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文档简介

1、新成立的科技股份有限公司部门机构方案-_L1董事长及各位董事;高新产能科技有限公司（以下简称公司）经过股东的 精诚合作，艰辛努力，公司正如规划预期的已扬机起航。 公司的运作有经不紊，步步深入，现在就是将设想变为 现实的时候，时不我待，让我们共同努力，精心呵护我 们的公司吧！1；公司启动初期，设置部门应以服从公初战略布局为前 提，所设置部门应适应公初目前的现状，符合公司今后 的发展需要。做到所设置部门组织体系，要部门管理有 效，成本合理，责任清晰，分工明确，工作协调。要求 组织部门内配置人员到位，即要保证工作完成，同时兼 顾资源合理，做到人人皆能独挡一面。随着公司的战略 运作向纵深发展，公司部门

2、设置也会适时调整。但公初 会稳妥的走好这第一步。2；在董事会的监察.监督下，成立总经理负责下的三大 职能部门；在以总经理的直接领导下，三大职能部门将对公初稳 步推行先进的各项管理制度，保证董事会确定的经营目 标得以实施，保证公司各项经营生产指标的完成。行政管理部：归口的职能；行政商务管理，人力资源管理，物质档 案管理，财务资金管理。由于财务职能的特殊性所决定， 旨在保证公司生产经营资金.资产的安全管理和控制，保 证工商税务的审验。行政管理部人员配置；管理人员三人，驾驶员一人财务管理人员单独配置；主管一人，会计一人，出纳一人生产研发部：归口的职能；公司所有经营的产品生产的组织与实 施，检验标准与质量保证，新产品研发。经营工程部：归口的职能；公司所有生产产品的市场营销管理，产 品工程的实施。董事会3；在总经理与董事会商榷后，公司地点一经确定，各部门责任人必须明确到位，公司将在第一次公司行政办 公会上明确各部门责任人具体职责O4；各部门的具体职能事项，将由任职的各部门领导，负 责拟定。生产研发部.经营工程部两部门的人员配 置；视公司具体运行后，首先由部门责任领导确定岗 位，以岗定员，经报备批准后再确定人员。5；各部门配置人员的招聘

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