4.5.1-01安全生产检查制度

1、L主题内容与适用范E本制度规定了企业平安生产检查的内容、责任、周期、程序以及隐患处理。本制度适用于安泰南瑞非晶科技有限责任公司涿州分公司（简称分公司）各部门、各工段。2.依据和目的依据国家有关平安生产和职业卫生的法律、法规和标准。河北省、保定市平安生产规章制度和平安管理规定。公司平安生产规章制度。目的发现平安管理制度、平安运行体系存在的漏洞或缺乏，及时采取措施，予以改进。发现管理者、操作者的不平安行为，通过严格教育，纠正不平安行为，提高操作的可靠性。及时发现设备设施、作业环境、能量流动中存在的不平安状态，采取有效措施，排除事故 隐患，改善劳动条件，保障生产顺利进行。通过现场检查，对隐患整改情况

2、进行落实，消除生产过程中存在的隐患。平安检查的过程也是对受检部门员工的平安教育过程，能够提高员工的平安意识和平安素 质。3主管部门与组织领导平安生产检查工作在分公司总经理或主管平安生产工作的副总经理直接领导下，由平安科负 责牵头组织，调度、各部门、各部门等部门参加，对各部门、各工段进行各项平安检查。4平安检查的组织、内容、形式平安检查组织公司级平安检查由本公司平安生产主管领导，组织平安科、调度、技术组等有关部门参加, 负责定期（一个季度至少一次）进行公司级平安大检查工作。定期检查：由平安生产领导小组组长组织专、兼职平安员定期（每月至少一次）进行本单 位平安检查。班组平安检查，由班组长组织班组平

3、安员进行班前、班中、班后的班组日常平安检查。岗位平安检查，由岗位操作者在操作前和收工后，对设备、工作环境及自身防护等进行安 全自查。现场平安员保证执行每日巡查制。专业平安检查，由各部门负责分别组织，由各专业人员、专职平安员和管理人员组成专业 检查组，负责本工段的专业平安检查。级领导必须重视平安检查工作，严格执行平安生产检查制度，做到员工自查，班组日查, 现场平安员巡查和公司级的定期检查。检查内容平安生产管理体制运行情况，公司平安生产领导小组建立、运行情况。分公司平安生产责任制落实情况。分公司平安生产“三同时”审批落实情况。分公司平安教育情况。新员工进行公司级、部门级（车间级）、班组三级平安教育

4、情况。以 及变换工种教育、复工教育、“四新”教育、班组长教育，全员教育落实情况。生产过程、作业现场文明生产状况，通风除尘、采光照明、减振防噪状况，劳保护具配备、 正确穿戴、使用及现场“三违”现象情况。是否按照处理事故“四不放过”原那么对事故进行处理。易燃易爆、有毒有害危险品的储存、运输和使用情况，三级危险点管理情况。危险作业场所的平安标志、警示标志设置情况。特种设备的使用状况及平安附件、平安装置配备情况，定期检验、定期校验情况。班组平安建设情况。日常平安管理情况。消防设备设施的配备及使用情况。备设施、作业环境存在的隐患及隐患的整改落实情况。平安检查形式平安检查的类型按性质可分为：日常性检查、综

5、合性检查、季节性及节假日前后检查、专 项（专业）检查等。按时间可分为定期检查和随时突击检查。平安检查的主要方法有常规检查法、平安检查表法、经验判断专家评议检查法和客观检查 法等，在具体实施的平安检查中可以选择一种或多种方法综合应用。平安科履行分公司安委会所赋予的职责，对单位及关键部位各危险场所，进行定期和不定 期的平安检查工作。对各种关键设备和重点部位，如：水泵房、气泵房、氨气站、原材料跨、成 品跨、变电站、电气线路、避雷设施、起重设备等，除日常的各级检查外，还要按上级有关规定 进行定期专业检查。434分公司平安科组织检查小组成员，根据四季气候的特点，进行季查和节假日前的大检查。各种形式的平安

6、检查，都要建立检查台帐，对检查日期、检查人员、检查情况及隐患整改 措施明确记录，对查出的问题，按照“三定”、“四不准”的原那么，制定整改计划，限期解决。5平安检查的要求各级领导要认真履行自己的平安职责，做好平安检查工作。平安检查人员必须坚持严格认真、细致的工作作风。查出隐患能立即反映，看到违章能立即 纠正。要深入现场，反复查看，认真测试，细致分析，有结论，有整改意见。平安检查要始终贯彻边检查、边整改的原那么。要做到及时发现隐患，及时制定整改措施，及 时消灭或控制事故发生。日查操作人员在上岗前，先要对自己岗位的设备、机具及作业环境进行认真的检查，发现隐患 及时消除，做到生产条件在平安状况下再上岗

7、操作。倒班岗位要做到交接班时把平安情况交待清 楚。分公司专职、现场、兼职平安员每天要深入现场查看，纠正操作者的不平安行为，发现和 排除事故隐患，特别对易燃易爆三级危险点及危险性因素较大的重要部位认真进行检查。班组长要做到每日三查，即在班前、班中、班后对本小组的作业环境、执行平安操作规程 情况，重点生产环节的平安情况认真进行检查，使本小组的生产在平安状态下有序进行，生产环 境文明整洁。544三级危险点岗位责任人每日对危险点进行检查，发现问题能解决的立即解决，没有能力解 决的向部门领导汇报。周查各工段长协助平安员每周组织一次平安检查。对“三违”现象及时纠正，对存在的隐患， 制定整改措施，及时进行整

8、改。对易燃易爆三级危险点及其他重要部位要进行重点检查。三级危险点周查责任人每周对危险点进行检查，发现问题能解决的立即解决，没有能力解 决的，向分公司领导汇报。月查由平安领导小组组长组织全科和职能部门进行检查。对分公司易燃易爆一级危险点进行检查。主要查操作记录是否填写清楚、完整；设备、设 施、作业环境是否保持在最正确状态；消防器材是否齐备完好；检查记录填写情况。对分公司的重点生产部位进行检查。主要查重点设备和设施的平安防护状况，操作者执行 操作规程的情况及各项管理的缺陷。对基层单位进行检查。主要查在生产过程中，平安生产规章制度执行情况，对存在的问题 提出整改意见。季度检查由分公司主管平安的副总经

9、理组织平安科、调度、技术、办公室等管理部门，对全公司进 行平安大检查，对各单位提出隐患整改要求及完成时间，并对整改情况进行跟踪落实。6综合性检查、季节性及节假日前后的检查、专项（专业）检查由分公司主管平安的副总经理组织平安科、调度、技术、办公室等管理部门进行综合性检查、 季节性及节假日前后的检查、专项（专业）检查。对检查中发现的问题，制定整改计划，明确整改责任人，落实整改。7平安隐患整改的程序及整改要求平安隐患整改的程序检查人员对平安生产检查中发现的问题，要重视问题的严重程度分别采用现场口头提示纠 正和书面提出隐患整改通知单方式进行处置。平安检查中发现的一般“三违”现象或平安隐患可以采用口头提示和现场纠正；凡涉及较 严重的危险或危害的“三违”现象或平安隐患，由检查人员签发书面隐患整改通知单。责任单位根据隐患整改通知单的要求进行整改，并把整改情况反应到有关部门。检查人员要跟踪检查前次检查中发现问题的整改落实情况,对隐患整改反应情况进行核实。平安隐患的整改总体要求各工段、各部门本着“三定、四不推”的原那么对平安隐患进行整改。“三定”即“定人员、 定措施、定期限”，“四不推”即“自己能解决的不推给班组，班组能解决的不推给部门，部门能 解决的不推给公司，公司能解决的不推给总公司二各部门不能解决的重大事故隐患，在没有实施技术改造前，要利用现有条件，制