销售报告样本报告

1、销售报告样本报告随着国家局“做大做强”战略的实施，烟草行业改革不断深化，湖北烟草“一厂两卡”改革步伐不断加快。今年以来，红金龙品牌的更换到位给我局卷烟销售工作造成了很大压力，消费者的吸烟习惯受到了影响。零售商经营不好，市场销售不活。面对各种市场困境，一群人有着统一的思维和坚定的信念，时刻想着让市场平稳，卷烟销量稳步上升。一是坚持每月一次的经济运行分析会，达到统一思想、明确目标、调整市场服务措施的目的，坚持每月分解任务、分条线，以日、月、月落实保人。在每个月的第一个工作日把任务分解表发给各个客服部门，让大家每个工作日都知道自己的工作任务，思考实施措施和方法，提早进入工作状态，尤其是4月份。5、6

2、月市场矛盾复杂，社会库存大，梅雨季节到来面临其他困难。一方面，我们加强管理，实施日常销售账户管理，当天公布各客服部门的销售情况。另一方面，我们积极调整服务策略，积极引导和推广品牌。同时，我们现场教授零售商烟草防霉的知识和技术，给辖区内的经营者印制了1500多张友情提示卡，把零售家政当成自己的烟草生意，把卖家的利益当成自己的利益，零售商经营的卷烟品种平均有十七八个。我们在实施卷烟零售价格标签时遇到了一些阻力。我们之前的宣传表明，价格标签将极大地帮助每个人提高经营卷烟的利润。为了维护和保护零售商的合法利益，我们应该着眼大局，利用休息时间，规范生产4.5万多个价格标签，一户一个品种一个品种，贴在操作

3、容器上。通过我们的行动，零售商深深意识到烟草合法利益的捍卫者。第二，加强市场监管，严厉打击非法经营行为。垄断市场管理给零售商留下了多年查烟的印象。然而，形势的发展要求我们在工作中反映法律的威严和零售商的合法利益。在工作中，我们创新垄断管理的日常工作方法。从宣传引导入手，明确品种，查库存，提建议，从谈话中找线索，从服务中挖掘线索。一方面宣传政策法规，引导零售商重视打假，同时向零售商发出4份联合通知1500多份，6月14日向社会和零售商赠送举报电话XX多份。鼓励零售商和社会各界参与并支持打击烟草走私和假冒活动的合作。规范卷烟市场，维护零售商和消费者合法权益不受侵犯。我们今年查获了6个假窝点，并在正

4、常工作中与零售商交谈寻找线索。另一方面，我们采用了“稀疏，查堵”的方法，即抽调人员组成专班，配合高速公路管理局在两条高速公路的入口处设立检查站，阻断非法三支烟流入清理区的茶馆、饭店、酒店等高端消费场所，切断非法三支烟的主要消费供应链，净化市场，维护消费者和经营户的合法权益，增加市场份额。第三，提供差异化服务引导市场消费，克服围绕卷烟销售的诸多困难，始终坚持服务市场。零售商不会动摇，主动深入市场拜访零售商，以免漏客户；放弃休息时间，服务零售商，争取服务赢得市场，促进销售客户管理。在“打招呼、谈生意、看品种、清点库存、提建议、增加销量”的工作规范下，各尽所能。心里装的是销售腿，市场装的是真情换真情

5、以服务赢得市场。在市场压力下，克服了品种更换带来的诸多困难，在4-6月份连续超过计划总量255箱的情况下，各项经济指标顺利完成。 (2)加强管控，打击净化市场，增加市场份额今年，根据形势发展和市场变化，结合襄城卷烟市场情况，制定了杜绝打假、查办、贩卖和堵塞渠道办法我认为建立诚实感是至关重要的。我们应该以“家”的态度对待公司，为客户和供应商提供真诚的服务。一旦员工有不诚实的行为，公司将不可避免地面临损失，无形的是声誉的损害，有形的是财产的损失，所有这些都直接影响公司的利润。好的工作方法可以为公司创造新的利润增长点，所以我就借助以下六点谈谈自己的做法。当然，再好的方式方法，也一定要通过强有力的执行

6、力来完成，这也是我个人需要加强的地方。一直以来，我都是用“快乐工作法”来管理我的团队。在我看来，要有良好的团队精神，一个企业首先要营造一个活泼的氛围。就像一个伟人说的，“生活可以艰难，但一定不能痛苦。”想象一下，如果红科龙的每一个员工都能快乐地工作和生活，那么我们就有了战胜敌人的最大资本。我们的经营目标是员工和企业价值最大化，准确的说是获取更多的利润。这个目标的实现需要一个宽松、和谐、快乐的文化环境和精神氛围，这是培养一支具有凝聚力、感召力和战斗力的团队的沃土。当我们被紧张的工作压得喘不过气来时，当我们接近竞争对手时，我们应该努力快乐，让我们的脸上充满轻松愉快的微笑，让我们的举止体现出独特的自信，让快乐成为我们团队工作的旋律，成为我们的“法宝”。那时候我们面对的不再是油、盐