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文档简介

1、第十章 责任会计1分权管理与经济责任制责任会计的意义、内容和作用责任中心及其类型对责任中心业绩的评价与考核2第一节 分权管理与经济责任制一. 分权管理是大势所趋分权管理就是企业把一定的日常经营管理的决策权下放给下属单位。分权管理的优点是：第一，基层领导最了解具体情况，由他们参与决策，更符合客观实际，也更为迅速、及时、有效；第二，把日常经营管理的部分决策下放给基层领导，就能在实践中培养和提高基层领导的素质。3第一节 分权管理与经济责任制二. 经济责任制的基本要点1. 划 清 经 济 责 任2. 授予相应的经济权力3. 业绩评价与经济利益挂钩4第二节 责任会计的意义、内容和作用责任会计的意义责任会

2、计是管理会计的一个子系统。它实质上是企业为了强化内部经营责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。5二. 责任会计的基本内容1.合理划分责任中心2.正确编制责任预算3.建立和健全信息跟踪与报告系统4.及时进行反馈控制5.正确评价和考核实际业绩6.合理制订内部转移价格6三. 责任会计的作用1. 有利于分权管理和贯彻企业内部经济责任制2. 有利于保证经营目标的一致性7四. 我国的厂内经济核算制与责任会计目前，我国已有不少大中型企业正在尝试如何推行责任会计。他们的具体做法主要有两种形式：单轨制双轨制8第三节 责任中心及其类型一.责任中心的意义及划分：划分

3、责任中心的目的是为了充分调动一切积极因素，使各中心在其权责范围内，克尽职守，努力工作；然后按成绩优劣进行奖惩，以免“功过难分”。责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小，一般可分为：成本中心利润中心投资中心9二. 成本中心成本中心的意义及其适用范围：成本中心是指发生的区域，由于在这区域内只能控制成本，故只对成本负责。为了计算责任成本，必须首先把成本按其“可控性”，分为“可控成本”、“不可控成本”。产品成本与责任成本：见图表10-110三. 利润中心利润中心的意义: “利润中心”指既对成本负责又对收入和利润负责的区域。利润中心的两种形式：自然形成的利润中心；人为划分的利润中心。利润中心的成本计算：一种利润中心只计算其可控成本，不分担其不可控的共同成本另一种是利润中心不仅要计算其可控成本，还要计算其不可控成本11四. 投资中心投资中心的意义：投资中心是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产用效果负责的区域。对投资中心进行业绩评价的主要指标：投资报酬率剩余收益12第四节 对责任中心业绩的评价与考核1. 建立责任预算执行情况的信息跟踪系统与

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