建设项目人员考核

1、建设项目人员考核第一节 考核奖励办法为强化激励约束功能,完善工资奖励考核分配机制,进一步增强项目部管理人员的责任意识、创新意识和进取精神,提高工作效率和质量,促进项目经理部的各项工作目标的顺利实现，特制定本办法。一、考核范围:项目经理部(不含领导班子成员)管理服务岗位人员。二、考核原则:1、坚持“公平、公开、公正”的原则。2、坚持重能力、重工作业绩的原则。3、坚持考核结果与工资奖励发放挂钩的原则。4、坚持科学严格、实事求是的原则 。三、考核内容项目经理部考核领导小组组织对员工从思想品德、工作能力、工作业绩、廉洁自律四个方面进行考核评价。 思想品德：指员工道德品质、职业道德、社会公德等情况。工作

2、能力:指员工从事岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。工作业绩:指员工完成本职工作的数量和质量,包括是否认真履行岗位职责，按时、按质、按量完成各项工作计划、任务，实现工作目标。工作中改革创新和实际工作执行力与落实力情况。廉洁自律:指员工廉洁自律情况。四、考核组织机构成立项目经理部考核领导小组。组长: 由项目经理、党支部书记担任，项目领导班子其他成员、项目经理部各部门负责人、职工代表为组员。考核领导小组下设办公室，办公室设在项目综合办公室，负责考核的日常工作。项目经理部考核领导小组的职责：1、负责考核评价工作的组织领导。2、研究审核考核评价结果。3、研究确定与考核结

3、果挂钩的工资奖励兑现方案。项目经理部考核领导小组办公室的职责：1、负责考核评价工作的实施。2、对考核情况进行汇总、分析。3、将考核结果提交考核领导小组研究确定。4、公布考核和工资奖励兑现结果。五、考核方法项目经理部管服人员工作业绩考核实行季度考核，年度综合累计,季末由考核办公室组织对本季项目部员工工作业绩进行考核,年终将全年的考核结果整理汇总，形成年度考核资料。考核包括职工考核测评和考核领导小组考核测评两个方面，其中职工考核测评占总考核结果的40%，考核领导小组考核测评占总考核结果的60%1、职工考核测评:项目经理部员工按照思想品德、工作能力、工作业绩、廉洁自律四个方面分优秀、称职、基本称职、

4、不称职四个档次进行测评。 2、考核领导小组考核测评：考核领导小组根据员工个人的工作业绩和日常表现按照思想品德、工作能力、工作业绩、廉洁自律四个方面分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考核评价。六、挂钩考核分配1、考核分配项目部管理服务岗位人员绩效工资额项目部季度、年度和最终清算提取的效益工资减去领导班子成员效益工资。2、挂钩分配绩效工资的分配采取加权系数法。（1）工作表现系数：优秀系数为1.5、良好系数1.2、一般为1.0、差为0。员工工作表现系数档次比例为优秀20%；良好40%；一般30%；差10%以内。（2）工作岗位系数调整：为充分体现岗位责任大小、技术繁简和劳动强度高低，对项目经理

5、部各管理、技术岗位人员确定绩效工资奖励岗位系数，系数值为0.81.6。员工个人分配系数=个人工作表现考核系数个人岗位系数绩效工资基数=绩效工资可分配总额项目部员工考核分配系数总和员工个人绩效工资=绩效工资基数员工个人分配系数七、其他要求1、公司批准使用的外聘人员纳入项目部考核分配，按同类人员对待。2、对一次考核为差的人员，项目部给予戒免；对连续二次考核为差的人员，正式员工退出工作岗位进入公司调剂中心管理；见习生延期定职定级，并视其表现，决定是否解除劳动合同；外聘员工解除劳动合同。3、考核资料由项目经理部考核领导小组办公室设专人管理，建立健全各类台帐。附件：项目经理部管理服务人员工作业绩考核测评

6、表 项目经理部管理服务人员工作业绩考核测评表内容姓名思想品德(25分)工作能力(25分)工作业绩(25分)廉洁自律(25分)定性评价优秀良好一般差 注：定性评价前四项内容总分90分及以上为优秀，75分及以上90分以下为良好，60分以上75分以下为一般，60分以下为差。第二节 对现场技术人员、管理人员考核坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。一 、考评内容1.思想政治表现主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。2.工作能力主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等

7、情况。3.工作态度主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。4.工作实绩1）项目部中级职称以上管理人员重点考核：履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门工作任务情况；组织完成项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况；年度个人主要工作目标指标；工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。2）其他工作人员，重点考核：履行岗位职责，完成本部室、项目部制定的年度工作计划和任务情况；完成领导交办的其它任务情况；年度个人主要工作目标指标；工作中实际工作执行力与落实力。5其他有无失职、失误和违纪等问题。6. 考评形式日常考评、半年考评（每年67月份）、年终考评（

8、每年12月次年1月份）。7.奖罚各部室、各作业队必须根据项目部挂钩办法、考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室、本作业队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中去，经项目部相关会议研究决定后施行。考核结果按项目经理部考核奖励办法进行奖罚。第三节 对作业人员（含劳务人员）考核坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。一、考评内容1.思想政治表现主要包括：政治理论和方针政策的学习、职业道德、遵纪守法等情况。2.工作能力主要包括：岗位业务知识水平和技能、工作效率等情况。3.工作态度主要包括：工作责任感、积极性、，遵守劳动纪律等情况。4.工作实绩重点考核：1）履行岗位职责，完成年度计划、任务目标情况；2）完成领