某上市地产上海项目部案例交流总结（原创）

1、PAGE 第PAGE 6页上海XXXX项目部交流总结（070521070601） 细节决定成败 XX集团总裁XXX对做好小事概括为两句话：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。工程概况：上海XXXX项目为XX与东京建屋合作项目，总建筑面积为6.7万M2，全部为精装修房。其中一期建筑面积为3.4万M2，122户；二期为3.3万M2，109户。一期土建主体施工阶段分为两个标段，装修阶段分为两个标段。土建施工单位是上海XXX、南通XX、通州XX。装修单位是上海市XXXX有限公司装饰公司和通州XX集团有

2、限公司。监理公司是上海XXXX咨询监理有限公司。上海XX项目由于外立面造型比较复杂，做外墙外保温系统不能解决立面效果的难题，故采用的是外墙内保温系统。目前，施工形象进度为：一期室内精装修工程的湿作业基本上完成。二期室内精装修工程才刚刚开始。XX项目的样板房施工已完成。上海XX售楼处实景照片上海XX室外实景照片上海XX全区模型照片施工进度：整个一期精装修工程全部完工时间是6月底，交房时间是8月底；装修施工进场时间为07年1月20日，由于前期正处于室外配套及总体施工阶段，现场材料运输比较困难，前期装修施工总体推进速度相对较慢，目前室外绿化施工刚开始，无论是土建、景观施工，还是精装修施工进度压力都非

3、常大。管理构架：XX事业部同时管理着3个项目部。XXXX、XX、213地块配套商品房住宅项目。事务部设项目经理1名、项目副经理2名、项目主管2名、土建工程师3名、配套工程师1名；秘书1名。总的管理面积在37万平方。人均管理面积达到3.7万平方。其中，负责XX的装修工程师1人、土建2人、安装1人。现场的质量控制：XX项目的现场质量管理最大的特色是成品保护非常到位，印象深刻。确实，需要学习他们对工作的认真程度和对细节的关注程度。另外一点，样板工程引路的制度执行有力。整个1期共122套别墅，做了5套样板房。此外现场还做了一个品质体验馆，基本涵盖了室内全装修所选用的全部部品材料及部分特色部品的施工工艺

4、样板。对新材料新工艺勇于探索，积极研究。并成功地在整个1期同时完成了外墙内保温系统、同层排水系统、地热系统的研究和施工。XX事务部的创新精神值得学习。现场的控制难点：XX项目面临的最大控制难点：1、甲供材甲分包供应进度跟不上精装修的进度安排。而且，各协作单位之间的协调工作量非常大。2、由于交叉施工单位繁多，造成成品保护工作难度大。3、甲供材甲分包工程全部完成后，装修单位的收尾工作量较大，工期比较紧张。4、整个一期工程房型多达20种，且由于连排组合结构不同，导致同一房型，内部结构又会有局部差异，现场管理难度较大。5、XX一期装修风格分柚木系、胡桃木系、橡木系共三种色系。因此，实际的施工单元共有7

5、0多种不同的类别。现场管理相当复杂。室外配套工程的施工现状：目前已完成了1期的室外所有的硬质工程(包括道路基层)，乔木已全部种植完成。1期标1段室内部分的湿作业已基本完成，正在进行厨柜、电器、地板、木门等的安装工作。2期室外工程硬质完成30%左右，外墙在作喷淋试验，外墙内保温还没有开始施工。室内精装修工程还没有开始。总的进度控制，室外总体工程进度控制相当到位。总的进度控制很好，给人总的感觉是有条不紊。学习心得分享：通过10天短暂的交流，虽然不能对上海XX项目有一个全面地细致地了解。但是，深刻地体会到管理精细化的含义。下面罗列了一些点滴的细节亮点，以供分享：亮点1：精装控制图：通过此图表将甲供材

6、料供应商、总包单位、装修单位、监理单位很方便的联系在一起。协调工作很方便。亮点2：甲供材管理：及时跟踪甲供材的供应情况。XX项目的材料采购工作是上海采购部统一管理的。采购部对所有的材料供应商没有时间和精力去跟踪管理。项目部对进度有滞后的单位，直接去厂家考察、监督，起到很好的作用。亮点3： 开放区景观：开放区的景观非常漂亮。设计考虑得体，绿化软景很有层次，细部处理到位。施工单位对苗木也养护得很到位，成活率非常高。特别是林荫道，上海XX项目展现的效果显得高档、自然亲切、充满生机。处处都是美丽的景色，就像步入公园一样，给人感觉舒服。 亮点4：地热系统：别墅设计采用地暖集中供热系统。项目部对新工艺新材

7、料施工控制和前期的研究比较到位。相关的经验可以应用在无锡XX项目的高层新风系统的管理上。 亮点5：标准工序控制流程图：通过此流程图规范了各种施工工艺的操作流程。通过图表照片的形式进行交底，可以使操作一线的工人都非常清楚具体的关键步骤，从而使产品的品质得到保证。亮点6：成品保护：XX的成品保护工作很到位，每家参建单位和材料供应商对此项工作都很重视。所到之处，成品保护几乎没有遗漏。进户木门、复合地板、厨柜、电器、水电管线、绿化施工、面砖铺贴等，渗透到了每个细节施工中。由此可见，上海XX项目部的管理比较细腻、细致。亮点7：露台节点：XX项目的最顶层也存在着室外露台。设计上对此处的细部处理比较成熟和老

8、练。没有出现露台的室内外高差的问题。初步估计，在图纸设计阶段，就对室外的露台做了结构降板处理。XX的室外露台加上找平层、防水层、铺贴的面砖层后与室内基本是一样平的。另外，此室外铝合金落地门加工尺寸也做了相应处理。亮点8：屋面节点：XX的屋面系统是坡屋面结构，相关的细部节点处理不光是能满足防水和保温的要求；而且，整个一期项目做法统一、规范、美观。管理比较细致。亮点9：外墙内保温系统：为了满足设计的外立面效果的较高要求，XX项目比较大胆地尝试采用了BMB公司的内保温体系。前期，对施工方案进行了充分的论证，细节部位研究比较透彻。比如：做内保温之前，先做外墙喷淋试验；内保温的墙角处理节点、天棚处理节点、卫生间墙面等处理节点。虽然，目前还不能断言质量如何。但是，XX项目这种创新精神值得学习。 亮点10：同层排水系统： 亮点11：分户验收：上海XX项目精装修房目前正在尝试采用分户验收替代物业的细部验收，之后直接交付给业主。可以预期，上海XX项目能取得好的结果。项目部的这份自信和勇气值得学习。其实，他们采用的分户验收体系也是上海XX的分户验收的体系。关键是执行比较到位。学以致用：毕竟，交流的时间不长；不可能对整个项目全面了解透彻。不过，确实XX项目有不少优秀的地方，值得学习和效仿。回无锡XX项目后，将所学之处能加以利用。通过编写下述施工方案或计划可以理顺无锡XX项目各项工作，为后来施工提