简易砂石路面及石砌护坡施工方案

1、道路改造及维修工程施工方案（施工组织设计）第一章工程基本概况第一节编制说明第二章施工前期准备工作第一节现场准备第二节技术准备第三章施工总布置、施工组织机构第一节施工指导思想第二节施工组织机构第三节岗位管理职责及责权第四节施工总布置第五节保证工期和降低成本措施第四章施工进度计划与保证措施第一节施工进度计划安排及施工进度表第二节施工工期保证措施第三节冬雨季施工措施第四节施工进度日程表第五节主要材料需求计划第六节劳动力平衡计划第五章施工测量控制第一节施工测量的有效性第二节 施工测量控制网（点）布设的有效程度第六章工程施工方案和措施第一节施工方法及工艺第二节 料场规划及土（石）方平衡性第三节施工强度的

2、均衡性第四节施工质量控制措施第七章确保工期的技术组织措施第一节施工工期总目标第二节确保工期技术组织措施第八章质量控制措施和创优计划第一节施工质量管理体系第二节 工程质量目标第三节质量控制责任制第四节重点部位、关键环节的控制方法第五节质量检查验收程序第六节质量保证具体措施第七节主要原材料检测、试验保证措施第八节防止质量通病措施第九节健全质量信息反馈系统第十节创优计划第九章安全生产措施第十章文明施工技术措施第一节建立文明施工组织机构及保证体系第二节制定施工现场清理方案第三节加工厂物料堆放和工器具摆放整齐有序的保证措施第四节 制定料场、仓库管理办法第五节生活区卫生清洁的保证措施第十一章 （冬）雨季节

3、施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十二章主要施工机械设备情况、劳动力安排计划和原材料进场 计划第一节主要施工机械设备情况第二节劳动力安排计划第三节原材料进场计划第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节风险控制第二节紧急情况处理措施、预案第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十五章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程基本概况第一节、编制说明本施工组织设计是根据招标文件要求进行编制的，编制的内容完全 遵守招标文件的

4、相关规定和要求。本施工组织设计是指导道路改造及维修工程的纲领性文件，编制时 对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控 制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、 季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及 针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、 措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本 工程全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容， 确保工程质量达到优良。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优 良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的

5、材料、一 流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富 的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步的优化施工方案，以先进科 学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快 捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的 工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与市质量监 督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量， 在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪 音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安 全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时， 在施工中协同

6、建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合 理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一 分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单 位满意的精品工程。第二章施工前期准备工作第一节、现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、 水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工 方案及组织人员进场。2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的 具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时 生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、 电源、道路、排水、生活区等

7、临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料 计划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。第二节、技术准备1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴 线和水准点。2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密 的实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地 下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开 及顺利进行打下坚实的基础。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计 变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采

8、用三级制。即公司主任工程师一项目经理和技术负责人 一班组长一工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部 位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：(1)熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设 计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、 标准、设计变更、现场签证。(2)计算工程量。(3)作劳动力、材料、机械台班需用量的分析(4)材料及人工单价并计算其价值。第三章施工总布置、施工组织机构第一节、施工指导思想本工程工程量大，工期相对紧迫。针对其特点，我公司将充分发挥“团 结、拼搏、开拓、争先”的企业

9、精神，发挥在人员、技术、机械设备和 管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行 精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的 工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量目标：合格。2、工期目标：日历天，保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率 控制在1.2 %。；4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、 文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：(1)将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上 对该工程实行重点

10、政策，确保工程顺利完成。(2)组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经 理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的 动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。(3)发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加 快工程进度，保证工程质量。(4)选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的 高素质的作业队伍在该工程上进行施工。(5)发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优 化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、 工法，攻克技术难关。(6)发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰

11、富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第二节、施工组织机构1、管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出 详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司 将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业 人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范 围内选择使用。2、施工组织机构配备我方将根据道路改造及维修工程的规模和特点， 拟配备足够的、有现 场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理由曾担任类似工程项目经理、 有丰富的现场施工、指挥、调 度经验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人由

12、对类似工程施工 具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备 了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。 劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度 的需要。3、施工组织机构设置我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。(1)组建精干高效的项目管理机构(项目经理部)，选配有类似工 程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼 搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权 威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业 务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部

13、管理层人员精 干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加 强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。(2)按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应 作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队 内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格 的考查，合格后持证上岗。施工组织机构图员计划统计负责人专职安全员第三节、岗位管理职责及责权（一）项目经理职责.主持编制项目现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。.确定项目管理组织机构的构成并

14、配备人员，制定规章制度，明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。.及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、 重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变 更决策等。.与建设单位驻地代表、监理代表经常联系，解决随时的各种问题， 确保业主利益。（二）技术负责人职责.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进 行质量职能分配，落实质量责任制.审核施工组织与施工方案，并且协调各分部工程之间的技术、 质量 问题。.与设计代表、监理代表经常沟通，保证工程按设计要求贯彻实施。.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术、

15、新材料的研究，确保本项目顺利进行。.组织有关人员对材料、设计的供货、质量进行监督、验收、认可， 对不合格材料坚决制止不能进场使用。.及时组织有关技术人员解决工程施工中的技术问题， 组织安全管理 人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（三）质量员职责.按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量 评定工作，行使全施工过程中的质量控制。.负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（四）专职安全员职责.对本项目部安全生产进行监督检查， 发现安全隐患，及时向项目经 理提出整改方案。对整改不利者，有权上报分公司、

16、总公司相关部门。.遇有严重安全隐患或违章施工行为有权责令停工整改。对违章指 挥，违章作业人员有权依据有关规定进行处罚。.检查指导班组的安全活动，参加项目部各项安全检查，检查特殊工 种人员的有效证件，制止无证上岗现象。.发生工伤事故时，立即组织人员抢救伤员，防止事故扩大，维护现 场，并及时向上级报告，参加事故调查取证及善后处理工作。（五）材料员职责.协助项目经理、技术负责人开展材料采购工作，会同施工员了解进 度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种、数量及进场时 间，把好各种材料质量关。.及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。.协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不

17、合格材料的处理意 见，组织相关人员进行评价和处理。.做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作， 包括：合格证、质 量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。.对购置的各种机电设备、手脚架、新型建筑装饰材料及用于安全防 护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检 工作。.完成领导安排的其他工作。（六）施工员.贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及 公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和 企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工 作负责。.熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场 布局。

18、对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织 班组认真按图施工。.参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问 题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施 工前，应写出书面技术交底。.参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训， 教育督促工人不违章作业。.编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录， 配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件硅及砂浆的 配合比。负责安排各分部分项的检测。.负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或 旬施工计

19、划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程 如期完成。.根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力 动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。.对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试 工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程 中使用。.按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量 及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我 防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置 经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。.认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作， 收 集整理

20、、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决 算上报。（七）计划统计负责人1、在项目经理的领导下从事项目的综合统计工作。2、负责对各部门的统计报表的真实性进行复核。 负责向上级或对外 填报各种统计报表，对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性 负主要责任。3、信息收集处理，根据每天收集的报表加以归纳汇总，为统计分析 准备原始资料。4、对相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档 案管理和有关规定进行归档和使用。5、完成领导临时安排的其他工作。（八）资料员1,认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和 规章制度。.负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分

21、类管理，做好有效版本 控制。.建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。.随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部 工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。5,做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。.做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报 工作。.做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和 借阅登记。.收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。.参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。.按时完成领导临时交办的任务。（九）测量员1、严格遵照

22、测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加 检查，防止发生测量事故，确保施测精度。2、认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加 强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进 行自检，自检记录妥善保管。3、负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。4、负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布 设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。5、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参 与测量事故分析。6、负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录, 履行签字，换手复核手续。7、完成其他未列测量工作

23、任务。第四节、施工总布置一、总平面布置1、本工程施工范围较大，施工环节较多，如何合理的布置施工现场、 临时设施将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工水平的高低，为保 证现场施工顺序进行，本工程根据所处的地理位置及地形、地质条件规 划布置施工用电、用水、生产管理及生活设施、仓库、堆贮料场施等临 时设施。布置时应进行如下考虑：合理地安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及 施工方便。在业主提供的用地范围内进行合理规划， 本着合理、必须的原则, 尽可能减少占地。同时要办理好有关手续。临时卫生设施要认真的规划，污水、污物的处理要符合相应的规 定与要求。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减

24、少临时建设。在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。符合施工现场卫生、安全文明、环境保护。2、平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要， 在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做到文明安 全、整洁有序。二、临时工程管理要求项目经理部以施工总平面图为依据， 随时掌握现场动态，经常进行检 查、监督管理。进入施工现场的施工班组应服从项目部的统一指挥。未 经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现 场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或 拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和

25、路基，断绝交通；不得破坏 水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。1、各个班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部 审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使 用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。2、特殊情况下，各班组确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并 及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各班组运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。4、进场的大型安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装 卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地 占用混

26、乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保 护，任何人不得损坏。第五节保证工期和降低成本措施一、保证工期措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前 提下，科学组织各专业之间的立体交叉作业。2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会， 把每天存在的问题落实解决，并根据项目经理部总进度计划编制专业施 工进度计划。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。二、降低成本措施1、材料采购除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，减少材料采 购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真 正做到

27、优质优价。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料， 降低成本。重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，即根据库内材料的 性能特点，集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是： 保质、保量、保安全，做到合理堆放、精心看护、经常检查、确保安全。2、进场材料检验进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理， 预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无 误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位共同验收，做 好材料进场验收记录。第四章施工进度计划与保证措施第一节、施工进度计划安排

28、及施工进度表工程总工期目标：日历天。第二节、施工工期保证措施我公司将汇集本单位精兵强将组建“项目部”，主要负责本工程的施 工组织领导工作。同时，根据本项目工程的实际施工需要，组织性能优 良，组织配套的工程，机械设备和配置富有经验、高素质成建制的专业 队伍投入本项工程施工工程优质，按期完工。1、技术管理保证措施我公司将按招标文件的全部内容要求和ISO9002质量体系的标准， 建立以总工程师为核心，工程技术部，质量、安全部为指导，现场试验 室、测量组、各施工作业队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责 承担与业主、监理、设计等的联系，以及工程施工技术的计划、组织、 指导、监督和管理的责任。对工程进

29、度、质量影响较大的重大技术问题、 重大技术方案由项目部及技术专家及时进行监督、指导，做到：(1)及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术 交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。(2)按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，由各施工队 技术人员负责现场实施，以确保不出现技术革新方案的失误，并杜绝由 于技术方案不当造成的待工、返工等。(3)对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保 施工。2、计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划， 项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量 计划，并按照网络计划图中节点的控制目标

30、和工序计划目标加强考核， 确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底, 统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现 进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础， 计划为龙头，长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化 动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目 标。3、施工现场管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强 施工现场人员、材料、

31、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工 期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考 虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、 工作环境等。其中最主要的是前期工作，如材料的储备，以及其他施工 机械的准备和及时检修。4、技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工 期、安全各项目工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料 和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学 的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要, 并随时核对施工组织设计，看看

32、在实施过程中实际进度是否能按计划要 求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人 员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。5、组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、 实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间, 科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开 生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制 订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及 时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。6、经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总 包，班

33、组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延 误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济做杠杆来保证工期的按时。第三节、冬雨季施工措施1、雨季施工措施雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季 施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领 导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间 设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气 预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工 用电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的 排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水

34、口，保证雨天排水通畅。(1)项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。(2)保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文 资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。(3)现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防 受潮和水毁。(4)汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工 负责，组织疏散物资材料、设备转移，把损失减少到最低程度。第四节、施工进度日程表我单位根据招标文件、图纸、工程量清单合理的编排施工进度日程 表，并保证在此表的要求下，合理施工，保证工期。(具体见附表)第五节、主要材料需求计划（一）材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划

35、的分批提前进场， 既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。（二）材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材 料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀 请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合 同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按 照以下几条原则供应材料。1、根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；2、在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的 材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标， 从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织

36、 材料进场；3、工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；4、工程使用的墩柱、排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按设 计图纸委托厂家加工，在使用前 10天完成运至施工地点；（三）材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场 面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划 得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。（四）材料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、路缘石、排水管材、桥板、沥 青混凝土、人行道砖等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使

37、用， 要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有 必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。（五）材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真 执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要 求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材 料配合比，合理用料。第六节、劳动力平衡计划劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究 施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的

38、人力， 以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人 员紧缺或窝工。2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。3、要发扬连续作战的作风， 需要加班时应加班作业。第五章施工测量控制第一节施工测量的有效性一、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统， 以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。二、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测 量仪器采用全站仪、经纬仪及水准仪等。用业主提供的控制点进行控制， 设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用 方便。三、高程控制系统：测量仪器采用水准仪，根据业主提供的水准控 制点，将标高引至

39、各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不 大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差 为土 30VzLmm（L为水准线长度公里数）。四、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施 工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时， 应统一换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点 设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图 纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置标准是：设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外 界干扰的稳定土层内；在野外每200m设

40、置一个水准点；两水准点之间保持通视。五、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些 点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点 用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要 进行复核，并将复核结果报于监理。六、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔 20m的距离设置 临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过允许误 差。以此水准点测出各点位地面和高程，以检验设计图示地面高程和实 际地面高程是否相同。七、复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包 括导线桩、水准标点）进行认真

41、复测，在交桩后 7天内，将结果报甲方 认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时 报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报， 直至准确无误，甲方认定为止。八、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平 面控制系统的复核。.竣工测量前重新施测避免施工过程中控制桩位移引起测量误差，：.所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰， 符合质量要求。第二节 施工测量控制网（点）布设的有效程度一、施工测量控制网二、施工测量程序图第六章工程施工方案和措施第一节、施工方法及工艺一、道路主要施工方法一)土方开挖主要施工方法土方开挖采用反

42、铲挖掘机装自卸车运至指定弃土场，弃土场内的弃 土有序堆放。对可利用的有机土，单独进行开挖，并堆放到监理工程师 指定的地点。开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、 水源点和边坡坡度等项目，确保工程施工质量符合设计图纸要求，达到 业主满意。二)土方回填、路床整形每段路基填筑施工按“三阶段、四区段、八流程”施工工艺进行。 并且集中力量尽快完成，以减少雨水影响，其中三阶段为：准备阶段、 施工阶段、竣工阶段；四区段为：填筑区、平整区、碾压区、检查区； 八流程为：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检 验签证、路拱成型、边坡整修，以此分层重复填筑直至路基成型。(1)施工准

43、备熟悉设计文件、施工图纸、测量资料，根据设计院提供的测量资 料和控制桩进行中线复测和路基横断面复核，复测无误后，在开工之前 进行施工放样，现场放出路基中线和边线、坡脚、边沟、弃土场等具体 位置，标明轮廓，提请监理工程师检查批准。路基施工前，路基作好防排水系统，将路线两侧施工范围内的地 面水排干，并尽力做到永久与临时结合。清除或移植施工范围内的树木、草皮，翻除石块垃圾及各种废弃 物料，应注意清理土下暗埋废混凝土地坪及废弃石灰坑。工作区如有坑 洼积水，应首先查明原因，预先予以排除。将废弃物集中堆置，分期运 至指定弃料场地。开工前进行土质补充调查试验，以取得足够详细的数据，进一步 判定填料的名称、分

44、类(分组)及土石的工程性质等。进而为基底处理、 路基填筑压实等提供施工依据，确定最佳施工方案，科学合理的实施土 方调配。(2)基底处理移植施工范围内的耕植土和旧路面并集中堆放。清除的腐值土整 齐码放在路基两侧坡脚外和公路用地界之间，或其他适合存放的地点， 做为绿化用土。填前碾压将清理后的地基翻挖30GR1在含水量符合要求时平整碾压，否则应晾晒或补充洒水，其压实度不小于 85%清理场地后的地面，原基底横向(纵向)坡度不陡于 1:10时即可 直接碾压合格后填筑路基，在稳定的斜坡上，横坡在 1:101:5将表土 翻松，再进行填筑，地面横坡陡于1:5时，将原地面挖成不小于1.0m宽 度的台阶，台阶面做

45、成2%S 4%勺内倾斜坡夯实后，再进行路基填筑。(3)路基填筑试验用于路基填筑的各种填料在使用前，选择地质条件，断面型式均具代表性的地段进行试验，长度不小于 100m宽度为路基全宽。现场进行 压实试验，直到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止，试验时记 录下压实设备类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层 填料松铺厚度、含水量、路基整平方法等，试验结束后向监理工程师提 交试验成果报告，经监理工程师批准后作该种填料施工依据。(4)路基分层填筑路基填料采用借土填方和部分路基挖方，按照试验段测定的填料 松铺厚度、含水量和设备最佳组合、碾压遍数和碾压速度等进行施工。每层填料松铺厚度不大于3

46、0GRI但不小于10CRI同种材料的填筑 层累计厚度不小于50GR1每层顶面整平并做成路拱，不同种填料分层填 筑，禁止混填。 透水性较好的土填筑于路基底部和顶部，摊铺后的透水 性材料必须及时碾压，以防止水分蒸发而影响压实效果。 用透水性较小的 土填筑下层时，其顶面做成4%勺排水横坡。为保证路基边缘压实，填筑 宽度两侧从顶宽至底宽按超过设计 40cm进行施工，填筑完成后将多余部 分刷掉。中途暂时停止施工时，将路基表层做好排水坡，使其不积水，整 平并碾压密实，边坡整理拍实；复工时，在路基表层含水量接近碾压最 佳含水量时方再继续填筑。在路基范围内修筑的便道或引道，该便道或引道不作为路基填筑 部分，施

47、工时将其挖除重新填筑成符合规定要求的新路基。(5)摊铺整平、碾压夯实路基填筑时，把填料均匀摊铺在路基的整个宽度上并大致整平， 便于机械均匀压实。填筑区段完成一层填料后，采用推土机粗平，人工配合平地机精 平，做到摊铺面在纵横向平顺均匀，并作 2%- 4%勺横坡，每层进行压实 时，要不断地进行整平，保证均匀一致的平整度。填土压实作业采用重型振动压路机，第一遍先不振动静压，然后 先慢后快，由弱振到强振，最快行驶速度控制在 4km/h以内，由两边向 中间纵向进退式碾压、碾轮前后两次重叠宽度 2030cm横向接头重叠 和前后相邻两区段纵向接头重叠不得小于 2.0m,做到压实无漏压，无死 角，确保压实均匀

48、。压实期间要确保土壤含水量均匀，只有当填料的含水量在最佳含 水量界限范围内时，压实工作才能进行，否则调整摊铺填料含水量到规 定设计要求。含水量调整根据需要或将水加入土中充分拌匀，或将填料晾晒风干到合适含水量压路机司机和质检技术人员按照试验段确定的施工参数严格控制 压路机速度和压实遍数，直至密实度达到设计要求为止。(6)检验签证在填料质量、填筑厚度、填层面纵横方向平整度均符合设计规定标 准的基础上，进行碾压，完成后采用灌砂法对密实度进行检验，每压实 层每2000m测8个点，检测压实层下2/3处的压实度。路面底面以下0 80m 压实度大于93% 80150cm范围大于90% 150cm以下大于85

49、% 经监理工程师检验合格并签证后，转入下道工序。(7)填筑层次衔接方法相互覆盖：路基填筑分段纵向衔接必须采取分层相互搭接、相互 覆盖的做法(搭接长度不小于2m),以利结合，如图1-5a所示。分层搭接：分层搭接或阶梯法，在路段划分较长，难以相互配合 采用覆盖法时，采用阶梯法施工，可先行留出纵向阶梯，然后与下一路 段施工时结合，后填段将先填段挖除 1.5m以上未压实部分后覆盖碾压。(8)质量控制措施土方开挖质量保证措施土方开挖前，总工程师及施工技术员仔细研究施工图及相关技术资 料，对施工作业人员进行技术交底；测量人员根据设计图纸进行测量放 样，测量放出开挖断面、边线和开挖深度、坡度等控制线和控制桩

50、。土方边坡开挖时，预留人工削坡层。开挖过程中，经常校核测量开 挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工 图纸的要求。根据现场水源、流量、地形、地貌和地质条件并结合永久排水设施 布置排水系统。在开挖区域外侧设置截水沟、在开挖层面上设置临时排 水沟和集水坑，开挖面保持一定的坡度，把雨水、施工生产废水和积水引排或抽排到工作面外为确保建基面完整，建基面以上10cg20cm采用人工开挖修整。开 挖过程中，密切注意边坡稳定情况，对出现裂缝和滑动迹象的边坡立即 暂停开挖，并及时报告监理工程师，采取放缓边坡、加强支护、设置观 测点及时观测边坡变化情况，并做好记录或按监理工程师的指示执行。

51、开挖过程中密切注意出现的各种情况并做好记录，及时采取措施进 行处理。2）填筑质量控制措施机械、运输设备进场前对粘附在轮胎、车箱等处的非填筑土料进行 清理，并采用土料运输挂牌制，以免混用。压实机械及其各重型机械在已压实土层上行驶时，不宜来往同走一 辙。汽车运料时经常更换进场路口，减少重复碾压遍数。分段填筑时各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下 层分段位置要错开，碾压时两段交接带碾迹要彼此搭接，碾迹搭接长度 不小于0.3m;纵向搭接长度不小于3.0m。碾压工序要连续进行。如需短时间停工，具表面风干土层应经常洒 水湿润，保持含水量在控制范围内。如需长时间停工，应根据气候条件 铺设保护层，

52、复工时予以清除，并检查填筑面。施工前，检查碾压机具的规格、重量。路基压实度除在有代表性地 点取样检查外，还要在所有压实可疑处及结合处抽查取样，测定干容重、 含水量等参数。取样测定合格后方可进行下一道工序的施工，否则按监 理工程师的要求进行处理并达到监理工程师满意的程度为止。三）山皮石施工1、山皮石材料要求路基填筑用山皮石中石料强度不低于 30MPa山皮石中碎石含量不小 于总重量的70%山皮石路基填料要求：最大粒径不大于 100mm山皮石路基以下填料要求：填料粒径不大于150项；其余部分粒径不超过层厚的 2/3,且最大粒径不超过300 mm,不均匀系数宜为1520。其他要求按照 现行规范填石路基

53、规定执行。2、山皮石摊铺山皮石用自卸车运到现场，根据安排由现场施工员指挥卸下，用挖 掘机、推土机配合推开摊铺。对于大块石料用挖掘机或推土机填到路基 下部或两侧，上面摊铺其他山皮石。3、推土机初平、排压山皮石摊铺后，用推土机初平，现场测量人员按照桩位每横断面放 点3处根据放线标高和虚铺厚度，用白灰标出明显标志，推土机按准确 高度和横纵坡推平。推平后用大型推土机排压一遍。4、嵌缝、推平大型推土机排压后，用装载机配合人工用山皮石细料填充石块缝隙， 保证填石空隙嵌压稳定，然后用推土机推平。5、山皮石碾压：细料嵌缝后，用18t三轮压路机碾压46遍追加密实度。碾压顺序 从路边向路中心碾压，碾压时碾压轮横向

54、错半轴，压路机行走速度 1.5km/h。密实度增大后，可适当加大速度 2.0km/h。直到无明显轮迹， 表面平整均匀，无浮石，沙窝及梅花现象。上述作业应配备人员，对机 械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量宽度、标高、坡度等，保 证碾压合格。6、山皮石铺设的宽度及坡度要求山皮石填筑宽度每侧应在山皮石设计宽度值的基础上宽出填筑层设 计宽度3050cm,压实宽度不小于设计宽度，全范围内平整碾压。四）砂石路面1、施工放样首先在清表碾压后的地面上恢复中线，根据路基宽度放出两侧边线， 直线段每20翅一桩，曲线段每10翅一桩，再根据试验段得出的松铺系 数确定松铺厚度，以准确控制垫层摊铺宽度、标高，保证砂

55、砾垫层的厚 度。2、计算材料用量根据各路段宽度、厚度及预定的干密度计算各段需要的集料数量， 根据运输车辆的吨位，计算每车材料的堆放距离。3、备料和摊铺集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。同一料场提供的路段内，由远到近将料按上述第二项计算的距离卸 置于路基一侧距路基边缘约1.0m处，卸料距离应严格掌握，避免料不够 或过多。用推土机将集料均匀摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，有规 定的路拱，并同时摊铺路肩用料。检查松铺材料层的厚度是否符合预计要求，必要时进行减料或补料 工作。4、整型用平地机将摊铺好的集料按规定的路拱进行整平和整型，并用轻型 压路机粗压一遍以暴露潜压的不平整，然后用人工配合平

56、地机精平。5、碾压整型后立即用18t以上的振动压路机进行碾压，直线和不设超高的平 曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段，由内侧 路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠 1/2轮宽，碾压一直进行 到要求的密实度为止。一段需碾压68遍，应使表面无明显轮迹。压路 机的碾压速度头两遍采用1.51.7km/h为宜，以后用2.0 2.5km/h的碾 压速度。6、用相对沉降法检测压实度，每200海压实层测4处。7、雨季施工措施(1)砂石雨季施工时，需碾压密实，四周做好排水沟，防止下雨时 造成地表松软，运输机械及施工机械要防止场地下面有暗沟、暗洞造成 施工机械沉陷。(2)修好施工便道并保

57、证晴雨畅通。(3)填料选择：在路堤填筑时，应选用透水性好的砂砾土作为填料。 现场填料时，应及时压实，并检测其压实度和沉降量，含水量过大无法 晾干的砂砾不得用作雨季施工填料。(4)换填方法：应分层填筑，每一层的表面应做成 2%-4%勺排水横 坡。当天填筑的土层应当天完成压实，防止表面积水和渗透，将路基浸 软。第二节、料场规划及土(石)方平衡性根据本招标文件，本项目中含有农用井工程、井房、生产路工程， 里面涉及到挖土及回填量巨大，我公司将派有多年类似项目经验的项目 经理和技术负责人根据现场的实际情况，合理的调运土方，调配土方。 多余的土方用机械清理出施工现场，做到现场的区域的合理。我单位将在施工区

58、域合理的选择一块场地，作为我单位施工机械和 材料的堆放场地，做到不野蛮占用农家各人土地，合理和个人沟通，不 给建设单位带来麻烦。第三节、施工强度的均衡性我单位保证，如果我单位中标，我单位将保证在施工的过程中，合 理的调配施工强度，合理的调配工序，流水施工，最大限度合理的利用 资源，保证不窝工，不怠工，争取早日完成施工任务。第四节、石砌护坡施工工艺1、施工放样现场技术员根据护面墙每断面高度、坡度等指标准确放出基础开挖 线。2、基础开挖和砌筑基础开挖至设计标高后，进行夯实处理，再次准确放出基础砌筑边 线，按照基础高度和坡面坡度挂线砌筑。3、坡面铺垫层基础砌完后，用人工按挂线进行刷坡，将坡面培实并铺

59、10cm砂砾透水层，在泄水孔位置设碎石过滤层。4、护坡浆砌片石的砌筑护坡浆砌片石砌筑时必须挂线砌筑，自上而下进行，并错缝咬合排 放砌筑，每10m长留伸缩逢1道，施工时先用木条隔开，砌筑完毕后取 出木条，用沥青麻絮填塞，片石砌筑时注意平面向上，坐浆饱满，敲击 安装片石直到浆漏出缝，同时边砌筑边勾缝，保证坡面平整度、直顺度 和厚度。第七章确保工期的技术组织措施第一节、施工工期总目标本工程计划工期为日历天。第二节、确保工期技术组织措施本工程施工工作量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确 保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业 工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术

60、措施为保护手段，进 行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保 证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效 缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减 少材料的投入，节约成本又能节约工期。2、本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反 之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标 与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计 划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、