建筑工程项目经理年终总结3篇

1、建筑工程项目经理年终总结3篇随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。本文是学习啦小编为大家整理的建筑工程项目经理年终总结范文，仅供参考。建筑工程项目经理年终总结范文篇一：在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁仁和旺邸住宅小区工程得以以顺利进行。本人在天一仁仁和房地产集团有限公司项项目经理工作过程中，严格格遵守法律法规，遵守公司司的各项规章制度，平时严严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有有认真负责的精神，有一定定的组织协调能力，能理论论

2、联系实际的开展工作，与与同志协作共事，一心为公公司，较好地完成了xxxxx年上半年度年度工作目目标。现将有关今年上半年年仁和旺邸住宅小区工程项项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础础施工以来到八月底已施工工到主体结构封顶，共计已已施工工期为10个月，占占总工期的50%(总工期期为20个月);2#楼自自去年十月份基础施工以来来到八月底已施工到主体结结构九层封顶，共计已施工工工期为10个月，占总工工期的50%(总工期为220个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工工以来到八月底已施工到装装饰、地面工程，共计已施施工工期为17个月，占总总工期的85%(总工期为为20个月

3、，包括总体);6、7、10、11#楼楼自去年三月底基础开工以以来到八月底土建部分、安安装部分施工已基本结束进进入验收前的整改阶段，工工程共计已施工工期为177个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包包括总体)。8、9、网点点楼自去年三月底基础开工工以来到六月底通过竣工验验收，工程共计已施工工期期为15个月，占总工期的的100%(总工期为155个月，包括总体)根据施施工总进度计划，网点、33-11#楼工程均无无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：1-11#楼根据施工图预预算，工程造价预算为100832万元，到今年八月月底已完成施工投资审核为为5532万元，占总造价价

4、的 51 %;到今年八八月底已付款5424万元元，占总造价的48%。三、项目施工过程控制管管理情况在公司的领导下下负责项目的成本控制、工工程进度、质量管理的技术术支持和项目管理工作。负负责对本工程的工期、质量量、安全、成本等实施计划划。组织、协调、控制和决决策，对各生产施工要素实实施全过程的动态管理。工工程施工过程中，严格按设设计要求、验收规范、规定定，监督检查工程质量、成成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理理情况：根据仁和旺邸工工程特点，编制了仁和旺邸邸工程项目管理手册：首先先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、

5、现场场)施工过程控制重点;制制定项目管理工作程序。在在集团公司领导的强有力的的领导下和相关同事的协作作下，使得仁和旺邸工程得得以顺利进行，通过每月的的集团公司月报会，汇报工工程施工进展情况以及需要要公司协调的事项，听取公公司下步工作计划，贯彻公公司会议精神，及时落实公公司相关决定;通过每周项项目工程例会例会协调各项项工作、解决日常施工中的的矛盾，加强相互之间的沟沟通，及时有效地控制好工工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工工程质量控制情况：质量量管理上，项目部着重抓了了三个环节：确立质量目标标、确定质量预控方案;产产品形成的过程控制;验收收控制。1、确定质量预预控方案。公司提出“做负负责

6、任企业”质量目标，项项目部围绕这个目标做了目目标责任细分。如：项目负负责人牵头，按专业分解质质量责任目标：土建工程师师负责结构工程;水电设备备工程师负责管线。在工程程开工前，对监理及单分包包单位明确目标、验收标准准等。针对监理、施工单位位在节能、智能、质量通病病防治等方面的薄弱环节提提出改进要求，协助其完善善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂厂商，到现场为甲方、监理理、施工单位讲授材料的特特性、施工工艺要求、质检检方法等并确定最终的预控控方案。2、产品形成的的过程控制。目前建筑产品品主要还是由手工完成，因因此产品质量就必然会出现现较大的偏差。而产品形成成的过程控制是对所有预控控方案的

7、执行过程，将直接接影响质量目标是否能实现现，影响项目品牌与企业品品牌。在过程控制上，我我们主要通过以下几个管理理方式来实现：首先，发挥挥监理在质量管理上的职能能，对监理充分授权、有效效监督。充分调动建立积极极性，严格按照监理合同上上明确的权力与义务，监督督基层监理人员是否按照监监理大纲及甲方的企业标准准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司司首先对部分主要材料供应应商给予选择。项目部对进进场材料质量、数量、规格格验收，并监督现场取样送送检，以检查到场材料是否否符合规范要求。(重点控控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过过监理的日常性见证取样对对材料质量检验监督;二、项目部对现场材

8、料巡查，对可疑材料，先停用封存存，再取样检查，排除疑点点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定定的不合格材料，采取封存存，限定时间在监理人员监监督下清理出场。再者，项目部对总分包单位加强强质量管理。事实上，各个个施工单位的工人的操作技技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要要是管理水平的差异。所以以在对于总分包单位的管理理上，主要抓其质保体系建建设，发挥质保体系在质量量管理上的作用，以及加强强与总分包单位第一负责人人及现场项目经理沟通和组组织现场标区进行横向参观观、相互取长补短，从思想想上重视质量管理。项目部部在日常的管理中重点工作作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织织一

9、些有针对性的质量管理理活动，有效利用工程周例例会制度，讲问题、提问题题、解决问题。3、产品品的验收控制中，针对不同同的施工阶段，不同的系统统采取了相应的验收方式方方法，在主体施工阶段，进进行的主要是工序验收，这这部分直接关系到住宅产品品的结构安全，而且，对工工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程程了然于胸。(三)、工工程进度控制情况1、主主体施工阶段的进度管理较较为单纯，目前根据施工总总进度计划制定分阶段进度度计划，明确工作内容、工工作顺序、持续时间及工作作之间的相互衔接关系等并并付诸实施，然后在计划实实施过程中经常检查实际进进度是否按计划进行，一旦旦发现有偏差出现，应在分分析偏差产生

10、原因的基础上上采取有效措施排除障碍或或调整、修改原进度计划后后再付诸实施。进度控制的的最主要是各分项工程和配配套、室外绿化、景观工程程开工后的施工布置进场时时间、工序交叉等。其最终终目的是确保工程项目按预预定的时间交付或提前交付付使用。(四)、项目投投资控制情况：项目部对对工程项目投资控制负有很很重要的责任，因为项目部部所管的是源头的问题。项项目部对投资控制的内容主主要是审核施工预算工程量量、处理变更和签证，。1、分析设计图纸、施工工方案、标底价、合同(工工程量核算、定额取费、材材差价格构成因素)等。2、在施工过程中及时答复复施工单位提出的问题及配配合要求，主动协调好各方方面关系，预测工程风险

11、，制定防范性对策，避免造造成经济损失。3、按合合同规定条件和要求，及时时对已完成工程进行计量验验收，对工程设计变更，现现场情况、技术措施、材料料涉及到经费的进行严格把把关。4、研究设计变更更及有关经济签证，负责核核实项目、原因、数量、施施工条件，然后提出初步意意见上报成本部门审批。(五)、安全与文明现场管管理情况：1、安全法规规、安全技术和卫生是安全全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明明项目管理目标，督促施工工单位在施工过程中贯彻执执行国务院及各部门颁发的的安全规程、生产条例和规规定。3、为了提升工地地形象和安全文明施工，科科学安排、合理调配使用施施工场地，并使之与各种环环境保持协调关

12、系，要求施施工单位按安全文明标化工工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全全控制，目的是保证项目施施工中没有危险、不出事故故、不造成人身伤亡和财产产损失。5、协调现场各各承包商、监理、设计、业业主内部各有关部门、地方方村镇之间的关系，为工程程建设创造良好的内外环境境。(六)、项目其他管管理情况：1、熟悉施工工图纸及设计说明，掌握土土建、水电各专业的工程质质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程程技术资料的完整性和可靠靠性，并记录好各种会议纪纪录。3、随时做好上级级有关部门对商品住宅检查查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉涉及一些对外部门的联系协协调工作。5

13、、根据项目目建设的实际情况，不断调调整、补充、完善项目管理理规划、规章制度和管理办办法，以适应工程建设的需需要。住宅小区工程项目目规模大、体量大、施工配配合面广。如何优质、高效效、低耗、按期、安全、文文明地建好该项工程，是本本公司房产开发的重要里程程碑，为此，全面调度公司司的人、财、物，严格按照照质量安保体系运行。精心心组织、科学管理，确保实实现各项预定目标。该项目目的成功将为天一仁和集团团的发展奠定基础。希望通通过该项目今年上半年的工工作总结对今后项目部的工工作有积极的借鉴意义。建筑工程项目经理年终总结结范文篇二：xxxx年年即将过去，2012年就就要到来，下面我将自xxxxx年上任以来的工

14、作情情况作以下汇报。一xxxx年全年工作内容容：xxxx年2月下旬旬我自授命以来负责施工管管理的内容是和园小区411#42#46#48#550#52#13#14#21#22#31#322#住宅楼工程，建筑面积积47517.47;该项目为大厂回族自治县县重点工程项目，xxxxx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程程。二全年各项工作作完成情况：(1)工程程质量完成情况：该项目目工程是公司xxxx年与与大厂县政府合作的一个重重点建设项目，我作为项目目经理被公司批准后，立即即开始了项目部的组织机构构进行重组工作。首先根据据工程要求，从原项目部管管理

15、人员中进行重组，建立立了质量管理体系， 制定定了项目管理目标和管理人人员岗位责任制。为了达到到质量目标和规范化，项目目部下发了许多预防措施和和实施办法。为保证整个目目标的实现，我组织项目部部管理人员根据自己的实践践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预预防控制措施和安全防护保保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格格控制施工质量，从基础开开始，一步一个脚印的进行行。模板工程重点控制结构构尺寸和支撑牢固性，确保保设计尺寸的准确和观感的的质量。钢筋工程重点控制制绑扎质量，尤其是钢筋实实物的间距和位置。在施工工过程中，我要求坚决落实实公司预防措施内容，并且且坚持进行样板引路，同时时组织管

16、理人员对其他项目目部在建工程进行参观学习习，作到扬长避短，提高了了项目部人员的质量争先意意识。砼工程重点控制了砼砼的浇注和养护工作。规范范浇注、及时养护是保证砼砼质量的根本途径。在整个个主体施工期间，我们认真真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大大工程质量问题。整个主体体工程的施工，经过项目部部管理人员的认真控制，全全部施工内容符合设计和规规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组组织制定了施工进度网络计计划以及劳动力计划。并且且根据施工进度要求，与各各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对

17、对其具体进度、生产内容提提出了具体要求。在生产过过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划划，对整个工程生产进行了了控制管理。施工初期，因因为项目开工较晚，劳动力力出现不足。对此，项目部部多方召集人员，经过努力力，基本上保证了施工的要要求。在施工过程中，考虑虑到砼浇筑数量较大，我们们采取了现场浇注和使用商商品砼的方法，提高了施工工进度。在分包队伍进场场施工后，根据要求，及时时调整了施工部署，为分包包方施工创造了施工条件。到xxxx年终，整个工工程完成了主体工程，外装装修工程和内装修工程完成成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后后。为此，我在场区冬季回回填土、项目停工的一段时时间内，

18、抓紧时间组织进行行了下房砌体和回填土等的的施工。为2012年春季季施工减轻工作量，确保了了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，制制定了安全施工保障体系，设备管理制度;我组织项项目部按照文明工地的目标标对全场的施工作业区进行行了规划布置。根据项目工工程特点，制定了设备需用用计划，并组织了布置和安安装。施工中，我坚持将安安全管理作为日常管理的重重点，将确保职工的生命安安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临临边防护是安全管理的重点点，为此，我从以下几个方方面加强了管理工作：加加强安全技术交底工作。通通过进场时的三级安全教育育、上岗时的专项安全交底底来加强职工的安全意

19、识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改改，杜绝安全隐患。加强建建筑物临边的安全防护。同同时，对现场的全部设备实实行了专人专机管理。设备备进场时项目部统一进行检检查，合格后进行接受。施施工中，定期进行设备的维维修、保养和检查，及时发发现安全隐患，及时进行修修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一一般安全事故控制在了1.5以内 ，保证了广大大职工的生命安全，达到预预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到示范工工地标准，为创建安全文明明施工标准化工地打好基础础。(4)材料、降本和和人工费的管理：材料管管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用用计划。我制定二次结构工工长对各个班组制

20、定了材料料使用计划和返还计划。整整个施工期间，项目及时返返还了各种材料和器具，没没有发生积压现象。材料使使用中，我要求大家坚持限限额领料制度，根据施工预预算，安排项目管理人员及及时统计各个班组的施工内内容和数量，并且及时与预预算量进行对比分析，控制制各个分项工程的材料使用用发放。各个班组使用的机机具和材料，均要求由各个个班组集中领用，耗损材料料按照预算量进行考核，每每层进行统计，发现浪费时时及时纠正整改。周转材料料使用完毕后由各个班组统统一返还，数量不足则由各各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算算节点的工程进度预算。(6) 任职以来工作存在在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合

21、同内容不够细、不全面面、不及时等，约束与奖惩惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的的自觉和加强管理，实现合合同条件，达到预期目的。2、施工进度滞后：施施工人员组织不合理，基础础工程施工阶段施工人员不不足，流水施工段划分不合合理，大模板进场滞后，砼砼站停电、无粉煤灰、无泵泵车及节能减排措施，因天天气原因砼早期强度低，拆拆模时间长等。3、施工工质量控制方面：墙及暗柱柱局部有漏浆、蜂窝、麻面面、烂根、气泡、洞口位移移、涨模及外墙上下墙体不不垂直错台、暗柱及墙竖筋筋分布不均、墙柱钢筋砼保保护层及楼面砼平整度和柱柱变径插筋位移偏差较大等等质量缺陷时有发生，后浇浇带支设及拆除措施不及时时。4、安全

22、文明施工方方面：塔司的指挥未设专岗岗、班前交接及设备检查记记录不及时，挂绳起钩不审审视不按要求操作，悬挑外外架局部搭设不规范及随意意存放物件，电锯安装使用用无验收手续，乙炔瓶使用用后不按规定存放以及作业业面环境不整洁等现象。(三)2012年工作计划划：1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工工程合格，主体结构保质保保量。3、安全文明：争争创安全文明标准化示范工工地。4、 加强施工人人员组织，合理安排流水施施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作作。5、做好技术指导施施工，优化方案措施先进，服务有效;材料保障及时时，设备运转正常;劳务组组织科学施工管理高效;产产值与效益并存。6、督督促工程

23、资料和安全资料及及时准确报批归档;做好工工程进度结算编制，准确及及时申报和班组劳务结算以以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报报，请批评指正，谢谢!建筑工程项目经理年终总结结范文篇三：本人于xxxxx年4月19日到老年年服务中心工地任项目经理理，至xxxx年11月330日老年服务中心项目停停工止，在近7个月紧张的的施工时间里，在公司各级级领导的直接指挥和同事们们的帮助下，我认真地履行行了一个项目经理应尽的责责任，重点突出和加强施工工生产管理，提高项目部全全体人员的整体素质和重点点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到到了计划严密、精心组织施施工，最终按计划使项目保保质、保量地完成当

24、年的施施工任务，并且获得了甲方方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下下面我把近7个月的工作情情况做一下汇报。一. 施工生产、技术等前期准准备工作。1. 按照标标准化文明工地的施工要求求，我从4月19日进入施施工现场，就陆续组织各方方面人、财、物进场并做好好场区规划，在最短时间内内先后完成施工道路硬化铺铺设、施工现场临时围挡安安全大门、物资门的布置和和安装以及文明施工所要求求的临时暂舍等“五小设施施”的设置。2. 积极极协调、甲方、监理做好地地下管线会签工作。3. 积极与设计院联系，组组织好各专业图纸会审工作作。4. 与甲方、设计计院、监理沟通后按照施工工总平面图进行建筑物定位位放线，使

25、建筑物定位及0.000标高的确定在在最短的时间内确定完。5. 与甲方、电业局、自自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水水即处理场内树木等问题。6. 在工程土方施工工前与公司领导及相关方面面联系，按照施工总平面图图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生生活区及各种料场布置施工工完毕。7. 建立健全全各项规章制度及各项组织织机构。积极与公司相关部部门联系，确保正式开工前前：项目部各专业人员到位位、相关的各分包队伍施工工作业人员到位、各种机械械设备提前组织进场并安装装调试就位、各种材料根据据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老老年服务

26、中心工程于xxxxx年5月13日上午9点点58分正式破土动工。二. 施工进度方面进展展情况：1. 在正式开开工前组织项目部相关人员员严密制定各项生产作业计计划，并在重点分部、分项项时间的节点上制定措施方方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审审批后执行。2. 定期期(每周)召开安全生产例例会工作，组织各专业队伍伍进行计划完成情况汇报及及存在的问题如何处理解决决，并限定整改日期，后进进行检查整改落实情况。3. 经过项目部全体人人员的辛勤工作及各分包队队伍密切配合下，该项目于于5月13日正式破土动工工，于6月18日前完成基基础施工，(由于开槽后土土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天)于8

27、8月17日(比计划8月225日提前8天)完成主体体砼框架及顶层楼板砼施工工，圆满地完成事前制定的的生产作业计划。三. 施工安全、质量方面：作为工程的项目经理，我认认真地把安全生产、文明施施工纳入工作议事日程。1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当当施工生产与安全生产矛盾盾时，坚持生产必须服从安安全生产的原则。2. 组织好对本工程项目定期期不定期的安全生产、文明明施工检查。对于检查中发发现的安全问题和隐患及时时组织项目部相关人员按照照“三定”原则，即定时间间、定人、定解决措施及时时给予处理解决，并形成记记录履行签字手续。3. 加强对大型起重设备及及施工机具(如塔吊、砼搅搅拌站)等的管理工作

28、，确确保机械正常使用保证施工工生产顺利进行。4. 每周定期召开安全生产例例会，并做好会议纪要工作作，积极开展班组安全生产产教育活动，对于新入场的的工人上岗前必须进行三级级安全教育，并配合一些安安全方面考试答卷，对工人人进行上岗前考试，合格后后才允许上岗作业，我项目目部对于安全工作常抓不懈懈，警钟长鸣。5. 项项目部设专职安全员，作为为项目经理大力支持他的工工作，给他做坚强后盾，充充分发挥其在安全生产中的的作用，使他在安全生产方方面真正有责有职有权。6. 加大对于违章指挥挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育育、罚款及行政处分，使责责任人和职工受到教育。7. 加强对项目部各职能能人员的安

29、全生产教育工作作，并辐射到各施工作业队队伍，形成一个人人讲安全全、讲文明施工的良好氛围围。8. 23-23轴轴钢结构工程造型部分，施施工高度42米，安全工作作难度很大，安全工作至关关重要，我项目部从技术负负责人到专职安全员，对其其分包作业队伍进行了入场场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上上岗，并要求其分包队伍对对此项目做出专项施工方案案和专项安全技术保证措施施，并报公司技术部门、监监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构构施工。9. 对于项目目的质量管理工作;1加加强进场材料管理，积极组组织由技术负责人、技术员员和质检员、现场保管员员相互配合，严格按照验收收规范和质量检测进行验

30、质质和验量，不合格产品禁止止入场。对于入场材料做到到及时索要产品合格证或试试验报告，及时做好材料复复试检验工作。并做好材料料验收的详细记录和回执工工作。2项目工程的施工工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、施施工环境等影响，所以项目目部加大了施工现场的质量量监督和质量检查验收力度度。3项目部建立健全质质保体系，抓全员质量管理理工作，着重提高全员质质量意识，充分发挥技术负负责人等职能人员的重要作作用，建立以项目经理为第第一责任人，技术负责人全全面负责，各类施工技术人人员实施监管体系，经常通通过监督检查、评审等手段段对工程质量形成的全过程程及其所有质量活动进行分分析，有针对性地制定对策策和改进

31、措施，从而使质量量管理体系有效运行，在施施工过程中，严格管理、严严格要求，坚持“自检、互互检、专检”制和隐蔽工程程验收制度，每个分部分项项工程都要严格按照国家工工程质量检测评定标准进行行质量评定。4做好目标标管理和质量预控工作。按按照“分项保证分部，分部部确保单位工程”的质量量保证原则，把工程质量总总目标进行层层分解，突出出每一个分部分项工程的技技术要求和施工的难易程度度，结合施工人员的技术水水平和施工经验，确定质量量管理和监控重点，在每个个分项工程施工前，写出详详细的书面交底和质量保证证体系，召集所涉及施工主主要负责人等质量管理人员员及参加操作的施工人员进进行交底，做到人人目标明明确，职责清

32、楚，在施工过过程中始终坚持“上道工序序不合格不允许下道工序施施工”的原则，从而达到质质量预控的目的。5安排排好各专业交叉作业，在施施工中往往是多工种、全方方位交叉作业，管理难度度加大，比如在各层顶板钢钢筋绑扎过程中，为避免各各专业交叉施工发生踩踏已已绑扎好的钢筋，造成结构构隐患，项目部技术人员除除进行钢筋绑扎前的技术交交底工作外，还派专职质检检员和技术员进行重点控制制，在顶板底片筋绑扎完毕毕后，经检查合格后其它各各专业施工人员马上进入管管线敷设、洞口预留等工作作，经检查合格后马上进行行上层钢筋绑扎的工作，而而后在砼施工过程中，采取取防止砼作业人员踩踏钢筋筋的保证措施，保证了顶板板钢筋的绑扎质量

33、，达到验验收标准，从而保证结构符符合设计及规范要求。 66做好细部处理和成品保护护工作： 细部施工阶阶段的施工质量对于整个工工程总体质量目标起着非常常重要的作用，所谓的细部部是指：预埋铁件、预留孔孔、面层及其它一些重要部部位的节点等部位的质量处处理，这些部位都是影响结结构及外观质量的重要环节节，对工程质量起着画龙点点睛的效果。如在老年服务务中心这个项目上：其屋面面柱头尺寸为(500 x5500)预埋铁件为4000 x400mm，厚25mmm的钢板，四角分别固定定四根36mm长度近11m的螺栓及4根200mmm长角钢，共计40个埋埋件，这40个埋件自重较较大，若安装不好出现质量量问题，将直接影响

34、下道工工序：屋面网架及桁架施工工，根据现场工人的施工能能力及技术水平情况，我项项目部经开会研究决定，全全部40个埋件由项目部组组织相关技质人员和带证电电焊工来完成，五项技术员员(放线员)配合，同时明明确了具体的分工职责，制制定了一套切实可行的施工工方案和技术保证措施，明明确完成时间。经过近6天天地努力，所有埋件的标高高、轴线尺寸及埋件水平平平直度等均符合要求，并通通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合合了队伍，提高了项目部人人员的质量意识，拉近了同同事之间的感情距离，给各各专业施工作业人员也树立立了很好的榜样，还有比如如椭圆斜墙处增加构造柱问问题如何保证，柱头砼密实实度问题等等，所以抓

35、好细细部处理和成品保护，安排排好合理交叉作业时间是质质量管理的重点，也是难点点。10. 对于项目成成本控制方面：成本控制制有很多方面，有：1材材料费、2机械费、33人工费、4加强质量管管理，制定合理的工程进度度目标、5保证施工安全全，降低事故成本、6做做好现场签证及设计变更工工作、7优化现场管理等等，涉及成本控制结合老年年服务中心工程特点和项目目部管理水平等特点从以下下几个方面简单说明一下项项目部做法： 1材料浪浪费控制：(1) 价格格方面控制：除公司供应的的大宗材料外，其余由项目目部材料员负责采购，各类类工机具及零星材料，均由由材料员了解市场，货比三三家，经过比较后先择质优优价廉的材料以保证

36、降低成成本。(2) 数量方面面控制：凡进场材料，均实实行“材料小票制”，严格格控制好材料的质和量，在在材料的使用上严格控制，减少浪费。比如：砌筑中中及时回收散落砂浆，二次次搅拌利用，砼施工及时回回收散落地上的砼，重新投投入或经二次搅拌再用。建建立台账制度，分部工程完完成后应及时核对材料现场场消耗量，对于产生消耗的的地方，查明原因，制定措措施防止材料浪费。(33) 对于周转材料控制a：项目部根据工程实际需需要测算出脚手机具、文明明施工要求及安全防护要求求所需用的钢管、扣件，规规格和数量结合现场存放的的数量，不足部分请公司采采购，这样既利用了原来存存放的旧有周转材料，又避避免了过多采购造成资金浪浪

37、费。b：由于施工现场场堆放由各工地运来的旧模模板及旧木方，为了进一步步节省资金，我项目部经过过仔细核算：a) 对于于模板的使用：项目部根据据该工程的特点划分好施工工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量量，不足部分报请公司采购购并陆续组织进场。在模板板使用中，加强管理，严格格控制木工专业队伍的使用用，尽可能做到少动锯及宽宽窄搭配合理，保证模板合合理使用，杜绝“管吃管添添”现象的发生，严格控制制模板进场数量，最后经实实际测算补充少量模板即可可完成砼施工任务，从而节节省资金。b) 对于木木方的使用：根据测算的周周转量和原现场旧有木方数数量，缺口部分计划分批组组织木方进场，并严格控制制进场数量

38、，在使用中做到到长短搭配合理使用，另外外现场原旧木方有很多1mm多长的基本为废料，项目目部积极用“指接”的方法法，将1m多长的木方接成成4m长通常木方，用于顶顶板砼支模铺底楞用，共接接4m长木方5000根，3.7元/根，当时一根根4m长木方市场价为244.5元/根，这样指接55000根木方节约资金1104000元。2机械械费使用控制： 项目目部根据工程实际需要，尽尽可能使用原有公司设备及及闲置设备，并加强维护保保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调调度和使用效果，提高了设设备的使用效率和工作效率率。对于设备缺口部分经请请示公司采取对外租赁的办办法或按台班或按时计，有有专人(两人以上)严

39、格把把关，并履行签字手续，防防止租用的机械设备计时不不准或台班损失。3人人工费方面控制：项目部部除了要求各分包队伍加强强人员优化组合，合理调用用劳动力，尽量避免窝工现现象，提高劳动生产率，加加快施工任务的完成，缩短短施工工期，从而降低工程程成本，另外加强了派用零零工控制，做到派工项目明明确，注明具体部位和准确确数量。4加强文明施施工及质量管理，制定合理理的工程进度目标：质量量、工期和效益是矛盾的统统一体，缺一不可，但质量量是前提，是企业保持持续续发展立于不败之地的决定定因素，追求效益最大化是是每个企业的经营目的。(1) 根据合同要求老老年服务中心工程质量标准准为合格工程，围绕这一目目标，项目部在质量与成本本的平衡关系上做了相应的的工作，从而降低成本。(2) 制定合理的工期：缩短工期减少成本支出，同理，延长工期成本支出出则增加，所以项目部在工工程开工前认真学习图纸并并且针对甲方监理的要求和和工程的特点，制定了科学学严密的生产作业计划，并并有保证工期完成的纠偏措措施。老年服务中心工程建建筑面积15180，落落地面积3