项目部模型报告

1、项目部模型报告1、如何做好现场管理(1)要有勤奋的工作作风，做项目管理没有捷径可走。不怕麻烦，不怕辛苦，控制好现场。(2)要有严格的质量意识，产品质量是一个公司的命脉。现在我们和行业的竞争很激烈，速度和人脉上的竞争相当平等。这时，质量竞争就显得尤为重要。因为质量是为了赢得主人的金牌。怎样才能把公司做大做强？质量是金牌。有人说过这么几句话:学历是铜牌，能力是银牌，网络是金牌，思维是王牌。我也可以用卡给质量打分，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，老板是王牌。(3)责任心强，不要把现在的工作当成一份工作，要把它当成一份事业，用心去做。只有严格要求自己，才能提高管理水平。(4)要有严格的成本控制观念

2、，每笔支出都要恰到好处，材料的控制和设备的使用都要合理利用。(5)熟悉项目的操作流程，根据现场的进度制定合理的计划。坚持每一个环节，灵活应对突发情况，及时调整工作思路，工作才能顺利开展。(6)要有强烈的安全感，不能只靠一个安全交底来对待生命。尽可能经常随意地给出安全提示。(7)加强专业技术学习，对施工过程中遇到的问题及时提出有效的解决方案。(8)要有很强的资金回收意识，尽可能减少公司的资金压力。在材料方面，我们也制定了合理的计划，最大限度地提高公司的资本周转率。2.如何做好团队管理(1)要慎重，主要是前期的技术交底。他们都知道安装门窗的全过程，但是很多工人在操作上还是有很多问题。比如很多人不知

3、道为什么公司在安装铁皮的时候要求内高外低。它只是一个机械装置。我们的现场管理人员知道，这是为了防止雨水从铁皮上漏进来。比如为什么要先堵口再吹发泡剂？他们不知道。这些都需要我们现场管理人员认真讲解，这样团队才能做得更好。(2)要有耐心。当团队出现问题时，要及时想办法解决。有些问题虽然简单，但是要耐心教。(3)多关心，在正常工作中多与他们沟通，尽可能帮助他们解决问题。(4)注意，现场交叉施工存在很多不安全隐患，定期提醒安全。并对施工中的不合理做法提出合理化建议。3.如何与各个部门联系(1)根据现场实际情况，为公司同事制定合理的日程安排；及时沟通技术问题；及时与采购部联系材料；根据计划及时跟进生产。

4、(2)对于甲方、总承包商和监理单位，严格按照现场进度制定合理的进度计划，平时进行沟通协调，及时有效地应对突发事件。二.当前工作的缺点和未来努力的方向1.A11、A15提前交接日期后，未能及时响应，在抢工期保证进度的同时增加了人工成本。及时调整工作计划，尽可能降低成本。2.项目部技术人员不足，技术生产工艺单滞后。3.车间生产人员不够，不能及时供货。有的时候，车间交货缺东西。4.材料和附件的采购不能按要求及时到达。5.现场安装还有工序倒置，交叉施工成品保护不重视。三.个人工作目标、质量目标和未来工作成就1、统筹组织，超前安排坚信人为的事情发生，掌握主动创造条件，加强施工生产的组织管理，实现现场的有

5、序衔接，从而顺利完成施工生产任务。2.实施过程质量产品，特别注意进度控制。在保证安装质量的前提下，做好进度控制。通过协调施工和生产的各个环节，提高控制和突击进度的能力，以满足项目部施工进度的要求。3.协调好各种关系，创造良好的外部环境，在施工生产中积极与甲方、监理、总包沟通交流，努力为施工生产创造良好的外部环境。我们必须跟上进度，把握质量，确保安全文明，树立良好的企业形象。4.规范项目部的管理。通过安装队伍的有效分工和联合管理，履行职责，严格控制施工和生产，使各项工作认真落实到位。四.个人工作流程的当前实施情况和对公司的建议1.工作流程过于宽泛，需要进一步细化。2.加强技术上的技术管理，组织技

6、术人员会同现场负责人和安装队对施工现场进行研究，根据施工实际深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后解决技术问题奠定了坚实的基础。五.如果预期的工作目标没有达到，如何进行自我分析或治疗1.如果没有达到预期的工作目标，项目管理人员应努力加强与各部门的沟通与协调，找出问题的根本原因，并认真总结，以避免类似问题的再次发生。2.建立适当的奖惩制度，调动员工积极性，提高责任感，加大检查考核力度。我的汇报到此结束。谢谢！项目部述职报告第二条范本:各位领导:今天很荣幸能参加集团公司工程部的总结会议。代表兰州项目部向大家汇报。兰州项目部在董事长的直接关怀下，于2010年3月

7、下旬正式成立并开始运营。2010年4月25日至2010年12月23日，正式开工建设。经过240多个昼夜，地下2层，地上33层的两栋高层建筑XXXX3#和5#如期完成了主体阶段的整体施工，累计产值约XXXX百万元。经XXXX质量检测中心检测，主体质量符合XXXX质量工程标准。经XXXX质量环境监督中心评定，主阶段施工为甲级XX文明工地。这些成绩的取得，让项目部全体成员最深刻地感受到，主要得益于集团公司领导的英明决策，集团公司成熟管理经验的运用，集团公司理念的正确引导，董事长根据XX项目的特点提出的“快乐工作，快乐生活”的工作理念的落实，以及项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理的过程中

8、逐步得到推进。第一，团队建设方面，建立简单有效的组织架构，全力打造“狼”团队。从项目成立之初，XX项目部就明确了在集团公司整体部署下建设项目组织的思路。第一，组织精细高效；二是分工明确，责任到人，责权利平等，全权授权；三是互相沟通，民主决策，共同努力减少管理盲区；第四，巩固团队意识，挖掘团队潜力，忠于项目团队，忠于集团公司，服从集团领导。XX项目部人员高峰期由15名经理组成。有项目负责人1人，执行经理及技术负责人1人，施工工长及工号1人，质量工程师及工号1人，技术员及施工员1人，材料员1人，仓库保管员1人，水电技术员及施工员1人，资料员1人，操作工1人，出纳及办公室主管1人，后勤管理员1人，门

9、卫2人，食堂大厨1人。根据项目进展和集团公司统筹安排，目前咳嗽患者12人。根据项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对各岗位进行有针对性的分工和授权。每次人事变动都有分工协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多讨论，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一个重大的决策和采购都会在发生之前经过充分的协商和讨论。使工作始终具有前瞻性、可预测性和民主性。人人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次重大变动和供应商调整中，兄弟俩始终站在集团公司利益的一边，对集团公司保持着绝对的忠诚。二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期

10、、质量、安全、成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期，工期服从质量，质量服从安全，一切以工程造价为中心的原则，最终保证工程的利润回报。集团公司XX项目部承接的XXXXXX标X#和X#楼位于小区建设最内端，道路交通、物资管理、场地布置、企业VI形象展示难度很大。此外，整个社区的六座高塔的运作将该地点分割得相当零碎。面对XX文明工地标准的严格要求和业主及主要单位每周至少2-3次的检查，项目部确定了一个确保“两田一线两区”的应对方案，即确保加固场、木工场、中间共用干道线、作业区、生活区整洁有效，局部星罗棋布。对管理人员和操作人员采用统一着装和安全帽，在作业面自制现场洒水车和灰斗，沿主干道

11、线路布置VI色喷剂和六卡一图，对作业区域进行日常检查，即每天下班后清理现场，对所有架杆进行统一油漆，统一规定安全网的颜色，对成品混凝土护角统一制作黑黄色警示网格，统一制作进出通道提示卡，统一制作工人宿舍和食堂警示卡。时间就是利益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部根据工程特点编制了对指导施工具有实际意义的施工组织设计，并确定了2010年6月15日0.000水平、2010年12月30日主体封顶、2011年10月30日工程竣工的三阶段工期目标。然而，由于各种原因，+/-0.000的目标没有实现。在分析和总结了这一时期存在问题的原因后，生产管理、综合管理和劳动管理之间的协调立即得到加强。启动全员参

12、与生产管理机制，所有管理人员轮流上夜班，取消原作息时间表，恢复周会制度和专题会议制度。X#、x#楼流水作业，工序交接有序。月计划、周计划、日计划不间断的执行，展现实际效果。使主体工程7层后全面提速，10月份完成两栋楼各8层，平均不到4天，刷新了XXXX工程建设的进度记录。11月下旬，天气突然转凉，受年前兄弟投标款无法封顶的传言影响，工人情绪略有波动。项目部第一时间打出“做好70天，确保安全生产确保质量，确保主体按期全面封顶”的横幅宣传，稳定了部队士气，克服了多次寒流带来的多重困难，再次掀起抢工期热潮。最终提前一周实现了2010年12月30日封顶主体的目标。细节决定成败，质量决定未来。根据集团公

13、司的质量方针，项目部应对XX采取有效的质量管理措施和实施计划。人、机、物、法、环境是影响项目的五大因素。工人靠管理，机械设备靠操作，材料质量靠控制，方法技术靠传授，施工环境靠建筑，以人为本。从原材料到半成品，成品到成品保护；从操作质量、过程质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制造、绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由很多细节组成的，把握每一个细节的核心都是人。从施工准备到主体封顶，项目部果断打破传统的区块式管理框架，实行交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量控制，材料管理人员参与材料和半成品的加工生产过程的监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，从而形成详细的管理机制

14、和全员全过程质量管理体系。2010年11月中旬，10层以下基础及主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，达到XXXXXX项目评估标准，分阶段实现质量管理目标。安全比泰山重要，生命高于一切。安全工作一直是项目工作的重中之重，项目负责人亲自抓，项目专职安全员具体负责。从基坑保护、塔吊安装、爬架搭设与拆除、临时供电与供水、防火与防火到各分项、分项工程施工，共编制了20个专项安全技术方案和1个安全施工组织设计。安全教育、班前教育、专项安全会议、安全生产技术交底已开展数百次。有数百页安全生产日记，数十次安全处罚和警告，72小时停工整改外爬架安全隐患，60多人次消除安全隐患，20多次预防和规避安全风险，

15、安排工人和管理人员举行安全事故演习和应急救援及消防演习。项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、群防群治”的安全生产方针，在不断学习和掌握安全生产技能，确保“零伤亡事故率、零轻伤事故率”的安全生产目标方面取得了一定成绩。涓涓细流流入河流。工程造价的构成众多、庞大而复杂。做好成本控制是项目部所有工作的重中之重。项目利润回报最大化是项目部的最终目标。首先，在原材料采购方面，我们始终坚持集团公司确立的“同价采购最好质量，同质量采购最低价格，同质量同价格采购付款对我们最有利”的采购原则，遵守“大宗采购由项目部集体讨论后上报公司主管领导”的采购流程， 然后在采购前报董事长批示，零星材料各地对比”，并遵循“做

16、人第一，不徇私，货比三家”的原则，今年xx项目部有近x份材料采购合同，包括钢材x份合同，报公司审批备案，零星采购从XX开始，其中XX%以上是市场最低价格。 其次，在专业分包工程承包中，防水、土方、喷锚三个合同发生在年前，全部报公司审批确定，价格透明公开，基本上是同行业XX市场的最低价。第三，在材料节约方面。一是项目部实行了严格的收发仓制度，废品回收登记录入制度，先后办理了XX吨废钢，均已现场称重。其次，不断进行技术创新，先后采用了新的止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内框支撑筏板钢筋绑扎技术、爬升外框技术，直接节省了近XT的螺杆报废、XXT的预埋钢筋、XXXT的筏板箍筋钢

17、筋、XXXT的钢筋搭接、XXm的地下室外墙处理砂浆。技术创新节约直接成本XX万元以上。第三，XXXX吨钢是根据图纸计算计划的，XXXX吨是实际采购的。合理使用规章制度，减少箍筋和弯头数量、搭接长度，节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，项目管理费用方面，前期由于各种原因费用比较大，后期及时调整思路，从而逐步减少业务招待费、办公费用、生活福利费等各种费用。第五，在工期、质量、安全、文明施工等无形成本方面，其他无形成本控制在零以内，除了极少数常见质量缺陷修复造成的成本。六、工程变更及签证方面，混凝土屋面花架基础、楼板构造柱、消防箱、预埋件等变更超过X份，直接导致工程量增加，合同外签证为XX份。预计工程量将增加近XX万元。第七，资金管理方面，每月25日按时上报当月竣工工程进度款，先后申请XXXX。根据合同支付XXXX一万元。申请返还XXX万元的履约保证金。所有收到的资金每月向集团