交接班培训（36页)ppt课件

1、 如何做好交接班 实现班组全面管理 交接班技艺培训1、各个班组之间，有些班组任务效率很高，而有些班组任务效率很低？什么缘由？是班组长个人才干问题，是团队成员问题，其实都不是，关键在于最根本的OEC海尔集团-张瑞敏发明，日事日毕，日清日高有没有做到位。假设做到位了那么班组长他很清楚本人当天的任务义务是什么，日事，下班前本人要检查本人今天完成了没有，日毕，经过“交接班记录，日清，每天提升1%，日高，任务效率自然会提升 2、在消费过程中，有些问题大家都知道，日防，夜防，可是同样的问题再次发生？什么缘由？难道是大家责任心问题吗？难道是大家不够注重吗，其实都不是，关键在于，有没有一套很好的交接班流程。日

2、事日毕，日清日高，任务规范，明确做什么，流程让明确怎样做才是有效的 3、在工序与工序之间，班组与班组之间，做为经理的他，发现问题后指摘当班责任人，当班责任人说是上班上工序的责任，他们没有做好，您能否头痛，不批判他不行，批判他也不好意思，左右为难，什么缘由，是班组长找借口推脱责任，还是执行力很差，其实都不是，关键在于，指点者有没有制约员工不犯错误的制度和规范。 4、员工与班组长个人之间，有时候班组长说什么员工做什么，看上去挺自动的，如何让员工变成更加积极自动，做为管理者的他，知道用什么方法？思索几个问题？1、交接班是班组管理当中的一项技艺。2、经过对问题的了解，宣导“规范的交接班和交接班过程中运

3、用的管理技艺，实现班组长思想和才干的突破。3、思索和实际、达成知行合一。目的本次培训分要跟大家分享的内容目 录本次培训分要跟大家分享的内容 我们所要处理的根本问题班后会总结如何做好交接班交班班前会关键在于落实规范的交接班接班目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致才干做好交接班认识交接班及在消费中的重要性如何做好交接班掌握交接班的 规范要求知道-会做-行动目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致2、掌握交接班的规范要求1、认识交接班及在消费中的重要性3、知道-会做-行动目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致才干做好交接班认识交接班及在消费中的重要性如何

4、做好交接班掌握交接班的 规范要求知道-会做-行动认识交接班在消费过程中的重要性交接班是什么交接班的意义交接班的收益目的-1一、交接班是什么、不是什么？1、交接班是班组长才干素质和胜任资历要求中一项重要的岗位技艺，而不是可用与不用的管理工具；2、交接班是班组管理过程中必掌握的流程，不是简单的一个日常活动；3、交接班是杰出班组管理中的基石，而不是一块砖；4、交接班是消费效率保证的根本；5、交接班是预防异常发生的源头；二、活动的意义1、夯实现场管理，优化班组管理方式，实现全面管理效率提高。2、促进班组建立，推进班组管理日常义务落实位，建立长期有效机制。3、培育管理技艺，塑造班组长个人才干，提升企业中

5、心竞争力。【杰出班组长的一天】 接班+班前会+现场巡岗+部署培育+预防异常+任务汇报+交班+班 后会【平庸班组长的一天】 班前会+现场巡岗+异常处置+任务汇报+班后会 【差劲班组长的一天】 任务安排+ 现场巡岗 + 任务汇报 用什么保证效率？三、交接班的收益 1 、车间收益 提升消费效率； 提高班组管理程度； 保证产质量量； 2、班组收益 变“要我干，成“我要干 全方位监控，异常得到及时处理，更好开展任务； 各种异常问题减少； 3、个人收益 快速进度任务形状； 减少不增值的付出目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致才干做好交接班认识交接班及在消费中的重要性如何做好交接班掌握交接班的 规范要求

6、知道-会做-行动目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致才干做好交接班认识交接班及在消费中的重要性如何做好交接班掌握交接班的 规范要求知道-会做-行动掌握交接班的规范要求过程管理交接内容交接要求目的-2第一节为什么做，本节我们讲怎样做！ 讨 论 消费管理中有哪些重要的过程控制？一、过程管理 消费过程管理关注什么？ 1、团队精神； 2、过程方法； 3、以结果为焦点； 4、继续改良； 行为技艺知识应知应会行为 做了什么 做的怎样 能否一向如此 做好本职任务必 须掌握的技艺 做好本职任务必 须掌握的知识怎样才干做到？ 讨论：现场管理者的有哪些绩效目的？ 现场管理者的行为活动 消费活动 劳务管理设备管

7、理 质量管理原价管理操作管理平安卫生管理人设备交期本钱资材管理工序管理 现场管理的构造生产三要素商品的价值二、交接内容交期 质量设备 方法人员 6S技术效率三、交接要求 1、交接班“五不走 2、交接班“五不准 3、交接班内容“十清楚 4、交接班的方法； 5、交接班记录遵照三现原那么；目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致才干做好交接班认识交接班及在消费中的重要性如何做好交接班掌握交接班的 规范要求 知道-会做 -行动目的希望我们在思想和行动上达成3点的一致才干做好交接班认识交接班及在消费中的重要性如何做好交接班掌握交接班的 规范要求知道-会做-行动行动方案实施纠正目的-3第一节为什么做，二节我们讲怎样做，三节主要是行动一、方案第1阶段：培训实施 第2阶段：检查评选 第3阶段：考核与总结二、实施 1、重奖重罚，相互评选； 2、违反规定者按规定处分； 讨 论回到任务中，他预备分哪几步去做好班前后会及交接班？三、纠正 1、仔细思索； 2、传达员工； 3、听取建议； 4、反响表扬 5、指明下步任务内容回想要跟大家分享的