火电厂锅炉安装工程项目管理的探索

1、火电厂锅炉安装工程项目管理的探索摘要:通过分析火电厂工程总承包项目的锅炉安装管理，阐述了电力工程总承包锅炉安装管理的内容和要点，探索了火电厂锅炉安装工程的项目管理模式，根据工程特点，重点论述了锅炉安装管理的工作内容、侧重点及方法。通过专业化的项目管理实践，保证了锅炉安装工程的质量、进度和安全等全面受控。关键词:火电厂锅炉安装项目管理某火电厂扩建220t/h全烧煤气锅炉，由总承包商对锅炉安装工程实施项目管理。本工程锅炉安装施工管理目的和工作范围主要包括：锅炉安装施工的策划和计划安排，施工工期的要求和控制，施工资源的计划安排和落实，施工过程关键点的质量控制，施工过程的协调等，其目的是根据里程碑进度

2、要求，使锅炉安装工程在规定的合同工期内，保质保量地完成。本文通过具体的工程实践，对火电厂锅炉安装工程项目管理进行探索。1锅炉炉型本锅炉单列于厂房扩建端，为母管制供热锅炉，杭州锅炉集团股份有限公司设计制造，锅炉型号NG-220/9.8-Q13额定蒸发量220t/h,为单锅筒、自然循环、集中下降管、倒“U型布置的全燃高炉煤气锅炉。本锅炉采用半露天布置、锅炉前部为半开式结构炉膛，全膜式水冷壁。炉顶，水平烟道及转向室设顶棚管和包墙管。尾部竖井烟道中布置省煤器和空气预热器。锅炉构架采用双框架全钢结构，按七度地震烈度设计。炉膛、过热器和上级省煤器为全悬吊结构，下级省煤器和尾部空气预热器为支承结构。本锅炉主

3、要燃用高炉煤气，点火、启动用焦炉煤气，焦炉煤气掺烧能力不小于5000Nm3/h,燃烧器前后墙布置。2施工准备施工准备是确保锅炉安装工程顺利有序进行的重要环节，作为项目管理者应充分认识施工准备的重要性，逐项督促、检查、落实各项施工准备工作。2.1施工图的准备根据项目进度要求尽早提出施工图出图计划，及时更新,一旦发现不能满足施工进度需求，需主动提前干预，如通过干预仍不能满足需研究是否可调整施工顺序以使其对进度影响降至最低。尽早提交施工图纸，督促施工单位尽快熟悉图纸，有疑问尽早提出，在开工前,必须进行施工图交底，并做好详细的交底纪要。2.2组合场及设备堆场锅炉设备堆场及组合场位于炉前汽机房扩建端山墙

4、西侧，锅炉设备堆场前期主要用于钢架、平台扶梯、钢格栅等摆放。前期钢架设备应先尽量卸在组合场地组装，设备堆场放平台扶梯设备和暂时不用的钢架设备。中后期主要用于受热面的摆放、组合，附属设备摆放。2.3施工机具及人员准备施工机具的的选择应根据设计要求、现场实际情况、工程经验等因素综合考虑。施工机具进场需向监理报验，经检查合格后方可开工。特殊工种工作人员需进行资质报验，经检查合格后方可上岗操作。2.4作业计划的编写及施工前的相关报验施工前以招投标文件、施工合同为依据，详细安排施工计划。施工计划的编制是一项十分重要的工作，合理可行的施工计划是项目成功的前提，应充分认识到该工作的重要性。项目管理者应向施工

5、单位提出明确的要求，并督促指导施工单位认真完成该工作，经批准后，督促落实实施。施工前需进行相关报验，如专业施工组织设计报审、单位工程开工报审、作业指导书报审、特殊施工技术措施报审、质量检验项目划分表报审；主要施工计量器具、检测仪表需定期校验报审；如有分包,还需进行分包商资质报审。3锅炉安装施工过程中的质量管理3.1钢架的吊装本台锅炉钢结构采用焊接形式连接，第一、二层整体地面组合、第三层散装，由下往上逐层安装，并每层形成井字架结构，同时每层的平台扶梯及时安装到位。钢架第一、二层组合吊装找正后联合验收第三层钢架单独吊装、找正、验收。钢架安装时注意缓装件的安装需在汽包和受热面大件吊装就位后方可进行，

6、炉顶钢架安装应结合受热面大件吊装的要求进行，采用单根吊装方式。受压件支吊平面钢梁安装,应结合受热面吊装需要，逐根安装,安装前应将吊杆在地面穿装到梁上，随梁一起吊装。钢架立柱吊装采用钢丝绳捆绑吊装，每根立柱就位后及时拉好缆风绳临时固定，待找正好且安装横梁并形成井架结构后，方可拆除缆风绳。钢架立柱吊装前，应事先将平台扶梯的牛腿安装好，随立柱一道吊装。钢架吊装前，土建专业对锅炉房基础向安装专业进行交接，经过验收合格确认后方可进行钢架吊装，第一层钢结构安装完成后，安装专业向土建专业进行交接，由土建专业进行柱脚灌浆。灌浆完成并经过验收合格后，土建专业向安装专业进行交接。3.2受热面的组合安装本锅炉受热面

7、包括省煤器、水冷壁、过热器系统，锅炉钢架施工结束,炉顶大板梁安装完毕，锅炉基准标高以及纵、横中心线划线标示清楚，并经过有关部门验收认可，方可进行受热面吊装。对鳍片管排、蛇形管排及单根管按要求进行组合前的内部吹扫清理和通球试验，根据锅炉厂安装说明书要求。通球用钢球应交专人保管,通球前和通球后都应清点钢球数量，绝不允许将钢球遗留在管内；对通过球管子的管口要及时进行可靠封闭；对通不过球的管子要及时做好标示和记录，同时向施工负责人和技术负责人汇报处理，不得私自隐瞒或降低球径标准；通球时发球人和接球人要配合好，任何人（包括接球人）在通球时不得正对着管口，防止钢球吹出伤人，接球要用结实的篓子接球。通球结束

8、后要及时可靠封闭管口，并在管排上注明通球当天的日期和在记录本上做好通球记录。4进度管理锅炉安装工程进度管理采取P6管理软件，首先编制里程碑进度计划及一级网络计划。锅炉安装工作正式开始后，严格监控各分项工程的进度，以确保每项工作按计划进行，掌握锅炉安装的实际工期信息，如:作业实际开工时间，已完成百分比，完工时间,记录并报告工期受到的影响及原因。在每月25号对锅炉安装工程各作业项的实施状况、完成程度进行统计。P6工程师对一级网络计划根据工程进展情况和实际需要随时调整，做到进度控制动态管理。同时根据一级网络计划，协调、指导施工单位编制二、三级网络计划，以便于更好地确保一级网络计划的按点实施，使工程进度始终处于受控状态。参考文