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文档简介

1、远程会诊中心运行实施方案为推进区域卫生资源共享,提升优质资源利用效率,提高基层医疗机构诊断能力,引导并方便群众就近就医,推进分级诊疗制度实施,由县域医共体总院牵头组建,成立县域医共体区域远程会诊中心现结合紧密型医共体运行实际,制定本运行方案。一、工作目标借助县区域卫生信息化基础,将县级医院的优质医疗资源和基层医疗机构紧密联合起来,强化分工协作,充分发挥区域医疗资源的整体利用效能,利用纳里科技,实现管理、设备、技术和人才共享,实现紧密型医共体内移动、便捷的远程会诊及远程培训,以现代化手段促进资源下沉,有效提升基层服务能力,为群众提供更加安全、高效、优质、价廉的医疗卫生服务。二、组织体系(一)成立

2、远程会诊中心管理领导组。组长:医共体总院分管副院长副组长:医共体总院医务部主任医共体总院信息科科长成员:医共体内医院负责人职责:建立和完善远程会诊制度,保障远程会诊中心的正常运行,协调解决远程会诊中心运行过程中存在的困难和问题。(二)设立远程会诊中心管理办公室。负责统筹协调信息科及各临床医技科室工作人员按各分院会诊需求做好远程会诊中心的正常运行工作。分院与总院远程会诊中心协调的日常工作由医共体理事会办公室负责,保障远程会诊中心的系统正常运行。三、工作职责建立和完善远程会诊制度;按时完成各医疗机构申请的远程会诊;保障远程会诊系统、硬件正常运行;通过纳里小鱼或手机APP实现会诊现场实时视频、音频传

3、输,远程会诊图像、报告、病历传输、实现屏幕共享或拍照上传方式共享病历,达到及时、方便、高效、快捷的远程会诊目标。同时充分利用云视讯,做好远程点对点培训,不断提高基层服务能力。四、运行方式(一)远程会诊中心提供24小时远程诊断服务。由医共体总院远程会诊中心制定具体工作步骤及时间。(二)医共体各分院系统上传会诊申请,总院按分院提交的申请安排相关医务人员进行远程诊断,总院医务人员实施点对点及时便捷的会诊方式,会诊结束总院出具会诊报告经系统向分院下传会诊报告单。(三)分院遇急诊病例需要会诊或抢救的,应立即电话沟通请求会诊或远程指导抢救,急诊会诊或抢救结束后1小时内出具诊断报告。(四)收费标准按上级价格

4、管理部门确定后由总院与分院远程会诊中心费用分摊,经理事会讨论双方达成一致意见后签订协议实施。(五)协同县级医院在保障远程会诊信息化系统建设正常运行的状况下,分院远程会诊申请可自行选择县级医疗单位。五、工作保障(一)加强组织保障,提高思想认识。各单位要建立主要领导负总责安排具体负责人具体落实工作,按照医疗规范开展远程会诊诊疗活动。医共体内各医疗单位要提高对远程会诊中心建设重要性及必要性的认识,积极参与并顺利实施。(二)加强部门协助,提高工作质量。医共体内各医疗单位要加强协作,医共体总院要切实担负起提升基层医疗机构诊断技术水平,持续改进服务,提高运行效率的责任。各基层医疗机构要充分利用好远程会诊中心的技术优势,不断改进工作质量为广大群众提供更加便捷的、高质量的服务。(三)加强政策宣传,提高群众知晓。医供体

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