当的资金准备 部分垫资购买材料。（七）、机具设备的配备原则工程质量的好 坏、 进 度的保证很 大程度 上与施工机具 的先 进 性有关。 对 于本工程 的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备 及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适 用性，充分满足施工

37、工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。配备机具设备时，将遵循以下原则：2、我公司在本装饰工程的施工中(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。(2 )充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：(1 )先进性：技术性能优越、生产

38、率高。(2)使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持具有的技术性能，安全可靠运行。(3 )便于维修性：要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。(7 )其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。(八 ) 、施工机械投入保证措施1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。公司调派先 进 的施 工机具， 以满足 工地进 度的需要 。 并有专人负责施工机具的维 修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、备用足够设备，

39、一旦工程还需要，即刻调配到工地。工程施工全周期进度计划控制措施为 确 保 战略 合 作项 目按 业 主 要求 的 工期 竣工 ， 本 方案 分 别从 前期 准 备 、施 工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详 细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资 源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工 计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：. 开工准备阶段进度保证措施 ：确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证 工程按计划开工

40、。组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产， 及时安排落实，为下步工序提供条件。公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排 工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。设专人负责施工现场的 “三通一平工作。 精 心筹划施工平面布置 图。 合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果 施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进 度，劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负

41、责人 奉头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方 颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工 方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其 管辖范围内的劳务各工程处、 专业施工队进 行培训， 以书面或口头交底方式, 让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前， 项目技术负责人应组 织各 专业工程师认 真学习施工图纸, 领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工 程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。对图 纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织

42、图纸会审，做好开工前的 准备工作，使其不影响工程进度。. 施工过程进度控制措施建立完善的计划保证体系建 立 完 善的 计 划保 证体 系 是 掌握 施 工主 动权 、 保 证工 程 进度 的关 键 一 环。 本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为 主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、 材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划， 在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度 计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保

43、证，采取工期动态管理，使施 工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上 下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而 保证该工程总工期实现。设 立 施工 工期 进度 奖与 工 期保 证金 制度 。工 期 保证 金层 层分 解到 每 个 施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为 依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成 计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度

44、按计划 完成。加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检 查施工实际进 度情况， 及时收集施 工进度信息， 整理统计检查数据， 用前锋 线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。为 保 证总 目标 计划 的实 现 ，在 计划 实施 过程 中 必须 坚持 计划 工作 的 日 保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月（旬）计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进 度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺

45、利实施的重要手段，其主要任务是掌 握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管 理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存 在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时 调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环 节，最后做出调度决策并贯彻执行。采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了 保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工 作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间

46、。合理安排计划依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机 具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后 顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合 同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部 署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在 工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定， 时间上既保证又留有余地, 确保施工总目标（合同工期）的实

47、现。进度控制会议制度1 ） 例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和 劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问 题。分析原因研究对策采取措施。业主、 监理、 项目部随时召集 并提前下达会 议通知单。 业主指定专业 分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。业主指定分包单位和各 作业单位派出参加会 议者 不得随意迟到、 早退 或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。( 2 ) 会议内容) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工

48、进度的要求，通过 分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。) 下达施工任 务指令。 施 工任 务指令原则上由项目经理签发， 主要是针 对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工 时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指 令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。) 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。. 施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施 ：由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点 都按期完成，必

49、须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确 保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现 在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证 目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。.1 技术措施) 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础 大体积已施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装

50、的施 工技术措施)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度 计划实施。) 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑 新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。) 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。) 施工面积大的有利条件是作业面宽敞， 在保证 足 够劳动力的前提下， 进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓 解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。) 建立准确

51、可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量， 做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多 ， 所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定 详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对 交叉作业多的情况， 施工中统筹安排， 合理安排工序之间的流水 与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整， 使周、 月、 季 计划更 具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包 括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在 安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前

52、 5%10% ,以 确保 工期 目 标 的 实现 。 并根据 不 同 施 工 阶 段及专业特点 ， 把 握施 工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路 的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提 下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。.2 经济措施) 落实实现进度目标 的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务 定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签 订并实施关于工期和进 度的经济 承包责任 制， 包 括公司与项目部,

53、 项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立 并实施 关于工期和进 度的奖惩制度， 实行奖惩制度是项目管理上 激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的 思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还 需考虑人工紧张劳动力增加费、 停水停 电机械租费等的资 金储备。.3 组织协调措施) 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强

54、化总承包管理，将所有参与本工程施工 的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队 组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序 的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业 几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场 解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立 进 度控制工作制度， 在施 工中， 定期检 查， 随时监控施工过程的 信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情 况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄 弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出 谋献策，共同把工作做到最好。落实各 层次进 度控制人员的具 体 任 务 和工作职责， 实行节日期间不停 工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖 作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班 或三班工作制。分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外4 ) 重视现场协调会制度 联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方 面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专