周易与管理智慧(灵雨)ppt课件

1、祝大家：人生愉快 南京祥名楼文化lyzyfs cnlyfs 协会地址：南京市石鼓路42号建华大厦2305室南京祥名楼文化信息咨询 中国传统文化与企业管明智慧 主讲：陶敬玉 地址：南京新街口石鼓路42号建华大厦2305室 联络：05167376 cnlyfs 一：做人要在情理之中首先是“情，尔后是“理“情假设错乱，用“理来理情情理“顺了那么人生“畅人们经常谈“理，追求“真理“讲理讲得太过了，叫做“叫真 太“叫真了，会“孤单 二、做事曰：在天成象 在地成形 在人成事“人不仅为人，还要做事，否那么“人没有一捺，就是横着的“一，扒下了，礓硬了。 事成了才会把人支撑起来，使人更高大！ 做人成事， 即“人

2、做，“事成 常说：做事先做人？是吗？ 又： 钱能做“事吗？ 什么叫做事？1、 我们经常不在做事，而是在干活。 只注重“物质的本身，这叫“干活。只会堆砌，不顾他人的感受。 曰，没有涵养的匠人眼中所见，唯有物境，即“器物，所谓的“形而下器，不思索精神与感情即象、数、理、神韵。 2、 比物境略高一筹的是事境，开场留意到物与物之间的关系，思索到与他物的调和配合关系，思索到他人的感受，感情及认同 这叫“做事3、 比事境再高一筹的是情境 原来一切的感情必有所托，才干表现.-以情而感，感而万物化生也 。 事理无碍，仍须经过感情。什么叫“事情不仅处置好“事，还要处置好“情事与情相连，情与事相依 经常做了“事，

3、而他人觉得“不温馨。为何？-由于，忽略了“情，或者只强调“情，而无“事来作依托，如是也。 我们不能改动事情，但可以改动其认知关系，改动关系往往可以改动结果。-“关系二字在中国显得特别神奇，并有强大的功能。即中国人所谓的“潜规那么。 东西结合： -阴阳合一，即潜规那么与明竞争相结合 有“事才能够有“事业，“做事才能够“成事啊！ 企业企盼本人有“业，有“事业 。 “企既要志向高远，又要擅长“止。 企-人字下面一个“止 团队：指有一帮擅长听话的人，团结在有“才能的人周围，为一个循环运转的圆道整体。 队伍：队，善听话的人；伍，为数，五种各具功能的人。一个人的最正确管理幅度为五，如一只手能掌管五个手指，

4、分开来每个手指各自有其功能，合起来又为一个整体，构成一个强有力的拳头。-所谓： 掌 握 做事有“是非，所以要讲“道道理、品德，否那么是与非就无衡量规范，社会也就大乱了。 -人有 “是非吗？ 制 度 制 度-事物运转的通道 胜利开展的人：大凡都是知“道，得“道，而恰“道益处。 又因：道可道，非常道。经常看不到又不知道，所以就派生了“制度，“制度是明示的“公正，假设无制度，势必会“大乱，制度有两个“边 制度制定问题 一阴一阳谓之道， 人有人道，事有制度 “一制就死，一放就乱。是“制的“度有问题 “制-有法制、势制、术制之分。 治家：又好像治国，无法那么乱，守法不变那么衰。 法与时转那么治，治与世宜

5、有功。 五行位势管理克-控制、把握 生-促进助成。隔层监视控制，谓之克；相邻促进助成，谓之生。 水 中层隔层控制，相邻相生生助，促进金 高层 控制基层 木生助，促进 管 理 管理，就是把管理对象限定在指定的“通道里，使其有序的按照设定的目的运动。 “管好像“管道，是为“管控事物的运动方向与形状。 “制度即“管道 管理-首要的即是理：管道管理以目的为法官 管理的根本目的就是快速的达成目的 管理的有效与无效，是以目的为衡量尺，而不是客观上的“对与“错。 常言道：为君为臣之道，目的是法官。 无目的的人，经常会失魂落魄。阴阳合乙，一个目的 树立目的用力合一有容乃大，中间要有个“乙，否那么，为零空“乙所

6、谓的中心竞争力。这里的“一，是“乙的树立-乙，就是目的与思想，是中心。 加强企业生气提升中心竟争力曰：没有阴的质量，就无所谓阳的能量。阳是阴的作用表达，阴是阳的根底。 阳阴= 1 成就最大化根据的原理， 老总与团队团结的队伍 老总是组织中心。 队伍为组织中心它们的辩证关系是：中心效力中心，中心成就中心。假设明白了其中的关系，方可摆正之间的位置 管理的意义 “管理首先是修己，而后安人。 修己 安人 立己先修己，而后安人 调和是指多道一致，有序运动。消减不安以求调和 “执行力反思1、曰：執，为幸得一丸，固执己见，待价而沽。2、从刑法上来说：押赴刑场，立刻执行。3、从音韵来说，“执同“直音，直直的意

7、思。4、从如今的字形来说：执，为手执一丸，直射人心。执行的过程大凡都是损伤他人的过程， 难道真的验证了如今“人伦的“伦字了吗？ -人字底下有“匕首啊！ 指点三力：人格魅力意志力转化力员 工-工薪-做工挣钱， 因我有口，要吃饭。 工匠、做工、任务 上有口下有贝，有一张嘴，要钱吃饭。 安 排：有序归队，人人都有相应的位置。 有序归队-为排 平和为安 分 配把已有的酒、分而配之 “已有的“酒 高层-用人之道知人善用：首先是知“人，后而善用， 其一、用人之善，即用人善长。 其二、擅长运用，恰到益处。 “知人善任与否，是衡量指点者智慧高低的“衡量尺。是企业能否顺畅开展的又一大重要要素。 “树木是怎样生长

8、的？业态是怎样茂盛的？天：阳光火，照耀，热情，礼，扩张。 种子木好像企业。水：主智，浇灌，注入智慧。土：主信，信誉。土地：化育，长养。金：修缮，修整。按照五行人才实际： -帅才、将才、谋才、鬼才和疑才又曰：知人善用选帅才；沙场赛马挑将才；不失时机寻谋才；扬长避短用鬼才；不拘一格使疑才。假设为庸耕，何以富贵？ 人才更新法那么 不能攀爬的人淘汰领航者送行者跟不上的淘汰 能同行者，同行高层重“情， 理 “人 高层有“权中层重“理，管“事 中层有“责基层重“法，务“实 基层无权无责，重在谋“利 企业三阶层配合图企业三阶层配合根据“天时，地利，人和的要旨，分别论述如下： 高层重“情，以理“人为主，辅以管

9、“事，所谓，做人应在“情理之中。 中层重“理，以管“事为主，辅以理“人；所谓，把“事情处置妥。 基层重“法，以“务虚为主，按照规定程序，把高层意旨落在实处，而获其“利。 高层有理人的“权益，中层有管事的“责任，基层重在谋“利人本身的三才管理问题： 即眼、手、脚的三才协调配合。 所谓：眼高手低，脚踏实地，是也。 眼高-站得高，望的远-眼界高高瞻远瞩。 手低-放下架子，努力做事-转化力强。 脚踏实地-夯实根底，承载有力-稳步前进。 假设手高眼低-势必挡住了眼睛，还能看清前方吗？ 就企业家来说：应加强预见才干，适时做好战略调整、或称战略转移，以迎接新的开展机遇。-即知进退，适时务，踏准节拍前进。 “成果是要经过累积而表达的-也就是说：“得在于有序中累积，失在于其混乱而丢弃。“木从春天到夏天再到秋天，继续的累积，才干“成果经常-急不得！五行人生循环礼火信土 仁木智水财源