硫酸铵车间TPM2014年总结

1、硫酸铵车间TPM2014年总结目 录 一、 5S-TPM开展情况 三、 检查整改与评价考核四、5WHY/OPL软件制作五、5S-TPM现场活动六、部分优秀改善展示七、2015年工作思路 二、 5S-TPM培训推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得一、5S-TPM开展情况 自公司开展5S-TPM活动以来，硫酸铵车间积极响应公司号召，部署车间TPM各项工作，经过三年来全体职工的不懈努力，TPM活动取得了初步成果。 随着非样板区的持续推广，车间根据现场现状，确定以点带线、以线盖面，逐步的、有重点的开展非样板区工作。车间着手从基础做起，开展5S清扫和TPM管理活动，将其作为

2、各项工作的基础来抓，车间组织管理人员清除区域内杂物及废墟活动，开展动员宣传，重新对车间的现场卫生与设备责任区域进行了划分。由于现场多是露天作业，各班组从基础卫生做起，然后清扫设备浮土，再逐步深入清扫设备，使设备恢复机能见本色，此工作正在持续不断的进行。 随着TPM活动的不断深入、细化，很多职工在微缺陷查找中发现设备潜在的、看不见的缺陷，并自主动手解决，及时的、尽早的根除设备隐患，真正达到TPM活动开展的目的。推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得2014年TPM开展工作简要回顾 结合车间设备管理和运行状况，车间TPM推进小组根据生产部推行办的工作布置，适时制订车间T

3、PM月度责任分解计划。各运行班组按照分解计划，同时结合各班实际，相应制订本班组TPM工作计划。推进计划的实施遵循PDCA循环管理原则，车间TPM推进小组有专人对班组计划的实施情况进行跟踪检查，对未按车间分解计划要求完成的班组，按制度给予考核。推进工作完成情况推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得根据生产部推行办工作安排实施月计划分解 车间2014TPM主要指标完成情况推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得序号开展内容全年完成备注序号开展内容全年完成备注15S,TPM知识培训

4、至11月底11次600余人次75WHY分析44个内容量化2焦点课题基础知识培训至11月底2次30余人次8焦点课题1个年效益约60万元3基础知识考试11次600余人次合格率87%9员工自制工具8件4改善案例137个人均2件10TPM管理看板的更新更新42次5班组不合理问题发现884项完成866项整改11TPM小组会议27次参与率92%6OPL制作培训72个车间人均1.05个12车间现场5S-TPM检查36次查问题点705项 班组2014年不合理问题点分类图推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划 班组基础

5、知识考核对比图车间年人均OPL1件-总72件 年人均OPL数量推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得年度总件数：137件 累计人均2件持续改善是TPM的灵魂 车间改善案例推移图车间全员年人均改善2件推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得平均每月人均现场整改：0.9 件不合理项消除是5S向TPM进步的唯一途径 车间现场检查整改推移图推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得二、5S-TPM培训 图为运行二班正利用班前班后会对员工进行设备知识的学习 班组

6、级培训图为运行一班正利用班中停车间隙对员工进行5S知识的培训推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得培训形式的规范化，为车间持续推进TPM活动、提升员工素质、降低设备故障奠定了坚实地基础现场实践培训 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得强制循环泵结晶关键设备强制循环泵关键控制点如下：1.电机传动皮带是否完好无松动 2.泵的机封以及冷却水是否完好正常（水压0.15mpa) 3.电机温度是否处于正常范围值(高于外界温度40度以内） 4.泵的运行电流是正常（规定值240A范围以内）离心机结晶关键设备离心机关键控制点如下：1.离心机转鼓是否紧固（

7、如有松动严禁启动）2.离心机油泵油箱液位是否处于中心线位置 3. 离心机油泵油压是否在规定范围内 4.离心机筛网是否完好，无破损 基础知识书面考试推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得三、评价考核与检查整改 根据车间具体情况、制定现场与基础软件综合考核制度，提升5S-TPM基础管理工具的执行效能推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 对现场检查中发现的不合理问题点予以考核，提升5S-TPM基础管理工具的执行效果推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心

8、得规范设备点检流程岗位操作工、维修工日常点检专业点检设备管理员精密点检车间设备主管人员管理与监督管理与监督管理与监督推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得规定了班组维修小组活动的范围参与故障抢修零星维修自主维修小组活动范围设备点检参与计划检修设备现场整治检修作业日常作业其他作业参与设备小改小革设备改善提案申报单点课程培训设备给油脂推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 车间每周至少一次5S-TPM现场综合检查，在车间例会上曝光，指定相关责任人时间节点内整改，并针对出现的低老坏问题点逐条予以绩效考核。现场面貌体现管理是否有序，整改与反馈的质

9、量映射管理的执行力度。检查、曝光、整改、反馈，持之以恒的借助TPM工具推动车间管理工作持续前进推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得反馈检查曝光整改车间现场检查整改部分展示汽包房汽包保温变形调整罐管道拆除后，罐顶现场管道、阀门、垫片等未清除整改整改结晶二楼洁具放置处现场不要物 维修电焊机外壳变形且放置不当 车间现场检查整改部分展示整改整改结晶2#晶浆槽处取样管缺少弯管，取样过程中容易成为现场污染发生源结晶1#晶浆槽顶护栏下方裙边锈蚀严重，需要整改加固脱焊点.车间现场检查整改部分展示整改整改车间现场检查整改部分展示收集罐东北侧母液作业平台上，管道保温不完善A套浓缩四效

10、循环泵冷却水（泵进水端）漏水整改整改卡箍已锁紧成品洁具放置点拖把悬挂不规范（三种方法悬挂） 缺陷A循环水池二楼钢平台5#风机处杂物未清除、线桥架盖板未盖 缺陷A车间现场检查整改部分展示整改整改推行办要求改善亮点工作总结提案管理领导要求推行难点工作计划5S-TPM小组会议员工心得推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得四、5WHY/OPL软件制作推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得清洁标准展示068069058059070主题分类 故障处理管理编号TPM-SCA-LSA01-201404-005主题MVR风机突然发生异响声如何有效进行处理制

11、作者宋珊珊小组名称 团结奋进号制定日期2014.04.13要点说明：运行过程中MVR风机突然发生异响声如何有效进行处理：判断原因为冷凝水下水管内有空气，造成下水不畅，应该进行如下处理：1.关闭预热器冷凝水管道进入冷凝水罐的下水阀门（站在阀门的右侧向下用力是关闭阀门） 2.打开下水阀门下方的排气阀门进行排气（打开阀门是向外开启） 3.当排气阀门中气体排完有冷凝水流出时，关闭排气阀门（阀柄向内侧用力是进行关闭） 4.缓慢开启下水阀门，开度控制在二分之一的位置（站在阀门右侧向上用力是开启阀门）讲授人 宋珊珊完全掌握签字：邵娟、高革、左洪辉、葛之侠讲授时间 2014.04.14硫酸铵车间浓缩样板区OP

12、L教育排水阀，向下为关闭阀门排气阀，阀柄向外用力为打开阀门预热器出口排气温度生产部要求改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工作计划OPL展示主题分类改善案例管理编号TPM-SCA-LSA01-201408-004主题为什么要对电脑主机进行清扫制作者叶东小组名称团结奋进号制定日期2014.08.11要点说明：电脑主机在运行一定的周期后，主机电源与CPU风扇和主板等散热器件上会积蓄较多的灰尘与附着物，这些附着物在积蓄到一定数量的时候，将会影响相关器件的散热、频繁的造成电脑死机，严重的会造成元器件短路而烧毁，即使花钱进行更换，但是丢失的数据是无价的。每年的夏季来临之前进行一次电脑主机的清

13、扫是很有必要的-原因1：夏季天气气温高，散热不良的器件更加容易被烧毁；原因2：夏季湿热，空气中的水分较多（相对湿度较高），器件上的附着物吸收水分后更加容易形成短路点.5S-TPM中的一些基础理论不论在工厂还是在家庭中均有着广泛的应用基础与经济效益。现在二手市场上的很多电脑均是使用年限在3-4年的机器，均因维护不当而淘汰，而每年进行清扫维护的电脑，其使用年限将延长1倍至2倍（不考虑机器配置低而淘汰的情况），由此产生的经济效益也是比较可观的。讲授人叶东完全掌握签字：张世杰、赵超、宋珊珊、吴健讲授时间2014.08.11硫酸铵车间OPL教育生产部要求改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工

14、作计划B1B2B3A3A2A1主题分类基础知识管理编号TPM-SCA-LSA01-201410-007主题冷凝水流量计面板显示指数意义制作者王磊小组名称团结奋进号制定日期2014.10.27显示指数意义如下：1. 介质通过流量计时的瞬时流量显示大小 2.按量程的电流输出值显示瞬时流量 3.介质通过流量计的累计流量指数讲授人王磊完全掌握签字：赵超、邵娟、张世杰、吴健讲授时间2014.10.27硫酸铵车间运行班组OPL教育综述改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工作计划瞬时流量显示按量程的电流输出值显示瞬时流量累计流量显示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心

15、得5WHY分析展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得五、5S-TPM现场活动 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得班组成员开展现场5S-TPM活动展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划维修定检、巡检与整改现场循环水池巡视中发现漏点进行维护结晶真空泵联轴器维护与电机轴承更换3#加热器封头漏点内外双焊进行补漏拆解3#强循泵弯头，进行定期清洗结晶区域设备责任人定期保养晶浆泵电机备件存放室窗户破损自主焊制防盗格栅推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得六、部分优秀改善展示改善亮点提案

16、管理员工心声工作要求推行难点工作计划推行办要求工作总结2014年硫酸铵车间5S-TPM提案记录台账（已实施）序号提案编号提案评级得分提案内容提交时间实施时间段实施效果元/年提案人1、TPM-SCA-LSA01-201401-001级离心机平台改善一月4600黄兰斌2、TPM-SCA-LSA01-201401-002级浓缩PH罐液位浮标改善一月6660高革3、TPM-SCA-LSA01-201401-003级油桶盖小扳手改善一月276王玉海4、TPM-SCA-LSA01-201401-004级结晶晶浆槽冲洗水改善一月2900张士荣5、TPM-SCA-LSA01-201402-001级清理离心机工

17、具铲改善二月2120王玉海6、TPM-SCA-LSA01-201402-002级分类垃圾池改善二月1700马东祥7、TPM-SCA-LSA01-201402-003级浓缩MVR调整罐液位计改善二月6660刘源8、TPM-SCA-LSA01-201402-004级MVR酸碱罐区应急沙池改善二月180王磊9、TPM-SCA-LSA01-201403-001级冷却水带气改善三月1300刘中坤10、TPM-SCA-LSA01-201403-002级清理地沟工具三月540赵成峰11、TPM-SCA-LSA01-201403-003级浓缩MVR北侧地沟改善三月2875宋珊珊12、TPM-SCA-LSA01

18、-201403-004级离心机清理槽改善三月1750王中云13、TPM-SCA-LSA01-201403-005级结晶照明改善三月1360唐春友14、TPM-SCA-LSA01-201404-001级MVR清洗罐排污管改善四月1200刘中坤15、TPM-SCA-LSA01-201404-002级打饭移动托架四月150王磊16、TPM-SCA-LSA01-201404-003级茶炉排水沟改善四月1110王磊17、TPM-SCA-LSA01-201404-004级航空插头改善四月150刘源18、TPM-SCA-LSA01-201404-005级厕所冲洗管道改善四月360吴健19、TPM-SCA-L

19、SA01-201404-006级成品下料斗地面改善四月350刘要要20、TPM-SCA-LSA01-201405-001级PH调整罐泵基础改善五月430王加胜21、TPM-SCA-LSA01-201405-002级电机除锈小铲改善五月550赵超22、TPM-SCA-LSA01-201405-003级离心机下料斗地平改善五月240周春23、TPM-SCA-LSA01-201405-004级MVR新增进料泵改善五月230马东祥24、TPM-SCA-LSA01-201406-001级车间车棚改善六月1200王磊25、TPM-SCA-LSA01-201406-002级包装原休息室拆除改善六月400王家

20、选26、TPM-SCA-LSA01-201406-003级安装轴承工具改善六月1560刘中坤27、TPM-SCA-LSA01-201406-004级MVR齿轮泵改善六月170刘要要28、TPM-SCA-LSA01-201406-005级成品化料泵改善六月470彭春久29、TPM-SCA-LSA01-201407-001级外供泵基础改善七月480唐春友30、TPM-SCA-LSA01-201407-002级除草工具改善七月300刘中坤31、TPM-SCA-LSA01-201407-003级B套后罐地面改善七月800刘中坤32、TPM-SCA-LSA01-201407-004级结晶绿色通道改善七月

21、5000赵国庆33、TPM-SCA-LSA01-201407-005级迎门阴井盖板改善七月300周春34、TPM-SCA-LSA01-201408-001级拖把架改善八月200王磊35、TPM-SCA-LSA01-201408-002级运行组文件夹隔离架改善八月隐形价值贾维胜36、TPM-SCA-LSA01-201408-003级MVR清洗罐排污阀改善八月280刘源37、TPM-SCA-LSA01-201408-004级浓缩B套视镜保温改善八月220刘源38、TPM-SCA-LSA01-201408-005级MVR风机齿轮泵冷却水管道改善八月260宋珊珊39、TPM-SCA-LSA01-201

22、409-001级结晶一母回流管道改善九月1800黄兰斌40、TPM-SCA-LSA01-201409-002级半圆形除草工具改善九月240刘中坤41、TPM-SCA-LSA01-201409-003级离心机排气口改善九月7000刘源42、TPM-SCA-LSA01-201409-004级包装地面改善九月470彭春久43、TPM-SCA-LSA01-201409-005级地沟路肩改善九月150彭春久44、TPM-SCA-LSA01-201410-001级MVR冷凝水回收改善十月2554赵国庆45、TPM-SCA-LSA01-201410-002级自制轴承加装套管工具改善十月120朱华46、TPM

23、-SCA-LSA01-201410-003级结晶循环泵电机防雨罩改善十月450刘源47、TPM-SCA-LSA01-201410-004级MVR冷凝水手动备用阀门改善十月600黄兰斌48、TPM-SCA-LSA01-201410-005级车间洗涮池改善十月240周春49、TPM-SCA-LSA01-201411-001级洗刷池排水改善 十一月886彭春久50、TPM-SCA-LSA01-201411-002级厕所冲淋管改善 十一月40李家玉51、TPM-SCA-LSA01-201411-003级酸碱罐放料阀改善 十一月0刘中坤52、TPM-SCA-LSA01-201411-004级包装休息室鞋

24、架改善 十一月265王家选53、TPM-SCA-LSA01-201411-005级结晶真空泵回水管改善 十一月1350刘源54、TPM-SCA-LSA01-201411-006级结晶离心机清洗水改善十一月13400刘源55、TPM-SCA-LSA01-201411-007级硫酸罐防腐改善十一月8000刘源56、TPM-SCA-LSA01-201411-008级MVRD1泵出口循环管改善十一月2122刘源2014年提案年效益总计89018已实施改善的提案有形价值至本年度11月底约合8万余元年度提案（已实施）有形价值改善前问题点描述 车间油库润滑油桶，原先使用的锤子方式费时费力。效果不仅不佳，车间

25、每周设备保养需要一桶润滑油，开启一个需要10分钟。在开启过程中还容易使员工手受伤。改善后改善对策车间维修工利用废旧钢材制作小扳手。改善效果不仅利于员工使用，还可以节约时间，现在开启需要3分钟，全年节约费用7*4*12-工具制作成本60=276元/每年。提案人：王玉海提案编号:TPM-SCA-LSA01-201401-003硫酸铵车间油桶盖小扳手改善提案改善前问题点描述原有垃圾池无分类管理，易造成环境污染。如需外施工重新砌垃圾池需要2000元改善后改善效果垃圾池按要求砌成。既杜绝了环境污染，为车间节约2000-300=1700元的费用。提案人：马东祥硫酸铵车间分类垃圾池改善提案改善中改善对策利用

26、当班时间员工自己动手砌垃圾池只需成本300元提案编号:TPM-SCA-LSA01-201402-002改善前问题点描述 酸碱罐已经开始投入使用，但现场的安全配置还不完善，缺乏应急沙池，不符合危险化学品安全管理规定，砌一个应急沙池如联系外施工人员进行作业人工费用需180元改善后改善效果 符合了危化品现场管理要求，节省了请外施工人员作业的费用，节约人工费用180元提案人：王磊硫酸铵车间MVR酸碱罐区应急沙池改善提案改善中改善对策 操作人员利用生产间隙时间利用水泥、沙子、砖自己进行盖制提案编号:TPM-SCA-LSA01-201402-004改善前问题点描述结晶绿色通道长期利用地板漆进行保养修复，不

27、仅费工时且浪费油漆，保持的时间也仅有2个月左右，外委铺设地砖约需5000元（凿地加铺砖人工费用）提案人：赵国庆提案编号:TPM-SCA-LSA01-201407-004硫酸铵车间结晶绿色通道改善提案改善中改善对策车间组织班组员工对结晶绿色通道进行改造改善后改善效果 瓷砖铺设后避免频繁使用地板漆进行修复保养，现场日常清扫维护方便快捷，一次性节约铺设费用约5000元改善前现状描述浓缩B套视镜因计划进行拆卸冲洗，在拆装过程中非常不便（孔洞过小），不锈钢外皮锋锐处存在割伤手掌的安全隐患，以前拆装一次视镜需要3小时，每月需要清洗一次视镜。改善后改善对策维修人员利用废旧铝皮制作方形视镜包边改善效果提高了维

28、护拆装的工作效率，消除了安全隐患，现在每次拆装只需30分钟也提高了员工的工作效率，同时可以为车间节约费用2.5小时*12个月*10元每小时-人工成本80元=220元。提案人：刘源硫酸铵车间浓缩B套视镜保温改善提案提案编号:TPM-SCA-LSA01-201408-004改善前问题点描述车间洗刷池在日常洗刷时，洗刷水直接排入地沟，造成地沟内有剩饭，增加清扫难度，同时影响现场美观（每天3次清扫）改善后改善效果节约清扫时间，美化现场。节约清扫时间：10分钟*2次/天*365天=9900分钟/60分/时=121时*10元/时=1216元-成本330元=886元提案人：彭春久硫酸铵车间洗刷池排水改善提案

29、改善中改善对策员工利用生产间隙将地沟北侧地面重新开一沟槽并埋设管道，将洗刷水直接引入下水道（地沟每天清扫1次）提案编号:TPM-SCA-LSA01-201411-001改善前现状描述硫酸铵车间迎门阴井盖板盖板腐蚀严重，盖板厚4厘米，没有醒目的警示标示易造成人员绊摔与车辆转往时挤碰等安全隐患改善后改善对策 安排员工利用工作间隙除锈刷警示标示改善效果 排除了安全方面存在的隐患，同时延长使用周期，美化现场改善人：王彦国硫酸铵车间迎门阴井盖板改善亮点改善前现状描述 碱酸罐卸酸软管过长，管道里聚集大量酸碱液。产生安全隐患，不利于回收管道内的酸碱。改善后改善对策 安排安装硬管至路边改善效果 软管短了，管道

30、聚集的酸碱液少了，便于员工回收。改善人：吴建硫酸铵车间酸碱罐进酸软管改善亮点改善前现状描述收集罐1#打料泵泵体表面油污大，基座台面油漆脱落严重，与现场其他设备卫生不符，影响现场美观，不符合车间现场管理规定改善后改善对策员工自己动手清除设备油污，并进行除锈重新防腐油漆改善效果设备的面貌明显得到了改观，也方便了员工日常清扫维护工作改善人：张世杰硫酸铵车间收集罐打料泵改善亮点推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得七、2015年工作思路 注重细节之思考推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应

31、聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功

32、的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。 看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事！推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得部分管理人员对5S-TPM工作存敷衍态度，遇到推行阻碍时在下属面前抱怨，士气下降使得工作难以深入展开现场改善不能够自主进行，依赖上级部门以查促改，整改反馈规避主要矛盾参与软件制作人员缺少电脑、相机等（需要资源支持）员工年龄与文化参差不齐，敬业精神与责任感不同，因此全员软件自主制作难以实行，待之而来的是制作人员疲于应对，制作质量难以保证。随着公司对5S文件的基数要求不断提高，随着员工制作素材的饱和，提交的相关文件质量与5S-TPM对细节的持续改善精神相悖而行车间今后很长一个时间段在推行5S-TPM时，综合考量难以做到全员参与或者是参与力度保持均衡，奖优罚劣就必须施行，奖与罚失衡（初期适用于正激励）或者考核力度偏弱，对持续推进TPM工作、激发员工积极性将造成逼迫式疲弱领导重视激励机制执行力推行难点推行难点 一、指导思想 以点检定修为中心，持续开展设备TPM管理活动；强化设备责任体系，建立设备专业指标责任制；强化设备运行管理，确保设备